強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)礦井安全根基

文/申晉鵬

強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)礦井安全根基

文/申晉鵬

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本單位，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要、最活躍的因素之一，煤礦井下生產(chǎn)班組更是如此。班組管理的強(qiáng)弱，不僅關(guān)系到全班組乃至全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成與否，更關(guān)系到全班組人員的安危，關(guān)系到全礦能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，加強(qiáng)煤礦井下班組管理，是搞好全礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，具體應(yīng)抓好以下幾方面工作。

立足源頭，選強(qiáng)配好班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)如何，是一個(gè)班組有無(wú)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。一般情況下，班組長(zhǎng)和職工同下井、同勞動(dòng)、同升井、同生活，全程相伴，安危與共。有時(shí)班組長(zhǎng)多走一步、多看一眼、多提醒一句、快拉一把，就可能避免一起事故。所以，班組長(zhǎng)要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作能力，有較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能團(tuán)結(jié)同志，處事公道，平等待人。特別是在危險(xiǎn)關(guān)頭和利益面前，才能樹(shù)立威信，才能讓全班組人員不怕苦累，不避艱險(xiǎn)。所以，要嚴(yán)格把好班組長(zhǎng)的任用選拔關(guān)，通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)職演講、擇優(yōu)選聘等環(huán)節(jié)，把德才兼?zhèn)?、能打善?zhàn)、精于業(yè)務(wù)、管理有方的同志選拔出來(lái)，使班組管理邁上新臺(tái)階。

建章立制，理順班組工作制度

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。良好的班組安全管理，離不開(kāi)健全的班組安全管理制度。班組要建立嚴(yán)格的安全管理制度，以制度來(lái)細(xì)化安全生產(chǎn)工作。比如交接班制度、放炮（一炮三檢）制度、瓦斯檢測(cè)制度、開(kāi)工前“三人聯(lián)簽”制度、生產(chǎn)中“四位一體”安全管理制度、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。當(dāng)然，只有好的管理制度，而得不到真正落實(shí)也是不行的。縱觀煤炭企業(yè)各類(lèi)事故的發(fā)生，不是沒(méi)有制度和規(guī)程，而是在執(zhí)行上走了樣。所以，制定一套好制度，并保證認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)到位，是班組管理的一項(xiàng)重要工作。

同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)班組長(zhǎng)待遇制度，增強(qiáng)班組長(zhǎng)抓好安全的積極性和責(zé)任感。將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)金等掛鉤，將制度的剛性力量和人本管理的親和力相融合，確保班組建設(shè)有力有效。

引導(dǎo)融入，加強(qiáng)班組文化建設(shè)

班組文化是班組員工共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式，是彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，并形成的心理契約，是融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的文化，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。

目前，班組文化建設(shè)多數(shù)停留在口頭上、懸掛在墻上，重形式而輕內(nèi)容，重表現(xiàn)而輕內(nèi)涵，重宣傳而輕滲透，影響了班組文化的建設(shè)和作用的發(fā)揮。所以，加強(qiáng)和改進(jìn)班組文化建設(shè)顯得尤為重要。一是要站在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度上，提高對(duì)班組文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，克服思想上的誤區(qū)。二是要著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)主人翁的責(zé)任意識(shí)，使“安全是員工最大的福利”深入人心。三是注重班組文化內(nèi)涵，推進(jìn)班組文化向精神文化、行為文化和制度文化的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)煤炭企業(yè)班組特色。四是要規(guī)范員工行為，使長(zhǎng)期的規(guī)范性操作養(yǎng)成習(xí)慣，摒棄不規(guī)范陋習(xí)，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

規(guī)范行為，注重班組安全培訓(xùn)

為了提高職工的安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能和整體素質(zhì)，區(qū)隊(duì)采取了以老帶新，以師帶徒的方式，對(duì)口幫帶，結(jié)成對(duì)子，簽訂師徒協(xié)議。這種方式對(duì)技術(shù)力量薄弱的單位或職工流動(dòng)性較大的單位尤為有效。在班組內(nèi)部，組織職工在工作實(shí)踐中互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促使職工在干中學(xué)，學(xué)中干，共同進(jìn)步。班前會(huì)是安排落實(shí)安全生產(chǎn)工作和動(dòng)員職工搞好安全生產(chǎn)工作的重要形式。對(duì)此，各管理科室要發(fā)揮作用，檢查和督促區(qū)隊(duì)搞好班前學(xué)習(xí)。

各區(qū)隊(duì)黨政一把手也要認(rèn)真對(duì)待，要站在安全就是政治、就是穩(wěn)定、就是效益的高度，精心組織好各自的班前學(xué)習(xí)，以班前學(xué)習(xí)促進(jìn)安全管理。一是要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全法規(guī)和礦上的安全管理制度以及業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)。二是要認(rèn)真總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)工作，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施，并對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。三是要進(jìn)行安全提醒和安全宣誓，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。通過(guò)這些措施，為當(dāng)班搞好安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。

強(qiáng)化班組內(nèi)部分配關(guān)系，落實(shí)班組管理權(quán)力

一個(gè)班組就是一支隊(duì)伍，能否團(tuán)結(jié)一致，是否具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于能否調(diào)整好班組內(nèi)部的勞動(dòng)分配關(guān)系。內(nèi)部分配必須體現(xiàn)多勞多得的原則，認(rèn)真解決“干多干少、干好干壞、干與不干一個(gè)樣”的問(wèn)題，必須做到內(nèi)部分配公開(kāi)透明，對(duì)工資、獎(jiǎng)金、福利等涉及職工切身利益的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，公正處理，不以個(gè)人好惡、關(guān)系遠(yuǎn)近、哥們義氣定報(bào)酬。

落實(shí)班組安全管理權(quán)力，搞好全員安全監(jiān)督。在煤礦，最了解、最熟悉生產(chǎn)操作技術(shù)、工藝、流程，最能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的是班組長(zhǎng)和一線職工。因此，班組長(zhǎng)要有現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的知情權(quán)、整改權(quán)和臨時(shí)處置權(quán)，能采取最直接和最有效的辦法消除隱患，保證安全。

要把班組安全管理的重點(diǎn)放在工作現(xiàn)場(chǎng)。抓好現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生，各種安全保護(hù)設(shè)施要完善齊全；抓好機(jī)電設(shè)備完好整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患；嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)交清問(wèn)題，以便下班人員有針對(duì)性地抓好安全工作；班組長(zhǎng)生產(chǎn)過(guò)程中要隨時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題；要抓好動(dòng)態(tài)管理，對(duì)生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證；要重視全員作用的發(fā)揮，做到相互監(jiān)督、相互提醒、自?；ケ！?/p>

班組安全建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作和任務(wù)，需要企業(yè)在實(shí)際工作中進(jìn)行不斷地總結(jié)和完善，促進(jìn)班組建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，提高班組管理的層次和水平，為礦井安全服務(wù)。

（作者單位：山西蘭花科創(chuàng)伯方煤礦分公司）

（責(zé)任編輯：李元）