鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式：基于戰(zhàn)略群組的研究

吳利華，閆 焱

（東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，江蘇 南京 211189）

鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式：基于戰(zhàn)略群組的研究

吳利華，閆 焱

（東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，江蘇 南京 211189）

以2007年鋼鐵行業(yè)非上市企業(yè)為樣本，首先以企業(yè)的創(chuàng)新導(dǎo)向、營(yíng)銷導(dǎo)向和生產(chǎn)導(dǎo)向?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)行為變量，借助FCM聚類方法劃分戰(zhàn)略群組；其次，運(yùn)用單因素方差分析法檢驗(yàn)群組間的盈利水平差異并分析差異產(chǎn)生的原因。研究結(jié)果表明：我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群組特征明顯，絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)為營(yíng)銷導(dǎo)向型，其次是介于中間型，創(chuàng)新導(dǎo)向型和生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)則居少數(shù)；企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?jīng)營(yíng)績(jī)效有顯著影響，創(chuàng)新導(dǎo)向型戰(zhàn)略群組盈利能力最強(qiáng)，其次是生產(chǎn)導(dǎo)向型、介于中間型戰(zhàn)略群組，營(yíng)銷導(dǎo)向型戰(zhàn)略群組盈利能力最差；戰(zhàn)略群組的移動(dòng)壁壘是維持群組利潤(rùn)差異的重要因素，而鋼鐵產(chǎn)業(yè)高投入、低產(chǎn)出、低效益發(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)中企業(yè)數(shù)量占絕大多數(shù)的營(yíng)銷導(dǎo)向型戰(zhàn)略群組的生產(chǎn)方式有關(guān)。

戰(zhàn)略導(dǎo)向；戰(zhàn)略群組；盈利能力；FCM聚類方法

產(chǎn)業(yè)是由生產(chǎn)相似或相同產(chǎn)品的一系列企業(yè)構(gòu)成，不同產(chǎn)業(yè)中微觀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為差異構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)差異。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈地影響著產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和潛在的可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，回應(yīng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和威脅，使企業(yè)往有利的方向移動(dòng)。近年來(lái)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)在城市化和重化工業(yè)化的帶動(dòng)下生產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)張，企業(yè)數(shù)量大幅度增加，集中度不斷下降，產(chǎn)業(yè)以高投入、低產(chǎn)出、低效益粗放式發(fā)展。我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與行業(yè)內(nèi)微觀企業(yè)戰(zhàn)略的選擇有關(guān)，本文在全面分析我國(guó)鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，研究企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效的關(guān)系，試圖從企業(yè)戰(zhàn)略視角分析我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)粗放式發(fā)展的成因。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在環(huán)境中的定位，戰(zhàn)略導(dǎo)向反映了企業(yè)是如何有效運(yùn)用自身資源、選擇最佳競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與同產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，取得最有利競(jìng)爭(zhēng)地位的。Porter（1985）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇會(huì)影響企業(yè)績(jī)效，正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向（成本領(lǐng)先或差異化）能夠讓企業(yè)贏得高于產(chǎn)業(yè)的平均盈利水平的績(jī)效。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略存在差異，但可以按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的戰(zhàn)略群組，戰(zhàn)略群組是產(chǎn)業(yè)內(nèi)在專業(yè)化程度、品牌、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先性等戰(zhàn)略維度遵循相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。同一個(gè)戰(zhàn)略群組的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)要更激烈。由于處于同一產(chǎn)業(yè)具有一定的相似性，彼此也比較了解，加上既有的制造經(jīng)驗(yàn)或設(shè)備，相對(duì)于產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者同一產(chǎn)業(yè)其他群組中的企業(yè)對(duì)群組內(nèi)的企業(yè)有更大的威脅性［2］。同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同戰(zhàn)略群組之間轉(zhuǎn)移存在壁壘，移動(dòng)壁壘是產(chǎn)業(yè)中的一些結(jié)構(gòu)性因素，主要阻止各個(gè)企業(yè)在不同的戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)；或是為保護(hù)成功企業(yè)免遭其他企業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)干擾的結(jié)構(gòu)性因素。進(jìn)入行業(yè)內(nèi)最成功企業(yè)群組的移動(dòng)壁壘非常高，而進(jìn)入不太成功企業(yè)群組的移動(dòng)壁壘則相對(duì)較低，產(chǎn)業(yè)內(nèi)分化出多個(gè)戰(zhàn)略群組為新進(jìn)入者提供了進(jìn)入的多途徑選擇，當(dāng)進(jìn)入資本需求高時(shí)，為避免進(jìn)入失敗而造成巨額損失，新進(jìn)入者可能選擇進(jìn)入資本需求較低的群組而非直接進(jìn)入資本需求最高的群組。

