銅陵市首屆中小企業(yè)創(chuàng)新與競爭力研討會綜述

吳 楊 吳海龍

銅陵市首屆中小企業(yè)創(chuàng)新與競爭力研討會綜述

吳 楊 吳海龍

6月20日，銅陵市首屆“康富杯”中小企業(yè)創(chuàng)新與競爭力研討會在銅陵學院隆重召開。銅陵學院院長丁家云教授，銅陵市政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席佘恩有，市委副秘書長劉憲寧，市委副秘書長、市委政研室主任張云龍，銅陵康富房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長李俊平，安徽工業(yè)大學經(jīng)濟學院院長李致平教授，銅陵市統(tǒng)戰(zhàn)部副部長鳳為友，銅陵學院副院長倪國愛教授、馮德連教授，銅陵學院科研處處長馬克和教授、銅陵學院民營經(jīng)濟研究所所長吳楊教授出席了研討會。研討會由銅陵學院、銅陵市委政研室、銅陵市工商聯(lián)和銅陵康富房地產(chǎn)開發(fā)公司聯(lián)合主辦，由銅陵學院工商管理系（銅陵學院民營經(jīng)濟研究所）承辦。來自銅陵市內(nèi)外的政府界、高校及企業(yè)界代表近百人出席了大會。院長丁家云致歡迎詞，市委副秘書長劉憲寧講話，副院長倪國愛、馮德連主持會議。

銅陵市中小企業(yè)至今已有8500家，占全市企業(yè)總數(shù)的99.9%。實現(xiàn)總產(chǎn)值450億元，增加值153億元，占全市地區(qū)生產(chǎn)總值比重達53%；上繳稅收28億元，占全市財政收入比重達40%；吸納從業(yè)人員172萬人，占全市城鎮(zhèn)從業(yè)人員比重達82%。50多個產(chǎn)品及商標獲得國家、省名牌產(chǎn)品及馳名、著名商標稱號，中小企業(yè)在全市經(jīng)濟、社會中的地位和作用日益彰顯。與此同時，我們也清醒地看到，同大企業(yè)對社會的貢獻相比，同外地中小企業(yè)發(fā)展的強勁勢頭相比，銅陵市中小企業(yè)貢獻不大、競爭力不強、發(fā)展后勁不足的問題顯得十分明顯，如何優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸制約？銅陵中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移視角下如何進行戰(zhàn)略抉擇，推進變革與轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)核心競爭力，從而增強承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承載力？是此次研討會的重要課題。

一、關于銅陵市中小企業(yè)融資問題

張云龍認為，中小企業(yè)在后危機時代面臨的最突出問題是融資難問題。隨著央行在今年6月20日第六次上調(diào)準備金率，銅陵市中小企業(yè)融資問題日益凸顯，成為中小企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。正如馮立果博士認為，當前緊縮性貨幣政策帶來的錢荒可能成為壓垮我國中小企業(yè)的“最后一根稲草”。張云龍認為，中小企業(yè)在目前狀態(tài)下融資難的原因是多方面的：首先是中小企業(yè)資產(chǎn)負債率高，償還能力低。據(jù)2009年銅陵統(tǒng)計網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，銅陵市中小企業(yè)平均負債率高達67%，相當部分企業(yè)己處于資不抵債境地，這就增加了銀行投資的風險。其次是銀行有歧視，各家商業(yè)銀行都希望貸款給大中客戶、優(yōu)質(zhì)客戶，而不太愿意給中小企業(yè)貸款。數(shù)據(jù)表明：2008年銅陵市銀行業(yè)機構最大10戶貸款總額128.81億元，占全市貸款總額的50.61%。5000萬元以上貸款總額172.58億，占全市貸款總額的67.81%。

二、關于提升中小企業(yè)競爭力的對策問題

鳳為友認為，通過創(chuàng)新保持核心競爭力。中小民營企業(yè)是原始創(chuàng)新的主體和源泉，企業(yè)家是創(chuàng)新活動的核心，應強化企業(yè)在創(chuàng)新活動中的主體地位和企業(yè)家的核心作用。創(chuàng)新一是要能容忍失敗，二是要容忍批判。比別人再往前走一步就是創(chuàng)新。推進企業(yè)文化建設，現(xiàn)代企業(yè)的競爭在更深層次上是文化理念的競爭，企業(yè)間的差別表面上是規(guī)模和收入上的差別，最終還是理念與文化上的差距。文化似水潤物無聲，愛與感謝是文化的靈魂，它最終讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)超越自我。建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構，通過資本混合和法人財產(chǎn)權，投資者可以實施自己的權利，也能做到兩權分離，不以個人偏好而按市場法則經(jīng)營公司。企業(yè)家的領導力決定競爭力。企業(yè)家心態(tài)要全面開放，要修煉自身，做人力求簡單誠實透明，信任別人也要相信自己，提高執(zhí)行力。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上要高效整合，不僅在制造環(huán)節(jié)而且在產(chǎn)品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等六個環(huán)節(jié)提高控制力和競爭力。用心管理與“兩本”管理（人本和成本），回歸人本，尊重信任員工，真心為員工著想，善于變資源為資本，變問題為機遇。

