基于SWOT模型的江蘇省高校體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析與對策

朱建國

(常州工學(xué)院，江蘇 常州 213002)

基于SWOT模型的江蘇省高校體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析與對策

朱建國

(常州工學(xué)院，江蘇 常州 213002)

運(yùn)用SWOT模型客觀地分析了江蘇省高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，當(dāng)前江蘇省高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、有利的政策環(huán)境和健康文化消費(fèi)的引領(lǐng)等發(fā)展機(jī)遇，以及體制滯后的困擾、優(yōu)勢文化源的挑戰(zhàn)和社會體育事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭的挑戰(zhàn)。因此，江蘇省高校體育產(chǎn)業(yè)必須科學(xué)定位，在競爭中合作、開拓創(chuàng)新、打造品牌和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，才能快速健康地發(fā)展。

SWOT分析;體育產(chǎn)業(yè);體育經(jīng)濟(jì)

SWOT模型是20世紀(jì)80年代由美國舊金山大學(xué)國際知名的管理學(xué)教授韋里克提出的將環(huán)境中的優(yōu)勢(Strengths)、弱勢(Weakness)、機(jī)遇(Opportunities)與威脅(Threats)組合起來，較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究對象現(xiàn)實情況的方法，簡稱為SWOT模型。前兩者主要用來分析內(nèi)部條件，后兩者主要用來分析外部條件。運(yùn)用SWOT模型有利于正確地判斷，找出有利的、值得繼承和發(fā)揚(yáng)的優(yōu)勢因素以及改變劣勢，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)的各種因素。

江蘇處于美麗富饒、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長江三角洲，人民生活富裕，具備了體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的基本條件。然而江蘇省高?，F(xiàn)有的客觀條件和環(huán)境決定了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然存在許多不確定因素。為此，針對江蘇高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、內(nèi)外環(huán)境和條件，利用SWOT模型，進(jìn)行了一系列的創(chuàng)意思考和決策論證，試圖解決江蘇省高校體育產(chǎn)業(yè)如何適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的變革和發(fā)展問題，探討我國高校體育產(chǎn)業(yè)與我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展接軌的基點(diǎn)，尋求一條有利于江蘇省高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

1 江蘇省高校體育產(chǎn)業(yè)的SWOT分析

1.1 產(chǎn)業(yè)開發(fā)優(yōu)勢

1.1.1 地理位置和區(qū)域環(huán)境優(yōu)越、基礎(chǔ)條件良好和人才聚集的市場開發(fā)優(yōu)勢

國內(nèi)外許多高校體育產(chǎn)業(yè)依托良好的地理位置、區(qū)域環(huán)境和人才優(yōu)勢，得到較好的發(fā)展，如當(dāng)今世界高校體育發(fā)展最為成功的美國，其體育產(chǎn)業(yè)已成為高校的重要財源，正是因為它依托一支包括教練員在內(nèi)的專業(yè)化隊伍，遵循市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，貫徹產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營理念[1]，從而得以健康、蓬勃地發(fā)展。

江蘇地處中國東南沿海的長江三角洲，是我國經(jīng)濟(jì)、文化最發(fā)達(dá)和最活躍的地區(qū)之一，也是高等教育資源最集中和最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。江蘇普通高等教育規(guī)模位居全國第一，普遍分布于城市，且校區(qū)面積大，社區(qū)形式特征明顯，外部環(huán)境良好。大部分學(xué)校體育場館、器械設(shè)備較為完善，為高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了可靠的保障。同時高校聚集眾多優(yōu)秀的各專業(yè)人才，可以充分利用專業(yè)學(xué)科優(yōu)勢，與體育相結(jié)合，開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)化持續(xù)、快速的發(fā)展。

1.1.2 扎實的體育教學(xué)改革基礎(chǔ)，使江蘇省高校體育產(chǎn)業(yè)有了日益擴(kuò)大的市場發(fā)展空間

當(dāng)前，體育消費(fèi)是制約體育市場拓展的瓶頸。多年來江蘇省高校進(jìn)行了卓有成效的體育教學(xué)改革，先后實施了“選課制”、“選修課”、“體育課內(nèi)外俱樂部制”、“學(xué)分制下的體育課程選課”等改革工作，這對學(xué)生體育興趣愛好、終身體育意識習(xí)慣、樂觀的生活態(tài)度和健康的行為生活方式都產(chǎn)生了積極的影響，為江蘇省高校有組織地、合理地促進(jìn)非教學(xué)時間的體育消費(fèi)奠定了堅實的市場基礎(chǔ)，也為江蘇省高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力的市場保障。

