用文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

朱榮譽(yù)

(淮南東辰集團(tuán)中興公司, 安徽淮南 232001)

用文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

朱榮譽(yù)

(淮南東辰集團(tuán)中興公司, 安徽淮南 232001)

企業(yè)文化系統(tǒng)的核心要素是企業(yè)的價(jià)值觀和職工認(rèn)同的精神、理念等,企業(yè)文化培育過(guò)程就是對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的確定、應(yīng)用和物化的過(guò)程;因此,企業(yè)文化的培養(yǎng)首先就應(yīng)該確定企業(yè)精神的標(biāo)準(zhǔn):一是能促進(jìn)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,二是能促進(jìn)本企業(yè)職工的人格健康成長(zhǎng),三是能增強(qiáng)本企業(yè)的凝聚力,四是加強(qiáng)社會(huì)的凝聚力;在選取、整理、發(fā)掘的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)科學(xué)論證,確定企業(yè)精神、企業(yè)信念、企業(yè)宗旨、企業(yè)理想、行為規(guī)范、思維方式等;回顧了淮南東辰集團(tuán)實(shí)施主輔分離后,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中加強(qiáng)文化建設(shè)的成績(jī)和基本做法,并就下一步企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作提出建設(shè)性意見(jiàn)。

企業(yè)文化; 戰(zhàn)略意義; 基本內(nèi)涵; 重點(diǎn)工作

企業(yè)文化是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂,是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的立足點(diǎn),企業(yè)文化還是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志之一,是對(duì)企業(yè)管理的內(nèi)涵豐富和實(shí)踐引領(lǐng)。近五年來(lái),淮南東辰集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和黨建思想工作中,經(jīng)過(guò)不斷探索、總結(jié)、提高,推出了一系列的經(jīng)營(yíng)思想、管理理念,已逐步形成了一些能夠體現(xiàn)自己特色的文化思想和理念,為企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步起到了保障、推動(dòng)作用。著眼于東辰集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展,必須進(jìn)一步深化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持用文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義

美國(guó)歷史學(xué)家戴維·蘭德斯說(shuō)過(guò):如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示,那就是文化乃舉足輕重的因素。在當(dāng)今世界,先進(jìn)文化與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的相互交融,在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中,越來(lái)越顯示了它的重要作用。思想理念、經(jīng)營(yíng)理念、文化理念的有機(jī)融和,所形成的獨(dú)具特色的企業(yè)文化,在日常的、持久不斷的教育、培養(yǎng)中,深深熔鑄于廣大職工的思想,就一定能夠以其特有的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力,推動(dòng)企業(yè)管理者團(tuán)隊(duì)和職工隊(duì)伍建設(shè),形成強(qiáng)大的生命力和戰(zhàn)斗力。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是規(guī)范發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展,全面實(shí)現(xiàn)東辰集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”終極目標(biāo)的必然選擇。東辰集團(tuán)2011年“兩會(huì)”明確確立了第二個(gè)五年發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),即全面實(shí)現(xiàn)“和諧東辰、效益東辰、品牌東辰”終極目標(biāo),這個(gè)奮斗目標(biāo)的確定,綜合了人文、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多重要素,互為作用,互為保證,是一個(gè)統(tǒng)一體。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須加快健全、完善現(xiàn)代先進(jìn)的制度建設(shè)步伐,樹(shù)立“一流企業(yè)靠文化”的管理理念,以安全穩(wěn)企業(yè)、素質(zhì)強(qiáng)企業(yè)、和諧興企業(yè)、文化建企業(yè)為基本思路,全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),為發(fā)展新東辰,實(shí)現(xiàn)新跨越提供強(qiáng)有力的文化支撐。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,實(shí)施“雙高”戰(zhàn)略的有效途經(jīng)。按照東辰集團(tuán)“兩會(huì)”精神:在新的一年,黨建思想政治工作要緊緊圍繞規(guī)范發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展兩大主題,在推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”終極目標(biāo)的工作中,必須發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢(shì),扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),為激勵(lì)全員規(guī)范發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供全方位的思想保障和組織保障。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想政治工作與企業(yè)管理的最佳結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,實(shí)施“雙高”(把思想政治工作高密度融入、高質(zhì)量服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作)戰(zhàn)略的有效途徑。即為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作創(chuàng)造了緊密聯(lián)系實(shí)際的具體內(nèi)容,又為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境。它拓展了企業(yè)思想政治工作的新領(lǐng)域,找到了企業(yè)思想政治工作的新途徑,在潛移默化中強(qiáng)化了思想政治工作的績(jī)效,以企業(yè)文化的滲透性,增強(qiáng)了思想政治工作的實(shí)效性。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是深化企業(yè)管理、勃發(fā)生機(jī)活力的內(nèi)在動(dòng)力。隨著東辰集團(tuán)實(shí)施規(guī)范發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展,全面實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”終極目標(biāo)戰(zhàn)略部署的不斷深化,企業(yè)文化具有目標(biāo)導(dǎo)向、改善管理、凝心聚力、鞭策激勵(lì)、道德約束等作用,能夠煥發(fā)出干部職工巨大的內(nèi)在動(dòng)力,最大限度地釋放干部職工的積極性。全面加強(qiáng)東辰集團(tuán)的文化建設(shè),重點(diǎn)是推進(jìn)企業(yè)管理由制度型向文化型發(fā)展、員工行為由強(qiáng)制型向自律型發(fā)展、工作環(huán)境由傳統(tǒng)型向人文型發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)由單一型向復(fù)合型發(fā)展,為企業(yè)規(guī)范發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和隊(duì)伍保證。

