美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟勞資關(guān)系均衡機(jī)制

梁漢平

(賀州學(xué)院,廣西 賀州 542800)

美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟勞資關(guān)系均衡機(jī)制

梁漢平

(賀州學(xué)院,廣西 賀州 542800)

美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟勞資雙方有一種非常均衡的“責(zé)、權(quán)、利”,為了探討勞資雙方的這種“均衡”,文章采用文獻(xiàn)研究法和對(duì)比分析法,對(duì)實(shí)現(xiàn)勞資“均衡”關(guān)系的勞資協(xié)議、工資帽、奢侈稅等進(jìn)行了初步的研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn)“球員工會(huì)”在與資方的談判中起著保護(hù)球員利益的關(guān)鍵作用。勞資協(xié)議能有效維護(hù)球員的正當(dāng)權(quán)益,這對(duì)我國(guó)的職業(yè)體育的發(fā)展有著極大的啟示作用。

球員工會(huì);勞資協(xié)議;工資帽;奢侈稅;啟示

NBA是美國(guó)四大體育職業(yè)聯(lián)盟。聯(lián)盟里現(xiàn)有球隊(duì)(俱樂(lè)部)30支(東西部各15支),職業(yè)球員有430名。NBA聯(lián)盟每年都會(huì)有60名新秀加入,但聯(lián)盟不會(huì)超員,因?yàn)槊磕甓紩?huì)有很多球員進(jìn)入交易市場(chǎng)成為自由球員,另外加上退役,或者合同到期而沒(méi)續(xù)簽的,聯(lián)盟就基本保持平衡。每支球隊(duì)都由私人或合伙經(jīng)營(yíng),具體包括聘用俱樂(lè)部經(jīng)理、教練員和運(yùn)動(dòng)員,建造或租借比賽場(chǎng)館以及出售門(mén)票和比賽轉(zhuǎn)播權(quán)。俱樂(lè)部日常運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)決策都由俱樂(lè)部或球隊(duì)老板負(fù)責(zé)。因此,可以說(shuō)NBA體育比賽實(shí)際上是一種市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為,要保障這一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為的正常運(yùn)轉(zhuǎn),唯有俱樂(lè)部和球員間的“責(zé)、權(quán)、利”要均衡,也就是“資方”與“勞方”的“責(zé)、權(quán)、利”要均衡[1]14,正是這種“均衡”,使得代表世界最高水平的NBA大聯(lián)盟經(jīng)過(guò)近半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展完善,它的影響遍及世界。這種“均衡”是通過(guò)NBA聯(lián)盟和球員工會(huì)(NBPA)達(dá)成的集體談判協(xié)議 (CollectiveBargaining Agreement,簡(jiǎn)稱(chēng)CBA)來(lái)體現(xiàn)。

一、球員工會(huì)與勞資協(xié)議

NBA職業(yè)球員工會(huì)由當(dāng)時(shí)波士頓凱爾特人隊(duì)的明星球員鮑勃·庫(kù)西成立于1954年,是北美四大職業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟中成立最久的工會(huì)組織,不過(guò)成立10年后才得到NBA承認(rèn)。NBA球員工會(huì)的現(xiàn)任主席是洛杉磯湖人隊(duì)后衛(wèi)德里克 -費(fèi)舍爾。1954年,當(dāng)時(shí)聯(lián)盟沒(méi)有醫(yī)療保障,沒(méi)有養(yǎng)老保險(xiǎn),甚至沒(méi)有最低薪水保障,而且球員的年平均工資只有8000美元。在球員工會(huì)成立后的10年中,球員薪水逐漸增加,直到1964年,在球員威脅退出1964年全明星賽的壓力下,NBA官方承認(rèn)了球員工會(huì)的地位。

勞資協(xié)議也稱(chēng)集體談判協(xié)議(CBA),是指由資方(NBA總裁及三十位球會(huì)老板)及勞方(NBA球員工會(huì))所簽訂的協(xié)議,確立勞資雙方的各種權(quán)益,包括針對(duì)球員合約、球員交易、聯(lián)盟收入分配、選秀及工資帽等的規(guī)定。1998-1999賽季就曾因勞資談判失敗,無(wú)法簽訂協(xié)議而未能如期開(kāi)始,最終該球季被壓縮至每隊(duì)只有五十場(chǎng)賽事。

