堅(jiān)持目標(biāo)管理推動(dòng)企業(yè)節(jié)能降耗工作不斷深入——上海石化節(jié)能工作先進(jìn)事跡

上海石化是耗能大戶，自2002年起，上海石化積極推行目標(biāo)管理，以保達(dá)標(biāo)、節(jié)能挖潛為中心，既抓科技節(jié)能，又抓管理節(jié)能，主要生產(chǎn)裝置能耗同比不斷創(chuàng)出歷史最好水平，被光榮評為2008-2009年度上海節(jié)能先進(jìn)單位?！笆晃濉逼陂g，公司重點(diǎn)采取目標(biāo)管理，以推動(dòng)節(jié)能工作不斷深入。

1 制定合理的節(jié)能目標(biāo)

搞好節(jié)能目標(biāo)管理的關(guān)鍵是制定一個(gè)合理的節(jié)能目標(biāo)。根據(jù)公司實(shí)際，生產(chǎn)部能源辦與二級單位能源管理部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商，制定了40項(xiàng)主要生產(chǎn)裝置能耗指標(biāo)和萬元產(chǎn)值綜合能耗，目標(biāo)是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)環(huán)比進(jìn)步率達(dá)到70%，行業(yè)先進(jìn)率達(dá)到40%，燃動(dòng)能耗覆蓋率達(dá)85%以上。年初，公司總經(jīng)理與事業(yè)部一把手簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，并把節(jié)能目標(biāo)完成情況作為年終考核的重要依據(jù)。

節(jié)能目標(biāo)經(jīng)過分解，形成目標(biāo)體系后進(jìn)一步進(jìn)行對策開展。對分解的分指標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的具體對策或措施，并進(jìn)行分析，找出實(shí)際情況與目標(biāo)之間存在的差距，研究制定對策，保證節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 采取多項(xiàng)措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

上海石化為了確保節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“十一五”期間重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面工作。

1）設(shè)立節(jié)能工作小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為了提供節(jié)能工作組織保證，2007年公司成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，研究部署“十一五”期間節(jié)能減排工作，定期討論和協(xié)調(diào)解決節(jié)能減排工作中的重大問題，制定有關(guān)節(jié)能措施，檢查年度工作目標(biāo)落實(shí)情況。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，為公司順利開展節(jié)能工作奠定了基礎(chǔ)。

2）分解、核算及監(jiān)督生產(chǎn)過程中的能耗指標(biāo)

公司對八大事業(yè)部、公用事業(yè)公司、水務(wù)公司和化工所下達(dá)了40項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)和7項(xiàng)萬元產(chǎn)值燃動(dòng)能耗指標(biāo)。通過月度專項(xiàng)檢查和季度“三基”檢查和考核，保證了絕大部分指標(biāo)的順利完成。對沒有完成考核指標(biāo)的單位，進(jìn)行督查督辦，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的合理用能，向考核指標(biāo)靠攏。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場用能調(diào)查和檢查

為促進(jìn)節(jié)能管理工作，2006年底，生產(chǎn)部能源辦會(huì)同二級單位相關(guān)人員，組織開展編制2005年能源利用率狀況報(bào)告，旨在通過能源利用狀況分析，摸清家底，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，暴露問題，尋找差距，為今后節(jié)能管理和節(jié)能措施指明方向。

4）加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造，促進(jìn)節(jié)能工作

開展節(jié)能改造，努力提高資源綜合利用水平，是確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)重要一環(huán)。原來，公司大部分裝置是單獨(dú)設(shè)計(jì)，這種裝置間物料的輸—存—用方式，消耗了大量電能。為此，公司對流程進(jìn)行了改造，上游裝置物料直供下游裝置，實(shí)現(xiàn)裝置直供料停泵節(jié)電。通過改造以及工藝流程完善和精心操作，基本實(shí)現(xiàn)了煉油裝置間物料直供，大大減少了電、燃料和蒸汽消耗。2007年到2010年公司先后投資5.58億元，完成了2#乙烯裝置SRT-III型裂解爐節(jié)能改造等40項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，年節(jié)約標(biāo)煤13.26萬t。

5）淘汰高能耗設(shè)備

為了降減能耗，公司對高耗能設(shè)備進(jìn)行更新改造。公司根據(jù)集團(tuán)公司熱負(fù)荷達(dá)到10MW以上的加熱爐熱效率要達(dá)到87%以上，在10MW以下達(dá)到設(shè)計(jì)值要求，安排了淘汰熱媒爐計(jì)劃，2007年～2008年先后淘汰6臺(tái)熱負(fù)荷、熱效率不符合標(biāo)準(zhǔn)的熱媒爐，更新后，滌綸部的熱媒爐爐效均達(dá)到90%以上，全年可節(jié)油800t左右。

6）加強(qiáng)節(jié)水管理，優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)改造

公司在注重重點(diǎn)用能設(shè)備管理同時(shí)，抓大不放小。上海石化地處豐水地區(qū)，水資源費(fèi)相當(dāng)?shù)?，但公司仍十分注意降低水耗?004年到2005年，開展水平衡測試。從2006年起，根據(jù)水平衡測試情況，全公司開展節(jié)水減排工作，先易后難，逐級推進(jìn)。先后實(shí)施了250t/h污水回用裝置、250t凝結(jié)水回收裝置、改直排水為回用水、堵漏消漏等幾十個(gè)項(xiàng)目，并加強(qiáng)了節(jié)水目標(biāo)考核力度，實(shí)現(xiàn)了新增生產(chǎn)裝置不增總水量，新鮮水用量逐年下降。

通過公司全體員工共同努力，上海石化超額完成了“十一五”節(jié)能目標(biāo)，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降23.15%，產(chǎn)值節(jié)能量達(dá)226萬t標(biāo)準(zhǔn)煤，新鮮水用量下降32.38%。