談轉(zhuǎn)型企業(yè)的人才引進(jìn)與培養(yǎng)——以開灤股份公司為例

胡碧軍

(開灤能源化工股份有限公司，河北唐山 063018)

談轉(zhuǎn)型企業(yè)的人才引進(jìn)與培養(yǎng)
——以開灤股份公司為例

胡碧軍

(開灤能源化工股份有限公司，河北唐山 063018)

開灤能源化工股份有限公司是從傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)向新型煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展所需的煤化工專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)上，公司廣開渠道，多措并舉，在較短時(shí)間內(nèi)取得了較好效果，為公司成功轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

轉(zhuǎn)型企業(yè);人才;引進(jìn);培養(yǎng)

開灤能源化工股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“開灤股份”)從2002年開始致力于公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在原有煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，加快發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)。然而，在公司轉(zhuǎn)型初期，與公司擁有的強(qiáng)大的煤炭開采、洗選加工專業(yè)人才隊(duì)伍形成鮮明對(duì)比的是，公司內(nèi)部煤化工專業(yè)人才奇缺，不能滿足煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，成為了制約公司快速轉(zhuǎn)型、成功轉(zhuǎn)型的瓶頸。

面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到了在公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中引進(jìn)、培養(yǎng)各級(jí)各類煤化工專業(yè)人才的重要性和緊迫性，在思想上給予了高度重視，在行動(dòng)上給予了大力支持。經(jīng)過(guò)多年的探索與努力，公司走出了一條煤化工人才引進(jìn)、培養(yǎng)的新路子，煤化工人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從有到精的突破，有力地促進(jìn)了公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、確定目標(biāo)，通過(guò)多種形式不斷加大煤化工人才的招聘、引進(jìn)力度，為公司的煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才保障

2007年年初，公司制訂了《2007－2011煤化工人才五年規(guī)劃》，確定了三個(gè)工作目標(biāo)，即：高層次專門人才培養(yǎng)引進(jìn)工作目標(biāo)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)工作目標(biāo)和提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)工作目標(biāo)。圍繞《規(guī)劃》確定的工作目標(biāo)，公司調(diào)整人才引進(jìn)思路，拓寬引進(jìn)渠道，加大了對(duì)不同層次優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度。

(一)樹立大人才戰(zhàn)略，面向全國(guó)招聘煤化工急需人才，建立并利用煤化工人才庫(kù)，為發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備人才信息。為了適應(yīng)公司焦?fàn)t煤氣制甲醇、粗苯加氫精制等化工新項(xiàng)目的生產(chǎn)要求，公司在2007年11月組織了面向全國(guó)的煤化工專業(yè)技術(shù)人才招聘工作，共有來(lái)自全國(guó)多個(gè)省市的130多名化工技術(shù)人員應(yīng)聘，首期錄取了8名急需的各專業(yè)人才。之后公司以此為契機(jī)，建立了公司掌握的外部化工人才庫(kù)，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，采取“普遍聯(lián)系，重點(diǎn)突破”的方式適時(shí)洽談引進(jìn)。

(二)借助網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施煤化工人才招聘常態(tài)化。公司改變了過(guò)去有急切人才需求時(shí)才組織招聘的理念和做法，充分利用國(guó)家、省市各大人才招聘網(wǎng)站和集團(tuán)公司、股份公司外部網(wǎng)站等媒介，根據(jù)公司發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況隨時(shí)發(fā)布、更新公司化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、崗位需求和福利待遇情況，不斷提升了公司的知名度，增強(qiáng)了公司對(duì)化工人才的吸引力。

(三)發(fā)揮校企合作的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)人才招聘引進(jìn)工作。一是公司于2008年起在北京化工大學(xué)專門設(shè)立了“開灤股份勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”，達(dá)到了宣傳企業(yè)、吸引人才的目的。二是與北京化工大學(xué)聯(lián)合建設(shè)國(guó)家級(jí)煤化工研發(fā)中心，通過(guò)項(xiàng)目合作研發(fā)、煤化工技術(shù)沙龍等多種形式，利用多種媒介宣傳公司煤化工研發(fā)方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況等，搭建起了吸引高層次煤化工技術(shù)專家來(lái)公司工作的平臺(tái)。

(四)發(fā)揮公司自有的“人才孵化器”作用，推進(jìn)煤化工人才內(nèi)部交流共享。在外聘、外選煤化工人才的同時(shí)，公司也注重發(fā)揮內(nèi)部“人才孵化器”的作用，對(duì)公司下屬投產(chǎn)時(shí)間較早，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)方面取得了較好成績(jī)，儲(chǔ)備有一定技能素質(zhì)人才的企業(yè)，采取內(nèi)部橫向交流的方式，將內(nèi)部培養(yǎng)的比較成熟的煤化工人才充實(shí)到新興的煤化工產(chǎn)業(yè)中，實(shí)現(xiàn)了人才的內(nèi)部交流和共享。

