圓夢5000萬噸

■文/本刊記者 侯瑞寧

圓夢5000萬噸

■文/本刊記者 侯瑞寧

28年來，中國海油堅持對外合作、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了“海上大慶”的夙愿，使得中國昂首邁進了世界海洋油氣生產(chǎn)大國的行列。

背負著希望，承載著未來，中國又一個“大慶油田”橫空出世。

這是一個勘探開發(fā)難度極大的油田。油氣資源分布在300萬平方公里的海域，區(qū)塊小而分散，而且有海風、海浪、海冰、海潮隨時來襲。

這是一個精簡高效的油田。 在市場經(jīng)濟、改革開放形勢下，僅用6萬人、2000口井完成了產(chǎn)量的快速提升，當年在松遼盆地則需要開展40萬人、3萬口井的石油會戰(zhàn)。

2010年12月20日，中國海洋石油總公司（中國海油）在北京宣布，公司國內(nèi)油氣當量突破5000萬噸。至此，中國海域已成為我國油氣開發(fā)最重要、最現(xiàn)實的接替區(qū)之一，我國能源開發(fā)從此步入“海洋時代”。而中國，也邁進了世界海洋油氣生產(chǎn)大國的行列。

為了這一天，中國海油人奮斗了28年。

對外合作植入良好基因

1982年2月15日，沒有鮮花、鞭炮，沒有熱烈的剪彩儀式，中國海洋石油總公司在北京東長安街31號掛牌成立。走進這座三層小樓，第一任總經(jīng)理秦文彩正在辦公室凝神審閱著明天即將發(fā)布的第一批國際招標通知書。盤點僅有9萬噸原油產(chǎn)量的家底，他對此次招標不敢怠慢，因為它關乎中國海域的盡快開放。

可以說，從成立的第一天開始，中國海油就已經(jīng)趟出了一條對外合作的先河。“沒有對外合作就沒有中海油?！痹诓稍L中，海油人經(jīng)常提到這句話。

對外合作的大門打開后，國際眾多跨國石油公司帶著資金、帶著技術(shù)越洋過海來到中國。道達爾、?？松?、BP等國際石油企業(yè)的旗幟在中國海域從南插到北，平臺上多了大胡子的“洋鬼子”，也出現(xiàn)了以前沒有見過的物探船、鉆井船、采油船……中國海一下子熱鬧起來。

然而，沖突與磨合也隨之上演了。在北京，一場關于“對外合作是愛國還是賣國”的大討論激烈地展開；在海上，“平臺上為什么不能吸煙”、“以前我們就是這么干的，現(xiàn)在為什么不能”等不和諧音不斷出現(xiàn)。最終，實踐使海油人認識到“不承認落后就不是愛國主義”，他們發(fā)誓要不斷學習。

南海西部海域是海洋石油行業(yè)對外合作的前沿陣地之一。1982年，道達爾公司發(fā)現(xiàn)南海第一個油田潿10-3，并于1986年開采出第一桶油，當年年產(chǎn)量近30萬噸。1983年，鶯歌海再傳喜訊，中國海油與阿科公司在鶯歌海發(fā)現(xiàn)儲量近千億方的崖城13-1氣田，這是中國近海發(fā)現(xiàn)的第一個也是迄今最大的氣田。

對外合作成果最顯著的地區(qū)是南海東部海域。1990年，珠江口第一個合作油田——惠州21-1油田建成投產(chǎn)以來先后開發(fā)了14個合作油田，形成了我國最大的近海優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)油田群。

28年來，中國海油勘探開發(fā)區(qū)塊共計82個，其中對外合作區(qū)塊多達72個，利用外資100億美元。

在“海上大慶”建成之際，原石油工業(yè)部部長、現(xiàn)任世界石油理事會中國國家委員會主任王濤這樣說道：“從誕生的那天起，中國海油就通過同世界最大的跨國石油公司合作，在自己的發(fā)展基因里注入了當代石油公司的經(jīng)營管理理念和現(xiàn)代企業(yè)制度。”

也正因為這樣，中國海油在對外合作中成為了中國改革開放的“弄潮兒”，也成為了中國工業(yè)企業(yè)的“特區(qū)”。

思想解放拓出勘探新天地

對外合作如同一架云梯，讓剛起步的中國海油一下子站在了巨人的肩膀上。可是，這只是中國海油發(fā)展的一條腿，而且隨時可能被抽離?！巴鈬凸緛碇袊淖畛鯉啄?，因為沒有大的勘探發(fā)現(xiàn)，所以有一些公司就開始撤離了?！敝袊Ｓ涂偟刭|(zhì)師朱偉林對此記憶深刻。立志要建立中國海洋石油工業(yè)的海油人認識到，在對外合作的同時必須自強筋骨，發(fā)展自營油田，要實現(xiàn)“兩條腿走路”。

