企業(yè)環(huán)境行為影響因素研究

周曙東

（中南大學商學院，長沙 410083；湖南省統(tǒng)計局，長沙 410011）

0 引言

企業(yè)環(huán)境行為往往受到多重壓力影響,單一因素研究往往無法隔離其他因素的影響,需要綜合考慮各因素的共同作用下的企業(yè)環(huán)境行為表現(xiàn)。本文將從制度驅(qū)動因素、企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動因素、企業(yè)社會責任驅(qū)動因素及資源能力驅(qū)動因素四個方面來探討研究企業(yè)環(huán)境行為的驅(qū)動力，建立企業(yè)環(huán)境行為驅(qū)動因素的整合性架構。通過對我國“兩型社會”建設實驗區(qū)長株潭地區(qū)的200家企業(yè)進行問卷調(diào)查獲得相關資料與數(shù)據(jù)，構建影響企業(yè)環(huán)境行為的理論假設與概念模型，并采用結(jié)構方程模型(Structural EquationModeling,SEM)的方法，運用SPSS13.0和AMOS7.0軟件對這些資料和數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，驗證理論假設和概念模型的正確性，分析不同的驅(qū)動因素對企業(yè)環(huán)境行為的作用路徑和效果。

1 企業(yè)環(huán)境行為的因子分析

1.1 樣本與問卷量表設計

長沙、株州、湘潭是“兩型社會”建設的改革綜合試點試驗區(qū)，對長株潭地區(qū)企業(yè)參與資源節(jié)約、環(huán)境友好社會建設的模式、動力及制約因素進行實證調(diào)查分析，探討激勵企業(yè)參與“兩型社會”建設的途徑，對推動“兩型社會”建設具有重要意義。本調(diào)查選取長沙、株州、湘潭的近300家企業(yè)為調(diào)查對象，并選取企業(yè)部門經(jīng)理以上的中高層管理人員為填表人，直接寄送調(diào)查表格給本人。本研究的調(diào)查和問卷于2010年3月上旬至8月下旬進行發(fā)放，為期五個月。最終收回問卷256份，整理后剔除無效問卷（即存在“漏填”、“整卷同分”等問題的問卷），有效回收問卷為210份。

調(diào)查問卷除了公司的基本信息外，主要包括了企業(yè)環(huán)境行為目前的實踐、企業(yè)環(huán)境行為的動力/壓力和企業(yè)實施環(huán)境行為相應的績效三個方面的題項內(nèi)容，共79個測量指標，并采用Likert五級量表。問卷的第一部分為企業(yè)環(huán)境行為實踐，包括企業(yè)環(huán)境行為實踐中的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略實施情況、實際環(huán)境管理開展情況以及企業(yè)環(huán)境文化發(fā)展情況的29個外顯指標（測量變量），問題回答分5級(1=沒有考慮，2=計劃考慮，3=已經(jīng)考慮，4=有所實施，5=成功實施)；問卷的第二部分企業(yè)環(huán)境行為動力/壓力包括前面所述的制度驅(qū)動因素、企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動因素、企業(yè)社會責任驅(qū)動因素及資源能力驅(qū)動因素四個方面的內(nèi)容共29個測量變量，問題回答也分5級(如1=根本不重要，2=不重要，3=無所謂，4=重要，5=非常重要)；問卷的第三部分企業(yè)實施環(huán)境行為績效包括21個測量題項,問題回答也分5級(1=毫無體現(xiàn),2=較少體現(xiàn),3=有一定體現(xiàn),4=較為明顯,5=非常明顯)。這21個測量題項反映了企業(yè)實施環(huán)境行為后企業(yè)三個方面（環(huán)境績效、財務績效、運營績效）的變化。

1.2 問卷的信度檢驗

本研究應用SPSS13.0對所得的128份問卷進行了總體信度檢驗,其Cronbach’sα信度系數(shù)為0.981,說明問卷整體具有較高的可信度。因此,依據(jù)該問卷調(diào)查得到的數(shù)據(jù)是可信的,基于問卷進行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果也是比較可靠的。

