危機中誕生，創(chuàng)新中成長

◆陳 煒

(南京高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校)

危機中誕生，創(chuàng)新中成長

◆陳 煒

(南京高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校)

通過親歷了一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)全過程，尤其是利用所學(xué)專業(yè)對設(shè)備的一些改革和創(chuàng)新，對產(chǎn)品的生產(chǎn)、效率的提高、成本的降低等起到了非常關(guān)鍵的作用，甚至是決定性的作用，對此深有感觸。

創(chuàng)新 終端產(chǎn)品 過程防護 固體狀熱溶膠 脫模

一、創(chuàng)新的重要性

學(xué)校是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的基地。在高等教育中，著力提高高等教育質(zhì)量，開展普及創(chuàng)造學(xué)及創(chuàng)新學(xué)教育，努力開發(fā)學(xué)生大腦的創(chuàng)造力，開發(fā)他們潛在的創(chuàng)新能力。我校尤其重視創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，兩年前就破格錄取了10歲起就走上發(fā)明之路的孫同學(xué)，他也不負眾望，擔(dān)任了學(xué)校電氣系生活創(chuàng)新社團社長。持續(xù)兩年參加江蘇省“愛士杰”杯職業(yè)創(chuàng)新大賽，他設(shè)計的“萬能掛鉤”和“快速硬幣找零器”分獲中職組一、二等獎?，F(xiàn)在，他正帶領(lǐng)社團成員一起投身于發(fā)明創(chuàng)造的事業(yè)中，與白下區(qū)低碳協(xié)會一同開始創(chuàng)辦“未來科學(xué)家深度公益計劃”。以社區(qū)為課堂，科學(xué)實驗以及多個創(chuàng)新小組的形式開展。他們將以前創(chuàng)新發(fā)明的一些經(jīng)驗傳授給4～10歲得孩子們，目的就是要將孩子們帶入創(chuàng)新大賽中，同時也為各校培養(yǎng)和輸送創(chuàng)新人才的苗子?？梢韵胂?，隨著“未來科學(xué)家深度公益計劃”的不斷實施和完善，當他們的目標“以點帶面，做出精品，爭取逐漸覆蓋南京地區(qū)，每個區(qū)都有一到兩個開辦點”逐漸實現(xiàn)的時候，我們就不會只是沉浸于宣揚:“16世紀前的中國是個發(fā)明大國，世界史上的100項重大發(fā)明的前27項，其中有18項是屬于中國人的發(fā)明?！倍梢栽诎l(fā)展世界科學(xué)史上，再創(chuàng)中華民族的輝煌。世界上國與國之間在政治、軍事、經(jīng)濟領(lǐng)域中的競爭，歸根結(jié)底是民族創(chuàng)造力的競爭，是國家創(chuàng)新體系效能的競爭。

二、危機中誕生的企業(yè)

創(chuàng)新可以改變?nèi)藗兊纳?，看一個國家科技發(fā)展的快慢，就是看一個國家科技成果的發(fā)展。同樣，一個企業(yè)如果不能贏得人力資源競爭的突出優(yōu)勢，籍以不斷推出適合于本土的新技術(shù)、新產(chǎn)品，在劇烈的競爭中將會被淘汰。

本文所記述的產(chǎn)品就是一種柔性防護材料，主要用于各種管、棒、線材的防護，著重解決管、棒、線材在運輸、倉儲、安裝過程中的防潮、防碰撞問題。產(chǎn)品研制開發(fā)的過程就是創(chuàng)新發(fā)明的開始。

最初偶然了解到有外商希望將一種柔性防護材料引入國內(nèi)生產(chǎn)再返銷國外，由于外商只能提供樣品而沒有其它技術(shù)資料，從樣品開始經(jīng)過一系列的努力，目前已成為世界上能生產(chǎn)柔性防護材料的三家企業(yè)之一，并且是唯一一家既能生產(chǎn)片狀又能生產(chǎn)卷裝產(chǎn)品的企業(yè)。

1．偶遇機會

聽說一種軟包裝產(chǎn)品在北歐非常暢銷，該產(chǎn)品價高且供不應(yīng)求，外商曾多次與杭州等國內(nèi)眾多企業(yè)接觸均由于國內(nèi)無生產(chǎn)先例而不了了之。初次接觸樣品第一個想法就是如此簡單，產(chǎn)品是由PE膜、纖維板條、PE淋膜牛皮紙或網(wǎng)格牛皮紙復(fù)合而成，主要用于電纜、鋼管等各種設(shè)備的外包裝的過程防護。為何國內(nèi)不生產(chǎn)?不使用可以理解為價高，可為何不生產(chǎn)銷往國外?