“要讓自營勘探這條腿變長變粗，地質(zhì)工作是關鍵?！边@是大家的共識。其實，海上油田與陸上油田有些相似之處。從大慶油田、勝利油田、大港油田轉(zhuǎn)戰(zhàn)海洋的石油人也曾這樣認為。“以陸推?！背蔀楫敃r最具代表的勘探觀點。然而，現(xiàn)實給了海油人一記耳光?！半m然我們已經(jīng)開始和國外公司合作，而且不斷吸收國內(nèi)陸上油田一些經(jīng)驗，但并沒有大的油氣發(fā)現(xiàn)。”中國海油副總地質(zhì)師、中國海油研究總院副院長鄧運華回憶起當時的情況仍有些失望，“經(jīng)過實踐后，我們發(fā)現(xiàn)陸上油氣勘探的很多經(jīng)驗在海洋里失靈了。”

海洋到底有沒有大油田，這些“金娃娃”藏在哪里？海洋石油人苦苦思考著、實踐著、反思著，并強烈認識到必須逐步探索適合海洋油氣自己的勘探理念與技術(shù)。

“三個重新研究”被適時提出：重新評價研究以往全部地震、鉆井資料，分析總結(jié)以往鉆采工藝技術(shù)；重新研究華北含油氣盆地發(fā)于、發(fā)展充填史；重新研究渤海油氣成藏特點和分布規(guī)律、渤中凹陷及其周圍構(gòu)造運動發(fā)育發(fā)展歷史以及郯廬斷裂活動對油氣成藏的控制。

大海不負有心人。全新的勘探理念相繼提出：“渤海灣盆地凹陷凸起油氣聚集的差異性”、油氣運移“中轉(zhuǎn)站”模式、花崗巖潛山勘探理論……這些勘探理論的突破在上世紀九十年代末到本世紀初帶來了中國海油儲量增長的高峰期，蓬萊19-3、蓬萊25-6、曹妃甸11-1、旅大27-2等十多個大中型油田群相繼被發(fā)現(xiàn)。

“中國海油5000萬噸的實現(xiàn)， 1995年～2004年的油氣勘探儲量發(fā)揮了巨大作用。”朱偉林告訴記者。

“找油氣不是靠運氣?！庇浾咴诓稍L中對鄧運華副總地質(zhì)師的一句話印象頗深。是啊，找油氣不能靠運氣，“海上大慶”的輝煌也不是靠運氣。今天海上大慶的無限風光，其實早已肇因于15年前的勘探突破。同樣，“十一五”期間，依靠大面積三維地震采集與處理等技術(shù)，中國海油自營勘探發(fā)現(xiàn)20余個大中型油氣田，占新發(fā)現(xiàn)儲量的60%，又為下一個“海上大慶”奠定了堅實基礎。

科技利劍打造上產(chǎn)傳奇

對人類來說，上天、入地、下海是最難的三件事。如果非要對三者進行排序，那么“下?！睙o疑是第一大難。對于海洋石油開采而言尤其如此，它遠非“陸上多了層水”那么簡單。

海洋油氣開采成本比陸地開采高出6～10倍，最貴的深水井高達1億美金。這么多錢投進去，很可能是竹籃打水一場空。如何保證打井的成功率？這是問題之一。其二，海洋油氣勘探開發(fā)對精確度的要求比太空技術(shù)還要高，誤差不能超過一米。這又如何保障？此外，在高投入、高風險的情況下，如何降低成本、如何提高技術(shù)含量？

一系列技術(shù)“堅冰”擋在海油人的面前。不斷進行技術(shù)創(chuàng)新成為中國海油必須面對的重大課題。“中國海油28年的發(fā)展史實則是一部科技進步史?！敝袊こ淘涸菏?、中國海油副總經(jīng)理周守為表示。

簡單一句話其實走過了一個漫長的過程，可能只有身在其中的海油人能夠切實體會探索的艱辛。當那些“大胡子”、“洋鬼子”用異樣的目光審視著頭戴狗皮帽、身穿“道道服”，土的掉渣的中國海洋石油隊伍，并作為作業(yè)方頤指氣使地命令中方員工做這做那時，致力于建設中國海洋石油工業(yè)體系的海油人暗下決心，一定要自強。

