以人為本在企業(yè)文化建設(shè)中的核心地位

牟漪

市場競爭的復(fù)雜與激烈，讓企業(yè)文化受到了社會的廣泛關(guān)注。企業(yè)文化是社會先進文化建設(shè)的重要載體，促進社會全面發(fā)展。人是現(xiàn)代企業(yè)文化的主體，現(xiàn)代企業(yè)文化最重要的功能是對人的價值觀﹑精神等的引導(dǎo)和控制。通過以人為本的企業(yè)管理模式，能充分調(diào)動員工的積極性，做到各盡所能。因此，以人為本在其企業(yè)建設(shè)中占據(jù)著核心地位。

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要特征

一、人的本性特征是企業(yè)文化的本質(zhì)需求。人是企業(yè)文化的首要因素。企業(yè)文化是人的本質(zhì)和文化的本質(zhì)的統(tǒng)一，人的本性特征是企業(yè)文化的本質(zhì)需求。人是能動的生產(chǎn)力，是有自我增值能力的生產(chǎn)力，是有靈性﹑意志﹑情感的生產(chǎn)力。因此在分析現(xiàn)代企業(yè)文化時必須考慮人的本性特征。務(wù)實的企業(yè)文化是員工信奉的理念﹑價值觀﹑以及行為模式，企業(yè)隨著市場改變策略時，企業(yè)文化須緊隨著調(diào)整并保持其活力。

二、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)文化的依托。以人為本的企業(yè)文化，重視人力資源的塑造，致力人的管理﹑生產(chǎn)﹑經(jīng)營，從而為企業(yè)提出張揚人性﹑發(fā)展人性同時使經(jīng)濟和社會效益提升的文化途徑。首先，企業(yè)文化依托人力資源，不可否認具有功利目的和功利效果。其次，依托人力資源一是通過人力資源開發(fā)發(fā)揮人的作用而取得經(jīng)濟效益；二是通過開發(fā)人的文化價值，使人的文化素質(zhì)提高對經(jīng)濟的促進作用。

現(xiàn)代企業(yè)文化與人力資源管理的內(nèi)在聯(lián)系

一、現(xiàn)代企業(yè)文化決定人力資源的地位。不同文化意識，決定人力資源在企業(yè)中的地位的認識差異。美國在理性主義管理中，把人力資源的地位降低，造成20世紀70 年代經(jīng)濟滯后和社會發(fā)展沉悶。日本注重整體人力資源的文化開掘，把企業(yè)看作合作的團體，美國視企業(yè)為短期獲利的場所，日本把工人視為有價值的資源，美國把工人視為工具?？梢姡煌髽I(yè)文化，對人力資源就有不同的認識和對待方法。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化是人力資源開發(fā)的理論依據(jù)。以人為本的企業(yè)文化，重視人力資源的塑造，致力人的管理﹑生產(chǎn)﹑經(jīng)營，從而為企業(yè)提出張揚人性﹑發(fā)展人性同時使經(jīng)濟和社會效益提升的文化途徑。所以說企業(yè)文化是人力資源開發(fā)的理論依據(jù)。這一基礎(chǔ)理論主要體現(xiàn)在人本基礎(chǔ)論、群眾和諧論， 文化自覺論和價值主導(dǎo)論四個方面。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化是人力資源管理的重要內(nèi)容。人力資源管理是利用人身上的社會財富創(chuàng)造力的過程，其中人力資源的文化開發(fā)，是我們亟待解決的問題。人力資源的文化開發(fā)是人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容，同時也是企業(yè)積極的文化管理方式，是企業(yè)文化管理的重要組成部分。

四、現(xiàn)代企業(yè)文化理論的核心內(nèi)容是人本管理。企業(yè)文化通過灌輸企業(yè)文化和企業(yè)價值觀，最大限度調(diào)動員工主觀能動性，從而實現(xiàn)員工個人價值。要把個人價值、企業(yè)價值和社會價值聯(lián)系起來，企業(yè)的人力資源管理和開發(fā)策略就變得尤為重要。若企業(yè)價值觀崇尚創(chuàng)新、有活力，人力資源的宗旨是創(chuàng)新、速度；若企業(yè)價值觀崇尚效率和實踐，人力資源的宗旨是高效、快速。因此，人本管理是現(xiàn)代企業(yè)文化理論的核心內(nèi)容。

以人為本的企業(yè)文化強調(diào)發(fā)揮人的主觀能動性

一、人力資源的能動性。人力資源的能動性是指人區(qū)別于其他生物，具有思想和感情，具有主觀能動性，能有目的性地進行活動，改造客觀世界。著名的微軟公司總裁比爾?蓋茨曾經(jīng)說過：“在我的事業(yè)里，我不得不說我最好的經(jīng)營決策是挑選人才，并激發(fā)某些杰出的人才暢所欲言。發(fā)揮員工主觀能動性的好處，不僅使經(jīng)營更有樂趣，而且能給公司帶來了許多的成功?！庇纱丝梢?，人力資源的能動性尤為重要。

二、影響主觀能動性的因素。英國學(xué)者經(jīng)調(diào)查得出結(jié)論：采用按時計酬的職工每天只要發(fā)揮自己20%-30%的能力就能保住飯碗。而充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性， 便可發(fā)揮出80%-90%的潛力，對比之下可見兩者差距懸殊。所以發(fā)揮人的主觀能動性是人力資源管理的重要目標和任務(wù)。影響人的主觀能動性發(fā)揮的主要因素有三方面：第一，價值標準和基本信念，即社會價值觀、群體價值觀和個人價值觀；第二，現(xiàn)實的激勵因素如任用情況、信任程度、晉升制度、工資制度等；第三，偶發(fā)因素，如稱贊、表揚等積極的偶發(fā)事件，會激發(fā)出員工更大的主觀能動性。

三、民主有效促進主觀能動性的發(fā)揮。許多研究表明，講究民主，傾聽下級意見，吸收其參與決策過程，靠個人的高尚品德、業(yè)務(wù)專長形成的個人權(quán)力來推動工作，比單純的行政命令有效得多。只有通過民主作風(fēng)，才能更好地調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮能動性。

四、團隊精神體現(xiàn)著多層能動性。團隊精神貴在集體同步，包括理想和信念上一致、意志上互勵互勉等。良好的團隊精神，能提高企業(yè)的整體形象，有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場，廣泛地招攬人才，增強企業(yè)發(fā)展實力，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力， 激發(fā)全體員工的自豪感、榮譽感、使命感和責(zé)任感，使個人言行和企業(yè)形象聯(lián)系起來，為企業(yè)發(fā)展貢獻?？v觀國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)，無一都把團隊精神和企業(yè)文化最寶貴的資源。建設(shè)團隊和企業(yè)文化，有利于企業(yè)提升品牌影響，快速占領(lǐng)市場，贏得競爭優(yōu)勢。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司第三采油廠）