新形勢下企業(yè)成本管理的探討

○邵明晶

（山東滕州辰龍能源集團有限公司 山東 滕州 277500）

企業(yè)成本管理是指企業(yè)以全局為對象，對成本進行控制和管理。即對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本，通過一系列制定的戰(zhàn)略以及政策，來達到節(jié)約成本、獲得更高利潤的目的。成本按其與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系可以分成固定成本、變動成本以及混合成本。固定成本是指總額在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而保持不變的成本；變動成本是指總額隨著業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本；混合成本是指總額雖然隨著業(yè)務(wù)量的變動而變動但不是正比例，兼有固定成本和變動成本的性質(zhì)。很顯然，從以上概念中我們可以看出成本的縮減主要靠變動成本以及混合成本。很多國外企業(yè)在成本管理方面很出色，并且形成了企業(yè)的核心競爭力，我國在成本方面還是要借鑒國外成功的經(jīng)驗，來不斷完善自己。以下我們具體來討論企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、存在問題和對策。

一、當今我國企業(yè)成本管理的環(huán)境與變化

1、我國企業(yè)目前所處環(huán)境

始自2007年的美國次貸危機轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚪鹑谖C以來，給全球的經(jīng)濟造成了無法估量的重創(chuàng)。由于我國寬松的政策以及其他因素的影響，從2010年開始物價不斷上漲，CPI指數(shù)也在無法遏制的增長，而到了2011年通貨膨脹并沒有得到緩和，相反愈演愈烈。2011年初至6月份以來，央行以每月一次的頻率，連續(xù)六次上調(diào)存款準備金率，如此頻繁的調(diào)整節(jié)奏歷史罕見，截至到6月底大型金融機構(gòu)的準備金率已經(jīng)上調(diào)至21.5%，中小型金融機構(gòu)的已經(jīng)上調(diào)至18%。

國家緊縮銀根是為了抑制通貨膨脹，但是對企業(yè)產(chǎn)生了很大的負面影響，存款準備金的上漲意味著企業(yè)可以從商業(yè)銀行貸出的款越來越少了并且也越來越難了。商業(yè)銀行在面對可以貸出的十分有限的資金，肯定會選擇信用等級高的企業(yè)，而對于信用等級不高的企業(yè)來講有可能要面對資金鏈斷裂的危險。開源節(jié)流是企業(yè)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，源頭方面出現(xiàn)了問題企業(yè)就應(yīng)該更加致力于“節(jié)流”，那么如何控制成本就是本文所要探討的。

2、新形勢下企業(yè)成本管理的變化

隨著全球化進程的加進，使我國與國際很多先進思想理念接軌，為我國獲得了寶貴的經(jīng)驗。在企業(yè)成本管理方面我國企業(yè)也作出了巨大的改變，因為很多企業(yè)高層已經(jīng)認識到了自身成本管理方面的欠缺，并且根據(jù)自身的情況來制定戰(zhàn)略。

（1）成本概念的拓展。隨著時代的發(fā)展，成本的概念不再僅僅局限于物，而在其他領(lǐng)域也都出現(xiàn)了成本的概念，譬如說信息成本、質(zhì)量成本還有目標成本等等。這些新概念的出現(xiàn)意味著成本領(lǐng)域也在不斷地拓寬，不只是我們看的見摸得著的東西才有成本，其他事物也可能是產(chǎn)生成本的重要原因。認識到這一點，可以促使我們更好地節(jié)約成本。

（2）企業(yè)對于成本預(yù)算的控制。成本會計的環(huán)節(jié)是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核，簡而言之就是我們經(jīng)常所說的事前、事中和事后。現(xiàn)代企業(yè)對于預(yù)算這一塊都已經(jīng)有了覺察，不管做的如何這都是進步，以前的企業(yè)只注重從生產(chǎn)過程中節(jié)約成本，但是殊不知沒有成本預(yù)算很難控制以后的成本支出。

