棋出四招提鉆速

■文/汪亞萍 朱嬋緦

棋出四招提鉆速

■文/汪亞萍 朱嬋緦

去年，“渤海三鉆”著力下好管理、科技、消除事故復(fù)雜和質(zhì)量保障四招棋，鉆井提速工作交出了滿意答卷。

完成進(jìn)尺67.51萬米，與上年相比增加66.5%；事故復(fù)雜時(shí)效0.92%，同比下降3.16%；提前三個(gè)月完成了渤海鉆探下達(dá)的市場創(chuàng)收目標(biāo)值……渤海鉆探第三鉆井公司2010年的施工成績單“花開滿園”。2010年，渤海鉆探第三鉆井公司（簡稱“渤海三鉆”）著力管理、科技、消除事故復(fù)雜和質(zhì)量保障四招棋，為鉆井提速工作交出了滿意的答卷。

鉆井是一個(gè)速度效益型行業(yè)，鉆井速度堪稱企業(yè)的生命線。那么，渤海三鉆是如何把握好這條“生命線”的呢？

干有所依 走好管理棋

《盯關(guān)鍵工序管理辦法》、《質(zhì)量事故管理細(xì)則（暫行）》、《工程技術(shù)管理考核辦法（試行）》……去年，系列規(guī)章制度的完善讓提速“干有所依”。

在管理模式上，渤海三鉆提出“提速無極限、提效有空間、提素?zé)o止境”的理念，明確了機(jī)關(guān)圍著井隊(duì)轉(zhuǎn)的管理方式，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，全力推行無縫隙生產(chǎn)模式。

在制度執(zhí)行方面，這個(gè)公司每季度初，從平均單位臺(tái)月產(chǎn)值、進(jìn)尺、可控成本結(jié)余、工程質(zhì)量等方面對鉆井隊(duì)上一季度總體情況進(jìn)行排名。每次月度工作會(huì)，對各鉆井隊(duì)形象收入、隊(duì)總進(jìn)尺、事故復(fù)雜、綜合考核評(píng)分等進(jìn)行公示，通過目視化的數(shù)據(jù)，對鉆井隊(duì)進(jìn)行分級(jí)管理。

此外，渤海三鉆對員工進(jìn)行了有效激勵(lì)：每天增發(fā)包4600元干獎(jiǎng)金；具體事故復(fù)雜考核指標(biāo)，每增加或降低1%獎(jiǎng)罰職能科室6萬元。今年，渤海三鉆公司累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)職能科室11萬元。公司將建井周期與一線職工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，使提速獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

這些管理搭起了鉆井提速的平臺(tái)，各井隊(duì)通過“日進(jìn)尺”、“區(qū)塊指標(biāo)”等七項(xiàng)內(nèi)容開展勞動(dòng)競賽。截至去年11月底，42隊(duì)次獲得渤海鉆探工程公司“三比”勞動(dòng)競賽優(yōu)勝鉆井隊(duì)稱號(hào),206隊(duì)次分別達(dá)到“日進(jìn)尺”、“搬安周期”、區(qū)塊周期競賽等多項(xiàng)指標(biāo),公司勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)280余萬元。

高人一籌 走好科技棋

在強(qiáng)手如林的鉆井市場，科技是提速的“金鑰匙”。 2010年，渤海三鉆設(shè)立“小集地區(qū)強(qiáng)化鉆井參數(shù)提速技術(shù)推廣”、“高含硫潛山氣藏鉆完井配套技術(shù)研究”、“大港油田老區(qū)開發(fā)井叢式井組鉆完井先導(dǎo)試驗(yàn)”，以及群古1、堡古1、海古102等部級(jí)和局級(jí)及公司級(jí)科研項(xiàng)目28項(xiàng)，投入資金2439萬元，用于科技項(xiàng)目的研發(fā)及推廣應(yīng)用。

在鉆井施工中，各隊(duì)伍針對各種影響施工速度的因素“對癥下藥”，采取“一井一策”、“一段一策”的提速策略，通過查鄰井資料，優(yōu)選鉆頭類型、鉆井方式和鉆井參數(shù)，利用遠(yuǎn)程傳輸、匯報(bào)、巡查等方式跟蹤參數(shù)變化。通過分析實(shí)鉆數(shù)據(jù)，完善技術(shù)方案等措施，探索出不同區(qū)塊的提速模式，實(shí)現(xiàn)“最大化”提速。

在大港油田老區(qū)開發(fā)井叢式井組鉆完井先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)塊——小集10-16井區(qū)，第三鉆井公司優(yōu)選鉆頭、井眼軌跡控制、推廣防碰與防磁干擾技術(shù)應(yīng)用、油氣層保護(hù)等技術(shù)，顯著提高了施工速度。目前完成的23口井鉆井進(jìn)尺87957米，平均機(jī)械鉆速和鉆機(jī)月速比上年同期分別提高了8.09%和3.65%。

“先人一步，多人一手，高人一籌”，是渤海三鉆的科技提速理念。為了使先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)真正成為鉆井提速的“利器”，公司在施工過程中廣泛采用防卡、新型壓膠塞液、防裸眼測井阻卡、低固相低黏切鉆井液等成熟鉆井技術(shù)，提高鉆井速度。

