小議我國建筑企業(yè)中的BT項目

鄭播

（浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 浙江 杭州 310012）

一、相關(guān)概念

1、建筑業(yè)

建筑業(yè)是指專門從事土木工程、房屋建設(shè)和設(shè)備安裝以及工程勘察設(shè)計工作的生產(chǎn)部門。建筑業(yè)的內(nèi)容包括造橋鋪路、各種礦井、工廠高樓以及所有的公共基礎(chǔ)設(shè)施的建筑。建筑業(yè)是一項關(guān)乎民生的大事，美國和其他的一些西方國家甚至將建筑業(yè)同汽車行業(yè)和鋼鐵行業(yè)并列為國民經(jīng)濟(jì)的三大支柱，它在我們生活中的地位可見一斑。同時建筑業(yè)也是一個非常容易出問題的行業(yè)，尤其是在尚未出臺完整的規(guī)范措施的我國。建筑業(yè)的財務(wù)方面就更不好管理了，所以我們急需要一種管理模式來維持建筑業(yè)正常的金融秩序。

2、BT 項目

BT是Build Transter的簡稱，即建設(shè)—移交。BT項目是基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)領(lǐng)域中采用的一種投機(jī)建設(shè)模式，是指根據(jù)項目發(fā)起人通過與投資者簽訂合同，由投資者負(fù)責(zé)項目的融資、建設(shè)，并在規(guī)定的時間內(nèi)將竣工后的項目移交給項目發(fā)起人，項目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購協(xié)議分期向投資者支付項目總投資及確定的回報。簡而言之，BT項目其實就是一種投資項目，是有別于傳統(tǒng)建筑模式下集資模式的一種新的融資模式。

二、我國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的建筑行業(yè)成長速度很快，其“國民經(jīng)濟(jì)三大支柱”的地位對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也作出了很大的貢獻(xiàn)，尤其是這幾年來，建筑產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值不斷增加，產(chǎn)生的利潤也非常豐厚。但是我國建筑企業(yè)在快速增長的同時也出現(xiàn)了很多的問題，如建筑企業(yè)的安全管理問題、施工質(zhì)量問題以及財務(wù)糾紛問題等等。最近在我國建筑企業(yè)中頻繁出現(xiàn)施工現(xiàn)場意外傷亡事件、承包商拖欠工人工資、投資方拖欠承包商工資以及建筑物施工質(zhì)量不過關(guān)等問題，這些都是必須要解決的問題。針對目前我國建筑企業(yè)中總承包市場不夠規(guī)范、在我國整體還不被認(rèn)可的情況，BT管理模式對于豐富和推廣總承包工程，實現(xiàn)建筑業(yè)生產(chǎn)方式的第二次變革具有很重要意義。

三、建筑業(yè)中實施BT項目管理模式的前期準(zhǔn)備工作

雖說BT項目是目前很新型的管理模式，其先進(jìn)性很明顯，但是并非所有的行業(yè)都適合用BT方式的，首先它要求的就是只能在各基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中才能運(yùn)用，其次它還對前提工作、工程的各方面都有要求。以下是對采用BT方式一些基本條件的簡介。

1、前期工作要完善

BT項目的前期工作其實就是建筑企業(yè)的前期工作準(zhǔn)備，主要是投資方對此次項目的投資研究、項目可行性研究、環(huán)境評估以及最重要的施工設(shè)計和投資估算，還有建筑施工的相關(guān)手續(xù)如土地征用權(quán)啊、拆遷工程等，這一切都要在合法的前提下完成，只有這些準(zhǔn)備工作完成以后，建筑施工才能無后顧之憂地進(jìn)行下去。而在這些前期工作中的重中之重就是施工設(shè)計和投資估算。

施工設(shè)計主要是指施工圖的設(shè)計，這是直接關(guān)系到施工質(zhì)量的大事。施工圖首先要兼顧投資方掙錢的意愿與現(xiàn)實生活中老百姓住的舒適的意愿，并在這兩方中尋找一個平衡點。而且設(shè)計方案一旦確定之后就要保持其穩(wěn)定性，要不然在施工過程中突然更改施工設(shè)計圖不但會很麻煩而且會造成不小的損失，所以在進(jìn)行施工設(shè)計時就要考慮到各方面的要求，力求達(dá)到完美。設(shè)計圖一旦定下來之后，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也就相應(yīng)的確定下來了，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是施工中的一大依靠，要選用什么樣的材料，要根據(jù)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)選用就全靠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)了，它是非常重要的。

2、工程建設(shè)的難度要適當(dāng)

BT項目有自己的局限性，它不適合規(guī)模過大的工程，也無法應(yīng)用于建設(shè)難度太大的工程。BT投資其實是BOT投資模式的一種轉(zhuǎn)換形式，它實施的過程其實是先由承包商墊付施工款，待工程建設(shè)完成、經(jīng)過驗收以后再交給投資方，投資方收貨以后根據(jù)協(xié)議支付全額資金。這種模式下對投資方的信用以及投資方和承包商之間的信任要求很高，只有兩個條件都達(dá)到之后才能完美完成此次工程。而且在由承包商墊付經(jīng)費(fèi)的情況下，承包商不會一下拿出太多的資金，工程的投資額度要考慮到承包商所能承受的最大額度，因此施工項目不可能會很大。在施工難度上，BT項目也不能完成太大難度的工程。BT項目主要是依靠承包商完成相應(yīng)的工程，每個承包商都有自己的團(tuán)隊，當(dāng)然他們的團(tuán)隊也是有限的。一個很大的項目不可能是由一個承包商完成的，尤其是全包的過程中，通常都是由幾個承包商聯(lián)合一塊承包的，即合伙承包。這樣一來，集大家之長才有可能完成難度很高的項目。