（3）成本管理實現(xiàn)了法治化。新形勢下政企分開局面已經(jīng)形成，企業(yè)做到了真正的自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束，成為了當今新經(jīng)濟體制下的經(jīng)營活動的主體。國家通過利潤、稅收等這種中介環(huán)節(jié)實現(xiàn)對企業(yè)成本和費用的控制。國家對于成本的法規(guī)在財務(wù)和稅收等法規(guī)中體現(xiàn)。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

雖然在過去的幾年里，企業(yè)成本管理有了很大的突破，但是在面對國家銀根緊縮的政策的時候，企業(yè)成本管理還是顯得力不從心。以下幾方面是我國企業(yè)成本管理存在的問題。

1、成本管理理論落后

我國在成本管理不是沒有研究，早從20世紀50年代起，對成本管理就比較重視，從當時來說的成本計劃和投入產(chǎn)出理念到今天戰(zhàn)略成本管理觀念，都體現(xiàn)了我國理論上對成本管理方面已經(jīng)做出的努力，并且也取得了不錯的成果。但是與國外在成本管理方面的研究相比，國內(nèi)的研究還是相對落后很多。國外對成本管理的認識大概是從19世紀初到20世紀初，出現(xiàn)了分批成本計算和分步成本計算的方法，接下來便出現(xiàn)了泰勒的科學(xué)管理方法，至今為止國外對于成本管理方面的研究已經(jīng)比較完善了，而我國與此相比還是很有差距的。我國在20世紀80年代之前，主要是政府機構(gòu)負責(zé)企業(yè)成本管理的研究和制度的制訂；到90年代初目標成本管理概念傳入中國，目前國內(nèi)很多學(xué)者都對此有研究?？偟膩碚f雖說我國成本管理也在努力的探索，但是與國外先進理念還是有一定的差距，當然在國外適用的不一定就適合我國的企業(yè)。

2、成本管理的范圍太過狹窄

企業(yè)想要節(jié)約成本但是卻只是很片面地看到造成企業(yè)成本的一個方面。從成本管理的內(nèi)容層面上看，企業(yè)只對生產(chǎn)成本的控制管理，而忽略了在產(chǎn)品生命周期方面對成本的管理；從生產(chǎn)經(jīng)營過程層面上看，企業(yè)成本管理只是對生產(chǎn)過程方面的管理，而忽略了在產(chǎn)品設(shè)計階段對成本的管理控制；從生產(chǎn)范圍層面上看，企業(yè)成本管理只是停留在了內(nèi)部價值鏈，忽略了對企業(yè)上下游的供應(yīng)商和顧客售后服務(wù)的成本管理；在企業(yè)效益方面，企業(yè)只關(guān)注了短期效益，而忽略了長遠發(fā)展，只是片面追求了戰(zhàn)術(shù)上的成本管理，忽略了戰(zhàn)略層次的成本管理。

3、成本信息不完全甚至失真

信息不完全、失真都是經(jīng)濟學(xué)中的重要內(nèi)容，但其在企業(yè)的方方面面都有所表現(xiàn)。當然因為有了信息不完全才有預(yù)測，不然預(yù)測毫無意義。在成本中信息不完全甚至失真現(xiàn)象很嚴重，由于會計成本核算的不準確，致使所提供的成本信息會有偏差，而且對于大企業(yè)而言成本更是無法準確核算。有很大一部分企業(yè)的成本核算方法目前還是處于比較落后階段，所以無法對成本進行可靠的計量，直接導(dǎo)致了成本信息不完全甚至失真。

三、改進企業(yè)成本管理的對策

1、推進現(xiàn)代化企業(yè)成本管理理論的發(fā)展

只是一味地借鑒吸取外國的經(jīng)驗教訓(xùn)是不切實際的，我國的國情與國外不相同，我國是人口大國，人口基數(shù)之大導(dǎo)致我國無法采用太過先進的技術(shù)來取代人工，所以說要發(fā)展適合我國的企業(yè)成本管理理論。