1.1.3 賽事運(yùn)營模式和體育俱樂部模式的示范作用

奧運(yùn)會賽事運(yùn)營的成功以及國內(nèi)高校體育聯(lián)賽影響日漸擴(kuò)大(如，CUBA)，為當(dāng)前高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了很好的借鑒。

實踐證明，高校舉辦具有一定規(guī)模的、較高水平的賽事和建立功能形式多樣的體育俱樂部，不僅能夠吸引一大批校內(nèi)外觀眾和俱樂部會員，而且深化了高校體育教育的教學(xué)改革，豐富了廣大師生的課余生活，同時也為探尋高校體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供了有益的啟示。

1.1.4 強(qiáng)大的消費(fèi)潛力

有關(guān)資料統(tǒng)計顯示，高校體育人口占全國體育人口三成，而且體育人口增長越來越快。高校體育消費(fèi)的主體是學(xué)生，他們的體育意識強(qiáng)，在“終身體育”思想的影響下，積極參加體育鍛煉，具有超前的體育消費(fèi)意識。但江蘇省大學(xué)生和城市居民年體育消費(fèi)仍然處于較低水平，人均消費(fèi)低于200元[2]，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相近的浙江省(浙江省大學(xué)生在1年中用于貨幣形式的體育消費(fèi)平均為 1530.5 元)[2]。

當(dāng)前，以體育休閑與健身為內(nèi)容的體育消費(fèi)更是呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，隨著居民收入的提高以及健康意識的增強(qiáng)，江蘇省高校體育產(chǎn)業(yè)在社區(qū)體育設(shè)施條件的嚴(yán)重不足及社會體育輔導(dǎo)人員相對缺乏的狀況下，必將出現(xiàn)一輪新的增長。

1.2 產(chǎn)業(yè)開發(fā)劣勢

1.2.1 對發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識不足，導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后

長期以來，高校的“產(chǎn)學(xué)研”合作主要集中在高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化上，對體育產(chǎn)業(yè)重視不夠，沒有充分認(rèn)識到體育產(chǎn)業(yè)在滿足群眾需求、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、增加社會就業(yè)、拉動經(jīng)濟(jì)增長等方面所具有的獨(dú)特功能和作用，沒有認(rèn)識到高校發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)所擁有的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，導(dǎo)致其在高校產(chǎn)學(xué)研合作與發(fā)展中沒有一席之地。因此，在江蘇省經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體要求下若仍不能抓住機(jī)遇，這一理應(yīng)在21世紀(jì)中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中大放光彩、出人頭地的黑馬將難以跨入起跑線，高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相對劣勢仍將難以扭轉(zhuǎn)。

1.2.2 缺少市場化運(yùn)作策略，沒有形成完善的、規(guī)范的、與市場接軌的市場體系

近幾年，在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)和全民健身活動的推動下，我國體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道，但與當(dāng)前人民不斷增長的文化消費(fèi)和需求仍不相適應(yīng)，其主要原因有:①受傳統(tǒng)思想觀念的約束，高校沒有擺脫體育課教學(xué)和課余體育訓(xùn)練的模式，高校體育設(shè)施主要服務(wù)于教學(xué)，在教學(xué)之余體育設(shè)施閑置，造成資源浪費(fèi)。②大部分高校還沒有把高校體育運(yùn)動作為企業(yè)發(fā)展的一個環(huán)節(jié)，分享按商業(yè)規(guī)律和市場規(guī)律運(yùn)作獲得的企業(yè)贊助及利潤，而是單純建立在廣告的基礎(chǔ)上，或依靠政府、主管部門的指令性贊助和公益型贊助，沒有從市場資源配置的要求出發(fā)，走符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。另外校園體育贊助不規(guī)范，資金流向缺少透明度。

1.2.3 負(fù)面的近鄰效應(yīng)

