◎ 廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 徐蓉蓉 陳香姿
執(zhí)行力就是競爭力,以執(zhí)行創(chuàng)實(shí)效、以執(zhí)行促進(jìn)管理、以執(zhí)行力激發(fā)創(chuàng)造力。公司出臺的一系列管控制度,是公司戰(zhàn)略調(diào)整的重要保證,也是建立現(xiàn)在企業(yè)制度的各種規(guī)范。這些制度不是掛在墻上的口號,也不是堆在桌上的文件,而是需要落實(shí)在工作的行動。那么在企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略調(diào)整的時期,我們該如何切實(shí)提高執(zhí)行力?本文將從以下四方面進(jìn)行闡述:提高制度的可操作性、提升個人執(zhí)行力、提升組織執(zhí)行力、執(zhí)行先從領(lǐng)導(dǎo)做起。
制度可操作性是執(zhí)行力的基礎(chǔ)因素之一?;\統(tǒng)的內(nèi)容將會導(dǎo)致考核過程中有扯不完的皮,考核將無從落地,執(zhí)行力也就無從談起。
1、用正確的人。根據(jù)崗位編制說明書,選用真正有執(zhí)行力的人。一般來說,具有執(zhí)行力的人的主要特點(diǎn)是:自動、自發(fā),注意細(xì)節(jié),為人誠信、負(fù)責(zé),善于分析、判斷和應(yīng)變,樂于學(xué)習(xí),具有創(chuàng)意,對工作有韌性,人際關(guān)系(團(tuán)隊精神)良好,有強(qiáng)烈的求勝欲望。
2、明確工作流程。編制工作流程說明書,明確每個工作相應(yīng)的工作流程。讓各崗位員工知道,自己這個崗位要做哪些具體的工作項目,每個工作項目的接口部門等,讓員工知道具體通過哪種方式來實(shí)現(xiàn)。
3、明確工作標(biāo)準(zhǔn)。每項工作最好能具體、量化,讓員工知道做到怎樣才算做好,到什么程度算合格,到什么程度是不合格。
4、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)考核。這是關(guān)鍵的一步,很多企業(yè)正因為只有安排沒有檢查落實(shí),導(dǎo)致工作流于形式。
5、持續(xù)改進(jìn)。對一些與標(biāo)準(zhǔn)有差異的事項定期進(jìn)行匯總統(tǒng)計,然后具體分析,解決這些問題,或者調(diào)整相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱,取決于本人是否有正確的工作思路與方法,是否有良好的工作方式與習(xí)慣,是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具,是否具有執(zhí)行的管理風(fēng)格與性質(zhì)特質(zhì)等。
首先要安排好時間和日程,依照自己的工作時間多少來安排工作日程,依照“重要的緊急的—重要的不緊急的—不重要的緊急的—不重要的不緊急的”進(jìn)行排序,從而讓真正重要的事情得到較好地處理;其次,要學(xué)會授權(quán),要清楚什么事情必須自己處理,什么事情應(yīng)交由下屬去處理,而自己只負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督,從而讓自己有更多的時間處理自己的重要事情,不至于因自己工作的延誤而耽誤部門的、下屬的、同事的、上司的工作,使整個部門工作陷入癱瘓狀態(tài);第三,重視文檔的整理,把自己的工作場所、文件資料、電子文件整理得井井有條,隨時可以快速取出想要的東西;能把自己的經(jīng)驗、靈感、心得隨時寫到文件夾中并歸類保存,隨時提取參考;第四,總結(jié)規(guī)律制作清單,針對重復(fù)性的、規(guī)律性的工作設(shè)計一份程序清單,到再次做這件事時,則拿出清單“按部就班”,從而提高工作效率與效果。
首先要給每個人設(shè)置一個合適的崗位,明確相關(guān)工作內(nèi)容或任務(wù),同時清楚告知所要求的目標(biāo)效果,還有要求執(zhí)行任何一項工作時的工作計劃。
第二,要培養(yǎng)下屬的責(zé)任心,讓下屬自動自發(fā)地按照工作部署做好自己份內(nèi)的工作。
第三,要適當(dāng)?shù)卣{(diào)控下屬的行為,讓我們的工作得到有效控制與開展。通過工作臺帳,我們可以知道下屬的工作進(jìn)度與工作結(jié)果。在下屬完成任務(wù)的整個過程中,管理者應(yīng)督促下屬養(yǎng)成自動“回報”的習(xí)慣,同時讓下屬既報喜又報憂。
如何提升組織執(zhí)行力?重點(diǎn)在提升員工的士氣。企業(yè)只有關(guān)心員工,員工才會關(guān)心顧客,顧客才會對企業(yè)忠誠;另外,使員工能夠創(chuàng)造性地完成工作,也是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個關(guān)鍵。