1.3 提取主因子

探索性因子分析主要是為了找出影響觀測變量的因子個數(shù)，以及各個因子和各個觀測變量之間的相關程度，以試圖揭示一套相對比較大的變量的內(nèi)在結(jié)構。本文采用探索性因素分析法以從調(diào)查問卷有眾多觀測變量中去探索、挖掘、驗證主因子（潛變量）。因子提取使用最大似然解并進行方差最大化正交旋轉(zhuǎn)，分析采用特征根大于1標準。

在環(huán)境行為實踐的調(diào)查中，根據(jù)各變量在各公共因子上的載荷大小，各公共因子的含義可作如下解釋：問題1至問題7在主因子1上的載荷都大于主因子2和主因子3，這7個問題包括環(huán)境導向的企業(yè)遠景規(guī)劃、環(huán)境政策、政府環(huán)保法規(guī)的遵守、戰(zhàn)略性環(huán)境信息的采納、環(huán)境技術的引進和研發(fā)、環(huán)境管理部門的設置、環(huán)保專員的設立，概括而言，這些指標將企業(yè)環(huán)境行為放在了戰(zhàn)略層次上，將其定義為環(huán)境戰(zhàn)略因子；問題8至問題23在主因子2上的載荷值較大，這些問題主要涉及企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料的節(jié)約及再利用等，將其定義為環(huán)境管理因子；問題24至問題29在主因子3上的載荷值較大，這些問題包括企業(yè)整體和員工的環(huán)保意識，可定義為環(huán)保文化因子。

在企業(yè)環(huán)境行為動力的調(diào)查中，問題1至問題8在主因子1上的載荷值較大，這些問題涉及的方面包括政府的法律法規(guī)標準、政府的環(huán)境監(jiān)管力度、綠色貿(mào)易壁壘、環(huán)境友好產(chǎn)品方面的改進、競爭對手環(huán)境績效的改善、與供應商在環(huán)境方面的合作、企業(yè)環(huán)境績效的公眾關注度、環(huán)境培訓活動?？偟臍w納來說，這些問題或多或少都與環(huán)境制度有關，因此，將主因子1定義為制度驅(qū)動力；問題9至問題19在主因子2上的載荷值較大，這些問題將環(huán)境保護放在企業(yè)戰(zhàn)略高度上，將其定義為企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動力；問題20至問題25在主因子3上的載荷值較大，這6個問題分別為企業(yè)決策者的環(huán)境倫理價值觀、企業(yè)環(huán)境公益活動的參與情況、對環(huán)境行為有突出貢獻的部門和個人的獎勵情況、企業(yè)環(huán)境品牌形象的塑造、環(huán)境責任報告書的編制、企業(yè)員工參與環(huán)境管理活動的情況，可將其歸結(jié)為企業(yè)社會責任驅(qū)動力因子；問題26至問題29在主因子4上的載荷值較大，這些問題分別涉及對環(huán)保的投資力度、其他部門對環(huán)保的支持情況、環(huán)保技術和知識、從母公司獲得環(huán)境技術、資源缺乏，可將其歸結(jié)為企業(yè)資源驅(qū)動力因子。

在企業(yè)環(huán)境行為績效的調(diào)查中，問題1至問題6在主因子1上的載荷值較大，包括廢水、廢氣、固體廢物、環(huán)境事故的發(fā)生、環(huán)境狀況的改善，主要與環(huán)境有關，可將主因子1定義為企業(yè)環(huán)境績效因子；問題7至問題15在主因子2上的載荷值較大，將其命名為企業(yè)財務績效因子；問題16至問題21在主因子3上的載荷值較大，將其命名為企業(yè)運營績效因子。

采用主成分因子分析法，強制分成10個因子，采用方差最大化正交旋轉(zhuǎn)，結(jié)果顯示10個公共因子對總方差的累積貢獻率為73.898%，大于50%，公因子方差都遠大于0.4，說明提取出的公因子可以反映出大部分的信息。根據(jù)判斷標準，對各因子載荷小于0.5的題項進行刪除，通過觀察各測量題項在潛變量上的因子載荷可知，所有題項都大于0.5，且都處于0.6-0.8之間，僅題項55即企業(yè)對環(huán)保的投資力度的因子載荷為0.509，稍大于0.5。說明79個題項能較好地分布在10個潛在的公共因子上，問卷數(shù)據(jù)具有較好的結(jié)構效度。