就校內(nèi)而言，高校各學(xué)科都在尋求產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，憑借著與社會生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生活聯(lián)系緊密的條件，體育等基礎(chǔ)學(xué)科以外的專業(yè)學(xué)科占據(jù)著優(yōu)勢，有的已得到成功發(fā)展，因此，無論是學(xué)校的重視度和資金投入，還是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)和觀念，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有優(yōu)勢，但它與學(xué)科發(fā)展處于前沿和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處于最為活躍的高校專業(yè)學(xué)科群互為近鄰，因此，主動融入高校專業(yè)學(xué)科群產(chǎn)學(xué)研發(fā)展的軌道，建立“雙贏”的伙伴關(guān)系是擺脫客觀存在的負(fù)面近鄰效應(yīng)的有效方式，否則將給體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來一定的困難。

1.2.4 人才困境與資金困境并存

高校體育產(chǎn)業(yè)化面臨著人才和資金的困境。大部分高校體育教師只是傳統(tǒng)的體育教師角色，能否成為體育產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展的弄潮兒面臨著考驗。高校體育教師要成為體育產(chǎn)業(yè)的主力軍，不僅要掌握體育專業(yè)知識(如，運(yùn)動心理學(xué)、運(yùn)動生理學(xué)等)，更要學(xué)習(xí)與產(chǎn)業(yè)和市場密切相關(guān)的學(xué)科知識(如，經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷等)，提高自己的綜合素質(zhì)，突破體制制約的瓶頸，按市場規(guī)律來運(yùn)作校內(nèi)體育賽事和學(xué)校體育俱樂部，建立與高校高水平運(yùn)動隊相接軌的運(yùn)動員培養(yǎng)機(jī)制，深層次開發(fā)教學(xué)與創(chuàng)收有機(jī)結(jié)合的體育活動，這樣，體育產(chǎn)業(yè)才能健康發(fā)展。

1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇

1.3.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型

我國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。體育產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)符合江蘇“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的總體要求，體育與經(jīng)濟(jì)之間的相互依賴、相互支持、相互促進(jìn)的關(guān)系日益緊密，必將給體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來巨大的商機(jī)，成為全省國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個新的增長點(diǎn)。

1.3.2 有利的政策環(huán)境

2010年3月24日國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，同年9月江蘇省政府下發(fā)了《江蘇省政府關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的實施意見》，明確提出了到2015年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，即到2015年體育產(chǎn)業(yè)增加值占全省地區(qū)生產(chǎn)總值1.2%?！笆濉逼陂g，江蘇省體育產(chǎn)業(yè)要重點(diǎn)培育1～2個具有規(guī)模優(yōu)勢的體育產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，培育20～30個省級體育產(chǎn)業(yè)基地和2-3個國家級體育產(chǎn)業(yè)基地;重點(diǎn)打造2～3個國際知名、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的體育用品品牌，培育2～3個國際一流的體育賽事和一批傳統(tǒng)品牌賽事，創(chuàng)建一批健身服務(wù)品牌和大型連鎖服務(wù)品牌，建設(shè)一批具有國際影響的體育培訓(xùn)品牌等等;形成一批體育產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán);體育彩票發(fā)行量、承辦年度全國以上比賽數(shù)量、獲得全國最佳或優(yōu)秀賽區(qū)數(shù)量繼續(xù)保持全國領(lǐng)先[3]。有利的政策支持必將為江蘇省高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

1.3.3 健康文化消費(fèi)的引領(lǐng)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民消費(fèi)需求水平的上升，推動了體育產(chǎn)業(yè)和體育市場的發(fā)展。江蘇居民尤其是城市居民家庭總體進(jìn)入了較為富裕的階段，居民物質(zhì)生活水平的提高，“富貴病”現(xiàn)象越來越突出，人們越來越關(guān)注自身健康，“運(yùn)動減肥”、“花錢買健康”的觀念深入人心。2006年江蘇城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)性支出中，文教娛樂消費(fèi)人均支出1467.36元，在總的消費(fèi)結(jié)構(gòu)中所占比例為15.2%，且支出增長最快，年遞增26.4%[4]。文教娛樂消費(fèi)逐漸成為江蘇城鎮(zhèn)居民消費(fèi)的新熱點(diǎn)，這預(yù)示著體育休閑業(yè)乃至所有與健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè)必將迎來新的發(fā)展契機(jī)，成為體育市場的源動力，極大地促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)

