深化管理芝麻雖小味道香

■文／鐘大海

深化管理芝麻雖小味道香

■文／鐘大海

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，茂名石化的干部職工深切感到自己與先進(jìn)單位已經(jīng)有了差距。于是，公司上下瞄準(zhǔn)先進(jìn)，查找差距，既抱大西瓜，又撿小芝麻，全面深化精細(xì)管理。

“成績(jī)已經(jīng)成為過去，現(xiàn)在，我們一些指標(biāo)已經(jīng)落后了。我們的優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，兄弟企業(yè)的進(jìn)步和趕超向我們敲響了警鐘。我們要從小處著手,一步一步地追趕先進(jìn)。”在今年上半年召開的一次月度工作會(huì)上，茂名石化總經(jīng)理余夕志發(fā)出了振耳欲聾的聲音。

今年以來，茂名石化干部職工深切感到自己與先進(jìn)單位已經(jīng)有了差距，再不奮起直追就要落后了。于是,公司上下瞄準(zhǔn)先進(jìn),查找差距,既抱大西瓜,又撿小芝麻,全面深化精細(xì)管理。

回收“地溝油”

茂名石化化工分部在深化精細(xì)管理提高效益中，先進(jìn)人物和典型頻出。最近，苯乙烯車間在地溝里掏回了10萬元的故事，被職工廣為傳頌。

苯乙烯裝置因工藝需要，設(shè)有污水收集和處理設(shè)備，只有一個(gè)生產(chǎn)污水池和一個(gè)后期雨水池，裝置區(qū)內(nèi)污水全部通過排污地溝收集到污水池，日積月累，在地溝和污水池內(nèi)積聚了很多的淤泥、污油等，到一定程度就必須進(jìn)行清理。裝置投產(chǎn)以來，兩個(gè)污水池共清理過兩次，最近一次是2009年初。每次都要投用大量資金用于污油、淤泥的清理，幾十噸的污油和淤泥不但無償?shù)刈屖┕挝焕?，還得墊付一筆清理費(fèi)。

去年底，裝置大修，裝置區(qū)地溝和污水池內(nèi)比往年積聚了更多的污油、油泥，如果按照過去的方法進(jìn)行清理，不但讓污油白白損失，清理費(fèi)用還得自己掏。在今年聲勢(shì)浩大的精細(xì)管理提高效益熱潮中，苯乙烯車間打起了“地溝油”的主意，再不能像過去那樣把它白白送人了。車間主任傅成智提出了自己動(dòng)手回收“地溝油”的想法，并安排專人負(fù)責(zé)回收工作。經(jīng)過多次討論，確定利用裝置有殘焦油出廠的條件，通過水封井用水對(duì)裝置區(qū)地溝進(jìn)行沖洗，把地溝油污全部收集到污水池，通過氣動(dòng)泵把污水池污油送到殘焦油罐，再以苯乙烯焦油裝車外賣，從而使“地溝油”變廢為寶，變成效益。這次共回收“地溝油”41噸，價(jià)值約10萬元。

0.6%的的損失也不放過

茂名石化銷售中心成品油科以“非精細(xì)管理的表現(xiàn)及整改”為主題，組織職工針對(duì)本崗位在工作上與精細(xì)管理的要求認(rèn)真查找差距，聯(lián)系科室工作實(shí)際尋找管理漏洞。

經(jīng)過討論，大家形成了“物流費(fèi)用有效益流失現(xiàn)象”的共識(shí)。會(huì)后，科室指定人員對(duì)當(dāng)初港口公司鋪設(shè)管線時(shí)的原始資料、產(chǎn)權(quán)歸屬等情況進(jìn)行了逐一的核對(duì)。經(jīng)過查找，發(fā)現(xiàn)原由中國(guó)航空油料總公司和茂名石化合資建設(shè)的159號(hào)民航油庫輸送管線，在變更輸送線路和相關(guān)產(chǎn)權(quán)后，一直沒有收取租用單位的管輸費(fèi)用。

在摸清楚來龍去脈后，成品油科向公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提出了收費(fèi)建議，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。根據(jù)公司的指示，成品油科以公司的名義與新源石化公司溝通協(xié)商，提出收取航煤管輸費(fèi)用的合理要求。最終，租用方同意支付管理費(fèi)。成品油科還派專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，密切跟蹤，認(rèn)真核算，及時(shí)監(jiān)督。按廣東省物價(jià)局相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公司每年可“撿”回效益近50萬元。

煉油分部三號(hào)常減壓蒸餾車間開展算賬對(duì)比，扎實(shí)抓好節(jié)能降耗工作，一季度加熱爐熱效率達(dá)到了92.1%。

加熱爐是常減壓裝置的能耗重點(diǎn)，去年10月進(jìn)行熱管式空氣預(yù)熱器改造后，煙氣含氧量一直超過5%的控制指標(biāo)，熱效率一直在91.5%左右,熱效率雖然在設(shè)計(jì)值范圍內(nèi)，但是與車間奮斗目標(biāo)92.1%還存在著0.6%的差距?！凹訜釥t效率絕對(duì)還有提升空間，一定要想辦法將它提起來?！避囬g主任林國(guó)偉給車間管理人員下達(dá)了明確的指示。0.6%看起來是個(gè)小小的數(shù)字，但是將它由熱效率放大換算后，卻是一年節(jié)省60萬元燃料費(fèi)用的可觀效益。