2 深刻把握企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)涵

企業(yè)文化作為一種新型管理理念,在諸多知名企業(yè)創(chuàng)造性的實(shí)踐中,大大豐富和拓展了企業(yè)管理的內(nèi)涵,構(gòu)建先進(jìn)文化現(xiàn)已成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)志之一。如:海爾文化是海爾人的價(jià)值觀,核心是創(chuàng)新。正是基于這一企業(yè)理念,引領(lǐng)著海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了超?？焖賱?chuàng)新發(fā)展。我們要通過(guò)學(xué)習(xí)研究和實(shí)踐探索,深刻把握企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)涵。

2.1 領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的基本含義

企業(yè)文化的基本含義較為一致的觀點(diǎn)是:企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的有機(jī)復(fù)合體。企業(yè)文化大致分為表層、淺層、中層和深層四個(gè)層次。就企業(yè)而言,表層主要是指包括廠房廠貌、生產(chǎn)環(huán)境等可“見(jiàn)之于形,聞之于聲”的環(huán)境文化建設(shè);淺層主要是指包括培訓(xùn)教育,對(duì)標(biāo)落標(biāo)、應(yīng)急演練等規(guī)范職工行為的隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè);中層主要是指包括組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度及其運(yùn)作方式建設(shè);深層主要是指包括思維方式和行為準(zhǔn)則、道德觀和價(jià)值觀等系統(tǒng)地形成于企業(yè)及廣大干部職工思想中的意識(shí)形態(tài)建設(shè)。這四個(gè)層面形成有機(jī)統(tǒng)一,相互交織、不可分割的整體。其中,深層的精神文化是最重要的核心。

2.2 確立文化建設(shè)的總體目標(biāo)

如:企業(yè)核心價(jià)值觀要日益牢固,內(nèi)化于心;企業(yè)管理要日臻完善,固化于制;全員在崗盡責(zé)要日趨自覺(jué),融化于行;企業(yè)環(huán)境作用要日漸凸顯,物化于形;全員綜合素質(zhì)要日見(jiàn)提升,長(zhǎng)化于效。把文化力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力、滲透為凝聚力、拓寬為創(chuàng)新力。

