關(guān)于我國中小企業(yè)成本管理的幾點認識

○尚慧麗

（河南錦源建設(shè)有限公司 河南 鄭州 450001）

一、中小企業(yè)成本管理概述

1、成本管理的概念

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要方面。企業(yè)成本管理是把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，以企業(yè)全局為對象根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定的將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。具體來講，成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

2、加強成本管理體制的重要性

構(gòu)建適合中小企業(yè)成本管理特點的體制，必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理組織入手，在分析考慮中小企業(yè)成本管理統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，進行科學的設(shè)計。因此，只有降低成本，加強成本管理才是中小企業(yè)生產(chǎn)盈利的基礎(chǔ)，只有很好的控制才能增強企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和進步，而降低成本是企業(yè)技術(shù)和管理水平的綜合反映，是適應(yīng)市場需求走向經(jīng)濟良性發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)成本是擬定價格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟行業(yè)的產(chǎn)品平均成本。價格和成本的差異，必須表現(xiàn)為企業(yè)的虧損或利潤?？刂瞥杀臼翘岣哔Y金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因為企業(yè)投入等量資金，低成本的企業(yè)可以生產(chǎn)低價格的產(chǎn)品，有利于擴大銷售收入，提高資金效益。降低成本是保障國家收入的重要條件。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)產(chǎn)品成本低，售價可以擴大銷量，從而增加國家稅收。

3、中小企業(yè)適用的成本管理方法

傳統(tǒng)的成本管理缺乏戰(zhàn)略性只注重產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的控制，很少考慮和分析企業(yè)外部環(huán)境的變化。忽視非生產(chǎn)領(lǐng)域的管理，過分強調(diào)“精確定量”和標準化管理。常常忽視人的因素，導致對影響成本高低因素分析的不全面性。由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變與高科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。所以應(yīng)采取現(xiàn)代成本管理方法，優(yōu)化企業(yè)成本管理，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代成本管理方法有很多，如目標成本法、作業(yè)成本法、價值鏈分析、責任成本法、持續(xù)提高法、和全面質(zhì)量管理等。

二、我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

目前我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松，對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強，然而提高經(jīng)濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。如今許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔憂，管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區(qū)。成本管理的水平仍相當落后，其中，最明顯的表現(xiàn)就是不少企業(yè)仍實行傳統(tǒng)的成本管理。目前我國中小企業(yè)在成本管理中普遍存在過度管理制度不健全，成本管理體系松散；技術(shù)創(chuàng)新投入不足，成本管理方法落后；市場觀念不強，片面追求規(guī)模效應(yīng)；產(chǎn)品競爭力不強，企業(yè)受社會認可程度低；成本管理隊伍人才缺乏，內(nèi)部人員積極性不高等問題。

三、我國中小企業(yè)成本管理方法存在的問題

1、成本管理體系分散，制定不健全，沒有切實穩(wěn)定的實施規(guī)劃

大多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些框架，但缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，效果并不理想。有些中小企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)尚未建立一個嚴格的管理制度，從而造成企業(yè)成本不斷擴大。此外成本控制機制沒有在全過程實施，僅僅在事后控制，也不能有效達到企業(yè)成本管理的目標。另外有些企業(yè)認為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周期短，工序少，不值得搞成本管理。管理班子上沒有把成本管理放在重要位置，員工沒有認真按管理制度制定和實施工作方案。

2、市場觀念不強，片面追求規(guī)模效應(yīng)

有的企業(yè)盡管采取措施強化成本統(tǒng)計，但效果有限，成本依然上升，其原因在于沒有正確把好產(chǎn)品的市場需求，忽視了市場對產(chǎn)品的檢驗，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。市場是企業(yè)實現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的導向，但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進行生產(chǎn)，片面強調(diào)高產(chǎn)量所帶來的規(guī)模效應(yīng)，一旦市場需求已飽和或者彈性不大，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。

3、傳統(tǒng)成本管理方法的影響，企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化

許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性，而手工操作是很難達到這些要求的。

4、技術(shù)創(chuàng)新投入不足，成本管理方法落后

技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，對于一個企業(yè)位置其在市場上的競爭力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。而技術(shù)創(chuàng)新能力的提高主要取決于企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入的多少。國外研究資料表明，企業(yè)科研投資占銷售額的1%，則企業(yè)難以生存；占2%，企業(yè)才能勉強生存；占5%，企業(yè)才有較強的競爭力。我國中小企業(yè)大多沒有科研投入，即使有也遠遠低于這一指標。中小企業(yè)普遍存在技術(shù)創(chuàng)新意識不強，技術(shù)創(chuàng)新能力較差，技術(shù)創(chuàng)新投入不足等問題。目前我國中小企業(yè)發(fā)展還是“資金推動型”，離“技術(shù)推動型”還有很長一段距離。

