新峪公司：精細(xì)管理求突破

文/尹麗平

新峪公司：精細(xì)管理求突破

文/尹麗平

推進(jìn)精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展的有力保障。2010年，山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)新峪公司大力開展精細(xì)化管理活動，精心組織生產(chǎn)，注重現(xiàn)場管理，在生產(chǎn)系統(tǒng)搬家倒面四次的情況下，仍累計(jì)生產(chǎn)原煤4892010噸，完成計(jì)劃的101.9%；總進(jìn)尺23168米，完成計(jì)劃的102%；精煤產(chǎn)量950168噸，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展、新突破。

生產(chǎn)管理精細(xì)化

合理安排生產(chǎn)任務(wù)能夠提高工效。新峪公司本著“搬家倒面不誤產(chǎn)”的宗旨，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。調(diào)度室以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，認(rèn)真組織指揮生產(chǎn)，把全年計(jì)劃分解到月份，把月度計(jì)劃分解到隊(duì)組，隊(duì)組把月度計(jì)劃分解到班組，層層抓組織，層層抓落實(shí)。為了最大限度發(fā)揮生產(chǎn)效率，使原煤產(chǎn)量能夠均衡完成，新峪公司優(yōu)化勞動組織，按照礦井提升、運(yùn)輸能力調(diào)整五采、六采生產(chǎn)作業(yè)班次，綜采二隊(duì)實(shí)行“四六”工作制，綜采三隊(duì)實(shí)行“三八”工作制，最大限度發(fā)揮各隊(duì)組生產(chǎn)能力，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。同時他們還精心組織、合理安排，每月既要有回收的工作面又要有安裝的工作面；還要保證生產(chǎn)的工作面，做到生產(chǎn)與搬家倒面兩不誤。

現(xiàn)場管理精細(xì)化

現(xiàn)場管理是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。新峪公司以落實(shí)山西焦煤“四個按鈕”為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時跟班制度。礦長率先垂范，與職工一同下井進(jìn)行跟班，在現(xiàn)場對工作中出現(xiàn)的如何解決兩巷壓力、兩幫收縮及地鼓現(xiàn)象、單軌吊、放頂煤管理及使用等方面問題，當(dāng)即與隊(duì)長、帶班長進(jìn)行現(xiàn)場論證，并迅速拿出了安全合理的解決辦法。班組建設(shè)是現(xiàn)場管理的重要關(guān)節(jié)，新峪公司結(jié)合實(shí)際出臺了“3456”條線班組管理辦法，通過在區(qū)隊(duì)搞安全評價、到現(xiàn)場搞班評估、進(jìn)班組搞安全競賽，率先把班組長列為安全抵押考核對象，徹底消滅了C級（存在嚴(yán)重安全隱患）工作面，A級（優(yōu)良）率以3%的速度遞增，特別是在2010年連續(xù)四次的搬家倒面過程的情況下實(shí)現(xiàn)了安全隱患“零”發(fā)生。

質(zhì)量管理精細(xì)化

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)的重中之重。新峪公司從生產(chǎn)管理的核心“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”入手，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及人員進(jìn)行重新整合編制，在技術(shù)含量高的生產(chǎn)科設(shè)立業(yè)務(wù)科室，對井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化劃分專業(yè)進(jìn)行管理，推出了錨桿錨索一條線、軌道一條線、皮帶運(yùn)輸一條、電纜吊掛一條線、風(fēng)水管路一條線、風(fēng)筒吊掛一條線 “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化六條線文明作業(yè)”，16個井下生產(chǎn)、輔助隊(duì)組嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。新峪公司將精細(xì)化管理引入到回收工作中，將連接溜子用扣環(huán)和啞鈴等零散部件，先清點(diǎn)好數(shù)量，再用棉紗擦干凈，定人、定責(zé)，運(yùn)出井后再清點(diǎn)入庫，保質(zhì)保量地完成了工作面回收任務(wù)。

（作者單位：山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)新峪公司）

（責(zé)任編輯：林海源）