1 數(shù)據(jù)處理與戰(zhàn)略群組劃分

戰(zhàn)略群組的劃分不僅與分類變量、分類方法有關(guān)，更與產(chǎn)品市場(chǎng)的異質(zhì)性以及資源的不可模仿性相關(guān)（Ajay and Steven,1998）。鋼鐵產(chǎn)業(yè)特性滿足戰(zhàn)略群組劃分的要求，首先，鋼鐵產(chǎn)品異質(zhì)性程度高，產(chǎn)品規(guī)格復(fù)雜，品種多樣，既有技術(shù)含量較低型材建材，也有技術(shù)含量高的冷軋硅鋼、鍍鋅板；其次，鋼鐵生產(chǎn)的流程、工藝和設(shè)備差異大，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策眾多，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源和能力具有不可模仿性。

戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部行為，企業(yè)戰(zhàn)略變量難以直接觀察，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為表現(xiàn)與企業(yè)選擇的戰(zhàn)略導(dǎo)向有關(guān)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為是可觀察的（Noble et al.，2002），參考 Prescott et al.（1986）和Yiannis E.Spanos等（2001）以及 Noble et al.（2002）的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為度量方式，根據(jù)CCER中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融數(shù)據(jù)庫(kù)可提供的數(shù)據(jù)，本研究采用的競(jìng)爭(zhēng)行為變量有：創(chuàng)新導(dǎo)向（研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）反映企業(yè)的創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略；營(yíng)銷導(dǎo)向（銷售費(fèi)用支出/產(chǎn)品銷售成本）反映企業(yè)的營(yíng)銷差異化戰(zhàn)略；資本生產(chǎn)力（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/固定資產(chǎn)凈值年平均余額）和勞動(dòng)生產(chǎn)力（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/員工人數(shù)）反映企業(yè)成本差異化或生產(chǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略。

1.1 FCM模糊聚類方法

FCM 聚類（Fuzzy c－means clustering）是一種對(duì)數(shù)據(jù)樣本進(jìn)行分類的方法。它通過(guò)優(yōu)化模糊目標(biāo)函數(shù)得到每個(gè)樣本點(diǎn)相對(duì)類中心的隸屬度，從而決定樣本點(diǎn)的歸屬。設(shè)在S維空間中一個(gè)有限大的集合X=｛X1，X2，…，Xn｝∈Rs是 n 個(gè)待聚類樣本的集合，xk（k=1，…，n）為樣本點(diǎn)，類的個(gè)數(shù)為 c（2≤c≤n），聚類中心為 V=［v1，v2，…，vn］T∈RS，設(shè) U={μi，k}為 c×n階的實(shí)矩陣，μi，k是樣本 Xi對(duì)聚類中心 νk的隸屬度，則有

首先定義目標(biāo)函數(shù)為：

式中：（di，k）2=‖xk－νi‖2，實(shí)數(shù) m 為加權(quán)指數(shù)，且 m∈［0，∞］。

FCM方法計(jì)算步驟如下。初始化收斂判別條件ε＞0，任意設(shè)置初始聚類中心 V（0），并設(shè) k=1，計(jì)算 U（k），

最后，ε 為收斂條件，若‖V(k+1)－V(k)＜ε‖，則停止迭代，否則 k=k+1，轉(zhuǎn)第一步，計(jì)算 U（k+1），直至滿足上述的收斂條件。

加權(quán)指數(shù)m的選擇對(duì)聚類的模糊程度有調(diào)節(jié)作用，一般情況下m=2。當(dāng)算法收斂時(shí)，得到各類的聚類中心和各個(gè)樣本對(duì)于各類的隸屬度，完成模糊聚類劃分。模糊聚類分析建立了樣本類屬的不確定性的描述，與傳統(tǒng)的劃分方法相比，能夠真正地反應(yīng)對(duì)象和類的實(shí)際關(guān)系［3］。