在新經(jīng)濟體制下的今天，企業(yè)應(yīng)當需要建立成本管理系統(tǒng)的理念，并且系統(tǒng)地看待企業(yè)的成本管理，從企業(yè)的全局來考慮成本管理問題，從多個角度研究和分析企業(yè)成本管理的內(nèi)容、方式以及對象。在當今如此激烈的市場競爭中，為了增強產(chǎn)品的競爭能力，企業(yè)不能再僅僅局限于成本管理在生產(chǎn)過程方面，應(yīng)該開拓視野，范圍拓展前至相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的狀況、產(chǎn)品的設(shè)計以及市場供求情況等；后至安裝、修理等售后服務(wù)。為了適應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟以及非物質(zhì)產(chǎn)品商品化的大趨勢，成本管理的范圍也應(yīng)該從物質(zhì)的領(lǐng)域拓展到非物質(zhì)的領(lǐng)域，譬如說環(huán)境、產(chǎn)權(quán)、資本等的成本。只有不斷摸索、探尋、完善才能找到最適合企業(yè)自身的企業(yè)成本理論。

2、轉(zhuǎn)變成本管理觀念

對成本管理的認識不全面是造成成本管理方面無法有突破的主要瓶頸，作為企業(yè)的高層，應(yīng)該在戰(zhàn)略層面上對企業(yè)的成本進行研究分析，轉(zhuǎn)變對成本管理的固有的觀念至關(guān)重要。首先，管理者應(yīng)該向所有企業(yè)員工宣傳成本管理的思想，讓全體員工都認識到節(jié)約成本是與每個員工密切相關(guān)的。其次，高層管理者應(yīng)該根據(jù)市場的動向并且結(jié)合這次國家緊縮銀根的政策來轉(zhuǎn)變成本管理觀念與企業(yè)實際情況相結(jié)合，做出具體的戰(zhàn)略，促使企業(yè)擁有一定的優(yōu)勢。只有利用新觀念、新思想才能適應(yīng)現(xiàn)在社會的需求，在現(xiàn)在競爭激烈的市場中占有一席之地。

3、改進成本核算方法

成本核算方法的落后直接導(dǎo)致了成本信息的失真，所以說引入成本核算的新方法對于企業(yè)來說是迫在眉睫。首先是成本管理應(yīng)該與經(jīng)營管理是同步的，成本管理的地位不應(yīng)該只是徘徊在企業(yè)經(jīng)營管理的下游而應(yīng)當作為企業(yè)的首要考慮的因素，并且應(yīng)該貫穿于公司經(jīng)營生產(chǎn)活動的全過程，真正做到進行經(jīng)營管理的同時也在進行著成本控制。其次是對成本的全過程進行控制也需要對企業(yè)的收入活動進行有效的控制，在此運用收益成本比或者成本收益比等這些相對指標，試圖將收入調(diào)節(jié)與成不控制巧妙的融為一體。最后是建立成本管理體系并且使其有序循環(huán)，從預(yù)測、決策、計劃、實施再到監(jiān)督、核算、分析、考核，每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到完備，并且確保其可以有序的運作。

四、結(jié)束語

為了抑制通貨膨脹繼續(xù)惡化，國家不得不采取緊縮性的貨幣政策，所以存款準備率不斷上調(diào)。我們都知道存款準備率每上調(diào)0.5%商業(yè)銀行就要向央行多上繳大概3600億左右的存款準備金，這也就意味著商業(yè)銀行要少貸出3600億，這對于企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)。面對如此的環(huán)境，企業(yè)不得不對成本管理進行更深入的研究、探索，轉(zhuǎn)變觀念引進戰(zhàn)略成本管理的理念，將企業(yè)成本管理發(fā)展到一個新的階段。如果企業(yè)對于成本管理有了足夠的重視并且加上先進的理念作為工具，那么成本管理一定會成為企業(yè)的核心競爭力。如果面對如此環(huán)境企業(yè)還未意識到成本管理的重要性，未來必定會被市場所淘汰。

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