關(guān)于“接單提價(jià)”的思考
以往的衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)核算,就意味著相關(guān)企業(yè)要損失掉30%的利潤(rùn),而這對(duì)于一個(gè)本來(lái)就處于眼鏡產(chǎn)業(yè)上游的配件行業(yè)來(lái)說(shuō)是一件致命的事。配件企業(yè)要生存,就必須漲價(jià),漲價(jià),事實(shí)上也是無(wú)奈之舉。
徐紀(jì)行(溫州某外貿(mào)公司老總):2010年,溫州有的成鏡工廠還可以做單價(jià)為13~14元人民幣的光學(xué)鏡,但是從2011年開(kāi)始,隨著許多配件產(chǎn)品價(jià)格的上漲,這些廠家都明確表示不再接這樣的訂單了。
向啟發(fā)(溫州某眼鏡生產(chǎn)企業(yè)老板):隨著配件產(chǎn)品以及其他成本的增加,企業(yè)短時(shí)間內(nèi)也想不到別的什么辦法來(lái)應(yīng)對(duì),只有在接單的時(shí)候在價(jià)格上進(jìn)行考慮,適當(dāng)提高產(chǎn)品單價(jià)。
冷斌青(浙江泰恒光學(xué)有限公司人事行政主管):除了目前配件漲價(jià)的根本原因,成鏡企業(yè)本身也受困于勞動(dòng)力成本上升。泰恒光學(xué)正常編制應(yīng)該在1000人以上,但目前仍有100人的用工缺口。雖然泰恒作為一家知名的眼鏡企業(yè),各項(xiàng)福利指標(biāo)要優(yōu)于其他很多的眼鏡企業(yè),但是在解決用工缺口的問(wèn)題上,泰恒卻仍然不得不考慮用加薪這種方式來(lái)平衡,因?yàn)閯e的眼鏡廠的員工工資都增加了。
木女士(浙江信泰集團(tuán)有限公司人事部經(jīng)理):企業(yè)的中西部轉(zhuǎn)移增加了很多的就業(yè)機(jī)會(huì),很多務(wù)工人員不愿意再往沿海跑;另一方面,溫州本地的小加工作坊比較多,這些小作坊為留人出的工資偏高,且上班自由,導(dǎo)致很多員工游走在這些小廠之間,所以導(dǎo)致大企業(yè)也不得不考慮用加薪的形式來(lái)平衡這種矛盾。
蔡昉(中國(guó)社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、首屆“中國(guó)軟科學(xué)獎(jiǎng)”獲得者):難招人、招不到人的根源在于中國(guó)的人口紅利消失。上世紀(jì)70年代中國(guó)夫婦從平均生育六七個(gè)孩子下降到三四個(gè)孩子,生育率出現(xiàn)了一輪巨幅的下降。在1980年后,計(jì)劃生育政策頒布后,生育率再度出現(xiàn)了下滑。原先農(nóng)村生育率的變化和城市相比要滯后20年,但是目前看來(lái),農(nóng)村的生育率也在大幅下降。當(dāng)年的高生育率,使得我們此前擁有充足的勞動(dòng)力,使得我們獲得人口紅利。隨著生育率低位運(yùn)行,我們的人口紅利下降。預(yù)計(jì)到2015年之后,我們國(guó)家人口紅利將逐漸消失。而從大量的一線工廠得到的信息顯示,原先預(yù)計(jì)的2015年人口紅利消失已經(jīng)提前5年到來(lái)。
文家華(溫州某眼鏡外貿(mào)企業(yè)老總):對(duì)于眾多的OEM眼鏡企業(yè)來(lái)說(shuō),在面臨配件漲價(jià)、人資成本升值的雙重壓力下,要維系目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài),可能最直接、也最能快速見(jiàn)效的辦法就是拉升單款眼鏡的出貨價(jià)格。以往大家一致認(rèn)為通過(guò)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐提升產(chǎn)品檔次,以增加產(chǎn)品的附加值,同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,有效減少浪費(fèi),以此來(lái)壓縮制造成本,從原則上和大方向上看,這些看法都是很正確的,但上述措施在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn),企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間來(lái)進(jìn)行過(guò)渡。因此,提價(jià)是一種必然選擇。而且這種選擇有可能成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有利契機(jī)。因?yàn)檎驹谡麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看,要擺脫傳統(tǒng)的低端代工形象,接單提價(jià)首先表明的就是一種發(fā)展的態(tài)度。同時(shí)這種提價(jià)必然帶來(lái)是客戶對(duì)整體制造品質(zhì)要求的提升,這也倒逼企業(yè)在品牌形象、研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量上投入更多,接單提價(jià)其實(shí)是促使整個(gè)產(chǎn)業(yè)向健康方向發(fā)展所施的一劑“猛藥”。
周德文(溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)):轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式,歸根到底是靠技術(shù)。但是短時(shí)間內(nèi)能夠在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破的企業(yè)畢竟是少數(shù),尤其是對(duì)中小眼鏡企業(yè)來(lái)說(shuō)。因此,從現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā),外貿(mào)方式轉(zhuǎn)型升級(jí),并非是要企業(yè)都去掌握“核心技術(shù)”,也并非是要求企業(yè)全部走上節(jié)能環(huán)保、品牌經(jīng)營(yíng)的道路,最關(guān)鍵的是要找準(zhǔn)企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì),在一點(diǎn)上尋求突破,一個(gè)好的創(chuàng)意,一個(gè)好的設(shè)計(jì)靈感,在海外銷售中的一點(diǎn)與眾不同,都可以成為企業(yè)轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式的依托。從目前來(lái)看,對(duì)于許多眼鏡企業(yè)來(lái)說(shuō),雖然向客戶要求提高產(chǎn)品的出貨價(jià)格存在一定的困難,但是這個(gè)“不是辦法的辦法”也急切地表明了整個(gè)眼鏡產(chǎn)業(yè)必須要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)?!敖訂翁醿r(jià)”吹動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的一灣春水,期待整個(gè)行業(yè)能快速實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展的高峰。