2.3 把握企業(yè)文化的本質(zhì)特征

一是人的本性,突出人的因素,注重人文關(guān)懷,體現(xiàn)自尊、自信、自強(qiáng)的人格,創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、友善的環(huán)境;二是獨(dú)創(chuàng)性,能夠反映出企業(yè)的行業(yè)特色,文化的優(yōu)良傳統(tǒng)和員工的精神風(fēng)貌;三是實(shí)踐性,理論聯(lián)系實(shí)際,文化指導(dǎo)實(shí)踐,能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐起到能動(dòng)性的指導(dǎo)作用,成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

2.4 堅(jiān)持企業(yè)文化的創(chuàng)建原則

一要堅(jiān)持以人為本的原則,牢固樹(shù)立企業(yè)即人,企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念;二要堅(jiān)持服務(wù)中心的原則,緊扣安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定,高密度融入、高質(zhì)量服務(wù);三要突出特色的原則,強(qiáng)調(diào)個(gè)性和共性相結(jié)合,在共性中求發(fā)展,在個(gè)性中尋突破;四要堅(jiān)持重在創(chuàng)建的原則,明確目標(biāo),突出重點(diǎn),統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實(shí)施;五要堅(jiān)持全員參與的原則,面向群眾開(kāi)展文化活動(dòng),服務(wù)群眾,搞好文化宣傳,依靠群眾進(jìn)行文化實(shí)踐。

2.5 發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用

一要發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展的導(dǎo)向作用;二要發(fā)揮企業(yè)文化勃發(fā)斗志的激勵(lì)作用;三要發(fā)揮企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)精神的凝聚作用;四要發(fā)揮企業(yè)文化規(guī)范行為的約束作用;五要發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新活力的推動(dòng)作用;六要發(fā)揮企業(yè)文化展示形象的輻射作用。用文化的作用統(tǒng)一職工思想,用文化的提升促進(jìn)人的進(jìn)步,用文化的力量推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 以先進(jìn)的企業(yè)文化構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,有一些基本共識(shí),那就是強(qiáng)調(diào)資源的整合、獨(dú)具性和持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過(guò)對(duì)資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨(dú)有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。這里有四個(gè)基本點(diǎn):第一,資源與能力的轉(zhuǎn)換。核心競(jìng)爭(zhēng)力不能只是資源,也不能只是能力,而是兩者的有效整合。資源是基礎(chǔ)性的,沒(méi)有資源,企業(yè)就失去了競(jìng)爭(zhēng)的基本條件;但僅有資源優(yōu)勢(shì)而不具備轉(zhuǎn)化資源的能力,也不足以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二,獨(dú)具性和持續(xù)性的結(jié)合。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有資源的獨(dú)具性,沒(méi)有獨(dú)具性就沒(méi)有區(qū)別于他人的優(yōu)勢(shì);但獨(dú)具性還必須與持續(xù)性聯(lián)系在一起,以保證企業(yè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三,對(duì)資源的有效整合。核心競(jìng)爭(zhēng)力是以資源為基礎(chǔ)的,但資源不能是零散的而應(yīng)是有效整合起來(lái)的。沒(méi)有對(duì)資源的合理組織與協(xié)調(diào),無(wú)論企業(yè)的先天條件多么好,其優(yōu)勢(shì)都難以真正發(fā)揮,更難以持續(xù)維持下去。資源的有效整合是一系列復(fù)雜技能的集合,也是建立在企業(yè)內(nèi)外職能互動(dòng)基礎(chǔ)上的集合。第四,動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)力不是永恒不變的,而是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培育。