最新的集體談判協(xié)議于2005年7月簽訂,將于2010-2011球季結(jié)束時(shí)失效,但資方有權(quán)將協(xié)議延長(zhǎng)一年。如果資方選擇延長(zhǎng)協(xié)議,就必須在2010年12月15日前宣布執(zhí)行。這些協(xié)議規(guī)則是NBA聯(lián)盟維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證,同時(shí)協(xié)議也使NBA聯(lián)盟避免違反“反壟斷法”,沒(méi)有勞資協(xié)議,NBA聯(lián)盟的許多操作,如工資帽,選秀等都有可能違反“反壟斷法”(謝爾曼法案)。[2]自從NBA球員工會(huì)成立以來(lái),勞資協(xié)議周期都是不同的,有3年周期,4年周期,6年周期等。1999至2005為6年周期,2005至2011也為6年周期。

二、工資帽(NBA Salary Cap)

NBA工資帽是允許球隊(duì)支付球員工資的最大限額的規(guī)定。NBA聯(lián)盟在20世紀(jì)40年代中期就出臺(tái)了工資帽制度,但僅僅實(shí)施了一個(gè)賽季后就取消了,聯(lián)盟一直到1985-1985賽季都是實(shí)施的無(wú)工資帽制度,目的就是為了平衡將來(lái)各隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)性。1984年聯(lián)盟正式開(kāi)始實(shí)施工資帽,工資帽實(shí)施之前,球隊(duì)可以隨意地花錢(qián)在球員身上,尤其是富豪球隊(duì)可以大把花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)自由球員,組建超級(jí)球隊(duì)。但是實(shí)施工資帽后,一支球隊(duì)只能在它的工資總額不超過(guò)工資帽的情況下簽約自由球員,這樣所有的球隊(duì)才可以在一個(gè)陽(yáng)光下運(yùn)作,避免惡性競(jìng)爭(zhēng),保證各球隊(duì)實(shí)力相對(duì)均衡。

NBA聯(lián)盟工資帽有兩種,即“軟工資帽”(Soft Salary Cap)和“硬工資帽”(Hard Salary Cap)?！坝补べY帽”條款是相對(duì)“軟工資帽”條款而言的。NBA自1984年實(shí)行工資帽制度以來(lái),就采取了一種稱(chēng)為“軟工資帽”的條款,即在工資帽下允許存在一些“特例”,諸如伯德條款、中產(chǎn)特例、雙年特例等,這些特例可以幫助球員續(xù)約本隊(duì),或幫助球隊(duì)吸引他隊(duì)球員。一旦實(shí)行“硬工資帽”條款,那么所有特例都取消,屆時(shí)每支球隊(duì)都有一個(gè)特定數(shù)目的工資帽,沒(méi)有任何方式能夠逾越它。工資帽每年都不相同,它是根據(jù)NBA前一年的總收入(BRI),然后取這個(gè)總收入的48%作為NBA球隊(duì)花錢(qián)的資本,再拿這個(gè)48%的收入再除以NBA上賽季球隊(duì)總數(shù),得出的平均數(shù)就是當(dāng)年的工資帽,各球隊(duì)花在球員身上的工資總額不得超過(guò)這個(gè)數(shù)字。經(jīng)歷年統(tǒng)計(jì),48%的錢(qián)花在球員身上是適當(dāng)和合理的。48%既尊重了球員作為NBA最大資本應(yīng)得到的尊重,也防止了壟斷現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(一)NBA籃球相關(guān)收入(Basketball Relevance Income=BRI)