激發(fā)員工的士氣,可從以下幾個方面著手:
1)企業(yè)理念教育。讓員工了解企業(yè)的社會價值和存在意義,使他們認(rèn)為自己所從事的工作對別人和社會都是很有價值的。
2)崗位理念教育。讓每個部門的員工都覺得自己的崗位對整個公司是舉足輕重,不可或缺的。自己對公司的成敗負(fù)有相當(dāng)大的責(zé)任。
3)獎勵機(jī)制。獎勵是士氣最好的催化劑,員工需要經(jīng)常性的激勵來維持工作的干勁,漠視和無理的批評只會使人沮喪。在獎勵的同時,應(yīng)避免以下錯誤:需要有更好的成果,但獎勵的是看起來最忙、工作最久的人;要求和諧的工作環(huán)境,卻常獎勵那些最會抱怨而光說不練的人;要求團(tuán)隊合作,卻常只獎勵團(tuán)隊中的一員而犧牲了其他人;需要創(chuàng)新,卻處罰未能成功的創(chuàng)意,而獎勵墨守成規(guī)的行為;需要事情簡化,卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人。
4)消除不滿情緒。員工不滿的地方往往就是士氣低落的“癥結(jié)”所在,要直面這種不滿,解決這些問題,無能為力時,也要向員工解釋清楚。
5)和員工打成一片。一種融洽的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,要比壓服式的“高壓統(tǒng)治”,更能令人由內(nèi)心深處產(chǎn)生動力。
6)良好的工作環(huán)境,合理的薪水、福利待遇和各種休假制度,多勞者必能多得。
要提高執(zhí)行力,還要時時、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。現(xiàn)在的執(zhí)行力決不應(yīng)該是簡單的“保質(zhì)保量完成”,而應(yīng)是“創(chuàng)造性地完成”。執(zhí)行中的創(chuàng)造性就是在執(zhí)行任務(wù)過程中進(jìn)行方式方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、措施創(chuàng)新,以完美的執(zhí)行力,安全、高速、優(yōu)質(zhì)地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
一個管理者,要讓底下的人發(fā)揮強(qiáng)大的執(zhí)行力,首先要看看自己是不是以身作則。要打造超強(qiáng)執(zhí)行力,關(guān)鍵要有一個執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo),他自己要致力于打造企業(yè)的執(zhí)行文化,還要構(gòu)建有執(zhí)行力的團(tuán)隊。
執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人會建立起一個執(zhí)行架構(gòu),營造出有利于執(zhí)行的文化與流程,同時運(yùn)用需求引導(dǎo)構(gòu)建強(qiáng)心工程。比如在滿足員工生存、安全、社交的基本需要外,通過重視年資、加大責(zé)任、授予榮譽(yù)來滿足員工的尊重需要,通過創(chuàng)造性勞動、鼓勵個人目標(biāo)、職業(yè)生涯設(shè)計來滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需要。
核心團(tuán)隊是執(zhí)行的關(guān)鍵要素,擁有核心團(tuán)隊是所有執(zhí)行力強(qiáng)大公司的共同點(diǎn)。第一,在團(tuán)隊建設(shè)中堅持責(zé)任唯一、流程唯一、標(biāo)準(zhǔn)唯一的“三唯一”原則。第二,努力營造一種“團(tuán)隊協(xié)作”的整體氛圍,強(qiáng)調(diào)工作中的“三辦事”原則:按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)行程序的人對“事”負(fù)責(zé),而不是對“人”負(fù)責(zé)。第三,團(tuán)隊成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識,不要強(qiáng)調(diào)“以自我為中心”,而應(yīng)強(qiáng)調(diào)“整體利益優(yōu)先”,當(dāng)發(fā)生矛盾時,應(yīng)該“求大同存小異”,多找共同點(diǎn)。
我們必須提高執(zhí)行嚴(yán)肅性,形成全公司“上下一盤棋,落實(shí)一股勁”的局面,一步一個腳印地去執(zhí)行,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)而努力奮斗!