財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性分析

濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院人文管理系 段麗娜

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立以及完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換以及經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的擴(kuò)大，尤其是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，在商品經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。不僅如此，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)也會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由過(guò)去的單一到現(xiàn)在的復(fù)雜，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)，只有做好了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能夠使企業(yè)的資金運(yùn)作更加科學(xué)、更加透明、更加有意義，也才能夠強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用

1.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，并且運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得利潤(rùn)后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給企業(yè)的股東。簡(jiǎn)單得來(lái)分析，企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理活動(dòng)大致分為投資、籌資以及股利分配三個(gè)方面，其中投資和籌資活動(dòng)可分為長(zhǎng)期和短期兩種類(lèi)型。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來(lái)源于長(zhǎng)期籌資，這些長(zhǎng)期資金投放在長(zhǎng)期投資項(xiàng)目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來(lái)滿足。從投資和籌資兩個(gè)角度而言，財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見(jiàn)一斑。利潤(rùn)分配是企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

1.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)獲得了更為廣闊的市場(chǎng)空間，但是凡事有利必有弊，企業(yè)在面對(duì)更加廣闊市場(chǎng)的同時(shí)，也同樣面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而這也是為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。在具有風(fēng)險(xiǎn)性的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的收益存在著不穩(wěn)定性，從而直接地影響到企業(yè)的生存以及發(fā)展。就企業(yè)的角度來(lái)看，要想有效的避免這些風(fēng)險(xiǎn)，就必須做好自身的財(cái)務(wù)管理工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠幫助企業(yè)預(yù)先了解到所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而及時(shí)地尋找、研究解決的措施，從本質(zhì)上保障了企業(yè)的利益，使企業(yè)能夠獲得更加穩(wěn)步的發(fā)展。

1.3 財(cái)務(wù)管理信息的綜合性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)自身運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)最為直觀的體現(xiàn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者可以通過(guò)對(duì)自身企業(yè)財(cái)務(wù)信息的了解，而掌握企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)以及不足，進(jìn)而直接的實(shí)施改善，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的要求。比如說(shuō)企業(yè)的投資者可以通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的了解，知道自己的投資是不是合理、科學(xué)，進(jìn)而更好的掌握企業(yè)的盈利狀況以及發(fā)展前景，為自身的投資活動(dòng)做好決策。不僅如此，只有真正地處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能夠保證財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性，這既是企業(yè)認(rèn)識(shí)自己的重要途徑，又是企業(yè)突破自我的關(guān)鍵渠道，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。

1.4 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：第一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由購(gòu)、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)所組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航，于此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，比如說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的重要依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度；第二，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是使企業(yè)的資金發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)管理的模式過(guò)于陳舊化

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，是整個(gè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的大框架，約束著相關(guān)工作的展開(kāi)。然而，就目前的形式來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式出現(xiàn)過(guò)于陳舊化的趨勢(shì)，比如說(shuō)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理者過(guò)于集中管理的權(quán)利，從而導(dǎo)致了管理過(guò)程中的迂腐現(xiàn)象，任何工作需要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、管理者的審核、核查等等，既不利于企業(yè)抓住市場(chǎng)，更造成了管理不透明化、不公開(kāi)化的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。不僅如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的陳舊化，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的失控、財(cái)務(wù)信息的失真、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不夠等等現(xiàn)象發(fā)生，不僅難以體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用、意義，更使得企業(yè)的正常運(yùn)作出現(xiàn)障礙。

2.2 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不準(zhǔn)確

財(cái)務(wù)管理如同其他的工作一樣，需要一個(gè)目標(biāo)的定位，只有確定了正確的、科學(xué)的、合理的、適合的目標(biāo)定位，才能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序展開(kāi)，促使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步、發(fā)展，但是，就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象是普遍存在的，比如說(shuō)企業(yè)往往會(huì)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化、一味的強(qiáng)調(diào)投資的短期化或者過(guò)分的打壓企業(yè)的生產(chǎn)成本等等，不僅使得企業(yè)的發(fā)展偏向短期性，更阻礙了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要知道，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，就會(huì)使企業(yè)在投資上難以準(zhǔn)確地把握住市場(chǎng)，從而影響到自身的生存、發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不夠高

盡管如今的企業(yè)都實(shí)施了管理上的信息化，但是工作畢竟還是由人這個(gè)載體來(lái)進(jìn)行操作的，換句話來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)。然而，絕大多數(shù)企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不夠高的現(xiàn)象，比如說(shuō)自身財(cái)務(wù)管理人員并不是科班出生、企業(yè)對(duì)外兼職會(huì)計(jì)來(lái)做賬等等，又或者有的企業(yè)還沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員的作用，從而忽略對(duì)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)的宏觀調(diào)控，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理陷入惡性循環(huán)。要知道，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，就會(huì)影響到工作的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，從而直接造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不科學(xué)、落后等等現(xiàn)象的發(fā)生，最終抑制企業(yè)的發(fā)展。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1 強(qiáng)化成本管理

