向解放軍學(xué)習(xí)

［ 張建華］

企業(yè)的凝聚力，

一方面來源于企業(yè)的前景，

員工為了發(fā)展與夢(mèng)想而工作；

另一方面，則源于企業(yè)的物質(zhì)待遇。

解放軍在成立開始的20余年歷程中基本上始終在戰(zhàn)略上處于劣勢(shì)。其轉(zhuǎn)折，是在東北立足、發(fā)展的1947年。從這一年開始，解放軍從數(shù)量和質(zhì)量上絕對(duì)超過了國民黨軍隊(duì)。但是，有一段歷史細(xì)節(jié)往往被人忽視，而這個(gè)細(xì)節(jié)，卻決定了這個(gè)轉(zhuǎn)折。

抗日戰(zhàn)爭勝利后，中國共產(chǎn)黨制定了“向北發(fā)展，向南防御”戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)選派了大批人員奔赴東北。

當(dāng)時(shí)，國民黨也看中了東北。美國人也派遣飛機(jī)、輪船，急速調(diào)運(yùn)去數(shù)十萬裝備精良的國民黨部隊(duì)。

國共雙方在東北展開廝殺。由于部隊(duì)裝備、兵源等諸多問題，先期占領(lǐng)東北的解放軍，很快被國民黨逼到了南滿一帶。

當(dāng)時(shí)，東北群眾對(duì)全副美械裝備武裝起來的“國軍”熱烈歡迎，而對(duì)身著土灰布軍裝、武器也很舊的共產(chǎn)黨軍隊(duì)，則比較冷漠。這也是解放軍先期在東北失敗的原因之一——缺少群眾支持。

1946年7月，黨的東北局召開擴(kuò)大會(huì)議，討論通過由陳云起草的《東北的形勢(shì)與任務(wù)》（簡稱“七七決議”），強(qiáng)調(diào)發(fā)動(dòng)群眾搞土改、建立根據(jù)地的必要性。

記得年輕時(shí)曾看過一部小說《暴風(fēng)驟雨》，講的就是東北土改的故事。

1948年，遼沈戰(zhàn)役打響，解放軍喊出的口號(hào)已經(jīng)是“保衛(wèi)勝利果實(shí)”了。那些分到了土地、當(dāng)家做主的農(nóng)民，把丈夫、兒子送到了共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的部隊(duì)中，成為消滅國民黨軍隊(duì)的主力。1949年，東北解放軍出關(guān)。這時(shí)的第四野戰(zhàn)軍已由3年前解放軍進(jìn)入東北時(shí)的10萬人發(fā)展到120余萬人的隊(duì)伍。

沒有土改，就不會(huì)有廣大農(nóng)民參與到這個(gè)組織中來。

企業(yè)的凝聚力，一方面來源于企業(yè)的前景，員工為了發(fā)展與夢(mèng)想而工作；另一方面，則源于企業(yè)的物質(zhì)待遇。我們常常發(fā)現(xiàn)這樣的事情：處于上升期的企業(yè)，由于市場競爭的需要，員工的報(bào)酬并不高，但由于有預(yù)期，企業(yè)對(duì)其照樣有吸引力。但在市場處于低谷、企業(yè)處于困難的時(shí)候，企業(yè)反倒需要格外注意員工的物質(zhì)待遇問題。

曾任香港特別行政區(qū)長官的董建華先生是個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)家。1986年，國際市場出現(xiàn)周期性變化，航運(yùn)市場處于低谷，而東方海外公司由于在市場高潮時(shí)期造了大量高價(jià)船，此時(shí)給經(jīng)營造成巨大困難。面對(duì)企業(yè)困難，董先生做出的第一個(gè)決定是，按照慣例為員工加薪。這一舉動(dòng)，感動(dòng)了員工，也為企業(yè)留住了人才。

10年后，國際航運(yùn)市場再次處于低谷，董先生對(duì)來拜訪的中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁深有感觸地講：企業(yè)處于順境時(shí)倒不見得非要加薪，但企業(yè)困難時(shí)，是萬萬不要減薪的。