常規(guī)賽門(mén)票收入;廣播權(quán)銷(xiāo)售收入;表演賽收益;季后賽門(mén)票收入;在球場(chǎng)半徑75英里內(nèi)的授權(quán)商店中銷(xiāo)售的特許商品等;停車(chē)費(fèi);球隊(duì)贊助商的資助;球隊(duì)宣傳收益;球館俱樂(lè)部收益;夏季訓(xùn)練營(yíng)收益;非NBA籃球巡回賽收益;球隊(duì)吉祥物和拉拉隊(duì)表演收益;飲料銷(xiāo)售權(quán)的收益;40%的場(chǎng)館簽約收益;40%的豪華包廂收益;所有權(quán)收益,包括國(guó)際電視轉(zhuǎn)播費(fèi),贊助,從NBA娛樂(lè)公司得到的收入,全明星賽,麥當(dāng)勞公開(kāi)賽和其他NBA特別活動(dòng)的收入。

工資帽在每個(gè)賽季的“七月凍結(jié)期”后的第一天被計(jì)算出來(lái)?！捌咴聝鼋Y(jié)期”是指是在七月中的一段時(shí)期,在這段時(shí)期中,球隊(duì)不能同大多數(shù)自由球員簽約或者進(jìn)行交易。自由球員在七月一日正式成為自由人,但是工資帽要到這個(gè)月的晚些時(shí)候?qū)徲?jì)報(bào)告完成之前才能設(shè)定。必須等到工資帽被設(shè)定之后,球隊(duì)才能進(jìn)行交易和進(jìn)行大多數(shù)自由球員的簽約。從七月一日開(kāi)始,球隊(duì)可以同自由球員進(jìn)行談判,甚至就某些意向達(dá)成協(xié)議,但是都必須等到凍結(jié)期之后才能簽訂合約。

(二)軟工資帽條款下的特例

雙年特例:雙年特例又被稱(chēng)作“百萬(wàn)條款”,因?yàn)樵?998-99賽季這個(gè)特例起薪剛好是100萬(wàn)美元。雙年特例因?yàn)槊績(jī)赡晔褂靡淮?而被冠名為“雙年特例”,和中產(chǎn)特例一樣,它的起薪也是固定的,并且可以拆開(kāi)簽約多名球員。2008-09賽季,雙年特例的年薪是191萬(wàn)美元,比如火箭簽約布倫特-巴里就是使用雙年特例,這也表示2009-10賽季,火箭將不再擁有雙年特例了。另外雙年特例最長(zhǎng)為2年合同。

拉里伯德條款:這是最為著名的特例。符合這個(gè)條款資格的人在勞資協(xié)議(CBA)中被稱(chēng)為“資格老兵自由球員”。這個(gè)特例允許工資帽以上的球隊(duì)同本隊(duì)的自由球員重簽合約,數(shù)額可以達(dá)到頂薪。這名球員必須至少打滿三個(gè)賽季,且在這三個(gè)賽季中沒(méi)有被解雇過(guò),沒(méi)有以自由球員身份換過(guò)球隊(duì)。這意味著,球員可以通過(guò)打完三個(gè)一年期合約,一個(gè)三年期合約,或者其他組合來(lái)獲得“伯德權(quán)”。一個(gè)球員如果被交易,他的伯德權(quán)跟他一起走,他的新隊(duì)可以利用伯德條款重新簽他。利用伯德條款簽下的合約最長(zhǎng)可達(dá)七年,年薪漲幅可達(dá)12.5%。這個(gè)特例被命名為拉里伯德條款,是因?yàn)閯P爾特人隊(duì)是第一支被聯(lián)盟允許和自己的自由球員簽約的工資帽之上的隊(duì)伍,而這個(gè)球員就是拉里伯德。使用拉里伯德條款付頂薪時(shí),有另一個(gè)限制:如果這名球員是第一輪的新秀,剛剛履行完他為期三年的新秀合約,但是他的球隊(duì)沒(méi)有行使第四年球隊(duì)選項(xiàng)來(lái)延長(zhǎng)合約,那么即使使用拉里伯德條款,這名球員也不能從原球隊(duì)得到頂薪和約,最高薪水不得高于他新秀合同的第四年選項(xiàng)工資。