3、投資方要有充足的回購能力及很高的信用

現(xiàn)在是一個處處講求誠信的時代。在BT投資方式中對投資方的信用要求很高，投資方要有很好的信譽(yù)，在回購的時候按照之前簽訂的合同合理收購，并付清款項，不得故意推脫刁難。要知道一個承包商的關(guān)系盤根錯節(jié)，一個承包工程中的工人多達(dá)幾百幾千，少的也有幾十人。有足夠的回購能力，是良好信譽(yù)的前提。如果一個投資方?jīng)]有最基本的回購能力，就不要做這個項目。如果工程完成以后卻無法回收，那造成的傷害是難以估量的。在這方面，承包商也要多注意，在投資競標(biāo)以前要做好對業(yè)主的調(diào)查工作，查清楚業(yè)主是否具有回購能力，才決定要不要競標(biāo)。

4、競標(biāo)之前要有準(zhǔn)確的估算

BT投資，是由承包商先行墊付相應(yīng)費(fèi)用的，而每個承包商的能力有大有小，可利用資金也有多少之分，他們要根據(jù)投資方做的工程估算再考慮自身的情況才能決定要不要競標(biāo)。所以項目成本的估算一定要準(zhǔn)確，不能夸大也不能為了招攬承包商而將估算金額故意降低，這樣會造成很嚴(yán)重的后果。根據(jù)項目成本的估算，承包商還可以提前考慮在施工的過程中控制投資成本，當(dāng)然是在保證施工質(zhì)量的前提下。

四、BT項目在我國實踐中凸現(xiàn)出來的優(yōu)勢

1、有利于我國優(yōu)化資源配置

BT項目使得產(chǎn)業(yè)資本和金融資本全新對接，開辟了一種新的融資模式，這是以前所沒有的。以前我國基礎(chǔ)設(shè)施的投資領(lǐng)域幾乎都是在政府的壟斷下發(fā)展的，發(fā)展的很緩慢，而現(xiàn)BT項目的出現(xiàn)，既給國家政府提供了一條解決基礎(chǔ)設(shè)施項目資金周轉(zhuǎn)困難的融資新模式，又同時為投資方和承包商提供了一種全新的利潤分配體系，讓追求剩余價值的投資方找到了新的投資途徑。而且BT投資方式給想投身公益事業(yè)的企業(yè)家創(chuàng)造了一種新的途徑，BT項目使我們可以更好地積極參與公益性項目的建設(shè)。

2、有利于合理分散風(fēng)險

BT項目是在投資方和承包方兩方的通力配合下完成的，就相當(dāng)于這個施工項目本身就有了兩個保證，所以兩者平均的風(fēng)險當(dāng)然比一方獨立承擔(dān)的風(fēng)險要小很多。其次，通過詳盡的協(xié)議條款可以減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險，在有合法、嚴(yán)明的合同下，雙方都會嚴(yán)格按照合同辦事，風(fēng)險也自然就小了很多。BT項目倡導(dǎo)風(fēng)險和收益在投資方和被投資方之間共同分擔(dān)，大家共同追求安全利潤，進(jìn)而實現(xiàn)“雙贏”的局面。

3、有利于提高工程質(zhì)量

BT模式采取的是國家化的操作規(guī)程，在運(yùn)行的過程中也嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定運(yùn)作，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，改善建筑業(yè)的投資和管理體制，從而保證工程以最好的質(zhì)量成交。這種投資方式也有利于我國全包工程的發(fā)展，即工程的總承包。在施工過程中，有些經(jīng)濟(jì)能力過硬的承包商有獨立完成項目的能力，他們也有獨立完成項目的信心，而BT項目正好給了承包商這個機(jī)會和平臺，他們可以通過BT投資的方式對此項目進(jìn)行全承包。

4、有利于提高建筑業(yè)的整體管理水平

BT項目是一項國際都認(rèn)可的投資方式，我國BT項目的大力發(fā)展有助于我國建筑業(yè)同國際接軌，將我們的產(chǎn)業(yè)推向國際，當(dāng)然相應(yīng)的建筑業(yè)的管理水平必須得有所提高。在一個建筑企業(yè)成長為大型的具有國際競爭力的企業(yè)的過程中，優(yōu)勝劣汰會給建筑業(yè)的管理層造成很大的沖擊，在這一沖擊下，符合建筑業(yè)前進(jìn)方向的管理理念被保留下來，那些過時的、落伍的想法就隨著時代的前進(jìn)而逐漸退去。

我國目前建筑企業(yè)的發(fā)展水平還不高，距離發(fā)達(dá)國家完善的措施規(guī)范還有一段距離，但是我們也正在進(jìn)步和發(fā)展中，BT投資方式的應(yīng)用就是一個很好的例子，我們已經(jīng)開始尋找新的方式取代傳統(tǒng)的模式了，相信總有一天會達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平。

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