怎么自強？在一窮二白的時候，海油人虛心扮演著學生的角色。但他們明白，這只是“偷師學藝”，最終目標是自主創(chuàng)新。這四個字說起來簡單，做起來不易。

中國海油的石油資源以稠油為主，這種裝在瓶子里不會流動的油品占總產(chǎn)量的60%。當初，公司打算借鑒陸上遼河油田的稠油開采經(jīng)驗，但是發(fā)現(xiàn)根本不適用。陸上稠油開發(fā)采用密井網(wǎng)熱采技術(shù)。這種方法要求打很多井，這對海洋油氣井而言成本太高。其次用蒸汽熱采，需要大量淡水，這對依海而建的海油工業(yè)而言成本太大。面對稠油“這個不聽話的孩子”，外國公司放棄了。

可是中國海油沒有放棄。在國際上無類似油田開發(fā)先例、外國公司不參與的情況下，經(jīng)過無數(shù)個夜以繼日，“海上稠油注海水強采技術(shù)”浮出水面。隨后，長距離海底稠油混輸技術(shù)、海上油田早期注聚技術(shù)等一系列配套技術(shù)也新鮮出爐，并達到了國際領先水平。在這些利器面前，稠油這個壞孩子被馴服了。2010年，中國海上原油產(chǎn)量60%來自稠油，為“海上大慶”的建成立下了汗馬功勞。這項技術(shù)也讓渤海油田的稠油產(chǎn)量超過了世界其他地區(qū)稠油的總產(chǎn)量。如今，這項中國海油完全自主創(chuàng)新的技術(shù)被國際公司阿納達科借鑒，并將此應用在了巴西類似的稠油油田。

海上優(yōu)快鉆完井技術(shù)，是中國海油具有自主知識產(chǎn)權(quán)的又一科技創(chuàng)新案例。該技術(shù)應用于稠油開發(fā)的生產(chǎn)實踐后，鉆井效率提高了3～4倍，完井效率提高了2～3倍，如今已經(jīng)成功應用于666口井，節(jié)約直接投資92億元。“如果沒有這項技術(shù)，中國海油的原油產(chǎn)量可能達不到現(xiàn)在的一半?！敝苁貫樵?jīng)這樣表示。

從發(fā)現(xiàn)到建成一個海上中等油田，國際上要5～6年，中國海油只需要3年，很大程度上就是得益于“優(yōu)快鉆井技術(shù)”。它使得中國海油的技術(shù)集成實現(xiàn)了一次跨越。

如果要列舉中國海油的科技創(chuàng)新成果，還可以列出一個長長的清單。2010年，中國海洋油氣勘探開發(fā)科技創(chuàng)新體系建設榮獲國務院企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程類國家科技進步一等獎。目前，中國海油已形成我國近海油氣勘探開發(fā)的十大核心技術(shù)和十大配套技術(shù)，具備了在近海油氣開發(fā)的全套技術(shù)能力。

管理創(chuàng)新激活海油動力

“中國海油的管理模式更符合現(xiàn)代化、國際化，實現(xiàn)了扁平化和專業(yè)化的高效運作，保證了我們以6萬人之力實現(xiàn)5000萬噸產(chǎn)量?！敝袊Ｑ笫陀邢薰?中海油)執(zhí)行副總裁陳壁告訴記者，“如今，中海油渤海油田實現(xiàn)3000萬噸油氣當量，但天津分公司只有1000人左右?！?/p>

陳壁所說的管理模式是指中國海油探索形成的“專業(yè)化發(fā)展、市場化運作、差異化競爭、集團化管理”。為了適應國際化形勢的發(fā)展，中國海油利用十年時間，完成“三步走”。第一步是，3%的員工和80%的優(yōu)良資產(chǎn)組成中國海洋石油有限公司，登陸國際資本市場，實現(xiàn)上市。接著，37%的人員帶著12%的相對優(yōu)良資產(chǎn)重組海油工程和中海油服兩家專業(yè)服務公司，并完成上市，油公司和服務公司互相支持。第三步，60%的員工帶著8%的相對較差資產(chǎn)，于2004年重組綜合性支持和服務公司。

至此，中國海油形成了精簡高效、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好格局。陳壁這樣表示：“協(xié)調(diào)發(fā)展是中國海油區(qū)別于國際石油公司的最大優(yōu)勢。它以最大力量保障了5000萬噸的快速實現(xiàn)?！?/p>