通過(guò)文化創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力上的獨(dú)特作用,主要是整合企業(yè)內(nèi)外部資源。企業(yè)內(nèi)部活的因素是人。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合,最關(guān)鍵的是對(duì)人力資源的整合,對(duì)企業(yè)員工精神的塑造。同時(shí),通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新,可以發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源。東辰集團(tuán)近幾年來(lái),根據(jù)企業(yè)運(yùn)作規(guī)律和文化學(xué)原理,大力建設(shè)自己的企業(yè)文化,以先進(jìn)的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展,初步形成了自己的文化體系,增強(qiáng)了公司的凝聚力,提高了員工的滿意度,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,形成了良好向上的企業(yè)氛圍。特別是實(shí)施主輔分離后,東辰服務(wù)品牌持續(xù)保持領(lǐng)先,廣大員工的“服務(wù)意識(shí)”、“品牌意識(shí)”、“效益意識(shí)”普遍增強(qiáng),富有東辰特色的企業(yè)形象進(jìn)一步展現(xiàn)。市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,企業(yè)效益穩(wěn)定,市場(chǎng)擴(kuò)張了,效益持續(xù)增長(zhǎng),2010年,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入50億元,在安徽企業(yè)百?gòu)?qiáng)排行榜上上升到36位,上繳國(guó)家稅費(fèi)3.3億元,繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)3.2億元,為淮南地方經(jīng)濟(jì)做出了突出貢獻(xiàn)。

4 扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,要從企業(yè)的工作性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā),把握本質(zhì),抓住關(guān)鍵,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),力求管用有效。就東辰文化而言,依我之見(jiàn),目前尚未完整形成,需要我們?cè)凇岸蝿?chuàng)業(yè)”的過(guò)程中進(jìn)一步提升凝練。筆者認(rèn)為,在全面推進(jìn)東辰集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中,要著力抓好以下幾項(xiàng)工作:

4.1 培育本企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致,彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求,是企業(yè)理念、宗旨、目標(biāo)和價(jià)值觀念的集中體現(xiàn)。東辰文化通過(guò)五年來(lái)的積累和發(fā)展,筆者認(rèn)為大致可分為這么幾個(gè)階段,概括為這么幾個(gè)表象:一是“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的初期創(chuàng)業(yè)階段最具特色的精神文化;二是“勇克時(shí)艱,果敢抉擇,堅(jiān)定信念,調(diào)整整合”。主輔分離后“一次創(chuàng)業(yè)”階段最具特色的管理文化;三是“以人為本,特別注重隊(duì)伍建設(shè),尤其高度重視管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)”?！耙淮蝿?chuàng)業(yè)”時(shí)期東辰發(fā)展最為顯著的團(tuán)隊(duì)文化;四是“不斷適應(yīng)職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求”。以持續(xù)不斷的群眾性文化活動(dòng)為職工提供展示平臺(tái),同時(shí)從精神文化層面展示企業(yè)新的精神文化。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)為一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的數(shù)字,擺在那里不說(shuō)自明,而加強(qiáng)職工隊(duì)伍、管理者隊(duì)伍特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)營(yíng)管理理念的教育,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、階段性管理定位以及中長(zhǎng)期發(fā)展思想的教育,從東辰集團(tuán)分離之初至今就從未停止過(guò),并取得了顯著成效。這種擁有必要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ),同時(shí)具備適應(yīng)生存發(fā)展環(huán)境的能力,就是東辰管理者團(tuán)隊(duì)的文化特色。事實(shí)說(shuō)明,東辰集團(tuán)黨委在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段,始終都把本企業(yè)精神文化建設(shè)作為企業(yè)“強(qiáng)身健體”、高層次發(fā)展的保障,善于以文化建設(shè)引領(lǐng)、推動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不斷滿足職工精神需求和企業(yè)發(fā)展需求的文化建設(shè),將在規(guī)范發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展,全面實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”終極目標(biāo)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮力拔千鈞、無(wú)可替代的巨大作用。

4.2 加強(qiáng)安全文化建設(shè)