車間圍繞這0.6%的熱效率提升展開了技術(shù)攻關(guān)，成立了攻關(guān)小組對(duì)加熱爐可能串入空氣的地方進(jìn)行地毯式檢查，并重新加固密封，防止串入空氣造成含氧量偏高，對(duì)每一個(gè)燃燒器都進(jìn)行了調(diào)校，以提高燃燒器的燃燒效率，減少燃料耗量。

裝置主管陳平泰帶領(lǐng)大家一起攻關(guān)，指導(dǎo)主操平衡好引風(fēng)機(jī)及鼓風(fēng)機(jī)的操作。經(jīng)過精心調(diào)節(jié)，上半年，三號(hào)常減壓蒸餾裝置的加熱爐熱效率達(dá)到了92.2%以上，比設(shè)計(jì)值高出了0.5%，達(dá)到奮斗目標(biāo)。

節(jié)約大夫下到班組

隨著工業(yè)硫黃袋的價(jià)格不斷上升，食品用硫黃包裝袋的價(jià)格也從去年的3.50元上升到現(xiàn)在的4.33元，給包裝成本帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

煉油分部包裝車間提倡“撿芝麻”精神，做好點(diǎn)滴節(jié)約，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。2月，車間把以往回收的硫黃倒回硫坑處理后的硫黃袋進(jìn)行二次使用，用來專門包裝回收次品硫黃，節(jié)約硫黃袋665個(gè)，節(jié)支2068元。同時(shí)，把2號(hào)硫黃包裝裝置生產(chǎn)食品硫黃用的食品硫黃包裝袋的封皮一塊塊回收后，裁剪成型再縫成硫黃袋子，用來裝回收的黑點(diǎn)硫黃或次品硫黃，減少新硫黃袋的消耗，節(jié)約硫黃袋2380個(gè)，節(jié)省費(fèi)用6378元。

6月1日開始，包裝車間硫黃產(chǎn)品的銷售改歸中國(guó)石化上海瀝青銷售公司管轄，硫黃產(chǎn)品火車裝車計(jì)量憑證也因此要由五聯(lián)改為六聯(lián)制，并且要在短時(shí)間內(nèi)印刷出來使用。眼看著原來印刷的300本計(jì)量憑證就要作廢，而車間的印刷費(fèi)用一年只有一萬元，怎么辦呢？車間工藝員楊敏翻看著舊的計(jì)量憑證左思右想?！澳懿荒苡眉禹摰霓k法呢？”他突然冒出了一個(gè)想法：加印一聯(lián)，穿插在舊計(jì)量憑證的第四五聯(lián)中間進(jìn)行使用。楊敏精打細(xì)算地?fù)苤靶【啪拧保_心地笑了：原本需要印刷計(jì)量憑證360本，現(xiàn)在只需要印刷60本，雖然增加了一點(diǎn)工作量，可是能為車間節(jié)約1380元呢。

公司小車隊(duì)大部分車輛老化、故障率高、耗油大。小車隊(duì)根據(jù)工作任務(wù)和具體特點(diǎn)積極開展各種節(jié)油降耗活動(dòng)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，嚴(yán)格每百公里油耗考核。對(duì)全隊(duì)各種類型的車輛分別確定百公里油耗最優(yōu)指標(biāo)，建立每車一油本檔案，每次加油前由隊(duì)統(tǒng)計(jì)核實(shí)行車公里數(shù)，并對(duì)加油量與行車公里數(shù)進(jìn)行百公里油耗核算。累計(jì)百公里油耗超離指標(biāo)，當(dāng)事人必須分析找出具體原因并接受處罰，優(yōu)于指標(biāo)的則給予獎(jiǎng)勵(lì)。小車隊(duì)把節(jié)油降耗作為黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)積分管理考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。凡是不注意維護(hù)車輛，不提高駕駛技能，不帶頭節(jié)油降耗，造成所負(fù)責(zé)的車輛油耗偏高的，一律嚴(yán)加扣分，除點(diǎn)名批評(píng)教育外，還將積分考核情況進(jìn)行公示。他們開展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)節(jié)油降耗工作。該隊(duì)制定了具體活動(dòng)方案，堅(jiān)持每季評(píng)選工作表現(xiàn)突出、安全行車好、節(jié)油降耗優(yōu)的15名“紅旗車駕駛員”和“服務(wù)管理標(biāo)兵”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4月份,小車隊(duì)當(dāng)月行車約33.5萬公里，其中長(zhǎng)途出車181次，行車?yán)锍?萬多公里，耗油較月度指標(biāo)節(jié)21.18噸，較上月油耗降低0.53升/百公里，節(jié)約料油1800多升。

現(xiàn)在,茂名石化通過開展“節(jié)約大夫下班組”活動(dòng),組織開展了征集節(jié)約“金點(diǎn)子”行動(dòng)，把群眾的智慧引導(dǎo)到節(jié)約創(chuàng)效中來。如今走進(jìn)茂名石化的基層車間，到處可以看見掛在墻上的職工節(jié)約心得體會(huì)。