開灤集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的若干思考

劉中元

(開灤集團(tuán)有限責(zé)任公司，河北唐山 063000)

開灤集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的若干思考

劉中元

(開灤集團(tuán)有限責(zé)任公司，河北唐山 063000)

優(yōu)秀的企業(yè)文化必然影響本企業(yè)的財(cái)務(wù)文化。通過對(duì)開灤集團(tuán)財(cái)務(wù)文化建立原則、建設(shè)目標(biāo)和體系以及如何推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)進(jìn)行了分析闡述，提出了建議和措施。

開灤集團(tuán);企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè);思考

企業(yè)財(cái)務(wù)文化植根于企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化必然影響著本企業(yè)的財(cái)務(wù)文化。開灤集團(tuán)公司財(cái)務(wù)文化受兩個(gè)因素影響，一是開灤企業(yè)文化的影響，二是開灤集團(tuán)公司戰(zhàn)略的影響。兩個(gè)因素決定著開灤集團(tuán)公司財(cái)務(wù)文化建設(shè)的根本方向。

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)和總體思路的指導(dǎo)下，開灤集團(tuán)公司財(cái)務(wù)文化戰(zhàn)略的思路是：塑造“專業(yè)、穩(wěn)健、變革、增值”的財(cái)務(wù)文化，支撐開灤集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)文化基本內(nèi)涵

財(cái)務(wù)文化是指財(cái)務(wù)群體在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，逐步形成并為大家認(rèn)可、遵循，帶有財(cái)務(wù)特色的價(jià)值取向、精神、道德、作風(fēng)、思想意識(shí)、行為方式、規(guī)范、制度及其具體化的物質(zhì)實(shí)體等因素的總和。

從廣義上講，財(cái)務(wù)文化是人類社會(huì)在實(shí)踐中創(chuàng)造的與財(cái)務(wù)相關(guān)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。從狹義上講，財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)人員在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中形成的財(cái)務(wù)意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的綜合體。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)文化，是一種狹義上的財(cái)務(wù)文化，其精髓是財(cái)務(wù)精神文化。

二、開灤集團(tuán)公司財(cái)務(wù)文化建立原則

(一)企業(yè)文化導(dǎo)向原則

一方面企業(yè)財(cái)務(wù)文化不與集團(tuán)的企業(yè)文化發(fā)生沖突，另一方面成員公司的財(cái)務(wù)文化不與集團(tuán)的財(cái)務(wù)文化發(fā)生沖突。

(二)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

財(cái)務(wù)文化必須與開灤集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求相一致，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作不斷推動(dòng)開灤集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

(三)專業(yè)化導(dǎo)向原則

財(cái)務(wù)文化要充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)的專業(yè)特色，同時(shí)財(cái)務(wù)文化還要充分利用財(cái)務(wù)的專業(yè)表現(xiàn)形式。

三、開灤集團(tuán)公司財(cái)務(wù)文化建設(shè)目標(biāo)和體系

開灤集團(tuán)公司財(cái)務(wù)文化的建設(shè)目標(biāo)是：順應(yīng)發(fā)展環(huán)境，塑造“專業(yè)、穩(wěn)健、變革、增值”的財(cái)務(wù)文化體系，支撐開灤集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

與財(cái)務(wù)文化目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，開灤財(cái)務(wù)文化的體系建設(shè)包括四個(gè)方面內(nèi)容：財(cái)務(wù)專業(yè)文化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化、財(cái)務(wù)變革文化、財(cái)務(wù)精神文化。

(一)財(cái)務(wù)專業(yè)文化

包括財(cái)務(wù)思維觀和財(cái)務(wù)技能觀的建設(shè)。

1.財(cái)務(wù)思維觀。特指財(cái)務(wù)工作者要有良好的財(cái)務(wù)專業(yè)思維素養(yǎng)。其包括戰(zhàn)略性思考財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)活動(dòng)的素養(yǎng)，從管理角度思考財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)活動(dòng)的素養(yǎng)，分析現(xiàn)金、利潤、收入、成本等財(cái)務(wù)信息及其背后產(chǎn)生邏輯的素養(yǎng)。