1.2 數(shù)據(jù)處理與戰(zhàn)略群組劃分

本文企業(yè)樣本源于2007年CCER中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融數(shù)據(jù)庫(kù)非上市公司工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中經(jīng)營(yíng)范圍為鋼鐵行業(yè)的企業(yè)（數(shù)據(jù)庫(kù)中煉鐵業(yè)（3210）、煉鋼業(yè)（3220）、鋼壓延加工業(yè)（3230）和鐵合金冶煉業(yè)（3240）），共7161家，剔除營(yíng)業(yè)狀態(tài)為停業(yè)、籌建和撤消企業(yè)69家后，共6692家。

FCM 算法把 n 個(gè)向量 Xk(k=1，2，..，n)劃分 C 個(gè)模糊簇，其中的每個(gè)向量用上述有四項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，則可以用 4 維向量描述樣本，即：Xk={xk，1，xk，2，xk，3，xk，4}，k=1，2，..，6692，其中 xk1為第 i個(gè)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出（千元）除以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（千元），反映企業(yè)的創(chuàng)新導(dǎo)向；xk2為第i個(gè)企業(yè)的銷售費(fèi)用支出（千元）除以產(chǎn)品銷售成本（千元），反映企業(yè)的營(yíng)銷導(dǎo)向；xk3為第i個(gè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（千元）除以固定資產(chǎn)凈值年平均余額（千元），反映企業(yè)的資本生產(chǎn)力；xk4為第i個(gè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（千元）除以全部從業(yè)人員年平均人數(shù)（人），反映企業(yè)的的勞動(dòng)生產(chǎn)力。以ε=1e－5為收斂條件，利用Matlab軟件中的FCM算法將6692家鋼鐵非上市公司分為四類，表1為所劃分類型的各指標(biāo)均值。

從表1可以看出，群組1、群組2、群組3和群組4具有明顯的異質(zhì)特征，群組1的營(yíng)銷導(dǎo)向?yàn)?.0209，銷售費(fèi)用支出占產(chǎn)品銷售成本比例明顯高于其他群組，群組1命名為營(yíng)銷導(dǎo)向型；群組2的創(chuàng)新導(dǎo)向?yàn)?.000585，研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例最高，群組2命名為創(chuàng)新導(dǎo)向型，群組4的資本生產(chǎn)力和勞動(dòng)生產(chǎn)力為170.208和21299.962，遠(yuǎn)高于群組1、群組2和群組3，具有的生產(chǎn)導(dǎo)向，群組4命名為生產(chǎn)導(dǎo)向型，而群組3的各項(xiàng)指標(biāo)均不突出，命名為介于中間型。

我國(guó)鋼鐵行業(yè)企業(yè)中76.4%是營(yíng)銷導(dǎo)向型企業(yè)，19.8%是介于中間型，創(chuàng)新導(dǎo)向型和生產(chǎn)導(dǎo)向型很少，僅為3.4%和0.3%，營(yíng)銷導(dǎo)向型的資本生產(chǎn)力和勞動(dòng)生產(chǎn)力最低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)新導(dǎo)向型企業(yè)最不關(guān)注市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)，銷售費(fèi)用支出占產(chǎn)品銷售成本比例最低，其資本生產(chǎn)力和勞動(dòng)生產(chǎn)力高于營(yíng)銷導(dǎo)向型低于介于中間型和生產(chǎn)導(dǎo)向型；生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)最不關(guān)注創(chuàng)新，研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例遠(yuǎn)低于其他類型；介于中間型的各項(xiàng)指標(biāo)均介于中間。

2 戰(zhàn)略群組的利潤(rùn)率差異分析

2.1 戰(zhàn)略群組的利潤(rùn)差異分析

企業(yè)的利潤(rùn)差異源于產(chǎn)業(yè)層、戰(zhàn)略群組和企業(yè)本身。González和Ventura（2002）從產(chǎn)業(yè)組織理論、戰(zhàn)略群組理論和以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略觀分析企業(yè)盈利差異時(shí)，將影響企業(yè)盈利的因素歸納為三種能力：產(chǎn)業(yè)能力、基于戰(zhàn)略的能力和基于企業(yè)的能力。本文采用單因素方差分析，以企業(yè)利潤(rùn)率（企業(yè)利潤(rùn)總額/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）指標(biāo)分析鋼鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群組間的戰(zhàn)略定位不同導(dǎo)致的利潤(rùn)差異，檢驗(yàn)結(jié)果顯示，鋼鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群組的組間利潤(rùn)差異F值為1.827，顯著性水平 P為 0.140＜0.15，在 15%顯著性水平下，說(shuō)明組間差異大于組內(nèi)差異，各戰(zhàn)略群組間利潤(rùn)率存在顯著差異，企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?jīng)營(yíng)績(jī)效有顯著影響。

