“十二五”期間火電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展探討

霍志華，楊 潔

（大唐太原第二熱電廠，山西 太原 030041）

1 “十一五”期間火電企業(yè)生存狀況

1.1 煤電價格難以理順，企業(yè)虧損嚴重

“十一五”期間，火電企業(yè)飽受“市場煤”和“計劃電”之苦，以大唐太原第二熱電廠為例，該廠的入廠標煤單價從2005年的271.99元 /t上漲至 2010年的650.51元/t，上漲幅度高達139.17%；上網電價從2005年的249.39元/MWh上漲至2010年的336.4元/MWh，上漲幅度僅為34.89%，煤價的上漲幅度遠高于電價的上漲幅度，受此影響，企業(yè)虧損日趨嚴重，僅2008—2010年就高達17億元。

1.2 節(jié)能減排壓力驟增，推高發(fā)電單位成本

“十一五”期間，火電企業(yè)承受了前所未有的環(huán)保壓力，按照國家產業(yè)政策的要求，電除塵、脫硫、脫銷等環(huán)保設施相繼投運，致使火電企業(yè)廠用電率大幅升高，直接提高了發(fā)電單位成本。以大唐太原第二熱電廠為例，該廠機組加裝脫硫設施后，廠用電率平均升高近2個百分點，年增加運營成本近5 000萬元。

1.3 經營風險日益加劇，生存發(fā)展步履維艱

火電企業(yè)由于連年虧損，普遍出現現金流嚴重短缺、資產負債率大幅攀升的狀況，以大唐太原第二熱電廠為例，企業(yè)日常生產經營所必須的資金全部依靠銀行貸款，僅2010年就新增貸款6億元，還貸壓力巨大，同時企業(yè)資產負債率長期超過100%，經營風險日益加劇，生存發(fā)展步履維艱。

剛剛過去的“十一五”，對火電企業(yè)來說是一場不折不扣的“嚴冬”，企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展受到嚴重威脅，如何在“十二五”走出嚴冬，迎來春天，成為擺在火電企業(yè)面前一道必須解決的課題。

2 從電力工業(yè)“十二五”規(guī)劃審視火電企業(yè)未來發(fā)展

從電力工業(yè)“十二五”規(guī)劃審視火電企業(yè)未來發(fā)展，有兩點需要仔細解讀：一是國家給火電企業(yè)“十二五”發(fā)展奠定了優(yōu)化發(fā)展的基調。對火電企業(yè)而言，優(yōu)化發(fā)展代表著企業(yè)未來的發(fā)展方向，符合國家產業(yè)政策的調控方向，是在嚴峻市場形勢下逆勢生存的唯一途徑。二是國家將加速電力市場改革，一度陷于停頓的發(fā)電企業(yè)競價上網工作將被重啟，重啟的競價上網無疑將會加劇火電企業(yè)的內部競爭，誰能夠合理降低成本，誰就能在未來的競爭中占據優(yōu)勢。

仔細品評以上兩點，不難發(fā)現這兩點是相輔相成的。企業(yè)要想在未來的競價上網中占據優(yōu)勢，必須要通過煤電聯營、優(yōu)化機組結構以及推行節(jié)能減排技術等環(huán)節(jié)來降低成本，增強企業(yè)競爭力，而這些環(huán)節(jié)恰恰是火電企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的方向。從這個意義上來講，“十二五”期間火電企業(yè)的當務之急是要實現優(yōu)化發(fā)展。

3 “十二五”期間火電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思路及方向

“十二五”期間，火電企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑就是要實現優(yōu)化發(fā)展，從當前的內、外部形勢來看，火電企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展必須要走一條內外并舉之路。對外，開展煤電聯營、理順價值鏈關系、增強對燃料成本的控制力；對內，加大設備改造、優(yōu)化機組結構、延伸電力產業(yè)鏈、推行信息一體化、豐富企業(yè)文化內涵。通過內外并舉，以硬實力和軟實力的全面提升，推動企業(yè)核心競爭力的提升，以核心競爭力的提升推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1 開展煤電聯營，強化成本控制力

“十一五”期間火電企業(yè)虧損的主要原因是煤價的快速上漲以及電價調整的嚴重滯后，“十二五”期間，企業(yè)要想實現扭虧增效，開展煤電聯營是切實可行的辦法，通過煤電聯營火電企業(yè)可以增強對燃料成本的控制力，最大限度地減小煤價上漲帶來的沖擊。

3.2 加大設備改造，降低能耗水平

火電企業(yè)是耗能大戶，降低能耗水平，就可以降低成本，增強盈利能力。在當前資金嚴重短缺的局面下，火電企業(yè)降低能耗應當充分發(fā)揮“節(jié)能合同管理”這一市場化運作機制的作用，與節(jié)能公司積極合作，開展乏汽供熱、低壓省煤器等節(jié)能降耗改造，降低能耗水平。

3.3 優(yōu)化機組結構，增強發(fā)展后勁

火電企業(yè)在前期工作上，要立足于上高參數、大容量機組以及熱點聯產機組，同時逐步淘汰不滿足經營以及環(huán)保要求的存量機組，從而優(yōu)化機組結構，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

3.4 延伸電力產業(yè)鏈，形成新的利潤增長點

在電力主業(yè)嚴重虧損的情況下，火電企業(yè)應該另辟蹊徑，加大對企業(yè)的扶持力度，延伸電力產業(yè)鏈。積極開發(fā)粉煤灰綜合利用產品、積極開展粉煤灰提取漂珠、鐵粉等經濟項目、積極開展脫硫石膏綜合利用項目，從而“化費為寶”，形成企業(yè)新的利潤增長點。

3.5 加快信息一體化建設，實現管理升級

火電企業(yè)要樹立“向管理要效益”的思想，加快以ERP管理為核心的信息一體化系統的建設，通過該系統把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，從而最大限度地利用企業(yè)現有資源，實現經濟效益的最大化。

3.6 豐富企業(yè)文化內涵，增強企業(yè)軟實力

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，“十二五”期間，火電企業(yè)要牢固樹立綠色發(fā)展的理念，要努力形成奮發(fā)進取、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化，并不斷在實踐中豐富企業(yè)文化的內涵，增強企業(yè)的軟實力。

4 結束語

優(yōu)化發(fā)展是火電企業(yè)的一塊試金石，只有實現優(yōu)化發(fā)展的企業(yè)，才能在“十二五”期間實現可持續(xù)發(fā)展，否則，面臨的只能是被淘汰的命運。