文/周瑜峰
高起點規(guī)劃 高標準要求高速度發(fā)展
——記山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司大陽煤礦
文/周瑜峰
大陽煤礦是山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司的重點煤炭企業(yè),是蘭花公司第一利稅大戶和第一座安全高效礦井。井田面積22.6km2,固定資產(chǎn)2.8億元,年生產(chǎn)能力150萬噸,可采煤層3號、9號、15號。煤質(zhì)優(yōu)良,賦存狀況良好。近年來,大陽煤礦堅持科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新思路,強化基礎(chǔ)管理,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。
大陽煤礦以創(chuàng)建“安全高效”礦井為目標,科學(xué)謀劃,周密部署,推進采煤方法改革,加大技改投資力度,廣泛應(yīng)用新技術(shù),大力推廣新工藝,不斷提高礦井的科技裝備水平。
同時,以瓦斯治理為重點,不斷加強瓦斯治理,合理調(diào)配風(fēng)量,優(yōu)化通風(fēng)設(shè)施,切實使瓦斯影響生產(chǎn)時間降到最低水平。針對3401綜放工作面后上隅角瓦斯偏高問題,堅持使用上隅角埋管抽放和本煤層抽放,提高了安全回采系數(shù)。嚴格執(zhí)行工作面深孔、淺孔注水等工作,積極籌建地面瓦斯抽放泵站,并通過與科研院校合作開發(fā),扎實做好瓦斯治理工作,保證礦井安全生產(chǎn)。
堅持“一日一題、一月一考、一周一課”制度,推行手指口述、崗位描述操作法,使灌輸式、填鴨式學(xué)習(xí)培訓(xùn)向菜單式、自選式方式轉(zhuǎn)變。開展了準軍事化訓(xùn)練活動,增強了職工的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,強化安全行為養(yǎng)成教育,努力實現(xiàn)自主保安、群防聯(lián)保。完善安全員的工作流程,提高安全員隊伍素質(zhì),加強安全管理力度,提升安全監(jiān)管水平,為安全生產(chǎn)把牢第一關(guān)、站好第一崗。
大陽煤礦立足實際,實施降本增效,把突破口和著眼點放在自身挖潛、節(jié)支降耗上,在各項工作中開展了深層次的全面的精細管理。
一是持續(xù)引深三大管理,制定完善各項控制及考核辦法,定期召開經(jīng)濟運行分析會,實行科室綜合考核,充分調(diào)動了全礦各部門管理創(chuàng)新的積極性。建立了信息共享平臺,通過觸摸屏系統(tǒng),每位職工都能詳細了解考勤、工資、安全等各種信息,切實提升了信息化管理水平。二是堅持以成本控制為中心,以提高經(jīng)濟效益為目標,大力提倡和宣傳節(jié)約成本的知識,充分調(diào)動職工的積極性。三是在生產(chǎn)材料管理方面,重新核定了消耗指標,按照必須必要的原則,合理調(diào)配資源,做到了生產(chǎn)材料的有序使用。同時,將消耗指標同班組直接掛鉤,引導(dǎo)班組職工樹立減耗增效的思想,形成全員的成本控制意識。四是完善了各項管理制度,制定了鏈條式的流程,做到有章必行,按制度辦事,按流程操作,按計劃實施,使經(jīng)營管理制度帶動各項工作走向程序化、規(guī)范化和標準化。
大陽煤礦堅持以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型現(xiàn)代化礦山為目標,嚴格執(zhí)行建設(shè)項目和環(huán)保建設(shè)同時推進制度,推動礦井可持續(xù)健康發(fā)展。堅持高起點定位、高標準要求、高質(zhì)量控制、新技術(shù)引用,相繼建設(shè)投用了礦井水處理、噪音治理、儲煤場粉塵治理、煤矸石治理等多項環(huán)保治理工程。利用煤矸石燒制矸石磚,對資源進行二次利用。建成一座年產(chǎn)6000萬塊/年煤矸石燒結(jié)磚廠,利用煤矸石自燃磚,每年可節(jié)省原煤4000余噸,消耗煤矸石15萬噸,每年可減少煤矸石堆放占用土地30余畝。
同時,堅持以員工關(guān)心、關(guān)注的熱點、難點問題作為企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點,下大力氣集民智、匯民意、保民生。針對井下員工工作條件差、體力消耗大等情況,努力改善職工生活,提高食宿質(zhì)量。為了保障井下員工身體健康,不斷加大綜合防塵力度,堅持系統(tǒng)治理和個體防護相結(jié)合,定期組織井下員工進行職業(yè)病防治知識講座和健康體檢,保證職工身心健康。
目前,奮進不止的大陽煤礦正滿懷創(chuàng)業(yè)激情,開拓創(chuàng)新,向“管理一流、裝備一流、效益一流、環(huán)保一流”的現(xiàn)代化高效礦井邁進。
(責(zé)任編輯:張振林)