施工現(xiàn)場管理的若干要素

張麗紅

施工現(xiàn)場管理的若干要素

張麗紅

對施工技術準備到現(xiàn)場安全管理的施工現(xiàn)場管理若干要素進行了論述。

工程施工；技術質(zhì)量；安全進度；成本控制；人力資源管理

1 施工技術管理

施工準備，是為保證施工順利進行而必須事先做的工作。開工前的準備工作主要包括：技術經(jīng)濟調(diào)查、技術經(jīng)濟條件、物質(zhì)條件、組織施工力量、現(xiàn)場準備以及開工報告。以上工作準備是否充分，直接關系到施工能否順利開展和工程施工的經(jīng)濟效果，所以為了保證施工能正常地進行，避免工作的被動，就必須做好充分的準備工作。

施工階段準備就要求按計劃組織施工，對施工過程進行檢查和全面控制。同時對出現(xiàn)的問題進行原因分析，提出調(diào)整方案，實施調(diào)度，使工程的施工全過程都能按計劃進行。

同時，技術儲備力量更加重要。提高職工技術素質(zhì)，建立和健全技術管理組織機構和技術責任制，貫徹和完善技術標準和技術規(guī)程，建立施工技術日志，做好技術情報和技術文件資料的管理，編制完善施工技術組織措施，從而提高勞動生產(chǎn)率，達到更好的經(jīng)濟效益。

2 工程建筑材料及設備的管理

材料供應是保證施工生產(chǎn)的前提條件，是完成任務的物質(zhì)基礎。搞好材料管理是改善企業(yè)各項技術經(jīng)濟指標、提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。材料堆放要求布局合理，符合生產(chǎn)需要。庫房設施與附屬的工作面積和現(xiàn)場的其他設施，應在施工組織設計的平面布置中得到統(tǒng)一布置。材料驗收應以購買合同為依據(jù)，檢驗到達貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期、質(zhì)量、價格。材料管理工作的好壞，直接影響著勞動生產(chǎn)率、工程質(zhì)量、工程成本、資金設備的利用等各項指標，從而也就關系到企業(yè)生產(chǎn)、技術、財務、勞動、運輸?shù)裙ぷ鞯暮脡摹?/p>

建筑機械設備是生產(chǎn)力的組成要素，是組織施工的物質(zhì)基礎。機械設備的合理使用、定期保養(yǎng)及修理能盡可能地延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。因此，搞好機械設備的管理，對全面完成企業(yè)的生產(chǎn)任務，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，減輕工人的勞動強度具有決定性的意義。

3 現(xiàn)場施工進度質(zhì)量管理

建筑質(zhì)量的好壞，不僅關系到人民生命財產(chǎn)的安全，而且直接關系到我國的四個現(xiàn)代化事業(yè)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，其他條件再好、再優(yōu)秀，質(zhì)量上不去，也同樣是白費功夫。要搞好施工質(zhì)量，必須搞好下屬各職能部門的工作質(zhì)量和成品半成品的質(zhì)量，加強全體職工的質(zhì)量教育，提高工人的技術業(yè)務知識和能力，建立健全質(zhì)量管理責任制，做到責任到人，形成嚴密的質(zhì)量管理工作體系。做好質(zhì)量控制，以“預防為主”并能及時采取糾正措施，才能保證和提高工程質(zhì)量。提前做好施工進度計劃，確保各部門單位之間的協(xié)調(diào)運作，及時做好調(diào)度工作，確保施工順利進行。

4 人力資源管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料進行組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。

5 成本管理

成本表明企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標。它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的工作效果、勞動和產(chǎn)率的高低、建筑材料消耗的多少、建筑機械設備的利用程度、施工進度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、施工技術水平和組織狀況，以及企業(yè)各級經(jīng)營管理的水平，都會直接或間接地影響建筑產(chǎn)品的成本，并由成本這一指標反映出來。做好成本管理的基礎工作和成本計劃工作，在工程形成的整個過程中，對工程成本形成可能發(fā)生的偏差進行經(jīng)常的預防、監(jiān)督和及時糾正，使工程成本費用被限制在成本計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標，從而達到成本控制。故加強工程成本管理，不斷降低成本，對建筑企業(yè)有著十分重要的意義。

6 成品保護

成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度；所謂被動，即采取相關的防碰撞、污染等手段來保護成品?？傊?，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強工人對成品保護的意識。

7 現(xiàn)場安全管理

在安全保障管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規(guī)章制度，才能真正落實實施。施工單位應當在施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)、消防安全責任制度，為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責任制，要對各級負責人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應當承擔的責任做出明確的規(guī)定，以及組織有關人員集中檢查和日常檢查相結合的制度。

以上種種，均對工程施工有著深遠的影響。施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容較多，其間又相互制約，環(huán)環(huán)相扣，缺少任何一項都無法圓滿地完成施工任務。因此，施工現(xiàn)場的管理工作，是不容忽視的重要工作。

[1]易超.施工安全與管理.重慶：重慶大學出版社，2007.

Some Elements of the Construction Site Management

Zhang Lihong

This article discusses some elements of the construction site management,that from technical preparation for construction to safety management at construction site.

construction;technical quality;security progress;cost control;human resource management

TU721.2

A

1000-4866（2011）03-0049-02

張麗紅，女，1979年8月出生，本科學歷，現(xiàn)在大同煤礦集團公司煤峪口礦工作，助理工程師。

2011-05-13

2011-05-26