(五)堅(jiān)持化工類畢業(yè)生引進(jìn)的“高門檻”，為建設(shè)高素質(zhì)化工人才隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。公司先后與國(guó)內(nèi)多所著名院校建立了招聘渠道。自2006年起，公司規(guī)定：操作崗位人員必須具有全日制大專以上學(xué)歷;大專、本科畢業(yè)生參加工作后必須先上操作崗位;研究生可以根據(jù)專業(yè)技術(shù)崗位和人才引進(jìn)儲(chǔ)備需求適時(shí)引進(jìn)。這些畢業(yè)生引進(jìn)條件的設(shè)定，進(jìn)一步規(guī)范了煤化工人才引進(jìn)、管理工作，為建設(shè)高素質(zhì)化工人才隊(duì)伍創(chuàng)造了良好條件。

自2002年發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)以來(lái)，公司通過(guò)面向全國(guó)招聘、合作方引進(jìn)、集團(tuán)公司內(nèi)部選拔派入等多種渠道共招聘引進(jìn)各類煤化工人員1162名，其中專業(yè)技術(shù)人員346名，引進(jìn)畢業(yè)生816名。在引進(jìn)的346名技術(shù)人員中，外部招聘引進(jìn)220名，集團(tuán)內(nèi)部選拔派入114人，外聘退休人員12人。接收的816名本、?？飘厴I(yè)生全部為全日制大專以上學(xué)歷，其中碩士研究生20名，大學(xué)本科畢業(yè)生392名，大專學(xué)歷的高技能操作員工501名，為煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了較好的人才保障。

二、加強(qiáng)培養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)煤化工人才規(guī)劃，為人才的快速成長(zhǎng)搭建平臺(tái)

經(jīng)過(guò)幾年的努力，公司已經(jīng)擁有了一支具有一定業(yè)務(wù)水平的煤化工產(chǎn)業(yè)員工隊(duì)伍，但是總的特點(diǎn)是年齡小、經(jīng)驗(yàn)少，整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平還不是很高，缺乏煤化工產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)人才，距離建設(shè)產(chǎn)品多元化、現(xiàn)代化煤化工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的平穩(wěn)、高效運(yùn)行還存在一定的差距。因此公司按照煤化工人才規(guī)劃安排，采取了多種有效形式加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的教育和培訓(xùn)，使他們盡快提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使一部分人員盡快成長(zhǎng)為核心技術(shù)人才。

一是針對(duì)不同群體，舉辦了以高管人員培訓(xùn)班、中層管理人員培訓(xùn)班、青年技術(shù)骨干培訓(xùn)班等班次為主的“提高型”培訓(xùn)。通過(guò)由公司所屬各煤化工子公司和煤化工研發(fā)中心定期組織外聘專家講授煤化工產(chǎn)業(yè)基本知識(shí)、外出參加煤化工專業(yè)會(huì)議、外出學(xué)習(xí)考察等多種形式，使各群體人員的煤化工基礎(chǔ)知識(shí)得到普遍提升。

二是依托與有關(guān)高校的校企聯(lián)合，舉辦了以學(xué)歷教育為主的“知識(shí)升級(jí)型”培訓(xùn)。公司每年都選拔一部分具有一定發(fā)展?jié)摿Φ母鲘徫蝗藛T到國(guó)內(nèi)煤化工專業(yè)教學(xué)、科研實(shí)力比較強(qiáng)的高等院校參加相關(guān)專業(yè)的短期培訓(xùn)和研究生、本科層次的學(xué)歷培訓(xùn)。目前，公司已推薦參加攻讀化工專業(yè)博士學(xué)位2人、碩士學(xué)位17人。

三是舉辦了圍繞重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程的“實(shí)用型”培訓(xùn)。針對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題，或即將投產(chǎn)的新項(xiàng)目，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握實(shí)用技術(shù)、實(shí)用知識(shí)。先后組織焦?fàn)t煤氣制甲醇、粗苯加氫精制、煤焦油深加工等項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)人員到其他同類型工廠學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。

四是舉辦以自我提高為主的“自學(xué)型”培訓(xùn)。公司對(duì)每一名員工特別是每年接收的畢業(yè)生，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)確定個(gè)人的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，都要組織進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。針對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，采取在煤化工子公司建立局域培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)、建立專業(yè)圖書館、為員工集中購(gòu)置專業(yè)書籍等多種形式，為員工自學(xué)創(chuàng)造條件，倡導(dǎo)自學(xué)、鼓勵(lì)自學(xué)，取得了較好效果。