成本是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，控制好了企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，就能夠降低產(chǎn)品的成本，進(jìn)而從側(cè)面為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，不僅如此，通過(guò)高效的成本管理，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有非常重要的意義。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，強(qiáng)化成本管理意識(shí)。意識(shí)是決定工作展開(kāi)效果的基礎(chǔ)因素，只有先廣泛的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立起正確的、科學(xué)的成本管理意識(shí)，才能夠使這些工作人員在貫徹工作的過(guò)程中融合成本管理，進(jìn)而將成本管理執(zhí)行到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中；第二，實(shí)行預(yù)算成本。預(yù)算，是對(duì)企業(yè)即將展開(kāi)工作的成本管理，以更加有效地展現(xiàn)出企業(yè)投資的效益，不僅僅能夠約束后續(xù)工作展開(kāi)的資金控制問(wèn)題，還能夠幫助企業(yè)避免相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；第三，分析成本構(gòu)成。通過(guò)成本明細(xì)項(xiàng)目與預(yù)算成本比較，尋找成本升降的原因，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)努力降低成本。比如施工企業(yè)的成本項(xiàng)目主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)和間接費(fèi)。企業(yè)應(yīng)提高施工管理技術(shù)，精心組織編制科學(xué)的施工方案，結(jié)合施工方案編制合理的單位工程預(yù)算成本，正確計(jì)算和反映實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問(wèn)題，加快項(xiàng)目建設(shè)和資金的良性循環(huán)，從而提高企業(yè)效益。

3.2 強(qiáng)化資金管理

資金是企業(yè)生存的必要因素，更是關(guān)系到企業(yè)能不能夠獲得發(fā)展的重要條件，而強(qiáng)化對(duì)資金的管理，就是從本質(zhì)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提高，保障企業(yè)的生存以及發(fā)展。具體實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，靈活地運(yùn)用企業(yè)的資金。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，可以大力挖掘企業(yè)資金的內(nèi)部以及外部潛力，從而最大限度提高企業(yè)資金的使用效率，使企業(yè)的資金能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效果，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)相應(yīng)的效益。比如說(shuō)企業(yè)有閑置的資金，就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)情況進(jìn)行短期性的投資，從而為企業(yè)謀取利益；第二，主動(dòng)增加企業(yè)的資金額。企業(yè)的生存需要資金，企業(yè)的發(fā)展也同樣需要資金，而企業(yè)資金的不斷融合、整合則是對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展的必要前提，企業(yè)必須積極地通過(guò)各種各樣的手段、途徑去補(bǔ)充企業(yè)的流動(dòng)資金額，使企業(yè)的資金總額能夠獲得增加，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)工作的展開(kāi)，滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要；第三，合理配置企業(yè)的資金。企業(yè)的資金，是企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)作的重要保障，而企業(yè)的資金也同樣存在著結(jié)構(gòu)性，比如說(shuō)哪一部分的資金應(yīng)該投入到哪一項(xiàng)生產(chǎn)中才能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)作用，所以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員必須充分的、客觀的了解企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，并且合理地配置好這些資金，這樣才能夠真正地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；第四，集中管理好企業(yè)的資金。企業(yè)分為多個(gè)部門(mén)，而各個(gè)部門(mén)有著自身的存在意義，其存在又必然會(huì)牽涉到企業(yè)的資金，如果每個(gè)部門(mén)的資金都是獨(dú)立的，那么企業(yè)的生存就會(huì)受到很大的威脅，正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須做好企業(yè)資金的集中管理，使企業(yè)的資金能夠有效的被宏觀調(diào)控，這樣企業(yè)資金的流向、流量才能夠有意義，也才能夠更科學(xué)、更合理。

3.3 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

正如上面所說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)將會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)，所以企業(yè)必須重視對(duì)自身財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)以及強(qiáng)化，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。具體的建設(shè)措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)要宏觀地、充分地了解自身企業(yè)的財(cái)務(wù)人力資源結(jié)構(gòu)，這樣才能夠更加客觀、更加準(zhǔn)確的知道缺的是什么人才，需要招聘什么人才；第二，企業(yè)在招聘的過(guò)程中，不應(yīng)該使招聘工作流于形式，換句話來(lái)說(shuō)，要重視的是財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)以及能力，而不應(yīng)該側(cè)重于其學(xué)歷、出生；第三，對(duì)于已有的財(cái)務(wù)管理工作人員，要給予其發(fā)展、提高的平臺(tái)，比如說(shuō)積極的為自身的財(cái)務(wù)管理工作人員展開(kāi)培訓(xùn)，使其工作能力能夠更上一層樓，這樣才能夠促使自身的財(cái)務(wù)管理能力也更上一個(gè)臺(tái)階。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到非常重要的作用，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到每一個(gè)工作人員的切身利益。正因?yàn)檫@樣，相關(guān)部門(mén)的工作人員必須及時(shí)地認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而展開(kāi)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的問(wèn)題排除工作，這樣才能夠更加科學(xué)地實(shí)施好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝出，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]孫永亮.財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2007(02).

[2]李蘭軍.財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探討[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化,2011(03).

[3]楊巖檜.淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010(07).

[4]劉麗麗.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用及運(yùn)行控制[J].河南職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào),2002(02).

[5]劉要軍.淺談企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2009(05).