以科技創(chuàng)新為動(dòng)力促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

文/彭余生

科技進(jìn)步和創(chuàng)新是保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的活力和后勁，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以解決現(xiàn)實(shí)問題為中心，通過實(shí)施科技興煤戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。近年來，開灤股份呂家坨礦業(yè)分公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新，有力地促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

站在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新的重要性

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科技創(chuàng)新力不強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)減弱。

首先，推進(jìn)科技創(chuàng)新，是解決煤炭企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。煤炭企業(yè)人員素質(zhì)低、裝備落后、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、效率低、投入高的問題，一直是制約煤炭企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題。如呂家坨礦業(yè)公司，由于先天性不足，環(huán)節(jié)系統(tǒng)不順暢、操作水平低、裝備設(shè)施不夠先進(jìn)等問題仍然較為突出，只有通過科技興煤，才能使企業(yè)獲得不斷前進(jìn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

其次，推進(jìn)科技創(chuàng)新，是確保煤礦安全發(fā)展的治本之策。隨著開采深度不斷延伸和生產(chǎn)環(huán)節(jié)增加，影響呂礦公司安全生產(chǎn)的因素增多，水、火、瓦斯、煤塵、礦震、沖擊地壓等自然災(zāi)害日益突出，預(yù)防和治理的難度越來越大，嚴(yán)重威脅礦井安全生產(chǎn)。沒有科技作支撐，安全難以保障。我們必須從新技術(shù)、新工藝和新裝配等各個(gè)方面，研究搞好安全生產(chǎn)的方法，從技術(shù)上為杜絕各類事故提供保障。

第三是增強(qiáng)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最關(guān)鍵的是要提高創(chuàng)新人才的擁有度，并通過大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，以工業(yè)化推動(dòng)信息化，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展，才能占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

以科技創(chuàng)新為動(dòng)力促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展方法路徑

以科技創(chuàng)新為動(dòng)力促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力為著力點(diǎn)。

人才是企業(yè)的第一資源，實(shí)施科技強(qiáng)企，實(shí)質(zhì)是人才興企、人才強(qiáng)企。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新首要的任務(wù)是培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)精神和懂技術(shù)、會(huì)管理的員工隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)利用社會(huì)技術(shù)資源能力、科技成果轉(zhuǎn)化能力和自主創(chuàng)新能力，否則，科技強(qiáng)企就是一句空話。近年來，呂礦公司將提升員工素質(zhì)與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略同步實(shí)施，以打造一流隊(duì)伍為目標(biāo)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式和載體，實(shí)施了全員素質(zhì)提高工程，制定了《優(yōu)化員工隊(duì)伍五年規(guī)劃》，構(gòu)建了以綜采、綜掘技術(shù)培訓(xùn)基地、通防技術(shù)培訓(xùn)基地、安全救護(hù)培訓(xùn)基地、拓展訓(xùn)練培訓(xùn)基地、維修電工培訓(xùn)基地和王春波液壓支架維修工培訓(xùn)工作室、吳春喜井下電工培訓(xùn)工作室、王久文浮選工培訓(xùn)工作室以及培訓(xùn)中心為主要陣地的“五地三室一中心”的培訓(xùn)格局，設(shè)立了每年200萬元的業(yè)余安全技術(shù)培訓(xùn)考試正向激勵(lì)基金，施行多證加薪、給予各類專業(yè)技師津貼和員工學(xué)歷一次性補(bǔ)助機(jī)制和創(chuàng)新項(xiàng)目冠名機(jī)制，完善員工成長“云梯計(jì)劃”，實(shí)施以培養(yǎng)100名懂經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)管理人才、100名工作業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)水平高的技術(shù)人才、100名高技能的操作人才為主要內(nèi)容的“三百三高”人才工程，開展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大提高”和黨員“三高”活動(dòng)，推行以員工每月必須培訓(xùn)4小時(shí)，區(qū)科每季組織1次考試，公司年度組織1次全員業(yè)余技能培訓(xùn)考試為主要內(nèi)容的“411”培訓(xùn)法，并采取專題集中培訓(xùn)、選送外部培訓(xùn)、學(xué)歷提高培訓(xùn)、依托基地培訓(xùn)、開辦大講堂培訓(xùn)、開展課題攻關(guān)目標(biāo)培訓(xùn)和閱覽室自學(xué)、外出考察學(xué)習(xí)、組織專業(yè)交流、導(dǎo)師帶徒、練兵比武活動(dòng)等多種方法和途徑，加強(qiáng)了人才培養(yǎng)，提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過努力，現(xiàn)共有高級(jí)技師、技師，通過中高級(jí)工等級(jí)考試，占員工隊(duì)伍總數(shù)的42.4%。

以科技創(chuàng)新為動(dòng)力促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須以解決制約企業(yè)安全、生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題為立足點(diǎn)。