早伯德條款:這是拉里伯德條款的弱形式。符合這個(gè)條款資格的人在CBA中被稱(chēng)為“早資格老兵自由球員”。一個(gè)球員如果兩年之內(nèi)沒(méi)有被解雇或者作為自由球員被轉(zhuǎn)會(huì),那么他就具有這個(gè)條款的資格。使用這個(gè)條款,球隊(duì)可以同他們自己的自由球員以前一個(gè)賽季的工資的175%,或者平均球員工資(這兩者取大)簽約。早伯德條款的合約必須至少兩年(這削弱了這個(gè)特例的效果 ——通常,球員會(huì)以稍低的工資繼續(xù)打一年,這樣下一賽季就可以使用拉里伯德條款簽更高的合約),而且不能高于六年。使用這個(gè)特例,球員可以獲得12.5%的工資漲幅。

非伯德條款:符合這個(gè)條款資格的人在CBA中被稱(chēng)為“非資格老兵自由球員”。既不符合“資格老兵自由球員”又不符合“早資格老兵自由球員”的老兵自由球員就被定義為“非資格老兵自由球員”。這個(gè)條款允許球隊(duì)同自己的自由球員在超越了工資帽的情況下,以前一年工資的 120%,或者底薪的120%(這兩者取大)來(lái)簽約。使用這個(gè)條款,工資漲幅為10%,而且合約不能超過(guò)六年。

中產(chǎn)工資特例:這個(gè)特例允許球隊(duì)給任何一個(gè)球員一份等同于每年NBA平均工資的合約,甚至在超過(guò)了工資帽的情況下也如此。這個(gè)特例是在現(xiàn)行CBA中被加入的,使用的是前四年的平均工資數(shù)額。這個(gè)特例可以分割開(kāi)付給多個(gè)球員,合約最長(zhǎng)可達(dá)六年。跟一個(gè)球員簽一份多年的長(zhǎng)約不影響這個(gè)球隊(duì)每個(gè)賽季使用這個(gè)特例。舉例來(lái)說(shuō),一個(gè)球隊(duì)可以利用這個(gè)特例跟一個(gè)球員簽一份六年的合約,而下一年再次使用這個(gè)特例來(lái)簽另一名球員。聯(lián)盟這樣計(jì)算平均工資:將前一個(gè)賽季的總工資額除以375(30支球隊(duì)乘以平均每隊(duì)12.5名球員),加上8%。這個(gè)數(shù)值用于確定早伯德條款,傷病球員特例和中產(chǎn)階級(jí)特例的數(shù)額,以及確定一個(gè)尚未簽約的自由球員對(duì)球隊(duì)工資可能造成的影響。

底薪特例:即使超過(guò)了工資帽,球隊(duì)仍然可以給球員提供底薪合約。這種合約最長(zhǎng)可以是兩年。對(duì)于兩年的合約,第二年的工資將是當(dāng)年的底薪。

交易球員特例:這個(gè)特例實(shí)際上使球隊(duì)在轉(zhuǎn)會(huì)中送出球員,換回“信用點(diǎn)數(shù)”。這個(gè)特例不能用于自由球員簽約 ——只能被用于交易。轉(zhuǎn)會(huì)一般是在同一時(shí)間完成的,這種轉(zhuǎn)會(huì)被稱(chēng)作“瞬時(shí)”轉(zhuǎn)會(huì)。但是,球隊(duì)實(shí)際上有整整一年的時(shí)間來(lái)完成交易,這種情況又被稱(chēng)作“非瞬時(shí)”轉(zhuǎn)會(huì)。在一個(gè)非瞬時(shí)轉(zhuǎn)會(huì)中,球隊(duì)引進(jìn)球員年薪數(shù)不得超過(guò)送出總年薪再加10萬(wàn)美元(在瞬時(shí)轉(zhuǎn)會(huì)中,這個(gè)限額是送出年薪的125%加10萬(wàn)美元)。對(duì)于轉(zhuǎn)會(huì)其中一方來(lái),如果送出多名球員,則該交易必須是瞬時(shí)轉(zhuǎn)會(huì),非瞬時(shí)轉(zhuǎn)會(huì)中只能送出一名球員。(有時(shí)候球隊(duì)可以把一筆多人轉(zhuǎn)會(huì)拆作多筆單人轉(zhuǎn)會(huì),從中賺取交易球員特例)。

