企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的原動(dòng)力

文/王社平

企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的原動(dòng)力

文/王社平

企業(yè)文化是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。作為河北省有重要影響力的國(guó)有企業(yè)，冀中能源在省委省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈奮斗，發(fā)展到擁有華北制藥、峰峰集團(tuán)、冀中能源股份、河北航空集團(tuán)等10家子公司，資產(chǎn)總額超820億元，年銷(xiāo)售收入超1000億元的大型企業(yè)集團(tuán)。可以說(shuō)，冀中能源在創(chuàng)造財(cái)富、服務(wù)社會(huì)、造福員工、做強(qiáng)做大中逐步構(gòu)建起具有企業(yè)自身特色的聚和文化，促進(jìn)了企業(yè)的大融合、大發(fā)展、大跨越。

先進(jìn)的企業(yè)文化決定企業(yè)命運(yùn)

冀中能源歷經(jīng)六次跨地域、跨行業(yè)、跨所有制重組擴(kuò)張，其效聚變倍增，就在于重視企業(yè)文化，注重文化融合，建樹(shù)先進(jìn)文化，使之成為企業(yè)發(fā)展之魂。

冀中能源在重組之初，就有全國(guó)特困煤炭企業(yè)36家中的4家。重組之后，人沒(méi)變，然而精神面貌變了，企業(yè)效益也變了。邯礦、井礦、張礦等由“窮困潦倒、瀕臨破產(chǎn)”變得“底氣十足、生機(jī)勃勃”；康保、長(zhǎng)城、涿鹿等礦由“騾子拉煤”的“縣大隊(duì)”變?yōu)椤熬C采綜放”的“正規(guī)軍”；峰峰、股份等骨干煤業(yè)子公司的資源儲(chǔ)備從“在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”到“走出去畫(huà)圈圈”。重組大型國(guó)企華藥，班子沒(méi)動(dòng)，動(dòng)了一些“老習(xí)慣”；干部不換，換了一股“精、氣、神”， 就從虧損幾個(gè)億迅速變?yōu)橛麕讉€(gè)億。組建了河北航空，建設(shè)了航空城，產(chǎn)業(yè)單元由“黑”到“白”，再到“藍(lán)”，開(kāi)創(chuàng)了河北航空新紀(jì)元。

兩年多來(lái)，冀中能源主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)，特別是銷(xiāo)售收入，提前5年實(shí)現(xiàn)2015年奮斗目標(biāo)。冀中能源所屬企業(yè)為什么都能大發(fā)展，這是因?yàn)椤安粩鄤?chuàng)造歷史”的核心價(jià)值觀，“敢為人先、奮發(fā)圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，始終牢記在冀中能源人的心中，落實(shí)在行動(dòng)上。這也正印證了一個(gè)共識(shí)：當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。

優(yōu)秀的企業(yè)文化有用之不竭的活水源泉

企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來(lái)的伴生物，有企業(yè)就有企業(yè)文化，什么樣的企業(yè)基因決定了什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)文化的底蘊(yùn)深處，必有它獨(dú)特的脈絡(luò)和精神源泉。

其一，企業(yè)文化必須著力踐行當(dāng)代社會(huì)主義核心價(jià)值體系。為讓靈魂旗幟在企業(yè)落地生花，冀中能源提煉了“不斷創(chuàng)造歷史”的核心價(jià)值觀，“挺進(jìn)世界500強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造幸福生活”的企業(yè)使命等核心價(jià)值體系，打造了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的“企業(yè)版”，更貼近企業(yè)實(shí)際，貼近員工需求，廣大員工學(xué)習(xí)踐行起來(lái)，普遍覺(jué)得好記、好用，管用，使得當(dāng)代社會(huì)主義核心價(jià)值體系在企業(yè)實(shí)現(xiàn)了具體化。

其二，集團(tuán)文化必須充分吸收所屬成員企業(yè)的豐富積淀。冀中能源聯(lián)合組建之前的邢礦、邯礦都有幾十年的發(fā)展歷史，后來(lái)聯(lián)合重組的井陘礦務(wù)局、峰峰集團(tuán)更是具有一百多年的歷史，華北制藥也有50多年的歷史。這些企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，積淀了許多優(yōu)秀的文化。煤炭企業(yè)特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的文化品格，華北制藥的至真、至美、至善的文化追求，航空裝備精益、精細(xì)的文化特質(zhì)，這些都是冀中能源企業(yè)文化建設(shè)的深厚沃土。