安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分,是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)實(shí)踐積淀形成的安全價(jià)值觀、職業(yè)道德觀和安全行為的內(nèi)動(dòng)力,也是衡量和檢驗(yàn)企業(yè)安全質(zhì)量的根本點(diǎn)。積極創(chuàng)建安全文化,是新形勢(shì)下加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的客觀要求和發(fā)展方向,也是政治工作高密度融入中心、高質(zhì)量服務(wù)大局的基本內(nèi)涵。安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代手法相結(jié)合,堅(jiān)持企業(yè)導(dǎo)向和職工廣泛參與相結(jié)合,堅(jiān)持制度約束和職工自我約束相結(jié)合,堅(jiān)持行政專業(yè)管理和黨群組織共同參與相結(jié)合。安全文化建設(shè)的核心必須以人為本,以尊重生命健康為最高原則,吸引廣大職工自覺(jué)踴躍參與,才能保持安全文化的長(zhǎng)久生命力。最近幾年來(lái),東辰安全文化建設(shè)的重點(diǎn)圍繞以安全一號(hào)文的指導(dǎo)思想、安全目標(biāo)、責(zé)任追究、保障措施等為核心,著力打造安全精神文化體系;以規(guī)范新體制下安全管理為目標(biāo),著力打造安全制度文化體系;以遵章守紀(jì),按章作業(yè)為標(biāo)準(zhǔn),著力打造安全行為文化體系;以營(yíng)造文明和諧,奮發(fā)向上的氛圍為目標(biāo),著力打造安全環(huán)境文化體系,受到了很好的效果,必須進(jìn)一步堅(jiān)持不放地抓好。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)

企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的構(gòu)成部分,企業(yè)制度文化本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。企業(yè)制度文化不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式,而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神。加強(qiáng)東辰制度文化建設(shè),就是加強(qiáng)東辰企業(yè)整體及員工個(gè)體遵循的行為規(guī)范建設(shè),從中反映出企業(yè)崇尚什么、反對(duì)什么,即企業(yè)信奉的價(jià)值理念,反映出企業(yè)的做事方式與風(fēng)格。通過(guò)企業(yè)制度文化建設(shè)。我們能更加清晰、準(zhǔn)確和全面地表達(dá)自己的企業(yè)文化,從而有利于推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)的目的在于建立一個(gè)管理者意愿得以貫徹的有力支撐,并且在得到員工認(rèn)可的前提下,使企業(yè)管理中不可避免的人與人之間的矛盾弱化,可以更好地約束和規(guī)范員工行為,減少或降低對(duì)立的程度。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)就是要通過(guò)建章立制,完善管理,把東辰的管理理念和行為準(zhǔn)則制度化、規(guī)范化,促進(jìn)企業(yè)全方位管理。把企業(yè)制度文化建設(shè)貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序開(kāi)展?？傊?通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè),旨在能從根本上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的問(wèn)題,能夠有效地提升企業(yè)的管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和效率。

4.4 加強(qiáng)廉政文化建設(shè)

廉政文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有之義和重點(diǎn)內(nèi)容。我們要用文化的力量融入思想的堅(jiān)冰,用制度的約束來(lái)規(guī)范工作的行為,用機(jī)制的作用來(lái)保證隊(duì)伍的廉潔。因此,我們要以《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》為指導(dǎo),以《進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為綱領(lǐng),嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于規(guī)范管理者行為的若干紀(jì)律規(guī)定》,加強(qiáng)廉政文化建設(shè),堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體決策制度,加強(qiáng)對(duì)權(quán)利部門、熱點(diǎn)崗位監(jiān)督檢查,推行廉潔從業(yè)評(píng)價(jià)工作機(jī)制,實(shí)施“陽(yáng)光操作”,嚴(yán)處以權(quán)謀私,侵害群眾利益等違法違紀(jì)事件,從制度上防范腐敗行為發(fā)生。在深化廉政文化建設(shè)中,要加強(qiáng)廉政制度體系建設(shè)的研究,發(fā)揮廉政文化基地作用,創(chuàng)新廉政教育方法,使廉政教育從文件走向文化、從會(huì)場(chǎng)走向現(xiàn)場(chǎng)、從機(jī)關(guān)走向基層,使人們的思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則和思維模式得以進(jìn)化和升華。要把廉政文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃之中,擴(kuò)大廉政文化建設(shè)的覆蓋面和影響力,讓廉政文化為反腐倡廉提供有力的智力支持和思想道德保證。