傷病球員特例:這個(gè)特例允許超過(guò)工資帽的球隊(duì)為隊(duì)中在賽季余下部分不能上場(chǎng)的球員找一個(gè)替換者,同樣可以用于球員死亡的情況。這個(gè)特例只能用于一名替換球員。最高工資是傷病球員工資的50%,或者是平均工資,兩者取小。這個(gè)特例必須經(jīng)過(guò)聯(lián)盟的同意(由聯(lián)盟指定的醫(yī)師來(lái)決定)才能生效。此特例可用來(lái)簽一名自由球員,或者為交易創(chuàng)造薪資空間。當(dāng)被用來(lái)進(jìn)行交易時(shí),這個(gè)特例跟交易球員特例類(lèi)似對(duì)待。如果球隊(duì)的工資額低于工資帽,且差額大于各種特例組合的總額,或者在得到傷病球員特例之后差額大于特例總額,那么就自動(dòng)失去了這個(gè)特例。如果球隊(duì)工資低于工資帽而同時(shí)又可以使用這個(gè)特例,那么此特例將被算在球隊(duì)總工資內(nèi)。

工資帽與特例之間的關(guān)系。如果一支球隊(duì)擁有傷病球員特例,一百萬(wàn)特例,中產(chǎn)階級(jí)特例以及(或者)交易球員特例,而且他們?cè)诠べY帽之下,那么這些特例就被加在球隊(duì)工資總額中,聯(lián)盟將他們看作已經(jīng)超過(guò)了工資帽。這個(gè)規(guī)則避免了一個(gè)漏洞,道理和自由球員占用薪額空間的道理一樣?；舅悸肥鞘骨蜿?duì)不能得利于特例的使用順序。自由球員占用薪金空間的規(guī)定防止了球隊(duì)先用薪資空間簽下別隊(duì)自由球員,然后和本隊(duì)自由球員用伯德條款簽約。有了自由球員占用薪金的規(guī)定,先簽自己的自由球員還是先簽別隊(duì)的自由球員就沒(méi)有分別了。同樣,球隊(duì)不能先用薪資空間簽自由球員,然后又繼續(xù)使用各種特例,因?yàn)樘乩凰阍诹饲蜿?duì)工資中(使得球隊(duì)超過(guò)工資帽)。如果球隊(duì)已經(jīng)超過(guò)工資帽,那么特例就不算在球隊(duì)工資中,因?yàn)檫@時(shí)球隊(duì)已經(jīng)沒(méi)有空余的工資空間來(lái)簽自由球員了。所以,處于工資帽之下,并不一定意味著這支球隊(duì)一定有薪資空間來(lái)簽自由球員。舉例來(lái)說(shuō),假設(shè)工資帽是4250萬(wàn),一支球隊(duì)有3600萬(wàn)的工資額,他們擁有一個(gè)450萬(wàn)的中產(chǎn)階級(jí)特例和一個(gè)500萬(wàn)的交易球員特例,雖然工資額比工資帽低650萬(wàn),但算上特例,他們的工資額是4550萬(wàn),超過(guò)工資帽300萬(wàn)。所以他們實(shí)際上就沒(méi)有薪資空間來(lái)簽自由球員,必須使用某個(gè)特例。球隊(duì)可以選擇放棄他們的特例來(lái)釋放薪資空間。按照上面的例子,如果球隊(duì)放棄了他們的兩個(gè)特例(共950萬(wàn)),他們就擁有共3600萬(wàn)的工資額和650萬(wàn)的工資空間,可以用來(lái)簽自由球員。

