建筑工程質量管理解析

馮 輝

建筑工程質量管理解析

馮 輝

結合自身工作實踐,從建筑參建各方入手對建筑工程質量管理進行了分析,分別闡述了建設單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設計單位的質量管理要點,以消除建筑工程質量通病,提高社會效益和經濟效益。

建筑工程,質量管理,建設單位,設計單位

隨著我國經濟的迅速發(fā)展,住房制度改革的深入,工程建設得到了飛速發(fā)展。在房屋建筑工程施工中,質量的優(yōu)劣關系著整個工程的成敗,關系到國家和人民的生命財產安全。為了確保建筑工程質量、遵循百年大計、質量為本的原則,根據自己的工作實踐,從建筑參建各方解析工程質量管理。

1 建設單位的建筑工程質量管理

1)依據土地情況,對計劃中的建筑實物進行合理規(guī)劃;2)選擇具有與建筑工程規(guī)模相適應的設計單位、勘察單位,并對近年來的業(yè)績進行審查;3)通過正規(guī)的公開、公正、公平的招投標程序,以合理的標的價位,優(yōu)選施工經驗豐富、質量體系健全、施工信譽好的施工企業(yè)、監(jiān)理單位;4)根據設計圖紙的實際情況,合理的施工作業(yè)天數,約定施工工期,杜絕搶工期、追效益,盲目壓縮工期;5)建立對施工企業(yè)、監(jiān)理單位質量優(yōu)劣的獎罰制度、工期趕超制度,充分調動施工企業(yè)、監(jiān)理單位的積極性,并督促施工企業(yè)在獲得合理的經濟效益的情況下,也能達到建筑工程質量管理的理想境界;6)積極、主動、認真、協(xié)調各參建單位的工作,促使各相關專業(yè)施工工序在交叉作業(yè)時能順利銜接,避免工序混亂,引起返工,既不利于工程的順利進展,也會造成工程的經濟損失。

因此,建設單位應立足于工程質量管理的監(jiān)督管理,使建筑工程不僅是一個施工實體形成的重要過程,同時也是質量監(jiān)督管理的一個重要過程。所以需要不斷總結經驗、完善制度、健全體系,對建筑工程施工質量的管理要進行適應性創(chuàng)新。

2 施工企業(yè)的建筑工程質量管理

1)工程質量管理是一項集法律、技術、經濟于一體的綜合性工作。因此,良好的管理隊伍素質,是搞好工程質量管理的基礎。2)要重視質量管理意識,提高施工人員整體素質,加強建筑工程施工質量的預控教育和素質教育。3)人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質等諸多方面。人員素質的高低直接影響到工程質量管理的成敗,是工程質量高低、優(yōu)劣的決定性因素。4)施工企業(yè)要不斷完善自身的質量管理體系,建立一個行之有效的質量管理體系,才能真正保證質量管理的實施。5)建筑工程質量管理,要做好事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制,做到“三控制”。6)建筑工程質量管理還應做好自檢、互檢、交接檢。

施工企業(yè)應加強質量管理,嚴把建筑工程質量管理關,充分認識到細節(jié)決定成敗。質量管理人員要把建設工程的質量管理工作真正貫徹到施工質量管理的全過程。

3 監(jiān)理單位的建筑工程質量管理

監(jiān)理單位應根據承擔的監(jiān)理任務和監(jiān)理合同的要求,建立工程質量管理體系,向工程施工現場派駐相應的監(jiān)理機構、人員和設備,認真審查施工組織設計和技術措施,進行工程質量檢測,參加工程質量事故處理和工程驗收。同時還必須對進場的材料和設備進行把關驗收,對檢驗不合格的材料和設備不得進場使用。

1)督促施工企業(yè)按照設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計、施工方案等進行施工作業(yè);2)促使施工企業(yè)建立、落實建筑工程質量管理體系,健全建筑工程質量責任制;3)檢查施工企業(yè)對各專業(yè)施工人員的技術交底;4)對監(jiān)理細則中制定的、需要旁站的分項工程,應安排專業(yè)監(jiān)理工程師進行旁站;5)對所有的隱蔽工程均需進行資料和實體的監(jiān)測;6)發(fā)現施工企業(yè)違章作業(yè),應責令其停止作業(yè),并限期進行整改。

監(jiān)理單位在建筑施工質量管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用,只有建立健全建筑工程質量管理體系,才能保證建筑工程的順利進行。

4 設計單位的建筑工程質量管理

設計單位必須按資質等級及業(yè)務范圍承擔相應的設計任務,建立健全設計質量管理體系,加強設計全過程的質量控制,建立完整的設計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度。

建筑工程質量與人們的生產生活密切相關,工程質量的好壞關系到項目投資能否成功,質量管理是關鍵和核心,建筑工程項目施工過程涉及面廣,是一個極其復雜的綜合過程,所以參建各方均應加強建筑工程質量管理,真正貫徹到建筑工程施工過程中,消除質量通病,避免造成人力、物力、財力的浪費,提高社會效益和經濟效益。

[1] 李海兵.建筑工程項目的施工質量管理研究[J].山西建筑, 2010,36(6)：218-219.

Interp retation on construction engineering quality management

FENG Hui

Integrating with working practice,itanalyzes the construction engineering qualitymanagement by starting from building cooperators, respectively illustrates the qualitymanagement points of building units,construction enterprises,supervision units,and design units,soas to eliminate the common construction engineering quality disease,and to improve socialand economic benefits.

construction engineering,qualitymanagement,construction units,design units

馮 輝(1974-),男,工程師,山西大公房地產有限公司,山西太原 030012

TU712.3

A

1009-6825(2011)09-0213-01

2010-11-27