1.4.1 社會體育產(chǎn)業(yè)的競爭

從某種意義上看，社會體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展早，市場成熟，實力雄厚，社會影響力大。由政府主導(dǎo)體育市場，而且仍不吝投入加大開發(fā)力度，壟斷著市場資源供給和發(fā)展所需資金，在江蘇體育市場上占有非常大的份額。面臨這種巨大的挑戰(zhàn)，在市場信息、營銷渠道等方面本來就落于人后的高校體育產(chǎn)業(yè)，在競爭中稍有疏忽，便有可能陷入絕境。

1.4.2 優(yōu)勢文化源的挑戰(zhàn)

大學(xué)雖處于特定環(huán)境中，但當(dāng)代大學(xué)生，對時尚文化、流行文化具有很強(qiáng)的接受性，網(wǎng)絡(luò)文化、流行時尚文化已成為校園絕對的優(yōu)勢文化源，成為年輕一代大學(xué)生休閑娛樂的最重要的方式，體育文化能否成為高校文化消費(fèi)的主體，對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是一個極大的考驗。

1.4.3 體制滯后的困擾

在我國體育運(yùn)動現(xiàn)有的管理體制下，體育產(chǎn)業(yè)中大部分仍由政府主導(dǎo)，市場化機(jī)制不完善，各級體育行政機(jī)關(guān)壟斷了體育競賽資源，管理著市場供給主體(職業(yè)體育俱樂部和運(yùn)動隊、運(yùn)動員)，高校參與發(fā)展存在較大困難，體制滯后的困擾，制約了高校及其體育管理部門參與體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的積極性。

通過以上SWOT模型分析，可以看出高校體育產(chǎn)業(yè)擁有的優(yōu)勢是客觀的、不受外在因素左右的壓倒性優(yōu)勢。弱勢多數(shù)來自于觀念、認(rèn)識，即便是負(fù)面的近鄰效應(yīng)，也可以通過建立雙贏的伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化為正面效應(yīng)。高校體育產(chǎn)業(yè)面對的威脅是競爭形勢下的客觀存在。只有牢牢把握當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，制定適應(yīng)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，精心策劃，高校體育產(chǎn)業(yè)一定能成為21世紀(jì)最具生機(jī)的產(chǎn)業(yè)，成為第三產(chǎn)業(yè)隊列中的一匹黑馬。

2 江蘇省高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策

2.1 江蘇高校體育產(chǎn)業(yè)的定位

要使體育產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，成為高校的重要財源，江蘇省高校體育產(chǎn)業(yè)必須是擁有休閑娛樂消費(fèi)品牌的、獨(dú)具特色的大眾化健身產(chǎn)業(yè)。實現(xiàn)這一目標(biāo)的主要手段有:

第一，以創(chuàng)建“江蘇大學(xué)生高校體育俱樂部”賽事活動樹立品牌，以美國高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為藍(lán)本進(jìn)行全新創(chuàng)意，引入競技體育發(fā)展機(jī)制，發(fā)展體育欣賞與消費(fèi)，確立江蘇省高校體育產(chǎn)業(yè)的特色。

第二，以“培訓(xùn)和輔導(dǎo)”為基礎(chǔ)，引領(lǐng)科學(xué)的大眾健身活動，確立江蘇省高校產(chǎn)學(xué)研體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色。

“十二五”期間，江蘇省經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，人民生活水平將進(jìn)一步提高，體育產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢，以休閑娛樂為核心的大眾化體育健身活動將成為熱門的消費(fèi)?？梢灶A(yù)見，定位于大眾化健身的江蘇省高校體育產(chǎn)業(yè)，將成為江蘇省最有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)，成為全省經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)。

2.2 精心策劃和打造市場營銷優(yōu)勢，贏得校內(nèi)外最佳發(fā)展環(huán)境

通過高智慧投入的精心策劃、精心運(yùn)作，江蘇省高校體育的優(yōu)勢將快速地轉(zhuǎn)化為體育產(chǎn)品優(yōu)勢、市場營銷優(yōu)勢，從而迅速成為全省經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，理所當(dāng)然地取得項目建設(shè)、市場開發(fā)等方面的全方位的政策扶持、融資扶持和相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持，贏得最佳的發(fā)展環(huán)境。