此外,球隊(duì)也可能會(huì)失去他們的特例(傷病球員特例,一百萬(wàn)特例,中產(chǎn)階級(jí)特例以及交易球員特例)。當(dāng)球隊(duì)工資過(guò)低,即使加上所有特例還在工資帽之下的時(shí)候,球隊(duì)就失去了這些特例。如果球隊(duì)在賽季中某一時(shí)刻掉到這個(gè)水準(zhǔn)之下,他們就自動(dòng)失去還沒(méi)用到的特例。例如,工資帽是4250萬(wàn),假定現(xiàn)在是休賽期,一支球隊(duì)擁有3400萬(wàn)的工資額,一個(gè)450萬(wàn)的中產(chǎn)階級(jí)特例,一個(gè)300萬(wàn)的交易球員特例和一個(gè)工資額為200萬(wàn)的還未宣告放棄的自由球員。他們工資額和特例相加是4350萬(wàn),超過(guò)工資帽100萬(wàn),如果他們的自由球員同另一支隊(duì)簽約了,工資額和特例之和就是4150萬(wàn),低于了工資帽,這樣球隊(duì)就失去了他們的中產(chǎn)階級(jí)特例和交易球員特例。

這套規(guī)則背后的邏輯是:球隊(duì)必須處于工資帽之下,才需要所謂的“特例”。換句話說(shuō),特例是允許球隊(duì)在工資帽之上進(jìn)行操作的一種機(jī)制。那么,如果一支球隊(duì)工資過(guò)低,即使他們使用了所有的特例也不會(huì)超過(guò)工資帽,那么特例有什么意義呢?因此,如果一支球隊(duì)的工資下降到某個(gè)水平,特例就隨風(fēng)而去。

三、奢侈稅(luxury tax)

NBA各支球隊(duì)的情況各不相同,考慮到不少球隊(duì)的特殊情況,使有錢(qián)的隊(duì)伍存在一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),聯(lián)盟還規(guī)定了有關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)條款,奢侈稅就是其中之一。奢侈稅意味著一只球隊(duì)在薪水總額上超過(guò)了工資帽必須付出的代價(jià)。也就是說(shuō),球隊(duì)假如超過(guò)了前一年聯(lián)盟平均收入的某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(新標(biāo)準(zhǔn)是籃球事業(yè)收入的57%),就不得不為自己的揮霍無(wú)度買(mǎi)單,繳納金額等同于超越部分的奢侈稅以示懲罰。奢侈稅使得有錢(qián)的老板也不敢嘗試同時(shí)買(mǎi)進(jìn)奧尼爾、姚明、華萊士三個(gè)中鋒或者把鄧肯、諾維茨基、斯塔德邁爾等大前鋒一網(wǎng)打盡。如果非要這樣做,那就要付出雙倍的價(jià)錢(qián),最后得不償失。防止球員獲得的工資過(guò)多,即當(dāng)工資總額超過(guò)奢侈稅觸發(fā)線時(shí),球隊(duì)須向聯(lián)盟繳納超過(guò)奢侈稅部分工資100%的奢侈稅,也就是說(shuō)超過(guò)100萬(wàn)就加付100萬(wàn)的稅,依此類(lèi)推。08-09賽季的奢侈稅觸發(fā)線是7115萬(wàn)。工資帽和奢侈稅的分配是均分給各個(gè)未超過(guò)奢侈稅線的球隊(duì),07-08賽季未交稅的22支球隊(duì)分到了300多萬(wàn)。所以一般球隊(duì)要么不超稅,要么超很多,不然可能為了幾萬(wàn)而損失了300萬(wàn)。

第三方托管。這是1999年經(jīng)歷了“罷賽風(fēng)波”后在勞資談判中雙方妥協(xié)的產(chǎn)物。它正式實(shí)行日期是2001-2002賽季。具體做法是NBA官方將球員薪金的10%先扣下來(lái),放入一個(gè)托管的賬戶中。如果球員最后的收入沒(méi)有超過(guò)聯(lián)盟29支球隊(duì)總收入的55%,那么這個(gè)托管的錢(qián)將原數(shù)奉還。但是如果球員最后的收入超過(guò)了55%,那么這筆錢(qián)就被官方?jīng)]收了。設(shè)立這個(gè)第三方托管的目的就像是一把達(dá)摩克利斯之劍,“迫使”球隊(duì)的薪金總額不得超過(guò)55%。

