試論加強煤炭企業(yè)政工干部隊伍建設的關鍵

郝彩艷

（西山煤電集團公司西銘礦，山西 太原 030052）

試論加強煤炭企業(yè)政工干部隊伍建設的關鍵

郝彩艷

（西山煤電集團公司西銘礦，山西 太原 030052）

當前煤炭企業(yè)思想政治工作正面臨著新的形勢，資源整合與煤炭企業(yè)跨越發(fā)展已成為新的主題，如何做好和諧發(fā)展條件下的思想政治工作是企業(yè)亟待解決的問題。文章分析了影響煤炭企業(yè)政工干部隊伍建設的主要原因，提出了對煤炭企業(yè)政工干部隊伍建設的思考以及若干建議。

煤炭企業(yè)；政工干部隊伍；建設

對于煤炭企業(yè)來說，要充分調動職工的工作積極性，充分發(fā)揮其對工作的主觀能動作用，首先要做好人員的思想工作。鄧小平同志曾經就政工人員問題特別強調“思想戰(zhàn)線上的戰(zhàn)士都應當是人類靈魂的工程師”。企業(yè)政工干部的素質與能力，必然會影響到思想政治工作教育的說服力和感召力。當前煤炭企業(yè)思想政治工作正面臨著新的形勢，資源整合與煤炭企業(yè)跨越發(fā)展已成為新的主題，這就需要進一步提高政工干部隊伍的素質。如何做好和諧發(fā)展條件下的思想政治工作是企業(yè)亟待解決的問題。建設一支適應構建和諧企業(yè)的高素質政工隊伍顯得尤為必要和緊迫。要解決好上述問題，就需要煤炭企業(yè)的政工隊伍既要有較深厚的政治理論水平，又要熟悉企業(yè)文化。

影響煤炭企業(yè)政工干部隊伍建設的主要原因在于以下三種情況：

首先，政工崗位在煤炭企業(yè)沒有吸引力。煤炭企業(yè)一般以安全生產為工作重心，無論在崗位責任重要性還是在薪酬待遇分配方面，政工干部都不免被置于“軟”角色。煤炭企業(yè)當前迫切的任務是，加強政工干部隊伍的建設，大膽起用和積極培養(yǎng)有為的中青年管理干部，適當提升政工工作角色的重要性，并將煤炭企業(yè)管理機制中的“軟”資源與“硬”資源有機結合。

其次，煤炭企業(yè)政工人員因循守舊，欠缺創(chuàng)新思維和自強意識。在煤炭企業(yè)中，政工工作格調單一，容易受到“習慣思維”的影響，工作創(chuàng)新力度不大；年齡偏大的政工人員與年輕員工出現(xiàn)“思想代溝”；還有的不敢向學歷、職位比自己高的管理人員做思想工作，工作“底氣”不足；有的人也不敢與同級別的行政管理人員做思想工作，認為本職崗位沒有實權，怕得罪人不好協(xié)調工作。造成以上狀態(tài)的主要原因有：第一是煤炭企業(yè)對政工人員的理論、業(yè)務培訓投入不足；第二是企業(yè)組織政工人員的培訓往往局限于“職稱教育”，培訓渠道較為單一；第三是政工人員放松了自我改造；第四是政工人員對構建和諧企業(yè)的思想政治工作要求認識不到位，未能準確掌握不同群體的心理動態(tài)，而不能有針對性地開展思想政治工作?？偠灾?，還是煤炭企業(yè)對政工工作重視度不足。與安全生產相比較，往往出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“一條腿粗，一條腿細”的不健康狀況。

最后，煤炭企業(yè)政工隊伍關口“易入難出”。與專業(yè)技術人才隊伍相比，煤炭企業(yè)政工人員整體文化程度還有待提高，絕大多數(shù)人是“半路出家”，欠缺良好的“專業(yè)背景”，政治理論水平相對較低。主要原因有：一是煤炭企業(yè)政工崗位“入口”寬松，政工工作被視為“打雜”工種，幾乎所有人員都能夠勝任；二是煤炭企業(yè)政工人才“出口”不暢，現(xiàn)有年齡較大的政工人員，多數(shù)人是“從政一生”，專業(yè)技能比較窄小，崗位交流比較困難；三是煤炭企業(yè)政工隊伍的后備力量儲備不足，一些喜歡政工工作、綜合素質較好、了解企業(yè)情況的年輕人因身份、學歷、用工制度等因素不能進入政工隊伍發(fā)揮特長，而在上崗問題方面被錯誤“擱置”。