2.財(cái)務(wù)技能觀。特指財(cái)務(wù)工作者要有良好的財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。其包括財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)知識(shí)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)工具使用能力，其他相關(guān)知識(shí)和技能素養(yǎng)。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀的核心是“穩(wěn)健理財(cái)”。開灤集團(tuán)公司應(yīng)創(chuàng)立系統(tǒng)、正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。正視風(fēng)險(xiǎn)，不畏懼風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略上藐視風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)術(shù)上重視風(fēng)險(xiǎn)。既要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，又要搞清階段性核心風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施加以化解，使企業(yè)保持健康、持續(xù)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)收益觀。收益觀與風(fēng)險(xiǎn)觀相對(duì)應(yīng)，其核心含義是：正確處理風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的辨證關(guān)系，有時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)是最大收益，有時(shí)敢冒風(fēng)險(xiǎn)是最大收益。比如對(duì)項(xiàng)目投資決策的判斷是具有兩面性的，投資與不投資依賴于對(duì)環(huán)境評(píng)估、依賴于領(lǐng)導(dǎo)者決策偏好等關(guān)鍵因素。其結(jié)果也同樣會(huì)有兩種可能性，失敗或者成功。

因此，建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化，對(duì)從戰(zhàn)略高度思考財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、提升財(cái)務(wù)管理水平有重要價(jià)值。

(三)財(cái)務(wù)變革文化

1.財(cái)務(wù)變革觀。樹立變革觀念，用開放思維推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不斷創(chuàng)新，適應(yīng)開灤集團(tuán)公司快速發(fā)展對(duì)經(jīng)營和管理提出的要求。發(fā)揮財(cái)務(wù)在集團(tuán)投融資、資本運(yùn)作、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的創(chuàng)新價(jià)值和重要作用。

2.財(cái)務(wù)和諧觀。和諧觀與變革觀相對(duì)應(yīng)。其核心含義是：變革與和諧是辨證統(tǒng)一體，難以完全只考慮一方而忽略另一方。財(cái)務(wù)變革是通過改革、改善原有機(jī)制、原有做法，達(dá)到激勵(lì)組織、激勵(lì)成員并獲得效率提升的目的。和諧觀的本義在于無論何種變革、創(chuàng)新都要實(shí)現(xiàn)讓組織成員激情工作、快樂生活的目的。兩者不可偏廢，應(yīng)系統(tǒng)考慮。

(四)財(cái)務(wù)精神文化

包括財(cái)務(wù)價(jià)值觀、財(cái)務(wù)使命觀和財(cái)務(wù)道德觀的建設(shè)。

1.財(cái)務(wù)價(jià)值觀。特指對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值、保持價(jià)值和支持價(jià)值的認(rèn)識(shí)。也就是要理解，財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值“增值”，追求企業(yè)價(jià)值最大化。

2.財(cái)務(wù)使命觀。一是集團(tuán)財(cái)務(wù)組織要明確并承諾承擔(dān)的重大責(zé)任，它鼓勵(lì)和引導(dǎo)組織的活動(dòng)與其長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。二是財(cái)務(wù)組織成員明確并承諾承擔(dān)的重大責(zé)任。

3.財(cái)務(wù)道德觀。即財(cái)務(wù)職業(yè)道德觀。一是集團(tuán)財(cái)務(wù)組織要明確的主體職業(yè)道德觀;二是集團(tuán)財(cái)務(wù)組織主體職業(yè)道德觀對(duì)財(cái)務(wù)人員形成的積極影響，促使財(cái)務(wù)人員形成守法、誠信、敬業(yè)等職業(yè)個(gè)性。

總之，財(cái)務(wù)專業(yè)文化、財(cái)務(wù)精神文化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化、財(cái)務(wù)變革文化四位一體，其貫穿的核心思想是：將財(cái)務(wù)文化體系的建設(shè)，作為推動(dòng)財(cái)務(wù)工作增值和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)增值的重要環(huán)節(jié)。

四、加速推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)

開灤財(cái)務(wù)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)既有引導(dǎo)價(jià)值，又有推動(dòng)作用。因此，將它轉(zhuǎn)化成引導(dǎo)財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則，與建立財(cái)務(wù)文化同等重要。