創(chuàng)新是一種揚棄，對既有利益格局勢必會產(chǎn)生影響，也勢必會受到很多阻礙?！爱敃r海油的技校被取消了，有很多學生就在門前燒紙?！辈辉妇呙暮Ｓ腿烁嬖V記者，“不過現(xiàn)在看來，當時的決定是正確的。如今，中海油的存續(xù)部分整合成為‘中海油能源發(fā)展股份有限公司’，盈利很不錯，聽說也要上市了?！?/p>

其實，中國海油的管理創(chuàng)新貫穿于公司發(fā)展的28年整個歷程。從上世紀八十年的“總經(jīng)理負責制”到本世紀初的“用工薪酬制度改革”，中國海油很多管理創(chuàng)新都走在國企前列，趟出了一條具有國有企業(yè)特色的發(fā)展之路。如現(xiàn)任總經(jīng)理傅成玉所言：“管理創(chuàng)新是公司的核心競爭力之一?！?/p>

這些管理上的改革為“十一五”的快速上產(chǎn)鏟除了“攔路虎”。中國海油這只大象開始具備了跳舞的活力。不過，讓這頭大象沖刺5000萬噸的過程，還有一種管理不得不提——“三約管理模式”。

“十一五”開局之前，中國海油的國內(nèi)油氣產(chǎn)量為3364萬噸。如果要在五年實現(xiàn)5000萬噸，那將是一個不小的挑戰(zhàn)。而作為“海上大慶”的上產(chǎn)重鎮(zhèn)，渤海油田要讓900萬方油氣當量，在五年時間內(nèi)提升到3000萬方油氣當量，肩上的責任更是艱巨。

一定要從管理上解放生產(chǎn)力。時任中海石油(中國)有限公司天津分公司總經(jīng)理陳壁發(fā)現(xiàn)：“當時公司從勘探、評價、開發(fā)、生產(chǎn)等一系列環(huán)節(jié)下來，雖然界面清晰、利于專業(yè)化管理，但是這種列車式的管理模式使車頭看不到車尾，各部門之間工作容易脫節(jié)，相互之間難以形成合力，給工作帶來了很大阻力?！?/p>

經(jīng)過不斷地摸索，“以地質(zhì)油藏為核心，勘探開發(fā)生產(chǎn)一體化體系的管理體系形成了，概括起來被稱為三約模式，即高度集約、合理簡約、嚴格制約?！标惐谡f。這種管理模式大大提高了勘探開發(fā)質(zhì)量與效率。往常這樣億噸級的油田從發(fā)現(xiàn)到生產(chǎn)需要5～6年時間，現(xiàn)在只需要2～3年時間，而且產(chǎn)量遠遠超過了設計方案預期。2010年底，渤海油田在種種自然災害的阻擋下，仍然超額完成目標，實現(xiàn)油氣當量3200萬立方米。

…… ……

可以說，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為中國海油的一種本能。僅在“十一五”期間，中國海油就獲得了國家級管理創(chuàng)新成果獎十余項。正是因為持續(xù)不斷地管理創(chuàng)新使得中國海油在市場經(jīng)濟的海洋里乘風破浪、永立潮頭。

安全固牢海上大慶根基

2010年的墨西哥灣充滿了驚險與眼淚，血淋淋的爆炸讓十多條年輕的生命葬身大海，也讓全球第二大石油公司BP元氣大傷，幾乎傾家蕩產(chǎn)。這給世界所有石油公司上了沉重的安全課程。中國海油將這個案例研究了一次又一次，最后在“海洋石油981”鉆井平臺裝上了“本質(zhì)安全型防噴設計”?！斑@能保證我們不會發(fā)生墨西哥灣的慘劇?！敝袊こ淘涸菏?、中國海油副總經(jīng)理周守為告訴記者。

安全是中國海油領導最為關心的事情。因為沒有安全，一切都會成為零，更別說是5000萬噸快速上產(chǎn)。

在中海油天津分公司流傳著這樣一個故事。一天，員工小李在檢測油田生產(chǎn)時，發(fā)現(xiàn)存在安全風險，于是他毫不猶豫啟動了ESED應急關斷系統(tǒng)，使所有油氣井停產(chǎn)一天。然而，事后相關人員檢查發(fā)現(xiàn)當時并不存在安全作業(yè)風險，是員工認知有誤。小李很忐忑，因為停產(chǎn)一天會給油田造成上百億的損失。然而， 讓人驚訝的是，天津分公司沒有懲罰小李，反而對他給予了豐厚獎勵。原因很簡單，因為他是出于作業(yè)安全的考慮。

