煤海深處的一面旗——記甘肅窯街煤電集團(tuán)公司三礦巖巷一隊(duì)隊(duì)長周學(xué)業(yè)

周學(xué)業(yè)扎根采掘一線，以出色的業(yè)績、良好的口碑，在平凡的崗位上取得了不凡的業(yè)績。先后榮獲集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)兵、十佳隊(duì)長，連續(xù)三年獲得礦勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)工作者等榮譽(yù)稱號。

勇于創(chuàng)新

2000年，18歲的周學(xué)業(yè)從甘肅煤炭工業(yè)學(xué)校畢業(yè)分配到窯街煤電集團(tuán)公司三礦工作。他始終把學(xué)習(xí)科學(xué)理論與管理知識作為一種精神追求、一種思想境界，比一般人付出了更多的熱情和精力。2008年2月?lián)螏r巷一隊(duì)隊(duì)長后，更是孜孜不倦致力于生產(chǎn)工藝的技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)，有多項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，在眾多青年礦工中脫穎而出，并于2010年取得了西安科技大學(xué)采礦工程專業(yè)本科文憑。

技術(shù)員出身的周學(xué)業(yè)，潛心鉆研，把自己學(xué)到的知識與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，解決了大量生產(chǎn)難題。2007年，他在開拓隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長，當(dāng)時煤倉內(nèi)壁采用錨網(wǎng)噴砼支護(hù)，支護(hù)強(qiáng)度不夠，容易垮塌，影響安全生產(chǎn)。針對這一問題，他提出煤倉快速搗制法，搗制后的煤倉內(nèi)壁強(qiáng)度顯著提高。這對于煤倉施工是一個前所未有的創(chuàng)新，被礦評為科技成果二等獎。目前，這一施工方法在全礦大煤倉施工中得到推廣應(yīng)用。

嚴(yán)于管理

作為一隊(duì)之長，周學(xué)業(yè)始終把職工的安危放在心上。他擔(dān)任隊(duì)長以來，先后修訂和完善了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》《班組長安全責(zé)任制》等一系列制度，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，狠抓各項(xiàng)安全措施和制度的落實(shí)，增強(qiáng)了職工的安全意識，職工“三違”逐年減少。2009年巷道嚴(yán)重變形，多處漿體裂縫垮塌，嚴(yán)重影響了礦上的安全生產(chǎn)。礦上把這條巷道的維修重任交給了巖巷一隊(duì)，他根據(jù)現(xiàn)場條件，認(rèn)真制定科學(xué)施工方案，合理組織人員施工，連續(xù)現(xiàn)場跟班20多天，提前10天時間圓滿完成了工作任務(wù)，受到了礦表彰獎勵。

為了用足、用好、用活工資激勵政策，他在全隊(duì)推行了精細(xì)化管理，開展績效考核，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，激發(fā)和調(diào)動了全隊(duì)干部職工抓質(zhì)量、保安全，抓產(chǎn)量、增效益，抓管理、樹形象的積極性。

甘于奉獻(xiàn)

他率先在全礦基層隊(duì)中開展了以 “行為準(zhǔn)軍事化、管理精細(xì)化、培訓(xùn)制度化”為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)提升工程。在他的帶領(lǐng)下，巖巷一隊(duì)不僅成為技術(shù)全面，敢打硬戰(zhàn)，勇往直前的戰(zhàn)斗集體，而且掘進(jìn)進(jìn)尺屢創(chuàng)新高，連續(xù)三年被礦評為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、雙文明競賽先進(jìn)集體，是全礦公認(rèn)的趕學(xué)比超的標(biāo)兵區(qū)隊(duì)。

處處關(guān)心職工，做職工的貼心人，是隊(duì)伍保持高度戰(zhàn)斗力、凝聚力的關(guān)鍵。2008年巖巷一隊(duì)職工陳世平母親病逝，經(jīng)濟(jì)困難，得知這一情況后，周學(xué)業(yè)從自己工資中拿出800元錢冒著大雪送到陳世平家中，并安排人員幫助料理后事。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近三年來他組織各類愛心捐款6萬多元，幫助職工解決實(shí)際困難30多件，讓職工群眾切身感受到了組織的溫暖，極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

他有一本特殊的“日歷”，上面沒有節(jié)假日，逢年過節(jié)，人家往家里趕，他往礦上趕。他還有一張?zhí)貏e的“作息時間表”，上班沒有白天、黑夜，同事們都心疼地說他是“工作狂”。他每天工作的時間都在10小時以上，而且一年365天，天天如此；一年又一年，年年如此。