其三，企業(yè)文化必須體現(xiàn)出領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)的鮮明印記。冀中能源領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以“想干事、干成事、干大事”的事業(yè)觀，以“雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位”的工作作風(fēng)，給員工做出了表率?？梢哉f(shuō)九條核心理念是冀中能源領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的集體智慧，也集中體現(xiàn)了這班人敢于亮劍、敢打硬仗、能打勝仗的豪邁情懷。

其四，企業(yè)文化必須是全體員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的文化。冀中能源以“干好本職就是人才”的人才觀，把人人都看作人才，把人人都當(dāng)人才培養(yǎng)，把人人都力爭(zhēng)培養(yǎng)成才。每年招聘上千名大學(xué)生、研究生，通過(guò)幾年鍛煉，就變?yōu)榱似髽I(yè)管理專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家；每個(gè)煤礦都大量使用農(nóng)民工，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)踐，也都成了產(chǎn)業(yè)工人。當(dāng)全體員工實(shí)現(xiàn)了價(jià)值最大化，企業(yè)也就自然而然地實(shí)現(xiàn)了價(jià)值最大化。

我們認(rèn)為，具有普遍意義的企業(yè)文化同時(shí)應(yīng)該具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，獨(dú)樹(shù)一幟，形神兼?zhèn)洌涞厣?，穿越時(shí)空，創(chuàng)造歷史。

成熟的企業(yè)文化是企業(yè)必須堅(jiān)持的性格

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間通過(guò)聯(lián)合重組、并購(gòu)控股、參股合作等方式結(jié)合在一起，其中資本是基本紐帶。然而，大量的事實(shí)表明，沒(méi)有文化的融合、再造，只能是形聚神散、集而不團(tuán)。文化的融合離不開(kāi)文化的建設(shè)，文化的建設(shè)離不開(kāi)個(gè)性化的原則。

首先，集團(tuán)文化要在整合中融合，既不神化，又不俗化。冀中能源重組至今，有十個(gè)子公司，是典型的重組型企業(yè)集團(tuán)，各子公司出身不同、背景各異、產(chǎn)業(yè)多元。面對(duì)這些，冀中能源把自身的文化建設(shè)定位在集團(tuán)文化，在集團(tuán)文化的建設(shè)方面把握集團(tuán)、子公司、礦廠三個(gè)層面的實(shí)際，結(jié)合組建方式、管控模式、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命進(jìn)行定位思考，歸納提煉出冀中能源的聚和文化。“聚和文化”的核心元素是“聚、大、搏、強(qiáng)、和”。 冀中能源是“生于聚、基于大、贏于搏、志于強(qiáng)、興于和”，聚是基礎(chǔ)，大是境界，搏是精神，強(qiáng)是目的，和是根本。

其次，集團(tuán)文化要在融合中創(chuàng)新，既統(tǒng)一規(guī)范，又各具特色。冀中能源企業(yè)文化建設(shè)搞了兩個(gè)統(tǒng)一，一是規(guī)范統(tǒng)一了冀中能源核心價(jià)值體系，二是規(guī)范統(tǒng)一了冀中能源視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，提出了“一主多優(yōu)、和而不同”的獨(dú)家觀點(diǎn)。這樣做，既考慮到子公司企業(yè)文化和母公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性、整體性，又兼顧到子公司文化的獨(dú)特性和多樣性，最大限度地減少了文化沖突，促進(jìn)了文化融合。

實(shí)踐中，冀中能源峰峰集團(tuán)打造的“峰峰文化”，提升了精細(xì)化管理水平；邯礦集團(tuán)培育的執(zhí)行力文化，提高了企業(yè)運(yùn)行效率；張礦集團(tuán)通過(guò) “垣”文化建設(shè)，凸顯“高效、健康、發(fā)展”的豐富內(nèi)涵；股份公司、邢礦集團(tuán)突出打造安全文化和個(gè)性文化，形成基層多個(gè)文化建設(shè)亮點(diǎn)。

第三，集團(tuán)文化要在創(chuàng)新中發(fā)展，既一以貫之，又不斷出新。冀中能源原來(lái)提出的文化元素是“聚、大、搏、強(qiáng)”，在聯(lián)合重組的實(shí)踐中，又增添了“和”的元素，形成了今天的聚和文化。還有冀中能源提出的“一主多優(yōu)、和而不同”的“一主”，現(xiàn)在的含義是價(jià)值觀、視覺(jué)識(shí)別的兩個(gè)統(tǒng)一，將來(lái)根據(jù)企業(yè)多元化、多品牌發(fā)展的實(shí)際，將著重強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀的統(tǒng)一。

（作者系冀中能源董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記）

（責(zé)任編輯：李元）