經(jīng)過(guò)努力，公司近幾年引進(jìn)的煤化工專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)較快，據(jù)統(tǒng)計(jì)，從外部招聘的各類人才中，現(xiàn)任副總工程師的3人，任部門、車間正副職的37人，任主任助理、工段長(zhǎng)的37人;2003年以來(lái)接收的煤化工類大中專畢業(yè)生中，任部門、車間正副職的7人，任主任助理、工段長(zhǎng)的11人，任關(guān)鍵崗位一操、二操的126人。公司煤化工人才隊(duì)伍正在逐步成熟、狀大之中。

三、改革創(chuàng)新，開灤股份在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中人才引進(jìn)、培養(yǎng)方面成效顯著

(一)樹立人才戰(zhàn)略觀念是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中保證人才需求的思想基礎(chǔ)

公司始終認(rèn)為，人才戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)規(guī)劃是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略，綜合型、技術(shù)型人才的成熟是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型發(fā)展的前提和保障。因此，公司上下樹立了“人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一資源”的新理念，在實(shí)際工作中，創(chuàng)新方式引進(jìn)人才，盡最大努力去挖掘人才，并創(chuàng)造一個(gè)有利于局內(nèi)、外優(yōu)秀人才進(jìn)得來(lái)、留得住的環(huán)境，高度重視改善和提高“人力資源”的使用效率，采取得力政策和措施充分釋放人才的創(chuàng)造潛能，為煤化工人才在公司建功立業(yè)創(chuàng)造了條件。近幾年來(lái)，開灤股份積極開發(fā)局內(nèi)、局外兩個(gè)人力資源市場(chǎng)，特別是加大了對(duì)外部人力資源市場(chǎng)的開發(fā)，使外部人才為我所用，極大縮短了人才培養(yǎng)的周期，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

(二)創(chuàng)新管理模式，搭建有利于人才引進(jìn)的平臺(tái)，是保證人才需求的制度保障

對(duì)急需引進(jìn)的高層次管理人才、煤化工核心專業(yè)技術(shù)人才，公司積極與上級(jí)主管單位結(jié)合，共同建立起了“綠色通道”，涉及檔案、工資、住房及親屬隨遷、就業(yè)、子女就學(xué)、落戶等事宜的，從寬從快，特事特辦。對(duì)公司急需但由于種種原因不能辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的煤化工專業(yè)人才，公司采取聘任為技術(shù)顧問(wèn)、勞務(wù)引進(jìn)等方式與他們合作。在薪酬方面，公司除了普遍實(shí)行崗位工資、績(jī)效工資之外，對(duì)特殊人才采取了協(xié)議工資的形式，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力、凝聚力和對(duì)特殊人才的吸引力。

(三)不拘一格，大膽使用，是加快煤化工人才成長(zhǎng)的動(dòng)力源泉

在人才的使用中，公司打破了干部、工人的身份界限，只要是有能力且綜合素質(zhì)高，即可通過(guò)組織選拔、公開招聘的形式走上行政管理崗位或技術(shù)管理崗位。對(duì)外部引進(jìn)的煤化工人才也一視同仁，只唯能力，大膽使用甚至破格提拔，使大家看到了希望，看到了發(fā)展的空間，增強(qiáng)了各級(jí)各類人才扎根企業(yè)、奉獻(xiàn)建功的內(nèi)在動(dòng)力。

［1］蔣子威.有效開展企業(yè)職工教育培訓(xùn) 推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)［J］.職大學(xué)報(bào);2009.4

［2］李株：論人力資源管理與企業(yè)文化的融合［J］.商業(yè)文化;2008(9)

［3］馬香銀.加強(qiáng)企業(yè)職工培訓(xùn) 建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì);2010.04(上)

Talent Introduction and Cultivation on Transformation Enterprises——Taking Kailuan Energy and Chemical Co.，Ltd.for Example

HU Bi－jun

(Kailuan Energy and Chemical Co.，Ltd，Tangshan 063000，China)

Kailuan Energy and Chemical Co.，Ltd.is an enterprise which is undertaking the transformation from traditional industry to new coal chemical industry.In the aspect of introduction and cultivation of coal chemical professional talents，Kailuan Energy and Chemical Co.，Ltd.has explored multiple channels and various measures，and achieved great success，providing the foundation for human resources development.

transformation enterprises;talents;introduction;cultivation

F406.15 < class="emphasis_bold">文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

A

1671－3974(2011)04－0018－03

2011－05－03

胡碧軍(1981－)，男，大學(xué)，法學(xué)學(xué)士，開灤能源化工股份有限公司人力資源部業(yè)務(wù)主管，經(jīng)濟(jì)師。