淺談變電運行管理

王建軍

黑龍江省柴河林業(yè)局供電局，黑龍江 牡丹江 157131

1 加強安全管理，保證安全運行

明確管理思想。樹立切合本所工作實際的變電管理思想。在職工中長久地堅持宣傳貫徹，要使之成為全所職工的共識。結合不同的時期，提出階段性目標，加強目標管理，制定切實可行的實施措施，認真實踐這一思想。

安全是生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電所必須認真貫徹。近些年來，由于變電所設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時修訂變電所的現場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

針對性、可操作性強的規(guī)章制度，為管理的規(guī)范化提供制度基礎。變電站規(guī)范化管理應該注意兩點：首先要從運行值班記錄抓起，要做到清晰完整、方便查詢。其次要把加強技術管理作為運行管理水平升級的根本，為設備升級改造，技術改進提供依據。

班組不但要強調熟悉安全規(guī)程，更應注重規(guī)程的掌握和正確運用。值班質量關鍵是認真監(jiān)屏、巡視設備、交接班的檢查、班上的檢查、值班人員的精神狀態(tài)等等。值班質量提高了，事故處理自然就能靈活快速，倒閘操作準確快捷。因為心中對本所運行方式、負荷情況、設備性能等了如指掌，自然能有效地組織處理。事故發(fā)生時就不會手忙腳亂，在現實變電運行工作中，無論是日常工作還是事故異常處理，都要求值班人員集中精力，勤于思考，每一次操作必須準確無誤，都要認真執(zhí)行“兩票三制”，始終貫徹“安全第一”的方針。避免誤操作，確保人身和設備的安全。

2 變電運行的培訓管理

企業(yè)管理者的支持。在電力企業(yè)中變電運行人員的培訓需要企業(yè)管理者的大力支持，需要企業(yè)給予人力、物力和財力上的大力支持。具體開展有效的培訓工作。

編制合理的培訓計劃?，F有的變電人員培訓出現的問題，主要的原因是沒有一個合理而切實的計劃，而要做出一個合理的培訓計劃要從以下幾方面入手：

科學的工作分析與崗位評價。工作分析是通過系統(tǒng)全面的信息收集手段，提供相關工作的全面信息，以便組織進行改善管理效率。工作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析和崗位評價是編制培訓計劃的基礎工作，通過準確的工作分析和科學的崗位評價，才能真正從根本上了解變電運行人員培訓需求，“點單”式培訓，準確的了解運行人員的培訓需求正式編制有效配訓計劃的前提條件。

有效的績效考核。通過對員工比較科學有效的績效考核，可以知道員工在哪些方面已經達到企業(yè)的要求，哪些還沒有達到企業(yè)的要求，據此便可以有的放矢，設置有針對性的培訓計劃。

培訓效果評估。通過對培訓滿意度、培訓方式、培訓課程、培訓成本等方面的評估，為有效制作下一次的培訓計劃提供可靠的保證。

選派人員參加上級組織各種學習班、輪訓班。隨著新產品、新技術、新的管理思路的應用，上級主管部門往往要舉辦相應的培訓班，變電所適當選派一些有基礎和責任心較強同志參加學習班，讓他們把新技術，新思路帶回所，再給全所職工進行講課，使變電所培訓工作始終與企業(yè)整體工作接軌。

3 變電站的運行管理

每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，如設備定期切換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發(fā)現存在問題，保證變電所的安全、可靠運行。同時建立健全設備技術臺賬，掌握設備的原始資料和運行資料，積累設備的運行和管理經驗，加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，加強運行設備的維護保養(yǎng)，提高設備的健康水平。

抓好事故預想和反事故演習工作。

抓好運行分析工作，理順運行工作思路。變電所運行分析工作是對變電所出現事故異常、兩票執(zhí)行情況、設備重大缺陷及每月生產運行情況進行分析總結，查找問題，制定相應對策的重要過程；另一方面，也是對變電所一個月內工作的總結，做好此工作即能從技術上找出設備存在隱患，保證設備安全，又對管理上、制度上存在的一些不足及時進行改正完善。

4 加強思想政治工作

堅持不懈地對值班員進行愛國、愛廠、愛所的引導，要使他們時時刻刻把自己放在主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對待工作。開展各項變電所的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電所，使值班員的各項合理化建議得到采納和實施，為安全生產獻計獻策。

細致關心職工生活。積極提高運行人員的福利待遇，加強文明生產工作，不斷改善工作場所的條件和環(huán)境，積極開展各項民主活動，處處為值班員著想，定期采取與值班員談心，交換看法，穩(wěn)定值班員的思想情緒，解決值班員的各種困難，體現班組集體的溫暖，塑造變電所良好的工作作風，以充分調動運行人員的工作熱情。

講究工作方法，保持變電運行思想工作的平實性。采用與職工聊天的方式，會使職工群眾樂意接受。懂得職工所想，職工是不愿意你把他當成有問題的人。你和他聊天，就是關心他，就是尊重他。傾聽他的煩惱、牢騷，既了解了各種問題的由來，同時又不留痕跡，還會把問題解決好。

5 不斷提高所長素質

變電所所長是對電網公司高層決策者高度負責的政策執(zhí)行者，又是對變電所獨立實施計劃、組織用人、協(xié)調控制的指揮者。變電所所長要有較強的責任心和敬業(yè)精神以及自身的素質和人格魅力做基礎和保證。

變電所所長政策水平要更高，全局意識團隊精神要求更強，在工作中決策成分應更多，協(xié)調能力要求更強。

變電所管理的好壞直接影響電網的安全穩(wěn)定，如果每個變電所所長工作得力，發(fā)揮出色，各變電所實現了自己的安全生產目標，電網的安全穩(wěn)定運行就得到了保障。

6 結論

變電運行管理是一個長期的系統(tǒng)的工程，隨著機、通信、信息技術的軟件和硬件等新設備、新技術的不斷應用，使變電所的自動化控制發(fā)生了質的變化，為無人值班、少人值班的建設提供了堅實的技術基礎，也為變電運行管理工作，保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行提出更高要求。

[1]變電運行管理制度縣供電企業(yè)安全性評價標準[S].