4.5 加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)

企業(yè)執(zhí)行力文化是企業(yè)執(zhí)行力的靈魂。我們要把執(zhí)行力融入企業(yè)文化中,使企業(yè)中的每個(gè)主體投身其中,各種有利于執(zhí)行的因素將因而得以充分而科學(xué)地利用。要建立一種東辰特色的執(zhí)行力文化,一是大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化。認(rèn)真組織員工的各項(xiàng)提高素質(zhì)的培訓(xùn)工作,把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。長(zhǎng)期堅(jiān)持“四項(xiàng)企業(yè)文化教育”,即開(kāi)展企業(yè)精神教育,用企業(yè)靈魂統(tǒng)帥團(tuán)隊(duì);開(kāi)展榮譽(yù)感和使命感教育,讓職工做到忠誠(chéng)于企業(yè),自覺(jué)為企業(yè)爭(zhēng)光;開(kāi)展職業(yè)紀(jì)律教育,讓職工做到自警自律,恪盡職守;開(kāi)展企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育,讓職工把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融為一體;二是將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作,憑業(yè)績(jī)考核干部,堅(jiān)持對(duì)職工負(fù)責(zé),充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,埋頭苦干,進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度;三是導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念,優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來(lái)抓好,積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變,真誠(chéng)服務(wù)于礦業(yè)集團(tuán)和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境;四是將創(chuàng)新作為執(zhí)行文化的支點(diǎn)。提倡和鼓勵(lì)員工自主管理、自主創(chuàng)新、自我完善,使創(chuàng)新成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng),為企業(yè)做新做大做強(qiáng),創(chuàng)造出更加卓越的績(jī)效;五是創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,注意工作的人性化和情感化,探索一條選人、用人、育人和留人的創(chuàng)新機(jī)制,促使員工將自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)執(zhí)行力結(jié)合起來(lái),切實(shí)分享到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利益。六是逐步形成健康向上的導(dǎo)向文化。企業(yè)的廣大職工來(lái)自四面八方,每個(gè)人的興趣愛(ài)好各有不同。所以必須建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合協(xié)作的工作氛圍,讓他們同心同德、步調(diào)一致地朝目標(biāo)邁進(jìn);也應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)積極向上、健康舒適的學(xué)習(xí)、生活氛圍,讓他們能夠提高素質(zhì),集中精力、愉快工作。只有這樣,才能提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度,信任度、忠誠(chéng)度,提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲,從而更好地服務(wù)于組織目標(biāo)。

總之,要通過(guò)不斷加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)從機(jī)關(guān)到基層、從領(lǐng)導(dǎo)干部到每個(gè)職工,逐步培育出服從無(wú)借口、執(zhí)行無(wú)阻力、落實(shí)無(wú)縫隙的工作作風(fēng),鍛造出紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、令行禁止的東辰鐵軍,不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為二次創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供可靠保證。

綜上所述,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)期思想政治工作的重要裁體,是思想政治工作與企業(yè)管理的最佳結(jié)合,是企業(yè)步入成功、走向輝煌的戰(zhàn)略之舉。在用文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展上,我們要在理論上探索,在實(shí)踐中開(kāi)拓,在創(chuàng)新中發(fā)展,為全面實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展的終極目標(biāo),奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

[1] 林堅(jiān).企業(yè)文化修煉[M].北京:藍(lán)天出版社,2005.

[2] 張皓月,王方華,薛晗.構(gòu)建企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2002,(11):93-94.

[3] 孫勇.大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J].中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào).2005,(2):102-105.

F270

A

1671-4733(2011)01-0048-04

10.3969/j.issn.1671-4733.2011.01.013

2011-01-25

朱榮譽(yù)(1963-),男,安徽淮南人,政工師,從事黨政管理工作,電話13956441591。