科學(xué)謀劃企業(yè)“三基”工作

□ 文/本刊評(píng)論員

在2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，中國(guó)石油集團(tuán)提出了“發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)‘三基’工作，進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”的工作思路，加強(qiáng)“三基”工作成為集團(tuán)今后一段時(shí)期重要的工作目標(biāo)。

“三基”工作由來(lái)已久。它起源于大慶石油會(huì)戰(zhàn)，發(fā)軔于中國(guó)石油工業(yè)的崛起，隨著在石油工業(yè)戰(zhàn)線的推廣，逐步形成了具有石油特色的“三基”工作體系?！叭惫ぷ黧w系在中國(guó)石油工業(yè)發(fā)展的不同歷史時(shí)期，在抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)方面發(fā)揮了不可替代的重要作用，已經(jīng)成為具有中國(guó)特色企業(yè)建設(shè)、管理的“秘籍”。

新時(shí)期新階段，我國(guó)石油石化企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的新變化、新要求，“三基”工作如何在新的形勢(shì)下豐富完善、創(chuàng)新提高？這是此次中國(guó)石油集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議的主題，也是我國(guó)石油石化企業(yè)共同面對(duì)的問(wèn)題。傳承創(chuàng)新“三基”工作體系，讓這一中國(guó)石油石化企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為新的優(yōu)勢(shì)，任重道遠(yuǎn)，還需要在前進(jìn)中不斷探索。就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，石油石化企業(yè)加強(qiáng)“三基”工作，必須做好三件事情。

加強(qiáng)“三基”工作，首先要求企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)同志必須踏踏實(shí)實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)“三基”工作切實(shí)落地基層，扎根員工?！叭惫ぷ髀涞鼗鶎樱鶈T工，是“三基”工作的“命門(mén)”，是進(jìn)一步發(fā)展的根基。就目前來(lái)說(shuō)，達(dá)致這一目標(biāo)還需要自上而下的強(qiáng)力推動(dòng)，否則難以進(jìn)行下去。因此，企業(yè)的各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)同志的態(tài)度和行為就顯得尤為重要。近些年來(lái)，隨著一些不良社會(huì)風(fēng)氣的影響，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部心浮氣躁，急功近利，不愿做一些沒(méi)有業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)性工作；一些領(lǐng)導(dǎo)干部官僚主義、形式主義滋長(zhǎng)，作風(fēng)不扎實(shí)，工作不落實(shí)，辦事不踏實(shí)；一些領(lǐng)導(dǎo)干部貪圖安逸，怕苦怕累，不愿意深入基層，脫離員工群眾，等等。這些，都或多或少地影響了“三基”工作的落實(shí)。要實(shí)現(xiàn)“三基”工作落地基層，扎根員工的目標(biāo)，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)同志，必須轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)作風(fēng)，親力親為，真抓實(shí)干，引導(dǎo)和帶領(lǐng)干部員工把這項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作推進(jìn)下去，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。

其次，要打破體制機(jī)制障礙，充分運(yùn)用制度、文化等手段調(diào)動(dòng)全員參與的積極性、主動(dòng)性，特別是基層員工的積極性、創(chuàng)造性，切實(shí)筑牢“三基”的根基。企業(yè)“三基”工作的著力點(diǎn)在基層，根本在基層、在站隊(duì)車(chē)間班組、在現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工。因此，抓“三基”工作，不能停留在會(huì)議室里、文件紙上，不能止步于沒(méi)有生命的制度、規(guī)程，而要切實(shí)落地基層，扎根員工。要以以人為本的理念推動(dòng)“三基”工作在基層、在現(xiàn)場(chǎng)員工的落地、生根、開(kāi)花和結(jié)果，激勵(lì)和引導(dǎo)員工心甘情愿地加入和融進(jìn)這個(gè)過(guò)程中去，培育和形成員工“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)受益我受益”的良好心態(tài)和發(fā)展理念，從文化的培育養(yǎng)成中修補(bǔ)、縫合管理上存在的漏洞和理念上出現(xiàn)的裂縫，使“三基”工作走下紙面，真正實(shí)現(xiàn)和基層、現(xiàn)場(chǎng)員工的無(wú)縫對(duì)接。

再次，企業(yè)“三基”工作，要扎扎實(shí)實(shí)，全面系統(tǒng)地謀劃推進(jìn)，切忌上下一陣風(fēng)，急功近利，浮皮潦草，形成“爛尾樓”工程。加強(qiáng)“三基”工作，必須立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。既要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)需要，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)，又要著眼于未來(lái)企業(yè)發(fā)展的要求，搞好系統(tǒng)規(guī)劃，一旦時(shí)機(jī)成熟或?qū)嶋H需要，即能從容轉(zhuǎn)變應(yīng)對(duì)，滿(mǎn)足企業(yè)彼時(shí)發(fā)展的需要。實(shí)際過(guò)程中，既要防止消極被動(dòng)地執(zhí)行上級(jí)的安排部署，把加強(qiáng)“三基”工作當(dāng)做一陣風(fēng)，浮皮潦草，敷衍了事；又要注意“三基”工作是項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的系統(tǒng)工程、科學(xué)工程，具有一定的規(guī)律性，任何急功近利的心態(tài)和手段都是無(wú)助甚至是有害于工作的。

石油石化企業(yè)“三基”工作，只有站在修煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，修煉企業(yè)文化和管理力量的高度，才會(huì)走向正確的路徑。