淺析國有企業(yè)人力資源管理工作中激勵機(jī)制的建立與運用

紹興市水務(wù)集團(tuán)有限公司 趙成林

淺析國有企業(yè)人力資源管理工作中激勵機(jī)制的建立與運用

紹興市水務(wù)集團(tuán)有限公司 趙成林

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,隨著國有大中型企業(yè)的不斷發(fā)展和改革，企業(yè)管理者越來越清楚的意識到，在企業(yè)人力資源管理中建立和運用激勵機(jī)制成為了管理和發(fā)展企業(yè)不可或缺的重要內(nèi)容?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)中，激勵機(jī)制運用的好壞已經(jīng)在一定程度上決定了一個企業(yè)的興衰發(fā)展。本文通過對國有企業(yè)人力資源管理工作中如何建立和運用激勵機(jī)制進(jìn)行了探討,試圖提出有效的意見和建議。

國有企業(yè) 人力資源 激勵機(jī)制

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,隨著國有大中型企業(yè)的不斷發(fā)展和改革，企業(yè)管理者越來越清楚的意識到，在企業(yè)人力資源管理中建立和運用激勵機(jī)制成為了管理和發(fā)展企業(yè)不可或缺的重要內(nèi)容。通過不斷的實踐證明，在企業(yè)中建立有效的激勵機(jī)制能夠不斷調(diào)動企業(yè)中人力資源的積極性，提高人力資源的創(chuàng)造性,可以說，現(xiàn)代企業(yè)中的激勵機(jī)制已經(jīng)成為提高人力資源素質(zhì)的有力杠桿。企業(yè)中的人力資源管理可以通過激勵機(jī)制激發(fā)企業(yè)員工的工作動機(jī),增強(qiáng)企業(yè)員工完成企業(yè)任務(wù)的動力性,進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。可以說，現(xiàn)代企業(yè)中，激勵機(jī)制運用的好壞已經(jīng)在一定程度上決定了一個企業(yè)的興衰發(fā)展。本文通過對國有企業(yè)人力資源管理工作中如何建立和運用激勵機(jī)制進(jìn)行了探討,試圖提出有效的意見和建議。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

在企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理工作中,國有企業(yè)人力資源管理的激勵機(jī)制是否能夠產(chǎn)生有效性很大程度上取決于企業(yè)職工職位級別的高低、學(xué)歷的高低，企業(yè)職工的固定收入也是明確按照等級工資來劃分的。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，這樣的制度已經(jīng)很難適應(yīng)各個企業(yè)千差萬別的實際情況,企業(yè)想要達(dá)到的激勵效果也就大打折扣。這就直接或者間接造成了國有企業(yè)經(jīng)營管理者人力資源管理激勵機(jī)制的普遍無效。企業(yè)的人力資源管理工作極具技術(shù)性和政策性,在企業(yè)中,人力資源部門也與其它業(yè)務(wù)部門有著很大的不同，如果將企業(yè)比作高速運轉(zhuǎn)的一臺機(jī)器，無疑人力資源管理部門就是這臺機(jī)器的核心技術(shù)部分。在不少大型企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)很多都設(shè)有專門的HR管理部門,且在企業(yè)組織中明顯沒有占據(jù)顯著地位。很多企業(yè)仍然套用老的制度體系，將人力資源管理的工作氛圍組織部、工資科、企管科等部門分別進(jìn)行管理,這就使企業(yè)本來應(yīng)系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理工作變得支離破碎,企業(yè)管理機(jī)制也不能有效地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理工作中的重要作用

如果說在企業(yè)管理中存在著什么根本性的問題，那就是如何調(diào)動企業(yè)職工的積極性。因為只有充分發(fā)揮了職工的潛能，才能最大程度的實現(xiàn)企業(yè)的各項目標(biāo)，因此，激勵管理就成為企業(yè)中人力資源管理工作的核心問題。激勵機(jī)制在企業(yè)人力管理中時刻發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)為激勵機(jī)制能夠有效的提高企業(yè)員工工作的積極性，企業(yè)根據(jù)不同的職工類型和工作特點來制定激勵制度,有利于最大程度的發(fā)揮職工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)建立激勵機(jī)制,就能夠制定相應(yīng)的行為規(guī)范和分配制度,從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)配置,達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和職工利益的統(tǒng)一。企業(yè)的激勵機(jī)制可以通過人性的觀念,通過理性化的制度來規(guī)范職工的行為 ,達(dá)到企業(yè)管理人性化和制度化之間的統(tǒng)一,使企業(yè)達(dá)到有效管理。

三、如何在企業(yè)人力資源管理中建立和運用激勵機(jī)制

1、在企業(yè)中營造積極的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)管理者在很大程度上決定了企業(yè)深層的價值觀,如果企業(yè)管理者能夠在企業(yè)中營造積極的企業(yè)文化氛圍,無疑是向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念的最好途徑。企業(yè)管理者和企業(yè)職工只有在價值觀念上取得了最大程度的統(tǒng)一，才有利于在工作中積極發(fā)揮自身作用，將潛能投入到自身的崗位中去。因此,企業(yè)尤其要領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)干部的個人素質(zhì),率先垂范,在職工中取得良好的威信。企業(yè)文化的熏陶也進(jìn)一步說明，企業(yè)的激勵機(jī)制并不是光靠物質(zhì)來實現(xiàn)的，相反，精神激勵更顯得重要。企業(yè)文化中要貫穿以人為本的思想,堅持做到尊重人、理解人、關(guān)心人的原則,將感情凝聚為發(fā)展企業(yè)的不竭力量,創(chuàng)造出一個有利于企業(yè)員工充分發(fā)揮才干的良好環(huán)境。

2、激勵機(jī)制的建立需要建立在細(xì)致分工的基礎(chǔ)上

前文已經(jīng)說了，激勵機(jī)制的建立不僅僅要表現(xiàn)在物質(zhì)方面，還要體現(xiàn)在精神方面。在物質(zhì)激勵方面，企業(yè)應(yīng)該從細(xì)致分工著手。企業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)的崗位評價,在關(guān)鍵崗位的激勵機(jī)制要有一定的傾斜力度,同時注重企業(yè)工資結(jié)構(gòu)與功能的優(yōu)化。如果面對同一崗位，其勞動評價內(nèi)容也不能一成不變，需要進(jìn)一步細(xì)化,要依據(jù)企業(yè)職工的勞動量和勞動條件等不定因素進(jìn)行全面的評價,這樣才能做到在企業(yè)人力資源管理中科學(xué)地反映出同一崗位之間的勞動差別,以達(dá)到拉開同一崗位工資的差別的目的。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加大對關(guān)鍵崗位工資分配的比例,打破原有的平均主義,這樣才能充分調(diào)動起企業(yè)職工的積極性,提高企業(yè)的競爭力。

通過上述論述我們不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)中建立和完善激勵機(jī)制，能夠促使員工不斷挖掘其工作潛力，最大程度的發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。在企業(yè)的激勵機(jī)制下，員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)保持最大限度的統(tǒng)一，不僅能夠讓員工實現(xiàn)個人目標(biāo)，還能將職工的個人目標(biāo)與實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)高度統(tǒng)一。因此，企業(yè)要積極努力地建設(shè)更為完善的激勵機(jī)制，以此最大程度的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[3]葉向峰.員工考核與薪酬管理[M].北京:企業(yè)管理出版社，1999