對煤炭企業(yè)政工干部隊伍建設的思考以及若干建議：

首先，培養(yǎng)政工干部隊伍是思想政治工作的需要。企業(yè)政工干部必須充分認識思想政治工作的地位和作用，加深對煤炭企業(yè)思想政治工作重要地位和作用的理解，堅持“講時重要、干時離不了、忙時要依靠”，真正提高做好思想政治工作的自覺性，從而充實自身的業(yè)務水平，提高業(yè)務素養(yǎng)，確保在煤炭企業(yè)中體現(xiàn)政工工作的真正價值。

其次，培養(yǎng)煤炭企業(yè)政工干部隊伍是激活政工人才隊伍的需要。培養(yǎng)煤炭企業(yè)政工干部隊伍，要在三個方面下功夫：一是引進優(yōu)秀專職政工人才，增強政工隊伍的核心力量。無政工專業(yè)素養(yǎng)或僅僅具備生產技術能力的人員需要進一步提升自身的業(yè)務水平，不能以隨意“改行”、“變崗”的方式來應付政工人力資源匱乏的狀況；二是選配高素質兼職人員，建立“一崗雙責”的工作機制。對于在政工工作方面頗有建樹、素質較高、能力較強的人員，充分發(fā)掘其潛力，發(fā)揮其特長，讓其為政工工作做出貢獻；三是開發(fā)煤炭企業(yè)人力資源，激發(fā)年輕人“從政”的熱情。對于在政工方面感興趣、有傾向、有意愿的年輕人要積極培養(yǎng)，使其爭取在政工崗位成才。

再次，培養(yǎng)政工干部隊伍是提升煤炭企業(yè)自身能力素質的需要。構建和諧企業(yè)，政工人員要著重提升以下幾種能力：一是要自覺學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，并深入研究和踐行科學發(fā)展觀，夯實理論基礎；二是要勤于思考。工作沒有思考，就沒有創(chuàng)新，就沒有說服力和信服力；三是要善于向領導匯報，善于與群眾溝通，努力提高說話的技巧，提高工作效率和質量；四是要有較好的文字表達能力。因為宣傳報道、起草文件、撰寫報告等日常工作都離不開文字材料，這是“基本功”；五是煤炭企業(yè)政工人員必須有相應的協(xié)調能力，通過組織協(xié)調推來動各項工作的順利開展；六是要關注當前工作的重點、熱點和難點問題，開展調研活動，發(fā)揮參謀和助手的作用，最大限度地創(chuàng)造“政工效益”。

最后，加強企業(yè)管理，歸根到底是要調動人的能動性和創(chuàng)造才能，實現(xiàn)思想政治工作的科學化，才能促進企業(yè)的發(fā)展。面對資源整合、跨越發(fā)展的煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，培養(yǎng)政工干部隊伍，并讓其在煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展中發(fā)揮重要作用更顯得尤為重要。

綜上所述，新形勢下培養(yǎng)煤炭企業(yè)政工干部，建設政工干部隊伍是新挑戰(zhàn)，是對企業(yè)的新要求。加強政工隊伍自身建設，切實提高政工人員的素質和能力，從應對新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新要求、開創(chuàng)新局面的角度看問題，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，不斷延伸工作領域，豐富工作內容，完善工作手段，改進工作方式，以高素質的政工隊伍為實現(xiàn)黨在新世紀的目標任務提供堅強有力的組織保證。煤炭企業(yè)政工干部要以創(chuàng)新的精神加速實現(xiàn)知識化，改變目前政工干部隊伍中經驗型人才比重過高的不合理結構，建設一支富有創(chuàng)新精神、胸懷開闊、經驗型和知識型相結合的高素質的現(xiàn)代化政工干部隊伍。

F27

A

1673-0046（2011）01-0081-02