中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與提升策略

楊玉兵 吳豪偉 李雪峰

發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義

近年來(lái)，在國(guó)家政策的扶持下，中小企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)技術(shù)革新、繁榮市場(chǎng)供給的重要力量。有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，到2004年底中小企業(yè)已占我國(guó)全部注冊(cè)企業(yè)的99%，工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)的60%和40%左右，銷售額占57%，出口總額占全國(guó)的60%。此外，城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位的75%是由中小企業(yè)提供的。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用日益凸顯。但是，我國(guó)加入WTO以來(lái)，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)際性的，難免遭遇具有強(qiáng)勁實(shí)力的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。我國(guó)中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，只有站在戰(zhàn)略的高度，實(shí)施基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的創(chuàng)新模式，培養(yǎng)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的發(fā)展策略，才能由小變大、由弱變強(qiáng)。然而中小企業(yè)有其天然的劣勢(shì)。探討揚(yáng)棄劣勢(shì)來(lái)創(chuàng)新、來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑更為重要。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能使企業(yè)長(zhǎng)期或持續(xù)保持某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，它通常表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的累積性學(xué)識(shí)。美國(guó)密執(zhí)根大學(xué)商學(xué)院教授提出了“樹(shù)型理論”。這個(gè)理論用“樹(shù)木”作比喻，生動(dòng)形象地揭示了什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！捌髽I(yè)好比一棵大樹(shù)，核心能力就像樹(shù)根，產(chǎn)品就像樹(shù)枝，果實(shí)和葉子才是樹(shù)上的最終產(chǎn)品。沒(méi)有根部的營(yíng)養(yǎng)和水分，樹(shù)干就會(huì)枯萎，果實(shí)和葉子蕩然無(wú)存，正因?yàn)橛辛烁刻峁┧?，維系生命，穩(wěn)固樹(shù)身，才確保了樹(shù)干的體魄不斷的強(qiáng)壯，葉子和果實(shí)才能生長(zhǎng)和成熟豐潤(rùn)，因?yàn)橹Ψ比~茂大樹(shù)參天，所以它能笑傲風(fēng)雨”。也就是說(shuō)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的，難以被其它企業(yè)模仿和替代，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并取得主動(dòng)的核心能力。

中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析

我國(guó)現(xiàn)階段中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、資金短缺、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：第一，戰(zhàn)略意識(shí)薄弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)錯(cuò)位。中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足體現(xiàn)在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。首先中小企業(yè)過(guò)分注重短期盈利，“重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略”的發(fā)展模式，具有一定的盲目性，投機(jī)性，難以促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成；其次它把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)認(rèn)作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)。我國(guó)的中小企業(yè)大多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足10%，投入技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)少、技術(shù)引進(jìn)速度慢、開(kāi)發(fā)率低、技術(shù)人員匱乏等，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)缺乏成長(zhǎng)潛力。第二，企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品中小企業(yè)基于自身的實(shí)力，企業(yè)的發(fā)展大多源自于低成本發(fā)展之路，企業(yè)通過(guò)降低生產(chǎn)要素和采購(gòu)成本、提高生產(chǎn)工藝、改善管理來(lái)降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，可以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，目前中小企業(yè)所達(dá)到的產(chǎn)品的低成本，伴隨著的卻是產(chǎn)品的低質(zhì)量，盡管獲取了某些產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或服務(wù)的某些管理資源，但相對(duì)原有的企業(yè)，一般存在資金、設(shè)備、員工的劣勢(shì)，主要是模仿其他企業(yè)的生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有真正屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。

中小企業(yè)如何發(fā)展自身的核心能力

一、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)求生存求發(fā)展的根本，是企業(yè)具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)。在管理方面，要重視戰(zhàn)略管理，不能急于求成，被短期利益所迷惑，而應(yīng)制適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略。在技術(shù)方面，中小企業(yè)可以結(jié)合自身?xiàng)l件，可以采用技術(shù)轉(zhuǎn)移，以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為主的技術(shù)轉(zhuǎn)移，中小企業(yè)可以聯(lián)合高校、科研院所組建實(shí)驗(yàn)室，研究所等研發(fā)機(jī)構(gòu)，以較低的投入，獲得較高的技術(shù)創(chuàng)新回報(bào)。

二、塑造獨(dú)特自身特色，開(kāi)拓核心市場(chǎng)。在戰(zhàn)略基點(diǎn)上，中小企業(yè)要努力做市場(chǎng)補(bǔ)缺者。可以采用集中差異化策略，以差異化為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在能提高購(gòu)買者利用滿意度。應(yīng)該使有限的資源的到更有效的利用，只有集中有限的資金、技術(shù)、人才與進(jìn)入能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，采用“小而精，小而?！钡牟呗?，向“專、精、特、新”的方向發(fā)展，為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證，繼而開(kāi)拓相應(yīng)的核心市場(chǎng)。在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)謀求實(shí)現(xiàn)差異化，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資源的整合和培養(yǎng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢(shì)，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)品牌，企業(yè)文化，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，人力資源管理，信息系統(tǒng)，管理模式等。只有在這些方面進(jìn)行強(qiáng)化突出，建立互補(bǔ)性知識(shí)與技能體系，才能獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，別人才難以模仿。企業(yè)應(yīng)努力發(fā)現(xiàn)并挖掘自身資源優(yōu)勢(shì)，整合企業(yè)資源打造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，它決定著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升當(dāng)然離不開(kāi)企業(yè)創(chuàng)新的支撐，但是，并不是所有的創(chuàng)新手段或者途徑都適合中小企業(yè)。所以，選擇可行的創(chuàng)新才是重要的。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇適合自身發(fā)展的創(chuàng)新路徑，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（作者單位：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院）