堅決服從領(lǐng)導(dǎo)

■ 文/張傳祿

堅決服從領(lǐng)導(dǎo)

■ 文/張傳祿

開欄語：公務(wù)員的事業(yè)平臺，第一步就是機關(guān)。這是社會機器中最為復(fù)雜的樞紐部分。優(yōu)秀的機關(guān)干部是不是具有某種共同的特征？脫穎而出是不是有某種規(guī)律可循？張傳祿同志的《機關(guān)的機關(guān)》，以30年的親身體驗和觀察思考，提煉從基層到總部各級機關(guān)的工作經(jīng)驗，闡述在一個特殊環(huán)境中處世為人的珍貴心得。本刊選輯部分篇章予以連載，為胸懷抱負(fù)，想提高工作效能的機關(guān)工作者，徐徐展開其中的奧秘。

大凡到過西柏坡的人都知道，那里有一個簡陋的不能再簡陋的中央軍委指揮所：一間土坯砌成的房子里，擺放著一張滿是洞疤的長方形桌子，掛著幾乎一面墻大的軍用地圖。有誰會想到，毛澤東主席和其他幾位中央領(lǐng)導(dǎo)同志，就是在這世界上最小、最簡陋的指揮所里，指揮了震驚中外的三大戰(zhàn)役。

據(jù)解說員介紹，當(dāng)時這里在物質(zhì)方面幾乎什么也沒有——沒有雄厚兵力支援前方，沒有武器彈藥供給前方，沒有軍餉給養(yǎng)保障前方。有的只是源源不斷的電報，把作戰(zhàn)命令、指示下達給前線各路指揮員。那時，各野戰(zhàn)軍的條件都相當(dāng)艱難，但接到中央的指示、命令，無一人叫困苦，喊困難，談條件，講價錢。沒有兵力自己招募，沒有糧草自己征集，沒有彈藥自己想辦法。中央不負(fù)責(zé)諸如此類的具體事宜，只管發(fā)指示，下命令，收捷報。這真是：上級下達指示無商量，下級堅決執(zhí)行無條件。

堅決服從領(lǐng)導(dǎo)是密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的重要一環(huán)。機關(guān)干部在工作中，一定要樹立起這樣的觀念：對領(lǐng)導(dǎo)做出的決定、指示和要求，要不講條件，不講價錢，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦，排除千難萬險，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

“有條件要完成，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成”。機關(guān)干部在接受領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)時，應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地完成任務(wù)，而不是遇到困難，就過分強調(diào)客觀理由。如果時?！爸饔^不努力，客觀找原因”，首先會給領(lǐng)導(dǎo)落下“執(zhí)行指示不堅決”的印象，其次還會給領(lǐng)導(dǎo)落下“此人太無能”的印象。實際上，領(lǐng)導(dǎo)交代任何任務(wù)，都會明了其中的難處，正因為有困難，才交給你去完成，這既是對你的信任，也是對你的考驗和培養(yǎng)。

“堅決服從領(lǐng)導(dǎo)”，不僅是機關(guān)工作的特殊要求，也是一條世界通行的準(zhǔn)則。美國第37任總統(tǒng)尼克松說過：“唯一雷打不動的原則是：一旦最高的領(lǐng)導(dǎo)人做出決定，爭辯就停止，所有的人都必須支持他的決定?！钡?l任總統(tǒng)喬治·布什也重述：“在某個問題上，副總統(tǒng)可以與總統(tǒng)持不同見解，并把這種不同見解在決策的過程中表達出來。但是，一旦總統(tǒng)最終做出決定，分歧就不復(fù)存在了?！?/p>

這從另一個角度提示我們，對領(lǐng)導(dǎo)堅決服從，應(yīng)是一個牢記心中的常識性問題，領(lǐng)導(dǎo)的意圖符合自己心愿時是這樣，不符合自己心愿時也應(yīng)如此。當(dāng)然，這里所說的服從，是指在工作中的關(guān)系。若離開了工作，就個人而言，不論職務(wù)高低，在人格上都是平等的，不存在誰服從誰的問題。

倘若認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示不正確或有錯誤，應(yīng)當(dāng)通過正常渠道、正當(dāng)手段，反映和陳述自己的意見、建議，請求予以改變。有一種說法，機關(guān)干部有三次建議權(quán)，該陳述的時候要反復(fù)陳述，但卻不能自以為是，自視高明。在領(lǐng)導(dǎo)未改變之前，工作中還要堅決服從，絕不可消極怠工，陽奉陰違，隨意散布不滿的情緒，更不能擅作主張．按自己的意志行事。還有一種說法，只要不是原則性問題，理解的要自覺執(zhí)行，不理解的也要自覺執(zhí)行，不必三番五次地去干擾領(lǐng)導(dǎo)的決心。

遇事不擅作主張，主動向領(lǐng)導(dǎo)請示報告，這是機關(guān)干部必須遵循的原則，也是無可非議的。需要防止的問題是，不能把請示作為上交矛盾的手段，更不能借請示制造矛盾。在請示的過程中，要特別注意按程序辦事，一級對一級負(fù)責(zé)。一件事情下來，要向分管的領(lǐng)導(dǎo)報告，分管的領(lǐng)導(dǎo)確定要不要再報告其他領(lǐng)導(dǎo)同志。特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)同志的意見與自己的意見不一致時，絕對不允許再到其他領(lǐng)導(dǎo)那里搗鼓。不同領(lǐng)導(dǎo)掌握情況的程度不一樣，如果你請示這個領(lǐng)導(dǎo)他沒有同意，你又去請示另一個領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)不了解情況，又同意了，這樣無形中就給領(lǐng)導(dǎo)之間制造了矛盾，損害了領(lǐng)導(dǎo)之間的相互關(guān)系。也使你在領(lǐng)導(dǎo)那里的印象大打折扣，如此蠢事堅決不能干。

（編輯/黃莎莎）