三劍護(hù)航 走好安全棋

塔里木油田屬于典型的深、斜、塌、卡、漏、高含硫地區(qū)，井控風(fēng)險(xiǎn)高；大港地區(qū)由于井身結(jié)構(gòu)簡化和優(yōu)化，導(dǎo)致井控、事故復(fù)雜預(yù)防難度加大等；玉門市場塌、縮、卡等事故復(fù)雜頻發(fā)，鉆井速度慢……這些為鉆井的安全施工帶來了很大挑戰(zhàn)。

為此，第三鉆井公司手握三把利劍，“向復(fù)雜開刀，向事故宣戰(zhàn)”。第一把就是削減風(fēng)險(xiǎn)的“倚天劍”，控制事故源頭，給不同區(qū)塊事故復(fù)雜列出了“花名冊”。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。為了從根本上抓好井控等事故復(fù)雜，渤海三鉆樹起第二把劍——“上方寶劍”，立規(guī)明綱，全面提升防控能力。把事故復(fù)雜指標(biāo)與單井兌現(xiàn)、井隊(duì)分級(jí)、班子分級(jí)、技術(shù)員和盯井工程師獎(jiǎng)金、干部績效考核等多項(xiàng)考核掛鉤，使崗位人員責(zé)任逐級(jí)落實(shí)。

在玉門腰泉1井，針對地層機(jī)械鉆速低的問題，這個(gè)公司把PDC水眼結(jié)構(gòu)、螺旋保徑、布齒方案、切削齒角度等進(jìn)行了改型，并推廣使用復(fù)合鉆井技術(shù)，機(jī)械鉆速比鄰井平均機(jī)械鉆速提高了74.5%。

機(jī)關(guān)技術(shù)人員每人承包3～4個(gè)鉆井隊(duì)，關(guān)鍵工序提前駐井指導(dǎo)。去年，工程師盯井制度在159口井推行，并全面實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控。這是公司的第三把劍——“達(dá)摩克利斯之劍”，居安思危，狠抓過程控制。

2010年，該公司完成井井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率均達(dá)100%；事故復(fù)雜時(shí)效0.77%，同比下降3.32%。在公認(rèn)的施工難度較大的玉門市場，事故復(fù)雜時(shí)效0.25%，同比下降26%。

誠信服務(wù) 走好質(zhì)量棋

管理學(xué)中有一個(gè)定律，即1.1×1.1×1.1……是無限大，0.9×0.9×0.9……是無限小。這個(gè)定律告訴我們，凡事如果能做得更好一點(diǎn)、更細(xì)一點(diǎn)，企業(yè)就會(huì)走得更遠(yuǎn)。渤海三鉆公司便是從一點(diǎn)一滴做起，用一絲不茍、信守承諾的服務(wù)樹立起了“三鉆”品牌。

常年征戰(zhàn)在塔里木市場的70592鉆井隊(duì)，便是這樣一支讓甲方高度稱贊的鉆井隊(duì)。2009年，該隊(duì)?wèi){借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過硬的施工質(zhì)量多次受到塔里木油田表揚(yáng)，先后獲得了塔里木油田公司季度勞動(dòng)競賽“速度杯”優(yōu)勝獎(jiǎng)杯、2009年度HSE工作先進(jìn)集體榮譽(yù)，承鉆的輪古7-10井實(shí)現(xiàn)了鉆井周期比甲方下達(dá)指標(biāo)提前25.5天的佳績，刷新區(qū)塊指標(biāo)。甲方再次對70592隊(duì)委以重任，將塔里木油田重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)探井群古1井的施工任務(wù)交給該隊(duì)。這支隊(duì)伍不負(fù)眾望，周密部署，密切協(xié)作，精細(xì)施工，經(jīng)過15個(gè)月的施工周期，順利交井，再次給甲方交出了滿意的答卷，為第三鉆井公司樹立起了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌。

在冀東油田服務(wù)的40506鉆井隊(duì)，2010年4月按照公司調(diào)整進(jìn)入該市場。在不到5個(gè)月的時(shí)間里，該隊(duì)在冀東市場順利交井4口，進(jìn)尺10985米，名列冀東油田同期單隊(duì)進(jìn)尺榜首。

濱85井是大港油田公司的一口重點(diǎn)探井，對于探明北大港水庫這一區(qū)塊的地層情況有著重要意義。但由于施工時(shí)間臨近汛期，只留給了第三鉆井公司短短一個(gè)月的施工時(shí)間。在比同類型井少將近1個(gè)月施工時(shí)間的情況下，很多難以預(yù)料的施工困難一個(gè)個(gè)擺在了50536隊(duì)面前，按時(shí)完工似乎成為了“不可能完成的任務(wù)”。

“既然對甲方做出了承諾，不論有多少阻礙，我們都必須做到，做好！這是我們對甲方的誠信服務(wù)！”面對困難，第三鉆井公司主管領(lǐng)導(dǎo)這樣要求。他們調(diào)動(dòng)所有力量，組成協(xié)調(diào)小組、后勤保障小組，密切協(xié)作，周密部署，全力支持鉆井隊(duì)的工作。最終，鉆井隊(duì)僅用40天時(shí)間安全、快速、高效地完成了濱85井的施工任務(wù)，比與甲方協(xié)商確定的撤離時(shí)間整整提前了半個(gè)月。第三鉆井公司對這一施工任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量的完成，在甲方中樹起了誠信服務(wù)的優(yōu)質(zhì)品牌。