李俊平認為，在中小企業(yè)現(xiàn)有運行機制和緊縮性貨幣政策的雙重擠壓下，導致其死亡的可能性極大。要使中小企業(yè)在金融浪潮中不被淹沒，必須要研究經(jīng)濟周期，掌握經(jīng)濟周期的規(guī)律，從而指導微觀決策問題。因此政府和企業(yè)一定要注重對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的經(jīng)濟周期的把握。

馬克和認為，要關注銅陵市政府對中小企業(yè)的財稅政策，在財政上要從單純“輸血”變成企業(yè)“造血”，要加大財政扶持資金，加大政府定向采購管理，加強收費管理；在稅收政策上要通過輕稅政策促進中小企業(yè)發(fā)展，實施分層管理，消除中小企業(yè)發(fā)展的地域差異，切實幫助中小企業(yè)提升競爭力。

吳楊認為，提升中小企業(yè)競爭力必須完善對中小企業(yè)的社會化服務體系，必須建立多部門協(xié)調(diào)工作小組幫助中小企業(yè)，必須積極解決勞動糾紛和群體性事件，必須加大對部分中小企業(yè)的補貼力度，必須加大我市地方性金融扶持力度，必須充分發(fā)揮返鄉(xiāng)農(nóng)民工的資金和技術優(yōu)勢，必須推動我市特色產(chǎn)業(yè)結構的建立。

三、關于銅陵市中小企業(yè)盈利能力問題

李致平認為，總量不大，品牌不多，實力不強，結構不優(yōu)、創(chuàng)新不足、外向度不高等是我市中小企業(yè)普遍存在的問題。有關資料表明，至2010年底，全市共有非公規(guī)模工業(yè)企業(yè)283家，占全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)總數(shù)的88.7%，其中本年新增規(guī)模企業(yè)41家，占全市新增規(guī)模企業(yè)總數(shù)的89%。2010年，全市36家總產(chǎn)值過億元非公規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成總產(chǎn)值313億元，占非公規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值的85.2%，而其他247家企業(yè)完成的產(chǎn)值只占14.8%;實現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值3.2億元，只占全部銷售收入的1%;實現(xiàn)出口交貨值5.2億元，占非公規(guī)模工業(yè)企業(yè)銷售收入的2%。2008年，在全市228家規(guī)模企業(yè)中，總產(chǎn)值千萬以下的企業(yè)67戶，占規(guī)模以上中小企業(yè)總數(shù)接近30%，而實現(xiàn)的營業(yè)收入只占到2%多一點，而億元以上的27戶企業(yè)（12%）實現(xiàn)營業(yè)收入占80%。

四、關于銅陵市中小企業(yè)家族式管理問題

鳳為友認為，銅陵市中小企業(yè)囿于家族企業(yè)的模式，暴露出一定的局限性。企業(yè)主及部分家族成員參與企業(yè)的高層管理，家族仍掌握了企業(yè)的經(jīng)營控制權，企業(yè)中很大部分的中高層經(jīng)理人員甚至總經(jīng)理都是家族成員，外部優(yōu)秀人才很難進入企業(yè)。正如新希望集團的劉永行所說，家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進不來，一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點，容易耽誤商機。企業(yè)無法獲得新鮮的血液，無法來壯大自己的隊伍。由于血緣關系和親緣關系的介入，公司的內(nèi)部結構和關系會變得復雜起來，企業(yè)內(nèi)部會形成各類利益集團，由于夾雜著復雜的感情關系，使得領導者在處理利益關系時會處于兩難的境地，所謂“成也蕭何，敗地蕭何”。