這是個機會，也是個挑戰(zhàn)，更是個難題。如果能生產(chǎn)出來將是國內(nèi)的唯一，不但填補了國內(nèi)在外包裝過程防護的空白，而且由于我國便宜的勞動力成本，產(chǎn)品在價格上將會占有絕對優(yōu)勢，更使我國產(chǎn)品一步邁出國門成為現(xiàn)實。

2．分析樣品

樣品由外層PE膜、中間的纖維板條、內(nèi)層的淋膜牛皮紙復(fù)合而成。這其中如何復(fù)合是遇到的第一個問題。首先需要確定用何種膠，從要達到的國外環(huán)保要求來看先排除了溶劑類膠水。從涂膠到復(fù)合不能在同一時間完成，快干類膠水也不合適。在對市場上膠類產(chǎn)品初步篩選和調(diào)研后決定用固體狀熱溶膠。

中間的板條和內(nèi)層的淋膜牛皮紙都好解決。外層的PE膜實在找不到國內(nèi)能符合要求的廠家，最后不得不從歐洲進口，雖然加大了成本，但做出口產(chǎn)品質(zhì)量是第一位的。

3．研制設(shè)備

生產(chǎn)設(shè)備是最難找的，只能在網(wǎng)上尋找國內(nèi)生產(chǎn)機器設(shè)備的廠家，通過多次的實地企業(yè)調(diào)研，最終確定到國內(nèi)一家著名的設(shè)備制造企業(yè)定制。經(jīng)過和總工程師的反復(fù)切磋，三個月后研制的新設(shè)備初具成型，可一試機問題出來了，生產(chǎn)單面時脫模有問題，模板破壞性太大。

按原圖研制出的新設(shè)備雖然考慮到拿取模板的方便，使模板下移，方便取出以便再循環(huán)反復(fù)使用，而產(chǎn)品隨動力輥道保持原位。但在產(chǎn)品試機中發(fā)現(xiàn)雖然能保證產(chǎn)品質(zhì)量，但由于模板運動下移30°，造成模板的較大振動，除了噪聲大，振動也使木制模板的損壞嚴重。問題出來，解決它卻成了難題，廠里的總工想到的第一方案是:改變材料重新做模板，經(jīng)過市場調(diào)研，選擇了環(huán)氧樹脂材料，用專用銑床銑槽，這樣模板既不易損壞且由于是專用銑床加工還能提高產(chǎn)品的標準化，也可提高將來片狀產(chǎn)品的拼接質(zhì)量，環(huán)氧樹脂模板做好了，不但漂亮，也確實解決了損壞嚴重的問題。但新問題又出現(xiàn)了:環(huán)氧樹脂模板比木制模板的重量重好幾倍，該產(chǎn)品的生產(chǎn)是需要多塊模板的移動以循環(huán)反復(fù)使用的，除了成本大幅增加外，模板的搬運將使工人不堪重負，該方案被否決了。總工一時也一籌莫展，新設(shè)備的研制陷入僵局。最后還是小企業(yè)的工程師靈機一動提出自己的思路，讓模板不動，產(chǎn)品隨動力輥道上移30°，模板就可從原位取出，思路一出李總立即叫好并賦予實施，新設(shè)備再出爐后一試機，果然問題解決了，由于模板的位置固定不動，噪聲大和木制模板的損壞嚴重問題得以迎刃而解。這就是具備創(chuàng)新三要素的人實現(xiàn)了創(chuàng)新。

4．生不逢時遇危機

產(chǎn)品剛研制出來不久就遇上了全球金融危機，對一個新企業(yè)確實是一個考驗，生存還是滅亡?所幸企業(yè)選擇了抓住機遇，在創(chuàng)新中成長。

當企業(yè)做到第五個集裝箱時已可將最初的卷裝產(chǎn)品變成根據(jù)客戶需要，長度和寬度都可以適當調(diào)整的片狀產(chǎn)品。不但完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)，還完成了產(chǎn)品的升級改造和創(chuàng)新?，F(xiàn)在隨著全球經(jīng)濟的復(fù)蘇，已明顯感覺到國外的需求旺盛，相信企業(yè)未來的前景是廣闊的。

三、創(chuàng)新中成長的企業(yè)

1．處處有創(chuàng)新

平時在生活里會碰到很多問題，只要留心觀察，用心去想如何解決，每個人都會有自己的金點子。

任何工作環(huán)節(jié)不可能盡善盡美，總有待完善之處，在企業(yè)同樣能發(fā)現(xiàn)許多值得改進的地方，在此過程中可以利用所學(xué)專業(yè)知識完成小革新、小創(chuàng)造和小發(fā)明，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)、效率的提高、成本的降低等起一些作用，在滿足使用要求的基礎(chǔ)上最大限度地節(jié)約了成本就是最好的創(chuàng)新。

2．創(chuàng)新小事例

(1)用3根鋼皮尺就完成了產(chǎn)品的定位問題;(2)針對片狀產(chǎn)品的切割設(shè)計安裝鏡子找切割位置;(3)為節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率和降低勞動強度而設(shè)計了半自動傳輸帶;(4)為能承載2500公斤重量，由木托盤改成了由槽鋼焊接而成的、底部帶滾輪的片狀產(chǎn)品鐵托盤;(5)為適應(yīng)中東國家的高溫而讓產(chǎn)品不脫膠，自制了大型烘箱;(6)為適應(yīng)大尺寸產(chǎn)品對機器進行升級改造等。

一個小企業(yè)雖然誕生在全球金融危機中，但依靠不斷地創(chuàng)新，一定會完善和發(fā)展。創(chuàng)新人才對企業(yè)來說顯得尤其重要，是的，如果企業(yè)不通過創(chuàng)新籍以不斷推出新技術(shù)、新產(chǎn)品，在劇烈的競爭中終將會被淘汰。