(一)財(cái)務(wù)文化的轉(zhuǎn)化階段

1.內(nèi)化。內(nèi)化就是將財(cái)務(wù)文化銘刻在開灤集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員的心靈上，內(nèi)化為財(cái)務(wù)人員的品質(zhì)。

2.外化。外化即通過財(cái)務(wù)人員的可見行為、開灤集團(tuán)公司的可見行為和財(cái)務(wù)組織的一切有形物體，體現(xiàn)財(cái)務(wù)文化的精神內(nèi)容。如可以體現(xiàn)在制度、程序之中。

3.習(xí)俗化。習(xí)俗化就是把開灤集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)文化，變成全體財(cái)務(wù)人員自發(fā)加以遵守的風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論、儀式等。這是一個(gè)長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)化過程。

4.社會(huì)化。財(cái)務(wù)文化通過開灤集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員，在與外部利益相關(guān)者交往過程中得到傳播，并為社會(huì)認(rèn)可和接受。

在財(cái)務(wù)文化的四個(gè)轉(zhuǎn)化過程中，內(nèi)化是基礎(chǔ)，沒有財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)文化的理解和接受，財(cái)務(wù)文化的外化、習(xí)俗化、社會(huì)化都不可能實(shí)現(xiàn)。外化、習(xí)俗化和社會(huì)化，是財(cái)務(wù)文化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是財(cái)務(wù)組織對(duì)財(cái)務(wù)文化的宣傳和企業(yè)集團(tuán)及社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)文化的承認(rèn)和接受過程。

(二)財(cái)務(wù)文化的推動(dòng)方式

財(cái)務(wù)文化推動(dòng)方式是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)文化建設(shè)目標(biāo)，預(yù)期完成財(cái)務(wù)文化建設(shè)的方案所采取的各種手段、措施和方法的總稱。財(cái)務(wù)文化推動(dòng)的方式主要有兩點(diǎn)：

1.有效傳播。財(cái)務(wù)文化必須通過一定的載體和形式，向財(cái)務(wù)人員、非財(cái)務(wù)人員、社會(huì)相關(guān)人員進(jìn)行有效的傳播，才能把企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)文化的精神內(nèi)涵，讓財(cái)務(wù)人員接受，激發(fā)其參與財(cái)務(wù)文化建設(shè)的熱情，讓集團(tuán)非財(cái)務(wù)人員和社會(huì)成員了解，獲得其對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)文化建設(shè)的大力支持。

有效傳播的方法有：通過企業(yè)集團(tuán)的正式文件，把財(cái)務(wù)文化制度化;通過企業(yè)集團(tuán)的報(bào)紙、刊物、電視、網(wǎng)站進(jìn)行宣傳;通過報(bào)告會(huì)、討論會(huì)和對(duì)話會(huì)等互動(dòng)的形式進(jìn)行傳播;通過文藝節(jié)目、工作競(jìng)賽和知識(shí)競(jìng)賽等具有趣味的形式傳播。

2.領(lǐng)導(dǎo)垂范。財(cái)務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)者的特殊地位，賦予了他們特殊的財(cái)務(wù)文化建設(shè)使命，他們?cè)诩瘓F(tuán)財(cái)務(wù)文化建設(shè)中扮演一種特殊的角色。領(lǐng)導(dǎo)者要把財(cái)務(wù)文化建設(shè)的價(jià)值規(guī)范作為自己內(nèi)心堅(jiān)定的信念，而不是單純的口號(hào)和標(biāo)識(shí)。要誠心對(duì)待財(cái)務(wù)文化的建設(shè)，要在財(cái)務(wù)文化建設(shè)中表現(xiàn)出滿腔的熱情。

Enterprise Financial Culture Construction of Kailuan Group

LIU Zhong－yuan

(Kailuan(Group)Limited Liability Corporation，Tangshan 063000，China)

The outstanding enterprise culture is bound to affect the enterprise financial culture.This paper expounds the principles，goals and system for establishing Kailuan Group financial culture，analyzes how to promote enterprise financial culture establisment，and then gives some suggestions and measures.

Kailuan Group;enterprise financial culture establisment;reflection

F272－05 < class="emphasis_bold">文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

A

1671－3974(2011)04－0039－02

2011－07－28

劉中元(1967－)男，研究生，開灤集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部高級(jí)會(huì)計(jì)師。