五、關于銅陵市中小企業(yè)金融成本問題

劉紅認為，進入后金融危機后，特別是中國進入新一輪經(jīng)濟周期，大中小企業(yè)都普遍感受到了成本推進型通貨膨脹帶給企業(yè)的沖擊。突出表現(xiàn)為國際大宗原材料商品價格、國內(nèi)勞動力價格上漲和短缺。據(jù)今年世界銀行的最新統(tǒng)計顯示，從2010年10月到2011年1月，國際糧價大幅上漲15%，與一年前相比飆升29%，已逼近2008年“糧食危機”時創(chuàng)下的歷史最高水平。隨著糧價飛速上漲，副食品價格也迅速飆升，銅陵市副食品價格平均上調(diào)13.9%。多米諾效應在銅陵市越發(fā)明顯，物價的普遍上調(diào)也造成了重金屬價格的大幅度上升，對于那些緊緊依托于銅資源，圍繞銅加工、銅工藝為載體的銅陵市中小企業(yè)來說無疑是雪上加霜。今年前兩個月，規(guī)模中小企業(yè)虧損面達15.8%，虧損額增長22.3%，規(guī)模以下的小企業(yè)，虧損情況可能會更嚴重。

六、關于銅陵市中小企業(yè)文化建設問題

鳳為友認為，我市少數(shù)的民營企業(yè)塑造出了具有其自身特色的成熟的企業(yè)文化體系，更多的中小民營企業(yè)由于起步晚，發(fā)展歷程短，企業(yè)文化建設還處在被動和自發(fā)建設狀態(tài)，存在著不少問題。大多數(shù)中小民營企業(yè)在企業(yè)文化建設的道路上，單純地追求形式上的東西，或者照抄照搬別人看得到的東西，而忽略了企業(yè)文化最為重要的內(nèi)涵。很多企業(yè)把企業(yè)文化建設等同于口號標識文化，等同于刊物文化，等同于文體娛樂文化，如隨處可見的響亮標語口號等；再就是舉辦一些娛樂活動、文藝演出。這些做法不能說是錯誤，但卻只是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，并非企業(yè)文化的本質(zhì)。這樣建設企業(yè)文化，肯定行不通，也不可能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

七、關于銅陵市中小企業(yè)政府支持問題

劉紅認為，政府不能只顧著幫助富人而忘記了窮人。從財政支持的作用來講，2010年，銅陵市共安排了500萬元財政專項資金，扶持30戶“專、精、特、新”中小企業(yè)和20戶成長性中小企業(yè)。從資助力度來看，500萬的中小企業(yè)資助資金和全市3.2億的大中企業(yè)的投入相比，專項資金的確少得可憐；從政府財政支持的結構來看，也明顯存在著不合理的地方。在工業(yè)企業(yè)、服務企業(yè)和新型企業(yè)中，政府財政支持的都是工業(yè)企業(yè)，沒有考慮到其他產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。再從金融支持來講，去年雖舉辦了12期金融服務日(金融超市)活動，組織170個項目簽約，簽約金額55億元。開通了銅陵市網(wǎng)絡金融超市，企業(yè)會員104戶，個人會員82人，成交融資項目32個；但從總體上來講，相對于對大企業(yè)的支持，對中小企業(yè)特別是小企業(yè)，無論是領導的精力分配上還是從工作支持上，做的還遠遠不夠。

八、關于后危機時代銅陵中小企業(yè)危與機問題

吳楊認為，在后危機時代，銅陵市中小企業(yè)“?！迸c“機”并存。在金融危機的初期，由于電解銅價格上漲過快，導致部分銅材加工企業(yè)如豪順銅業(yè)、恒興銅業(yè)、銅泉電線電纜廠不同程度停產(chǎn)或減產(chǎn)。由于原材料價格上漲使得閥門行業(yè)和紡織服裝業(yè)盈利空間受損甚至全員虧損。隨著金融危機的進一步發(fā)展，原材料價格的突然跳水，使我市中小企業(yè)又遭到一次嚴重沖擊。當然，危與機總是相輔相成，互為聯(lián)系的。銅陵市中小企業(yè)要轉(zhuǎn)危為機，必須要抓住國家政策的機遇：一要抓住國家啟動內(nèi)需進行城鄉(xiāng)一體化建設的機遇；二要抓住融入泛長三角的機遇；三要抓住金融危機中企業(yè)重新“洗牌”的機遇；四要抓住國家加大對中小企業(yè)的扶持機遇。

副院長馮德連做了精彩總結。他認為本次研討會的召開旨在幫助銅陵市中小企業(yè)解決發(fā)展中的瓶頸，增強中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。研討會有三大特點：第一是政府、企業(yè)和高校三方的合作和交流，體現(xiàn)了高校服務地方經(jīng)濟的根本宗旨，也是銅陵學院應用型本科高校建設的內(nèi)涵；第二是有思想的火花，理論和實踐的碰撞才能產(chǎn)生活的思想，才能使理論更好地為實踐服務；第三是互動交流，通過搭建這個平臺，建立了學校與企業(yè)、政府聯(lián)系的紐帶，實現(xiàn)了學者與企業(yè)家間的交流。

(吳楊 吳海龍)