2.2 戰(zhàn)略群組的利潤(rùn)差異來(lái)源分析

戰(zhàn)略群組的不同戰(zhàn)略定位導(dǎo)致企業(yè)之間的利潤(rùn)差異，群組間的移動(dòng)壁壘是利潤(rùn)差異長(zhǎng)期存在的根本 原 因 （Cooland Schendel，1988；Caves and Ghemawat，1992）。移動(dòng)壁壘越高，企業(yè)所面臨的新進(jìn)入者威脅就越小。Barney（1997）則認(rèn)為不同戰(zhàn)略群組移動(dòng)壁壘的來(lái)源不同，這些移動(dòng)壁壘造成了群組的績(jī)效差異，不同群組在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、專用知識(shí)或技術(shù)、政府政策、必要的資金投入以及分銷渠道之取得有顯著差異，構(gòu)成了群組的特征和可能的移動(dòng)壁壘來(lái)源。受限于CCER中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融數(shù)據(jù)庫(kù)所提供的數(shù)據(jù)，本文僅從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)績(jī)效等方面分析群組的特征與移動(dòng)壁壘。表2為各戰(zhàn)略群組的相關(guān)指標(biāo)均值，其中固定資產(chǎn)總額為企業(yè)固定資產(chǎn)凈值年平均余額，從業(yè)人數(shù)為全部從業(yè)人員年平均人數(shù)，市場(chǎng)占有率為企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入除以黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（數(shù)據(jù)源于2008年《中國(guó)鋼鐵統(tǒng)計(jì)年鑒》），新產(chǎn)品率為企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值除以總產(chǎn)值，外向性程度為企業(yè)出口交貨值除以銷售額。

營(yíng)銷戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)是我國(guó)鋼鐵非上市企業(yè)中的絕大部分，占76.4%。其固定資產(chǎn)水平遠(yuǎn)低于其他戰(zhàn)略群組，市場(chǎng)占有率也最低，群組中的企業(yè)采取的是低資本投入、高勞動(dòng)投入和小規(guī)模的生產(chǎn)方式營(yíng)銷導(dǎo)向直接反映了企業(yè)營(yíng)銷努力的程度。從理論講，采用營(yíng)銷戰(zhàn)略型企業(yè)會(huì)更關(guān)注消費(fèi)者、市場(chǎng)調(diào)研和以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，企業(yè)中營(yíng)銷部門在組織結(jié)構(gòu)、地位以及戰(zhàn)略方面都具有重要作用，營(yíng)銷戰(zhàn)略型企業(yè)因?qū)κ袌?chǎng)變化的敏感度和對(duì)消費(fèi)者偏好的把握而得到較高的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。我國(guó)鋼鐵行業(yè)營(yíng)銷導(dǎo)向型戰(zhàn)略群組低績(jī)效水平的原因，一是因?yàn)殇撹F產(chǎn)業(yè)是原材料產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)的是中間產(chǎn)品而不是消費(fèi)與服務(wù)性產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售更多的是依靠穩(wěn)定的銷售渠道和購(gòu)銷關(guān)系，銷售費(fèi)用支出對(duì)促進(jìn)利潤(rùn)率提高作用有限；二是鋼鐵行業(yè)是規(guī)模性產(chǎn)業(yè)，規(guī)模小，不注重技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致了企業(yè)低效率和低利潤(rùn)率。

創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)在我國(guó)鋼鐵非上市企業(yè)中較少，僅占3.4%，固定資產(chǎn)水平遠(yuǎn)高于其他戰(zhàn)略群組，市場(chǎng)占有率也較高，但從業(yè)人數(shù)僅高于生產(chǎn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略群組，群組中的企業(yè)采取的是高資本投入、低勞動(dòng)投入和大規(guī)模的生產(chǎn)方式，創(chuàng)新導(dǎo)向型戰(zhàn)略群組的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出也最高，創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)深層次的競(jìng)爭(zhēng)，著眼于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的未來(lái)來(lái)開(kāi)展和引導(dǎo)創(chuàng)新活動(dòng)，使企業(yè)能提供比競(jìng)爭(zhēng)者更低成本的產(chǎn)品或服務(wù)，或是提供異質(zhì)化產(chǎn)品收取高價(jià)格，或同時(shí)使用兩種策略以獲取利潤(rùn)。我國(guó)鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向群組利潤(rùn)率最高，但資本和勞動(dòng)生產(chǎn)力并不高，創(chuàng)新的累積效應(yīng)為下游企業(yè)提供異質(zhì)化產(chǎn)品，提高了企業(yè)市場(chǎng)地位和定價(jià)能力，從而提高了企業(yè)的盈利能力。

