金鑫農(nóng)機合作社的“六統(tǒng)一提”管理

■ 祁東縣農(nóng)機局

祁東縣金鑫農(nóng)機專業(yè)合作社于2010年9月在工商局登記注冊成立。近一年來的運行情況如何？最近我們到合作社進行了調(diào)查研究。

（1）規(guī)模：資產(chǎn)三百多萬。至2011年上半年，金鑫農(nóng)機專業(yè)合作社已發(fā)展社員股東42人，其中管理人員3人、機械操作人員29人;聘用專業(yè)技術(shù)人員4名。擁有各類大中型機具110臺套，其中大中型拖拉機9臺、運輸拖拉機6臺、半喂入收割機2臺、全喂入收割機12臺、步進式插秧機10臺、乘坐式插秧機5臺、病蟲防治設(shè)施44臺、其它配套機具23臺。農(nóng)機固定資產(chǎn)達306萬元，具備了水稻、煙葉生產(chǎn)全程機械化的作業(yè)能力。

（2）經(jīng)營：六統(tǒng)一提管理。金鑫合作社實行集中管理、分散經(jīng)營、工資與效益掛鉤的“六統(tǒng)、一提”經(jīng)營管理辦法：統(tǒng)一管理調(diào)度、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量、統(tǒng)一作業(yè)價格、統(tǒng)一采購機具常用件和易損件、統(tǒng)一維修保養(yǎng)、統(tǒng)一收取作業(yè)服務(wù)費，按作業(yè)服務(wù)費提取5%管理費作為合作社的日常開支，其余按作業(yè)量返還給社員和機手。改變過去“等人請”的經(jīng)營模式，鼓勵社員積極與農(nóng)戶簽訂“一條龍”服務(wù)合同，實行訂單作業(yè)。今年上半年，已與1539戶家庭和20戶種糧大戶簽訂作業(yè)服務(wù)合同，承包了全鎮(zhèn)85%以上的水稻病蟲害防治作業(yè)。

（3）維修：聘用專人負責(zé)。針對機械操作人員水平層次不一，合作社聘請了4名專業(yè)技術(shù)人員，負責(zé)機具維修、調(diào)整和人員培訓(xùn)。今年4月20～23日，在縣農(nóng)機局的指導(dǎo)和幫助下，合作社還舉辦了插秧機操作和維修技術(shù)培訓(xùn)，為水稻機插推廣發(fā)揮了示范帶動作用。

（4）效益：三個顯明提高。一是顯明提高了機具使用率：合作社農(nóng)機具配套齊全且數(shù)量多、作業(yè)質(zhì)量好，服務(wù)守信準時受到了用戶的信任和歡迎。二是顯明提高了作業(yè)效率：連片配套作業(yè)減少了損耗、提高了效率，可降低作業(yè)收費標準，讓農(nóng)戶得到實惠。如去年11月份為了完成鎮(zhèn)里的120hm2（1800畝）煙田的翻耕起壟作業(yè)任務(wù)(先犁翻板田后起壟)，合作社調(diào)集9臺拖拉機組建3個作業(yè)小組，20天就圓滿完成了任務(wù)，受到了鎮(zhèn)政府和縣煙草部門的高度贊揚。三是顯明提高了土地利用率和產(chǎn)出效益：如合作社胡建華承包的120hm2水田，承包前都是種一季或閑置土地，胡建華接手后全部種兩季水稻，實現(xiàn)從機耕、機插、植保、機收全程機械化作業(yè)，預(yù)計全年可收入30余萬元。

（5）建議：政府扶持發(fā)展。金鑫農(nóng)機合作社通過不到一年的運行，積累了些經(jīng)驗，但功能與設(shè)施還不夠完備。他們感覺到要把農(nóng)機合作社做大壯強，還需要政府進一步扶持。一是合作社機具多且集中，在農(nóng)閑時大部露天停放，若建室內(nèi)停放場地資金投入大，建議省市縣財政對合作社的機庫車棚建設(shè)給予支持。二是現(xiàn)機耕道量少質(zhì)差，影響了大中型機械的使用效益，建設(shè)加大機耕道建設(shè)投入，以滿足農(nóng)機化發(fā)展的需要。三是建議實施農(nóng)機作業(yè)補貼及農(nóng)用油料補貼。