如何加強工程項目質(zhì)量管理

張 健

如何加強工程項目質(zhì)量管理

張 健

針對如何加強工程項目質(zhì)量管理進行了探討,介紹了目標管理的概念,從組織和技術(shù)兩方面入手闡述了質(zhì)量控制的具體措施,指出工程質(zhì)量管理要從設(shè)計、招投標、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)采取措施,以預(yù)防為主,防治結(jié)合。

工程項目,質(zhì)量管理,組織措施,技術(shù)措施

工程建設(shè)活動主要由建設(shè)單位及其主管部門自行組織實施,或委托中介機構(gòu)(項目管理公司)進行組織實施。項目部作為進行工程質(zhì)量、投資、進度等施工管理的職能部門,從可行性研究到立項征地,從平面規(guī)劃設(shè)計到施工圖設(shè)計,從“七通一平”到工程竣工驗收、交付使用,項目部自始至終圍繞著設(shè)計和施工進行質(zhì)量、投資、進度等方面的管理,充分發(fā)揮設(shè)計和施工單位等各自技術(shù)力量,做好組織協(xié)調(diào)工作,確保工程按時保質(zhì)順利完成工程建設(shè)任務(wù)。

項目部對工程質(zhì)量、投資、進度等進行管理。在工程管理的眾多方面中,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。工程產(chǎn)品質(zhì)量來不得半點馬虎,不允許出現(xiàn)次品,更不允許出現(xiàn)“豆腐渣”工程。

工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量兩個方面共同決定的,要抓好工程質(zhì)量,必須對工程設(shè)計和施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序加以控制和監(jiān)督,防患于未然;不能等出了問題再去處理,再去總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不做“事后諸葛亮”。

工程質(zhì)量管理必須以目標管理為中心內(nèi)容,采取質(zhì)量控制的組織、技術(shù)措施,嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證管理制度。

1 目標管理

目標管理是全過程管理的中心內(nèi)容,質(zhì)量保證措施的每一項具體工作都必須圍繞目標中心而展開,確定工程的全過程以目標管理統(tǒng)攬全局,以經(jīng)濟手段為杠桿,以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標準為手段,開展質(zhì)量管理工作。

2 組織技術(shù)措施

2.1 組織措施

圍繞工程質(zhì)量目標的管理組建項目部質(zhì)量管理體系,落實項目部各個體、各單位質(zhì)量管理職責,明確各自質(zhì)量負責人及相應(yīng)質(zhì)量管理職責,使質(zhì)量管理工作從組織上得到保證。

2.2 技術(shù)措施

從設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段、保修階段等采取相應(yīng)的技術(shù)措施,進行工程質(zhì)量管理。

2.2.1 設(shè)計階段

施工圖是工程施工的直接依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的高低是關(guān)系工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素。抓工程建設(shè)質(zhì)量首先要把好設(shè)計質(zhì)量關(guān)。

2.2.2 施工階段

1)施工隊伍的選擇。工程質(zhì)量的好壞,起決定性作用的是施工單位。通過公開招標,選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè),簽訂工程施工合同。實踐證明,素質(zhì)高的施工隊伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量,而且還能彌補工程設(shè)計上的某些不足。

2)施工過程控制。a.圖紙會審。圖紙是工程施工的依據(jù)。圖紙會審是設(shè)計單位進行技術(shù)交底,提出技術(shù)要求和施工時應(yīng)注意的事項、修改錯漏等的必要程序。熟悉施工圖是抓好施工質(zhì)量管理的前提。經(jīng)過圖紙會審之后,應(yīng)使建設(shè)工程的各方都能對修改后的設(shè)計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有一個統(tǒng)一的、正確的認識。b.材料檢驗。工程質(zhì)量高低,很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重危害。為此,應(yīng)嚴格檢查施工單位進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,按規(guī)范要求進行抽檢或試驗。c.隱蔽工程驗收。要保證高質(zhì)量地完成一個工程,首先要保證工程結(jié)構(gòu)整體的安全性。隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程,其驗收關(guān)系重大,如有差錯將直接影響工程的安全性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時,也較容易查明原因。d.現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)單位對監(jiān)理的監(jiān)督管理主要通過監(jiān)理工作月報和進行現(xiàn)場監(jiān)督。對施工單位的質(zhì)量管理主要通過監(jiān)理單位來實施。

施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場管理抓起。項目管理人員一定要監(jiān)督施工單位在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上,嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進行施工。對工程重要部位,要求監(jiān)理人員實行“旁站”監(jiān)督、“巡查”管理和“平行檢驗”等,即從工程施工開始就實行。

2.2.3 竣工驗收階段

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗收前,建設(shè)單位應(yīng)及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進行全面檢測,為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。及時組織由參建各方參加的單位工程驗收,對工程質(zhì)量有疑慮的地方,現(xiàn)場進行查驗,發(fā)現(xiàn)問題,盡早處理,消滅質(zhì)量缺陷。客觀、公正地評定工程質(zhì)量等級,使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,責令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強對工程掃尾工作的管理力度,由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成,確保工程完整。

2.2.4 保修期階段

保修期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期,通過試運行,有些質(zhì)量問題會暴露出來,形成質(zhì)量缺陷。在實際工作中,要加強這一階段的質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問題,查找原因,分清責任,限期處理。工程自辦理交工驗收手續(xù)后,在規(guī)定的期限內(nèi),因勘察設(shè)計、施工、材料等原因造成的工程質(zhì)量缺陷,要求施工單位負責維修、更換。建設(shè)單位對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收,保證修復(fù)質(zhì)量,向運行管理單位交送一個合格的工程。

工程質(zhì)量管理要從設(shè)計、招投標、施工、監(jiān)理過程中提前采取措施。對質(zhì)量通病,要堅持以預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針,采取相對應(yīng)的組織措施、激勵措施和技術(shù)措施,在質(zhì)量、投資、進度滿足要求的條件下克服工程質(zhì)量通病。樹立精品意識、沿著質(zhì)量第一與質(zhì)量改進的途徑不斷努力采取可行的措施,加大控制力度、特別是從技術(shù)方案、施工技術(shù)、工藝、檢測技術(shù)上下功夫,質(zhì)量的滿意程度就會不斷提高,工程質(zhì)量就能不斷邁上新臺階。

[1] 郭 煒.淺析工程項目管理[J].山西建筑,2010,36(7)：199-200.

How to enhance the project quality managem ent

ZHANG Jian

This paper discussed how to enhance the project qualitymanagement,introduced the conceptof objectmanagement,expatiated specific measures of quality control both from the organizational and technical aspects,pointed out that project quality management shou ld take measure from design,bidding,construction,supervision,etc.,link to takemeasures to prevention,combining prevention with control.

project,quality management,organizationalmeasures,technicalmeasures

TU712.3

A

1009-6825(2011)09-0210-02

2010-12-03

張 健(1977-),男,工程師,江蘇賽華建設(shè)監(jiān)理有限公司,江蘇泰州 225321