淺談建筑工程的現(xiàn)場施工管理

張雪琴

施工現(xiàn)場對于工程單位而言是最為關(guān)鍵的“戰(zhàn)場”，施工場地控制的好壞對于工程作業(yè)的影響是很大的，也是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實現(xiàn)的主要因素。對施工企業(yè)進(jìn)行管理涉及到多個方面的內(nèi)容，這就需要我們不斷優(yōu)化改進(jìn)施工現(xiàn)場的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價值。因而，單位在施工過程中需要關(guān)注以下幾個方面的內(nèi)容。

1 備好技術(shù)，靈活運用

由于建筑工程項目自身內(nèi)容的復(fù)雜性，其施工環(huán)節(jié)運用到的材料、設(shè)備等是各不相同的，這些就使得施工操作的技術(shù)要求更為嚴(yán)格。在制定現(xiàn)場施工管理指標(biāo)中應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的技術(shù)加以準(zhǔn)備，這樣才能在施工中學(xué)會靈活運用。我們應(yīng)該掌握施工圖紙的內(nèi)容，根據(jù)圖紙上的技術(shù)要求選擇施工方案。同時在作業(yè)時也要以施工合同為指導(dǎo)，對每個不同的施工工序都能仔細(xì)對待，保證各個環(huán)節(jié)都能順利實施。準(zhǔn)備技術(shù)方案時，應(yīng)該分析各項技術(shù)的運用優(yōu)劣，把握好不同的操作方式，讓各個分項工程均能得到靈活控制。另外，結(jié)合建筑工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)的施工計劃安排工作，且在滿足施工工藝要求下盡量采取更先進(jìn)、更優(yōu)秀的技術(shù)施工。

2 重視協(xié)調(diào)，提高效率

建筑工程是一項綜合性的工程，其涉及到的專業(yè)知識是多個方面的。最為嚴(yán)重的是一旦出現(xiàn)施工問題，多數(shù)情況下是難以采取措施處理的，這對于工程施工單位無疑是巨大損失。盡管出現(xiàn)的施工問題可能是很小的方面，但若沒有采取有效的措施，且在施工前缺少預(yù)防性策略，則會在問題發(fā)生時帶來的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價修補(bǔ)，既降低了工程的質(zhì)量，也帶來了經(jīng)濟(jì)損失。這就需要各個部門協(xié)調(diào)彼此工作，提高施工效率。

3 調(diào)配資源，合理運用

工程建筑中運用到的資源一般包括人力、物力、財力等，單位領(lǐng)導(dǎo)需按照工程方案進(jìn)行資源的調(diào)配，保證每項資源都能發(fā)揮應(yīng)有的運用價值，做好每個施工階段的管理工作，以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于建筑工程的復(fù)雜性，對人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整，在進(jìn)行配置施工資源過程中要保持兩者的均衡。參照每個施工環(huán)節(jié)的具體要求進(jìn)行施工操作，“效益最大化”是調(diào)整資源運用的主要導(dǎo)向，當(dāng)不同資源被分配之后需做好使用計劃，如：主導(dǎo)機(jī)械配置和附屬機(jī)械之間的協(xié)調(diào)運用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證，沒有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無法順利開展。對于施工前、中、后不同時期的資源，工程單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實施后能保證各項工作到位，及時調(diào)配不同的資源進(jìn)行操作任務(wù)。

4 規(guī)范制度，科學(xué)管理

建立完善的規(guī)章制度能夠讓整個工程圍繞著良好的秩序進(jìn)行，只有在這種相對安定的環(huán)境下整個工程才能朝著預(yù)期的效果開展。從長期的施工經(jīng)驗看，需要制定的管理方案涉及到多個方面的內(nèi)容，主要包括：對于進(jìn)入工程場地參加作業(yè)的人員，必須要配有公司蓋章確認(rèn)的胸卡，且由專門設(shè)置的道路進(jìn)入場地內(nèi)。而到達(dá)場地的人員應(yīng)做好安全準(zhǔn)備措施，每個人都要戴好安全帽，對高空作業(yè)者必須系好安全帶。根據(jù)工程規(guī)定好的作業(yè)時間、施工方法等加以操作。而施工人員也要積極配合管理制度的實施，規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為。保持良好的工作態(tài)度，禁止在施工場地追逐打鬧。操作中需盡量控制噪聲強(qiáng)度，建立良好的施工秩序。當(dāng)施工現(xiàn)場要進(jìn)行明火作業(yè)時應(yīng)當(dāng)向上級領(lǐng)導(dǎo)申請，未得到領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的允許不得私自動火操作。日常管理時需要對施工人員開展宣傳工作，使其認(rèn)識到安全操作的重要性。對工程現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格控制，在施工結(jié)束后對場地的各類雜物清理干凈。當(dāng)建筑工程的位置處于中心地區(qū)時，應(yīng)該加大對操作人員的培訓(xùn)力度，使其掌握足夠的專業(yè)技能來改善自己的工作。在交叉作業(yè)時必須嚴(yán)防高空墜物。依據(jù)規(guī)范準(zhǔn)則嚴(yán)格施工用電方法，不得隨意拖亂拉電源線。建筑施工過程中要維持良好的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地大小便。操作行為要達(dá)到業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)，禁止對業(yè)主的生活帶來不便，以免引起施工糾紛。

