論建筑施工中的成本控制與管理

熊偉華

新疆農(nóng)一師阿拉爾供排水有限責任公司，新疆 阿拉爾 843301

0 引言

建筑施工項目中有效管理、控制施工成本是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的最佳途徑。建筑施工企業(yè)在成本控制方面應該從以往的建筑過程中總結(jié)經(jīng)驗，并獨立形成自己的一套全新的控制理念，以此來提高在施工過程中的成本控制管理技術(shù)。在觀念上施工企業(yè)應該摒棄以往提高工程造價的過度依賴觀念。低價位競標已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的一種趨勢；為了能夠更好的獲得市場競爭力，作為管理者，必須擁有低成本、高效益的理念。通過加強自身的內(nèi)部管理來降低成本，推動企業(yè)發(fā)展。建筑施工中的成本控制是一個多維度管理控制的過程，除了企業(yè)從觀念意識上去重視外，我們還應該把這種觀念落實到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)。

1 建筑施工中的合同控制

項目索賠是施工方與業(yè)主雙方享有的權(quán)利和業(yè)務，索賠的有力證據(jù)就是合同與施工過程中的現(xiàn)場簽證?？刂瞥杀镜囊粋€主要環(huán)節(jié)就是對施工過程中的合同進行有效控制，利用合同的法律性，做好合同中的攻于守。

施工合同中明確規(guī)定了項目在實施過程中施工方與業(yè)主的權(quán)利和義務，也明確規(guī)定了項目的施工范圍。作為施工方應該做好合同管理工作，在項目施工前，項目施工相關(guān)人員應該做好項目合同的交接工作；在施工過程中，遵守合同里的規(guī)定，履行施工業(yè)務，注意做好施工進度控制工作，以免在項目結(jié)算時業(yè)主向施工方提出項目索賠。無論項目性質(zhì)是包干模式還是預算模式，項目負責人在項目實施過程中應該以項目合同為實施基準，對于業(yè)主或者是第三方提出的要求或者是超過合同范圍的要求應該及時的反應到合同中來，而且要做好現(xiàn)場簽證工作，執(zhí)行過程中必須落實到書面文字，嚴禁使用口頭協(xié)議，以免在項目結(jié)算后期出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。

2 施工過程中人工費控制

業(yè)主根據(jù)實際情況，發(fā)布標書，建筑施工企業(yè)為了能夠在競標過程中取得有利的競爭地位，往往以低價競標，這樣施工企業(yè)的利潤空間就比較低，為了能夠提升企業(yè)的利潤，除了把握好合同外，還應該科學合理的安排施工人員，以此來降低成本。

在項目施工前，施工方應該根據(jù)項目設計圖紙，做好造價預算工作，根據(jù)項目的規(guī)模合理的安排施工人員，在沒有確定施工規(guī)模之前，切忌施工人員提前到場，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。為了避免工人有怠工情緒，建議企業(yè)對施工人員的薪酬采用固定工資加績效工資模式以及完善的考核制度，鼓勵多老多得，避免施工人員渾水摸魚，造成工資分配不公而影響施工情緒，使項目延期，增加項目成本，使企業(yè)的經(jīng)濟造成損失。

3 施工過程中的材料費控制

建筑項目的施工過程就是利用現(xiàn)成的建筑材料，使用一定的人力劑設備，將其加工為滿足和同要求的建筑成品。建筑施工的過程是以材料為基礎，材料的采購、建設加工費用在整個工程造價中占有相當大的比重，實際工作表明，材料費占整個工程項目造價的60%～72%。這筆費用直接影響了工程項目的經(jīng)濟效益，為了控制施工過程中的材料費用，我們一般通過對材料價格以及材料量進行科學管理和控制來降低造價成本。

3.1 施工材料價格控制

建筑項目的材料都是從建筑市場中采購而來的，隨著近年來國家改革開放的力度、發(fā)展加大，城市發(fā)展的速度越來越快，建材市場波動也越來越大。無形中加大了施工方市場采購人員的責任。為了能夠也最合理的價格采購到最適合項目要求的建筑材料，作為市場采購人員，我們應該盡量做到以下幾點：

1）材料采購部門應該對當前采購市場有個清楚的認識，在調(diào)查過程中應該多走幾家、多詢問價格，在做市場調(diào)查是，應該注意商家的中間費用、商家的售后服務情況以及商家的地理位置（因為考慮到材料運輸）等。在保證質(zhì)量的情況下，選擇最合適項目要求的材料。

2）由于項目材料需求量比較大，應該盡量采用公開、公平、公正的招標形式來采購建筑材料，以此來降低成本。

3）做好材料庫存管理工作，對與建筑過程中消耗比較大的材料，應該及時的統(tǒng)計其數(shù)量，如果庫存量不足應該讓采購部門及時采購，以免耽誤工期，使項目結(jié)算時讓業(yè)主抓到索賠把柄。

3.2 施工材料用量管理與控制

施工過程中對施工材料應該科學合理的控制施工材料的使用量，以此來降低項目的造價成本。

首先，作為施工方應該建立好一個完善的領料、補料、退料規(guī)章制度，加強施工材料的管理落實工作；其次，作為施工的管理者在心里面對施工隊伍的進度有個清楚的認識；對施工圖紙、建筑工業(yè)流程應該了然于心，通過進度與其對施工流程的了解能夠大概的估算出建筑材料的日用量；作為施工材料的管理者應該和施工項目負責人及時的溝通，掌握每日用料信息。材料員應該按規(guī)定以及實際項目執(zhí)行情況限額發(fā)放建筑材料，并做好監(jiān)督領料、補料、退料工作；最后，在施工隊伍之間建立獎勵制度，對合理利用材料的隊伍進行獎勵，而對與浪費材料的隊伍進行懲戒。以個人的經(jīng)濟效益來敲響施工人員節(jié)約用料的意識。

4 設備、安全質(zhì)量管理控制

在施工過程中，會用到一些大型的機械設備，對于機械設備的使用應該控制在成本范圍之內(nèi)，做好機械設備的調(diào)配工作，使其的利用率達到最高，比如說涉及到不經(jīng)常使用的大型設備，盡量采用租賃形式。

除此之外在施工中要制定嚴格的安全與質(zhì)量管理制度，做好安全管理預防工作，嚴查安全隱患，杜絕重傷事故的發(fā)生。安全管理看上去是一筆不小的投入，實則不發(fā)生事故不但是對公司負責，也是對工人負責和業(yè)主負責。

總之，項目施工過程中的成本控制是一個多維度的話題，在施工過程中，作為項目管理者應該從多角度去考慮問題，去規(guī)避增加工程造價的風險，以此來為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。

[1]李潔玉.建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究[J].時代經(jīng)貿(mào)(中旬刊)，2008(S2).

[2]周朝.論加強施工項目的成本控制[J].水利水電施工，2007(4).

[3]陳岳.建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本研究[D].西安建筑科技大學，2004.