四、啟示

球員組織工會(huì)和參加工會(huì)的啟示。工會(huì)代表權(quán)是指法律賦予工會(huì)有權(quán)或有資格作為球員利益的代表。1935年,美國(guó)國(guó)會(huì)頒布了《聯(lián)邦勞工關(guān)系法案》授予工人有組織、參加、幫助工會(huì)組織的權(quán)利;可以與雇主機(jī)體談判;可以采取一致行動(dòng)去改善、促進(jìn)自己的權(quán)利。這個(gè)法案要求雇主必須以積極、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度與工會(huì)談判。NBA勞資協(xié)議是球員工會(huì)與NBA聯(lián)盟通過(guò)集體談判而達(dá)成的協(xié)議,是《聯(lián)邦勞工關(guān)系法案》給予了球員工會(huì)法律武器,合法地保護(hù)了球員的自身利益。由此我們可以看出球員工會(huì)的法律地位和重要作用。在職業(yè)體育勞資關(guān)系中,球員工會(huì)以維護(hù)球員利益為主,其作為勞資關(guān)系中的關(guān)鍵要素,在制衡勞資雙方力量上起著重要的作用。而職業(yè)體育中是否存在勞資雙方力量制衡機(jī)制,是否存在相對(duì)均衡力量,這直接決定了職業(yè)體育的發(fā)展存亡。因此,職業(yè)體育及其勞資關(guān)系的本質(zhì)特性決定了球員建立工會(huì)的必要性[3]43。

在中國(guó),真正屬于運(yùn)動(dòng)員自己的行業(yè)工會(huì)組織還沒(méi)有建立起來(lái),為了維護(hù)運(yùn)動(dòng)員的利益,建立運(yùn)動(dòng)員工會(huì)組織已成為必然[4]18。在我國(guó),職業(yè)運(yùn)動(dòng)員與俱樂(lè)部簽訂勞務(wù)合同完全是個(gè)體行為,不同俱樂(lè)部的運(yùn)動(dòng)員的工作合同彼此沒(méi)有任何聯(lián)系,合同內(nèi)容也可能存在極大差異。這就導(dǎo)致俱樂(lè)部和球員之間關(guān)系的不穩(wěn)定,雙方利益有時(shí)就得不到保障。要是沒(méi)有工會(huì)的支撐,球員利益一旦受損,就難以得到很好的維護(hù)。根據(jù)我國(guó)《工會(huì)法》,成立工會(huì)不必經(jīng)過(guò)行政管理部門(mén)的認(rèn)可,允秧運(yùn)動(dòng)員可以自愿地組織自己的工會(huì)。就目前行業(yè)工會(huì)的組織形式來(lái)說(shuō),運(yùn)動(dòng)員工會(huì)基本上不是運(yùn)動(dòng)員的自愿組織,且工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)層也不是由工會(huì)成員選舉產(chǎn)生的,所以首先應(yīng)該使工會(huì)組織成為運(yùn)動(dòng)員自愿參加的組織,政府部門(mén)退出工會(huì),然后再由工會(huì)會(huì)員來(lái)選舉自己的領(lǐng)導(dǎo)者,而不是由任何外界的力量來(lái)指定。實(shí)質(zhì)意義上的行業(yè)工會(huì)的建立將有助于處理和調(diào)節(jié)各種體育勞資之間的糾紛。