同時，通過“高校體育俱樂部”賽事活動，使高校體育產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)江蘇第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，承擔(dān)優(yōu)化江蘇經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重任，從而為江蘇省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供最佳的發(fā)展環(huán)境。

2.3 樹立“注意力經(jīng)濟(jì)”的新觀念，以“高校體育俱樂部”為切入點(diǎn)，提升知名度

早在1996年英特爾公司的前總裁葛魯夫就提出“爭奪眼球”的競爭。他認(rèn)為:“整個世界將會展開眼球爭奪戰(zhàn)，誰能抓住更多的眼球，誰就能成為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的主宰?！盵5]要使江蘇體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，必須不吝投入地開發(fā)好能吸引全省甚至全國注意力的“高校體育俱樂部”賽事，并不吝投入地把最具新聞價值、最有創(chuàng)新色彩的“體育俱樂部”賽事搞好，以吸引全省甚至全國的注意力，成為消費(fèi)品牌，只有這樣，江蘇省體育產(chǎn)業(yè)才能快速發(fā)展。

2.4 廣施“雙贏”戰(zhàn)略，在校內(nèi)外建立攜手共進(jìn)的伙伴關(guān)系

相對而言，社會體育事業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路起步早，發(fā)展機(jī)制靈活，除擁有較強(qiáng)資金實力外，或擁有政府支持的背景，或擁有壟斷體育競賽資源的優(yōu)勢，然而它們與高校體育具有相似性和互補(bǔ)性，高校體育產(chǎn)業(yè)的最佳市場營銷戰(zhàn)略應(yīng)定位于與這些社會體育事業(yè)建立“雙贏”的伙伴關(guān)系。同時還必須充分利用校內(nèi)多學(xué)科的人才優(yōu)勢，在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念、市場建設(shè)、營銷策略以及體育產(chǎn)品開發(fā)等方面全面加強(qiáng)合作，攜手共進(jìn)，這樣才能實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

3 結(jié)語

體育產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。江蘇省高校在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，優(yōu)化劣勢，抓住機(jī)遇，取長補(bǔ)短。在認(rèn)識上，理清高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路，以培育經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)為目標(biāo)，把培育校內(nèi)外體育消費(fèi)市場與需求有機(jī)地結(jié)合起來，走創(chuàng)新發(fā)展之路;在策略上，以品牌建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力打造出國內(nèi)第三產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。江蘇省高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定能躍上一個新臺階，成為一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

[1]鞠成軍，廉俊穎，張孔軍，等.美國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示[J].體育學(xué)刊，2003(2):140 -142.

[2]史松濤，韓建.江蘇省大學(xué)生體育消費(fèi)狀況的調(diào)查研究[J].皖西學(xué)院學(xué)報，2007(10):136-138

[3]江蘇人民政府.江蘇人民政府關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的實施意見[Z].蘇政發(fā)〔2010〕110號，2010-09-10.

[4]江蘇省統(tǒng)計局.江蘇城鎮(zhèn)居民文教娛樂消費(fèi)簡析[EB/OL].(2007 -12 -18).http://WWW.jssb.gov.cn/jssb/tjfxzl/1200712270036.htm.

[5]葉岱夫.“注意力經(jīng)濟(jì)”與“大拇指經(jīng)濟(jì)”[EB/OL].(2000-06 - 22).http://www.people.com.cn/GB/channel7/498/20000622/113912.html.

Analyses of Sports Industries in Jiangsu Universities Based on SWOT Model and Their Countermeasures

ZHU Jian-guo

(Changzhou Institute of Technology，Changzhou 213002)

Based on the SWOT model，this paper makes an analysis of the present situation of university sports industries in Jiangsu.The paper points out that the development of sports industries in Jiangsu universities enjoys such opportunities as the transformation of Chinese economic development mode，favorable political environment，the consumption guidance of health ideology，but it also faces the challenges，such as hysteretic systems，the challenges from some dominant cultures，and the competitions with social sports industries.To realize sound and fast development of university sports industries，it's a must for university sports industries to be scientifically orientated，to cooperate with competitors，to pioneer and innovate，to establish fames of some sports brands，and to optimize the development environment.

SWOT analysis;sports industry;sports economy

G80-052

B

1671-0436(2011)02-0069-05

2011-03-22

朱建國(1965— )，男，副教授。

責(zé)任編輯:張秀蘭