一是用科技指導(dǎo)安全、生產(chǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。結(jié)合管理基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)，蓄勢(shì)發(fā)展，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)保量”的管理思路，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，突出質(zhì)量管理，推行規(guī)范化管理，集中力量加強(qiáng)巷道治理、機(jī)電管理和工序交接管理，克服礦井質(zhì)量基礎(chǔ)不牢、生產(chǎn)起伏較大的不良循環(huán)。結(jié)合礦井開采深度延深和范圍擴(kuò)大，生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜，斷層多、連續(xù)開采的面積減小、瓦斯問題突出、地壓增大、支護(hù)困難以及村莊壓煤等制約礦井可持續(xù)發(fā)展的問題，加強(qiáng)了礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、深部瓦斯涌出規(guī)律等研究探索，合理安排科學(xué)有序的生產(chǎn)銜接，提高了技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)和安全的能力。

二是引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷提高礦井裝備水平和科技含量。瞄準(zhǔn)開灤一流、國內(nèi)先進(jìn)目標(biāo)，立足高強(qiáng)度、高性能、高產(chǎn)出“三高”標(biāo)準(zhǔn)，積極引進(jìn)MGTY-300/710-1.1D采煤ZY6400-21/45支架、大功率掘進(jìn)機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，形成了適合呂礦公司不同煤層的綜采綜掘設(shè)備體系。推廣了一次成巷、煤體固化、聯(lián)合支護(hù)、使用風(fēng)動(dòng)設(shè)施、鐵支撐、29U棚子等新技術(shù)。加強(qiáng)自動(dòng)化、信息化升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了洗煤廠局部和新井主提自動(dòng)化控制，井上下重點(diǎn)區(qū)域在線監(jiān)測(cè)，井上信息網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋，初步實(shí)現(xiàn)了采掘機(jī)械化、支護(hù)錨網(wǎng)化、運(yùn)輸皮帶化、指揮自動(dòng)化、辦公智能化、信息網(wǎng)絡(luò)化“六化”發(fā)展目標(biāo)。

三是開展立項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，破解安全高效礦井建設(shè)中的技術(shù)難題。重點(diǎn)在礦井深部開采高產(chǎn)高效技術(shù)、半煤巖快速掘進(jìn)、高瓦斯區(qū)域先抽后采技術(shù)、復(fù)雜地質(zhì)條件下采煤工藝的研究與實(shí)踐、巷道支護(hù)方式的合理選擇、三下采煤技術(shù)等方面組織技術(shù)攻關(guān)，提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，消除制約礦井科學(xué)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

以科技創(chuàng)新為動(dòng)力促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須以建立完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新活力為關(guān)鍵點(diǎn)。機(jī)制是促進(jìn)工作落實(shí)的保障。推進(jìn)科技創(chuàng)新，必須建立健全一整套立足于企業(yè)實(shí)際，有利于提高素質(zhì)和科技進(jìn)步的長效機(jī)制。呂礦公司一是建立了人才培養(yǎng)選拔機(jī)制。認(rèn)真把握“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、優(yōu)待”四個(gè)環(huán)節(jié)，大力營造尊重知識(shí)、尊重人才，求學(xué)上進(jìn)的文化氛圍，健全了技術(shù)能手、技術(shù)尖子獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)施了員工成長“云梯計(jì)劃”和“知識(shí)更新工程”五年規(guī)劃，籌建了員工閱覽室，組織開展了“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大提高”活動(dòng)，采取專題集中培訓(xùn)、選送外部培訓(xùn)、學(xué)歷提高培訓(xùn)、依托基地培訓(xùn)、開辦大講堂培訓(xùn)、開展課題攻關(guān)目標(biāo)培訓(xùn)和閱覽室自學(xué)、外出考察學(xué)習(xí)、組織專業(yè)交流、開展技能再造、導(dǎo)師帶徒、練兵比武活動(dòng)等多種方法和途徑，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，并堅(jiān)持“不唯來源、不唯身份、只唯能力”方針，不拘一格選人用人，激勵(lì)員工建功成才，為推進(jìn)全員創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是建立健全了科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。為了調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新積極性，健全了以總工程師為首的技術(shù)管理體系，設(shè)立了科技創(chuàng)新經(jīng)理特別獎(jiǎng)，開展了為“公司更好更快發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)和以“小發(fā)明、小創(chuàng)新、小竅門、小技改、小建議”為主要內(nèi)容的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，建立了員工技術(shù)專利冠名及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，相繼有四項(xiàng)發(fā)明獲得了國家專利、20余項(xiàng)技改成果得到冠名、10余項(xiàng)精優(yōu)作業(yè)法得以推廣使用，解決了一大批制約企業(yè)發(fā)展的難題。