由于有著不同的依附關(guān)系,因此我國(guó)運(yùn)動(dòng)員在簽定勞務(wù)合同、轉(zhuǎn)會(huì)等活動(dòng)時(shí)與俱樂(lè)部或所屬協(xié)會(huì)經(jīng)常發(fā)生利益沖突和矛盾糾紛,如2010年唐正東、劉煒轉(zhuǎn)會(huì)案,2009年深圳健力寶足球俱樂(lè)部欠薪事件,2001年馬健與奧神籃球俱樂(lè)部糾紛案等。法律法規(guī)的不健全、缺失利益表達(dá)機(jī)制和途徑等原因,導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)員一旦與強(qiáng)勢(shì)的俱樂(lè)部或者行業(yè)管理機(jī)構(gòu)發(fā)生糾紛,他們就會(huì)失去話語(yǔ)權(quán),這是中國(guó)職業(yè)體育的現(xiàn)實(shí)情況。再者,弱勢(shì)的地位同樣決定了運(yùn)動(dòng)員沒(méi)有與俱樂(lè)部或者行業(yè)管理機(jī)構(gòu)對(duì)話的資格和平臺(tái),自然無(wú)法實(shí)現(xiàn)合法權(quán)益的訴求[5]30。如果沒(méi)有合法、合理的解決勞資糾紛的渠道,職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的利益必然受到侵害,勞資雙方的矛盾極有可能會(huì)激化,職業(yè)體育的發(fā)展不可避免地會(huì)受到影響。因此,必須依據(jù)不同的體育項(xiàng)目,成立具有行業(yè)特點(diǎn)的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員工會(huì),以確保所有運(yùn)動(dòng)員利益。

集體談判權(quán)的啟示。目前,我國(guó)沒(méi)有球員工會(huì)組織,更談不上集體協(xié)議和集體談判制度?，F(xiàn)有的《勞動(dòng)法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《民法》、《公司法》和《體育法》等為政府提供了干預(yù)職業(yè)體育的法律依據(jù)。然而,我國(guó)職業(yè)體育的法制建設(shè)不能滿足發(fā)展的需要,表現(xiàn)為“規(guī)范化程度低,行政管理過(guò)多,而且政出多門(mén),隨意性強(qiáng)”[6]。所以,球員們?yōu)榱藸?zhēng)取自身的利益,以組織起來(lái)成立球員工會(huì)為前提,采取“集體行動(dòng)”增加談判籌碼,與雇主進(jìn)行斗爭(zhēng)。制定有關(guān)集體談判的法律,對(duì)談判內(nèi)容、過(guò)程、結(jié)果、實(shí)施辦法等做出相應(yīng)法律規(guī)定,僅憑道義的約束難以取得有效結(jié)果[7]299-301。對(duì)于集體談判權(quán)的法律保障,在美國(guó)的法律中主要體現(xiàn)在:雇主不得拒絕與工會(huì)舉行集體談判;雇主不得故意拖延與工會(huì)舉行集體談判;雇主不得違反集體合同的規(guī)定。此外,美國(guó)還對(duì)集體談判的談判代表和集體合同的適用對(duì)象,集體合同的內(nèi)容、簽訂、修改程序和條件、解除或終止辦法等做了明確規(guī)定。

[1]朱新開(kāi).誰(shuí)來(lái)保護(hù)運(yùn)動(dòng)員[J].體育博覽,2003(3).

[2]NBA.com.NBA salary cap set for 2009-10 season

[3]賈珍榮,王斌.我國(guó)發(fā)展球員工會(huì)的必要性和基本條件分析[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2010(3).

[4]楊薇.論體育行業(yè)工會(huì)組織與運(yùn)動(dòng)員階層的興起[J].福建體育科技,2006(5).

[5]王清忠,高頌平,吳冶.關(guān)于建立我國(guó)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員工會(huì)的研究[J].山東體育科技,2006(3).

[6]張慧峰.職業(yè)體育勞資關(guān)系探析[D].北京:北京體育大學(xué),2004.

[7]顏輝.中國(guó)工會(huì)縱橫談[M].北京:中央黨史出版社,2008.

The Balanced System of Labor-capital Relationship in NBA

LIANG Han-ping
(Hezhou University,Hezhou Guangxi 542800)

The balanced duty,right and interest exist in labor and capital.In order to explore this balance,this paper uses documentary and analytical methods with which the paper makes a plot study of CBA,salary cap and luxury tax,etc.The finding shows that NBPA plays a critical role in protecting the players’interest,and it can set us a good enlightenment in developing the Chinese professional sports.

NBPA;CBA;salary cap;luxury tax;enlightenment

G811.3

A

1673-8861(2011)03-0127-05

2011-06-12

梁漢平(1966-),男,湖北嘉魚(yú)人,賀州學(xué)院副教授,博士研究生。主要研究方向:體育管理。