1.4 因子內(nèi)部一致性信度檢驗

出于時間與成本考慮，本文無法對樣本進行重復測試，因此僅能就數(shù)據(jù)的一致性進行信度檢定。采用Wortzel（1979）所提出的Cronbach’s α系數(shù)來衡量問卷內(nèi)容項目的一致性程度，當α≥0.7時，為高信度；0.35＜α＜0.7時，為適中的信度；α≤0.35時，為低信度。α值越高，問卷構面的信度越高。為確保問卷測量的結(jié)果具有高度的一致性，若有未達標準題項，則將其刪除。檢驗結(jié)果見表1：

由結(jié)果可知，各研究變量的問卷信度都較高，均符合統(tǒng)計要求，變量內(nèi)部題項結(jié)構是可靠且可信的。

表1 信度檢驗結(jié)果

2 模型構建與檢驗

2.1 結(jié)構方程模型構建與研究假設

本文構建如圖1所示的企業(yè)環(huán)境行為驅(qū)動力概念模型。企業(yè)環(huán)境行為的驅(qū)動力因素由制度驅(qū)動力、企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動力、社會責任驅(qū)動力和資源能力驅(qū)動力四個因子構成，企業(yè)環(huán)境行為由環(huán)境戰(zhàn)略、環(huán)境管理、環(huán)境文化因子構成，企業(yè)環(huán)境行為績效由環(huán)境績效、財務績效、運營績效因子構成。其中，制度驅(qū)動力、戰(zhàn)略驅(qū)動力、社會責任驅(qū)動力、資源能力驅(qū)動力這四個潛變量因子直接或間接作用于環(huán)境戰(zhàn)略、環(huán)境管理、環(huán)境文化這三個潛變量因子；同時，潛變量因子環(huán)境戰(zhàn)略、環(huán)境管理、環(huán)境文化直接或間接作用于環(huán)境績效、財務績效、運營績效這三個潛變量因子。十個潛變量因子共由79個觀測指標來描述，研究的理論框架如圖1所示：

依據(jù)本文的研究目的與研究架構，并結(jié)合相關理論基礎，建立如表2所示的研究假設。

2.2 模型檢驗

從整體效果來看，模型的擬合結(jié)果還是令人滿意的，在絕對擬合指數(shù)里，只有χ2/df擬合達到標準，其值為3.871，而擬合標準為＜5，所以從這個指數(shù)來看，模型的擬合情況是比較好的，其余的兩個擬合指數(shù)RMSEA和GFI雖說都沒有達到標準，但是RMSEA的數(shù)值為 0.131，和 標準值0.10已經(jīng)非常接近，GFI的數(shù)值為0.833，同 樣 沒有達到標準值0.9，但是和標準值也很接近，所以從絕對擬合指數(shù)提供的擬合信息來講是可以不拒絕所建立的模型的；再看相對擬合指數(shù)和簡約擬合指數(shù)，相對擬合指數(shù)CFI的值為0.931，大于標準值0.9，簡約擬合指數(shù)PNFI和PGFI兩個指數(shù)的值分別為0.641和0.662，都大于標準值0.5，所以從這三個擬合指數(shù)來看，模型的擬合結(jié)果是比較好的，也就是說對于所建立的模型是可以不拒絕的，綜上所述，整體來看結(jié)構方程模型的擬合情況還是令人滿意的，表明適合用此模型進行驗證與分析。

圖1 研究理論框架圖

表2 研究假設匯總表

2.3 研究假設的驗證

經(jīng)過結(jié)構方程模型的運行，變量間的標準化路徑系數(shù)見表3，根據(jù)t值可以判斷其中不顯著的路徑包括資源/能力驅(qū)動力至環(huán)境管理的路徑、資源/能力驅(qū)動力至環(huán)境文化的路徑，其他路徑均通過了t顯著性檢驗，但根據(jù)之前分析保留不顯著路徑。