生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)在我國(guó)鋼鐵非上市企業(yè)中最少，僅占0.3%，群組的平均固定資產(chǎn)水平僅高于營(yíng)銷導(dǎo)向型戰(zhàn)略群組，從業(yè)人數(shù)為四個(gè)戰(zhàn)略群組中最低，采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以低勞動(dòng)投入、低資本投入，高資本生產(chǎn)力和勞動(dòng)生產(chǎn)力獲取大規(guī)模產(chǎn)出，其勞動(dòng)生產(chǎn)力和資本生產(chǎn)力遠(yuǎn)高于其他群組。生產(chǎn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略群組的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出遠(yuǎn)低于創(chuàng)新導(dǎo)向型和介于中間型戰(zhàn)略群組，其新產(chǎn)品率最低，但外向性程度最高，市場(chǎng)占有率最高，利潤(rùn)率僅低于創(chuàng)新導(dǎo)向型（見(jiàn)表1，表2）。我國(guó)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略群組高利潤(rùn)源于高資本和勞動(dòng)生產(chǎn)力，低研究開(kāi)發(fā)和銷售費(fèi)用支出，但過(guò)低的研發(fā)支出和新產(chǎn)品率從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)不利于企業(yè)發(fā)展。但生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)規(guī)模不大，也不是通過(guò)大型化、規(guī)?；a(chǎn)和研發(fā)改善生產(chǎn)工藝提高企業(yè)效率，而是通過(guò)高資本和勞動(dòng)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的，不注重研發(fā)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品可能會(huì)影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)論與啟示

研究表明我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)非上市企業(yè)存在競(jìng)爭(zhēng)行為有顯著差異的戰(zhàn)略群組：營(yíng)銷導(dǎo)向型、創(chuàng)新導(dǎo)向型、生產(chǎn)導(dǎo)向型和介于中間型。鋼鐵行業(yè)企業(yè)中絕大多數(shù)是營(yíng)銷導(dǎo)向型企業(yè)，其次是介于中間型，創(chuàng)新導(dǎo)向型和生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)很少。戰(zhàn)略群組間利潤(rùn)率存在顯著差異，創(chuàng)新導(dǎo)向型戰(zhàn)略群組盈利能力最強(qiáng)，其次是生產(chǎn)導(dǎo)向型、介于中間型戰(zhàn)略群組，營(yíng)銷導(dǎo)向型戰(zhàn)略群組盈利能力最差，企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?jīng)營(yíng)績(jī)效有顯著影響。

我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)各戰(zhàn)略群組的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性程度大，生產(chǎn)方式差異大。營(yíng)銷戰(zhàn)略群組采取的是低資本投入、高勞動(dòng)投入和小規(guī)模的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)技術(shù)含量低的產(chǎn)業(yè)中低端產(chǎn)品，營(yíng)銷戰(zhàn)略群組移動(dòng)壁壘低，群組流動(dòng)性大，穩(wěn)定性?。粍?chuàng)新戰(zhàn)略群組，采取的是高資本投入、低勞動(dòng)投入大規(guī)模的生產(chǎn)方式生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中的高端產(chǎn)品，其高研發(fā)投入和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)形成了高移動(dòng)壁壘；生產(chǎn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略群組采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以低勞動(dòng)投入、低資本投入，高資本生產(chǎn)力和勞動(dòng)生產(chǎn)力獲取大規(guī)模產(chǎn)出，企業(yè)長(zhǎng)期積累的成本控制能力形成了較高移動(dòng)壁壘。

