百米井下的“兵頭將尾”

□王一風(fēng)

百米井下的“兵頭將尾”

□王一風(fēng)

2010年12月26日下午15:20，雄壯的國歌在人民大會堂響起，全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會在這里舉行。河南煤化集團(tuán)鶴煤中泰礦業(yè)公司煤三隊(duì)職工劉國紅作為被表彰的全國煤礦優(yōu)秀班組長之一，光榮地參加了這次大會。

金燦燦的獎牌照亮了煤礦工人的臉龐，燙金的榮譽(yù)證書與他們的汗水共同閃光?！跋氩坏桨骋粋€普通的煤礦工人，人稱‘下窯的煤黑子’，能享受到這么崇高的榮譽(yù)，來到人民大會堂，并且受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見，這是俺連做夢也想不到的事……”劉國紅，這位百米井下的“硬漢子”被感動得熱淚盈眶，激動地說出了肺腑之言。

在鶴煤中泰礦業(yè)公司，煤三隊(duì)掘進(jìn)班班長劉國紅堪稱“傳奇人物”。他從事煤礦一線工作25年，個人安全無事故；他當(dāng)班長9年，所帶班消滅了輕傷以上事故；他帶領(lǐng)一個班搞突擊創(chuàng)高產(chǎn)，工作效率和掘進(jìn)進(jìn)尺年年都是全隊(duì)最高，成為名副其實(shí)的“冠軍班”。參加工作25年來，他先后多次獲得河南煤化集團(tuán)和鶴煤公司安全標(biāo)兵、先進(jìn)工作者和優(yōu)秀班組長等榮譽(yù)，2010年12月，又被評為“全國煤礦優(yōu)秀班組長”。

班長帶頭干，再大的困難踩腳下由于劉國紅技術(shù)過硬，安全生產(chǎn)成績突出，2002年2月，隊(duì)里提拔他擔(dān)任掘進(jìn)班班長。自此，他把工友和領(lǐng)導(dǎo)的信任當(dāng)成帶好班組的動力。他常說：“雖然困難很多，但只要我們骨干帶頭干，再大的困難也會靠邊站！”他在工作中以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，每當(dāng)遇到重大的工作任務(wù)或危險時刻，他都沖在最前面，以自己的實(shí)際行動去影響、帶動和教育大家，使全班員工自覺擰成一股繩。2008年8月，3102工作面告急，因通風(fēng)問題，有被迫停產(chǎn)的可能。公司采取緊急措施，要煤巷隊(duì)在15天內(nèi)完成3102巷道的貫通。面對如此緊迫的任務(wù)，劉國紅一頭扎進(jìn)工作面，每次都沖到最危險、最臟、最累的地方，一干就是15天，沒有休過一個班，沒有回過一次家，帶領(lǐng)全班職工創(chuàng)造了單日掘進(jìn)進(jìn)尺15米的新紀(jì)錄，提前3天完成公司交給的巷道貫通任務(wù)。

安全生產(chǎn)，先把隱患排除“這福利，那福利，搞好安全是礦工最大的福利?！弊鳛橐话嘀L，劉國紅時刻繃緊安全這根弦，做到防患于未然。他抓安全從不手軟，每天先檢查安全，排查隱患，堅(jiān)持做到隱患不排除不生產(chǎn)。一次零點(diǎn)班，接班后的劉國紅首先認(rèn)真檢查迎頭頂板情況，發(fā)現(xiàn)迎頭右上方巖石破碎且出現(xiàn)滴水現(xiàn)象，根據(jù)平時積累的經(jīng)驗(yàn)，他意識到頂板有冒落的危險，就立即招呼職工先不要進(jìn)迎頭。個別職工不服氣地說：“劉班長，這點(diǎn)小事不算啥，咱還是趕緊打眼放炮多掘幾米吧?！眲t不為所動，一邊對馬虎大意的職工進(jìn)行批評教育，一邊與值班人員聯(lián)系說明情況，又和安監(jiān)員一起對迎頭進(jìn)行了觀察，決定對迎頭先進(jìn)行初噴，噴好后再打眼、打錨桿，避免了一次冒頂事故的發(fā)生。劉國紅不僅注重安全，還注重交班質(zhì)量，從不將安全隱患留給下一班。

在班長的崗位上，就要干好作為煤巷掘進(jìn)班班長，劉國紅最關(guān)注的是工程質(zhì)量。他說：“區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把我放在班長的崗位上，是信任我，我只有多操心才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心?！睘榇?，他努力恪守自己的職責(zé)：當(dāng)好工程質(zhì)量的“監(jiān)護(hù)神”。

2010年9月，他在一次檢查中，發(fā)現(xiàn)本班正在施工的33031工作面屬防突工作面，需要打釋放鉆孔。有的職工圖省事，釋放鉆孔打得不夠深，他立即要求重打，直到深度打夠?yàn)橹?。一位工友輕聲嘀咕道：“又不是搞裝修，值得這么認(rèn)真？”劉國紅斬釘截鐵地對大家說：“釋放鉆孔深度打不夠，瓦斯釋放不出來，一旦發(fā)生突出事故，誰負(fù)責(zé)？你們這是在拿自己和他人的生命開玩笑！”說著，他抓起鉆機(jī)，組織大家返工。還有一次，他帶領(lǐng)的班組在33032下順槽掘進(jìn)，由于槽子出現(xiàn)故障被迫停產(chǎn)。這時，他正在井上開會，按理說有跟班隊(duì)長在井下，完全可以組織職工處理，可他放心不下，二話沒說便更衣下了井，到現(xiàn)場組織大家檢修。在他的帶領(lǐng)下，只用了2個小時便使設(shè)備恢復(fù)了運(yùn)轉(zhuǎn)。深夜12點(diǎn)，四點(diǎn)班的工友們下班了，但他仍然不升井，又組織零點(diǎn)班職工超進(jìn)尺，把自己班欠的進(jìn)尺奪回來。第二天，當(dāng)他帶著一身汗水、一身煤黑升井時，已在井下整整工作了14個小時。工作中，劉國紅始終把工作重點(diǎn)放在安全質(zhì)量上，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。他所帶的班承建工程合格率100%，優(yōu)良率98%以上，多次被確定為“免檢工程”。（作者單位：河南煤化集團(tuán)中泰礦業(yè)公司）