由分析結(jié)果可知，21項假設中有4項沒有通過檢驗，具體情況如下：

（1）制度驅(qū)動力對環(huán)境管理有正向影響，假設H2成立；

（2）制度驅(qū)動力對環(huán)境戰(zhàn)略有正向影響，假設H1成立；

（3）制度驅(qū)動力對環(huán)境文化有正向影響，假設H3成立；

（4）戰(zhàn)略驅(qū)動力對環(huán)境管理有正向影響，假設H5成立；

（5）戰(zhàn)略驅(qū)動力對環(huán)境戰(zhàn)略有正向影響，假設H4成立；

（6）戰(zhàn)略驅(qū)動力對環(huán)境文化有正向影響，假設H6成立；

（7）社會責任驅(qū)動力對環(huán)境管理有正向影響，假設H8成立；

（8）社會責任驅(qū)動力對環(huán)境戰(zhàn)略有正向影響，假設H7成立；

（9）社會責任驅(qū)動力對環(huán)境文化有正向影響，假設H9成立；

（10）資源驅(qū)動力對環(huán)境管理的影響不顯著，假設H11不成立；

（11）資源驅(qū)動力對環(huán)境戰(zhàn)略有正向影響，假設H10成立；

表3 標準化路徑系數(shù)

（12）資源驅(qū)動力對環(huán)境文化的影響不顯著，假設H12不成立；

（13）環(huán)境管理對運營績效有正向影響，假設H18成立；

（14）環(huán)境管理對財務績效有正向影響，假設H17成立；

（15）環(huán)境管理對環(huán)境績效有正向影響，假設H16成立；

（16）環(huán)境戰(zhàn)略對運營績效有正向影響，假設H15成立；

（17）環(huán)境戰(zhàn)略對財務績效有正向影響，假設H14成立；

（18）環(huán)境戰(zhàn)略對環(huán)境績效有正向影響，假設H13成立；

（19）環(huán)境文化對運營績效有正向影響，假設H21成立；

（20）環(huán)境文化對財務績效有正向影響，假設H20成立；

3 結(jié)論

本文從驅(qū)動企業(yè)環(huán)境行為的制度驅(qū)動力、企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動力、社會責任驅(qū)動力和企業(yè)資源能力驅(qū)動力的研究假設開始，構建了企業(yè)環(huán)境行為實踐、企業(yè)環(huán)境行為驅(qū)動力、企業(yè)環(huán)境行為績效相互作用的研究體系，并開發(fā)了企業(yè)環(huán)境行為實踐、企業(yè)環(huán)境行為動力、企業(yè)環(huán)境行為績效的里克特五級量表。針對研究結(jié)果，本文從以下幾方面進行總結(jié)：

（1）制度驅(qū)動因素對企業(yè)環(huán)境行為實踐有顯著正向影響；

（2）企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動因素對企業(yè)環(huán)境行為實踐有正向影響；

（3）社會責任驅(qū)動因素對企業(yè)環(huán)境行為實踐有顯著正向影響；

（4）企業(yè)資源能力對企業(yè)環(huán)境行為的影響總體不明顯，但對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的實施則有顯著正向影響；

（5）企業(yè)環(huán)境行為能帶來企業(yè)績效的提高；

[1] Egri,Herman.Leadership in the North American Environmental Sector:Values,Leadership Styles and Contexts of Environmental Leaders and Their Organizations[J].Academy of Management Journal，2000,(43).

[2] Cordano,Frieze.Pollution Reduction Preferences of US Environmental Managers:Applying Ajzen's Theory of Planned Behavior[J].Academy of Management Joural，2000,(43).

[3] DelmasM A.ToffelM W.Stakeholders and Environmental Managem Entpractices:an Institutional Framework[J].Business Strategy and the Environment,2004,13(4).

[4] Aragon-Correa.Strategic Proactivity and Firm Approach to the Natural Environment[J].Academy of Management Journal,1998,41(5).

[5] Archie B.Carroll.A Three-Dimensional Conceptual Model of Corporate Social Performace[J].Academy of Management Review1979,4(4).

[6] 楊東寧，周長輝.企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效的動態(tài)關系模型?[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2004，(4).