家族企業(yè)的基業(yè)長青課題

策劃/本刊編輯部

執(zhí)行/黃貞

設(shè)計(jì)/郭晨旸

目前我國內(nèi)地有150多萬家民營企業(yè)，至少80%以上為家族企業(yè)。在商貿(mào)流通領(lǐng)域，除了少數(shù)大型國企和外資企業(yè)，民營企業(yè)90%以上都是家族企業(yè)。

家族企業(yè)往往是一種被忽略的所有制形式。但，家族企業(yè)無所不在：從社區(qū)里的夫妻店、到數(shù)百萬中小型企業(yè)，再到沃爾瑪、寶馬、三星和貝塔斯曼這些家喻戶曉的巨頭。家族企業(yè)的身影比比皆是。

瑞士洛桑國際管理學(xué)院近年的一份報(bào)告稱，世界范圍內(nèi)，80%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)或帶有家族企業(yè)的影子，世界500強(qiáng)企業(yè)中，有37%由家族所有或經(jīng)營。

盡管存在著這樣那樣不盡如人意的問題，家族企業(yè)作為一種創(chuàng)業(yè)方式的作用依然是其他形式無法替代的。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，家族企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值目前占據(jù)美國GDP的50%，并為美國提供了50%的就業(yè)機(jī)會(huì)。而據(jù)美國家族公司研究所的調(diào)查，家族控制企業(yè)對美國新增崗位的貢獻(xiàn)率達(dá)78%。同時(shí)在這些家族企業(yè)中，不再是控股嚴(yán)密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。

沃爾瑪、貝塔 斯曼和龐巴迪公司等，它們都成為市場的領(lǐng)跑者。

經(jīng)久不衰的家族企業(yè)往往都采用精英管理制度，這方面并不存在放之四海皆準(zhǔn)的法則，如何保持家族對企業(yè)的控制或影響，同時(shí)又能吸收新鮮資本并滿足家族的資金需求，是每個(gè)家族企業(yè)都必須權(quán)衡解決的一個(gè)問題，因?yàn)樗且饾撛跊_突的一個(gè)重要根源，尤其是當(dāng)權(quán)力從一代人交接到下一代人手中時(shí)，情況會(huì)更加嚴(yán)重。

即便是在美國，家族企業(yè)的傳承也不容樂觀，能夠存活到第二代的占30%，到第三代還存在的只有12%，而能夠傳承到第四代及四代以后的僅為3%。

人們繞不過的一點(diǎn)是，為何中國的家族企業(yè)總會(huì)在形成一定規(guī)模的時(shí)候內(nèi)訌、內(nèi)耗，做出親者痛仇者快的事情，兩敗俱傷的后果幾乎是無法規(guī)避的結(jié)局。

中國式家族之爭并不復(fù)雜，都是在企業(yè)做大后家族成員覬覦蛋糕分配中最大的一塊，以至于親人反目，父子不愛，手足相殘。 資本運(yùn)轉(zhuǎn)背景的復(fù)雜，也會(huì)使家族企業(yè)的利益分配增加復(fù)雜性和多變的可能性。企業(yè)對堅(jiān)持家族化還是去家族化的上下求索，別無其他，只為能基業(yè)長青！