5 控制材料，降低成本

材料是建筑施工中消耗資金最多的資源，也是降低工程造價的主要措施。工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制，如：鋼材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極控制。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作中更應(yīng)該重點管理。遇到一些材料操作消耗過大的流程，則應(yīng)該分配給項目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場的情況具體布置，把一個大的項目劃分成幾個小的項目則更加容易施工。對施工開始之前，需要根據(jù)工程量大小決定材料的使用量，把握好采購的數(shù)量以防購買過多而造成資金浪費。當(dāng)一個小的工程項目結(jié)束后，需要由材料員清點、匯報材料的具體運用情況，以審核好各個環(huán)節(jié)的材料消耗情況。

6 總結(jié)不足，優(yōu)化管理

現(xiàn)場管理對于建筑施工單位，其本質(zhì)上則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，這也是企業(yè)日常管理最為核心的地方?，F(xiàn)代工程理念中認(rèn)為，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力，也能為企業(yè)創(chuàng)造出無限的經(jīng)濟(jì)價值。工程單位需要結(jié)合自己的工作不足，不斷總結(jié)出先進(jìn)的管理經(jīng)驗，以促進(jìn)各個環(huán)節(jié)管理效率的提高，對施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行優(yōu)化。而需要進(jìn)行優(yōu)化的項目內(nèi)容主要包括：施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理等等，這些都是需要積極關(guān)注的問題。在優(yōu)化管理模式中，需要注意的問題包括：

1)以市場為導(dǎo)向，結(jié)合市場行情變化，按照客戶的需要設(shè)計出建筑精品，保證按時按量完成工程作業(yè);

2)節(jié)約資源，對于工程操作中需要消耗的材料，我們必須要做好相關(guān)的控制，不得出現(xiàn)過度浪費、隨意浪費等現(xiàn)象;

3)人力資源，積極引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的專業(yè)型人才，把每項工程任務(wù)實施優(yōu)化調(diào)整，以保證良好的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值;

4)組織安排，合理組織工作人員到施工現(xiàn)場參與工作，對不同的施工環(huán)節(jié)加以控制管理，保證良好的施工效率，且建造安全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境。

7 現(xiàn)場管理，重點對待

質(zhì)量管理對于整個工程施工項目而言是最為核心的部分，其應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理的重點內(nèi)容。施工質(zhì)量的好壞不僅影響了工程進(jìn)度，也會給企業(yè)的信譽(yù)形象帶來很高的“口碑”。工程單位需要創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，不斷增強(qiáng)人們的質(zhì)量意識、施工意識，在工程規(guī)章準(zhǔn)則的引導(dǎo)下科學(xué)施工。對自己承擔(dān)的工程任務(wù)以及施工責(zé)任必須慎重對待，這才是維護(hù)工程單位利益的保證。而工程單位，則需要根據(jù)制定好的準(zhǔn)則制度，不斷改善管理措施，對施工現(xiàn)場有效控制，確保工程建筑在相對穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。

8 結(jié)語

面對建筑施工不僅需要掌握正確的施工技術(shù)，還需要對現(xiàn)場施工加強(qiáng)管理，保證工程的順利實施。而實現(xiàn)這一目標(biāo)需要施工單位各個部門之間互相協(xié)調(diào)，把握建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，降低工程的投資成本。在管理時需要組建設(shè)計、監(jiān)理、施工等方面的隊伍，將整體建設(shè)團(tuán)隊的作用發(fā)揮到最大。

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