四、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因

造成我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的原因有多種多樣，概況來講有以下幾個方面的原因：企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)；部分國有企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，市場觀念淡薄，經(jīng)營管理不善；缺乏成本約束激勵機制；成本資料缺乏準確性；企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低；企業(yè)成本管理存在短期行為；企業(yè)成本核算存在問題。

五、關(guān)于改進我國中小企業(yè)成本管理的幾點建議

1、增強成本效益觀念

企業(yè)的成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為指導思想。如在產(chǎn)品原有功能的基礎(chǔ)上新增某一功能，盡管會相應(yīng)增加一部分成本，但會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。中小企業(yè)通過樹立成本效益觀念，將降低成本運用得更為靈活，即向市場提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得更多利潤。

2、確立現(xiàn)代成本意識，創(chuàng)新降低成本的思路

在市場知識經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)要生存發(fā)展，就必須增強自己的學習能力，強創(chuàng)新意識，努力尋找市場機會。創(chuàng)新通常首先發(fā)生在技術(shù)領(lǐng)域，然后由技術(shù)創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新，并由此促進企業(yè)和社會經(jīng)濟的發(fā)展。中小企業(yè)通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式尋求降低成本的途徑，通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新形成成本優(yōu)勢戰(zhàn)略；通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)流程再造和生產(chǎn)布局的調(diào)整形成產(chǎn)品優(yōu)勢；通過資源整合，放棄已沒有任何價值的產(chǎn)品、市場或流程，聚焦核心業(yè)務(wù)；通過為客戶提供解決方案，創(chuàng)建獨特的經(jīng)營模式。對于在市場夾縫中求得生存和發(fā)展的中小企業(yè)而言，創(chuàng)新意識將成為它們實施戰(zhàn)略管理的龍頭和制高點。

3、推行作業(yè)基礎(chǔ)管理

中小企業(yè)應(yīng)制定以顧客為中心的個性化物質(zhì)需求戰(zhàn)略，以顧客為中心、追求顧客價值最大化的作業(yè)成本計算法和作業(yè)基礎(chǔ)管理將成為以后企業(yè)管理的主流。因此，中小企業(yè)應(yīng)著眼于長期的效益，在成本管理的基礎(chǔ)上加大力度推行作業(yè)基礎(chǔ)管理。

4、構(gòu)建全面降低成本的體系，采取降本增效的措施

中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面進行降本增效的措施：采購增效；增產(chǎn)增效；提價增效；降耗增效；節(jié)能增效；質(zhì)量增效；技術(shù)增效；節(jié)支增效。

5、建立有效的成本管理制度

首先，建立嚴格的成本預算制度。成本預算是企業(yè)財務(wù)預算的一個組成內(nèi)容。企業(yè)在各項業(yè)務(wù)預算的基礎(chǔ)上所進行的財務(wù)預算應(yīng)當包括對生產(chǎn)成本和其他各項費用的預算。其次，健全成本支出的控制制度。加強內(nèi)部成本管理，重新構(gòu)造管理體系，強化節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)的控制。加強資金管理，建立資金結(jié)算中心，實行財產(chǎn)保險集中管理，加強應(yīng)收賬款管理。強化期間費用的預算管理，對可控費用實施預算、申報、使用、報銷的全程控制，對關(guān)鍵領(lǐng)域的費用進行重點控制。然后完善質(zhì)量成本管理體系，加強質(zhì)量成本宣傳，明確質(zhì)量成本目標，落實質(zhì)量成本管理措施，實施“六西格瑪”管理等。

6、優(yōu)化價值鏈網(wǎng)絡(luò)

從理論上講，最有效的成本管理首先是成本避免，即從根本上消除或杜絕不必要成本的發(fā)生，也就是使必要成本的發(fā)生限制在最低的水平。在當今的知識經(jīng)濟時代，高新技術(shù)的迅速發(fā)展將為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供廣闊的前景，許多高新技術(shù)經(jīng)中小企業(yè)成功推動走向商業(yè)應(yīng)用。這些中小企業(yè)在空間上集聚，通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)成一種稱之為柔性的生產(chǎn)方式，共同完成生產(chǎn)。在這種形勢下，中小企業(yè)的成本管理、一方面需要深入到作業(yè)鏈，另一方面應(yīng)拓展至價值鏈網(wǎng)絡(luò)，即由企業(yè)價值鏈、供應(yīng)商價值鏈和產(chǎn)業(yè)價值鏈共同組成的網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)能從更深刻、更廣闊的角度認識必要成本和不必要成本，將成本管理劃分為成本避免和成本控制，從而提高成本管理的效率。

7、提高資金運行效率

中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，就必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力，與處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場共享等方式，顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓能力，從而大幅度降低設(shè)計、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的成本，提高了企業(yè)的資金運行效率。

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