我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)高投入、低產(chǎn)出、低效益粗放式發(fā)展與營(yíng)銷導(dǎo)向型戰(zhàn)略群組的生產(chǎn)方式有關(guān)。營(yíng)銷導(dǎo)向戰(zhàn)略群組的企業(yè)數(shù)量在產(chǎn)業(yè)中占絕大多數(shù)，群組中的企業(yè)采取小規(guī)模、低效率方式生產(chǎn)低技術(shù)含量的產(chǎn)品，如建筑鋼等普通鋼材。我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策中淘汰落后產(chǎn)能針對(duì)的也是這一戰(zhàn)略群組，然而，企業(yè)戰(zhàn)略選擇不是企業(yè)的盲目行為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)外部環(huán)境變化分析判斷的基礎(chǔ)上制定的，企業(yè)的行為與企業(yè)的外部環(huán)境有關(guān)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷導(dǎo)向型戰(zhàn)略群組的形成應(yīng)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和發(fā)展模式有關(guān)，城市化和工業(yè)化快速發(fā)展階段和投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展模式，導(dǎo)致普通鋼材需求急劇增加，高需求低移動(dòng)壁壘誘發(fā)企業(yè)大量進(jìn)入營(yíng)銷導(dǎo)向戰(zhàn)略群組，導(dǎo)致這類企業(yè)大量存在。當(dāng)市場(chǎng)需求減少供大于求，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)為了生存增加銷售費(fèi)用支出以提高產(chǎn)品的銷售率，這樣雖然可能會(huì)使企業(yè)盈利水平下降，失去成本優(yōu)勢(shì)，但可以維持企業(yè)生存。從理論上講，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，這類企業(yè)要繼續(xù)生存必須根據(jù)外部環(huán)境變化重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位，但近年我國(guó)為應(yīng)對(duì)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，以政府主導(dǎo)的投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式可能會(huì)使這類企業(yè)獲得生存空間。

創(chuàng)新戰(zhàn)略群組與鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策支持方向一致，但研發(fā)對(duì)當(dāng)期而言是企業(yè)的支出，研發(fā)活動(dòng)需要巨額資金資源支持，因?yàn)閯?chuàng)新結(jié)果經(jīng)常難以意料而且伴隨著巨大風(fēng)險(xiǎn)，大企業(yè)比小企業(yè)具備更大的承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的能力。我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力強(qiáng)的大規(guī)模企業(yè)選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向，長(zhǎng)期高研發(fā)投入提高了企業(yè)盈利水平，高盈利水平也使企業(yè)繼續(xù)高研發(fā)投入成為可能。理論上我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策支持其他戰(zhàn)略群組企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新戰(zhàn)略群組，但持續(xù)高研發(fā)投入具有的累積效應(yīng)和高資本投入形成了高移動(dòng)壁壘，其他戰(zhàn)略群組中的企業(yè)很難進(jìn)入該群組。

［1］孫先定,楊錫懷,周鵬.戰(zhàn)略集團(tuán)理論述評(píng)［J］.經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2002，（1）.

［2］郭朝陽(yáng).戰(zhàn)略群組與企業(yè)盈利水平的差異［J］.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2002，（6）.

［3］張 敏,于劍.基于劃分的模糊聚類算法［R］.軟件學(xué)報(bào)，2004，（6）.

（責(zé)任編輯 譚果林）

Steel Companies’Strategic Orientation and Industry Development Mode

Wu Lihua，Yan Yan
（School of Economics and Management,Southeast University，Nanjing 211189，China）

Employing the 2007 data of Chinese non-listed steel companies as a sample,this paper firstly used the innovation orientation,marketing orientation and production orientation as strategic orientation variables,dividing the strategic groups by FCM clustering method.Secondly,the study applied the ANOVA method to investigate the profitability difference and the origins among groups.Results show that different strategic groups in Chinese iron and steel industry have obvious characteristic.Most of the enterprises are market-oriented，innovation and production oriented companies have the least number,the intermediate are in-between.The enterprise strategic orientation has important effect on operation performance.Innovation-based companies tend to have the best profitability,followed by the production-oriented type,intermediate groups;and marketing groups tend to be the worst profit ones.The mobile barriers of strategic groups are the dominant factor in determining the profitability difference among groups.Therefore,the high input and low output,low efficiency features of Chinese steel industry development mode are relevant with the production way of marketing orientation firms in strategic groups.

strategic orientation； strategic group； profitability； FCM clustering method

F203

A

國(guó)家社科基金項(xiàng)目“中國(guó)產(chǎn)業(yè)安全鏈重構(gòu)：突破跨國(guó)‘鏈主’縱向控制的理論和對(duì)策研究”（08BJY081），教育部人文社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“全球制造網(wǎng)絡(luò)下我國(guó)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)周期、戰(zhàn)略群組與企業(yè)生存研究——基于合作共生視角”（10YJA630168）。

2010-10-28

吳利華（1962-），女，安徽黃山人，東南大學(xué)研究生導(dǎo)師，副教授，河海大學(xué)博士；研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。