看似不合常規(guī)的安全規(guī)章在中國海油處處可見。中國海油有一項“五想五不干”的規(guī)章制度：一想安全風險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干。每一次施工前，員工都會在一張卡片上逐條寫明本次作業(yè)的風險，以及對于風險的掌控能力是否足夠。在這個小卡片上赫然寫著：“如果遇到風險，請您為自己和家人考慮，第一時間逃離?！?/p>

記者有些不解：“這不是和鐵人跳進泥漿池的形象有些不符么？”

“以人為本，這是中國海油安全環(huán)保工作的基本出發(fā)點?！敝袊Ｓ徒】蛋踩h(huán)保部總經(jīng)理宋立崧告訴記者。

是啊，這是多么可貴的觀念轉(zhuǎn)變。上世紀七十年代末發(fā)生的“渤海二號事件”，現(xiàn)在仍然是海洋石油人不愿提及的隱痛。如今，中國海油在安全環(huán)保上不斷借鑒國外公司的優(yōu)秀經(jīng)驗，與國外同行在實踐過程中同步推動體系建設。

目前，中海油已經(jīng)形成了一套自己的健康、安全、環(huán)保體系，即HSE體系。首先有一套風險辨識過程的系列工作，識別風險后，會有針對性建立相應的規(guī)定和制度。HSE體系規(guī)定，相應的制度還有一套動態(tài)的監(jiān)控實施過程，要能適應變化，包括范圍變化、人員變化以及其他公司管理體系銜接上的變化，都需要進行事前的調(diào)整。還有相應的記錄報表跟蹤的過程，這樣就保證了體系按照PDCA循環(huán)，就是規(guī)劃、實施、檢查和糾正這樣一個過程使這個體系不斷完善。

“即使再嚴細的制度，如果沒有強有力的執(zhí)行力，一切都是枉然。”宋立崧說到，“為此我們強調(diào)執(zhí)行力，強調(diào)安全文化的構(gòu)建?！?/p>

在提升執(zhí)行力方面，中國海油從小事做起，逐漸把制度落實到行為，并內(nèi)化為全體人員的習慣。比如，中國海油有一個規(guī)定，在平臺上不準喝酒、不準抽煙，不準釣魚、不準打架。

強有力的安全環(huán)保制度與安全文化理念的構(gòu)建，讓中國海油近年來沒有出現(xiàn)過一次大事故，保證了5000萬噸的安全上產(chǎn)。

談起中國海油的安全環(huán)保工作，公司質(zhì)量安全環(huán)保部總經(jīng)理宋立菘自豪地說：“‘海上大慶’是不帶血的5000萬噸，是綠色的5000萬噸?！?/p>

5000萬噸不是一個簡單的數(shù)字，而是一份夙愿、一個里程碑。至此，中國建成了完整的海洋石油工業(yè)體系，而且用不到30年的時間走完了發(fā)達國家海洋油氣工業(yè)的百年歷程。

鏈接

我為中國海油感到很驕傲，也備受鼓舞。經(jīng)過歷屆領導班子和全體職工近29年的努力，中國海洋石油總公司已經(jīng)成為全國最優(yōu)秀的企業(yè)之一，并且在國際上享有很高的聲望。中國海油已連續(xù)6年被國資委評為A級企業(yè)；中國海油改革發(fā)展的歷程與經(jīng)驗以全景式案例的形成進入了哈佛商學院的講堂；最近，所屬的油公司還獲得國際能源界“奧斯卡”獎中的最高獎，即普氏年度最佳能源公司。

——原石油工業(yè)部部長、現(xiàn)任世界石油理事會

中國國家委員會主任王濤

中國海油作為我國海洋石油開發(fā)的主力軍，多年來通過艱苦奮斗、科技創(chuàng)新，其實已能夠與國外的海洋石油公司相媲美，它的一些勘探、開發(fā)技術(shù)已位于國際前列。

——中國工程院院士邱中建

中國最早的海洋石油工業(yè)建立在陸上石油工業(yè)的基礎上，但是在中國海油人的努力下，不僅在很短的時間內(nèi)形成了完備的自身體系建設，還在一些方面反過來促進了陸上石油工業(yè)的發(fā)展。海洋石油雖然起步較晚，但現(xiàn)在絕對具備了與世界大公司比肩的硬實力。

——中國工程院院士翟光明