淺談降低企業(yè)成本的途徑

唐 瑾

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題

1.重視生產(chǎn)性費(fèi)用節(jié)約，忽視流通性費(fèi)用節(jié)約

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中生產(chǎn)性費(fèi)用的比重將越來越小，流通性費(fèi)用的比重將越來越大。這種重視生產(chǎn)性費(fèi)用節(jié)約、忽視流通性費(fèi)用節(jié)約的成本管理方法將無法有效地控制成本。若是企業(yè)只控制成本費(fèi)用的報(bào)賬數(shù)，而對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用不夠重視，甚至不入賬，只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本，將不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.重視人工成本的節(jié)約，忽視約束和激勵(lì)機(jī)制的形成

我國(guó)企業(yè)大多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，吸納了大量的勞動(dòng)力資源。其中絕大部分企業(yè)一方面把員工定義為“工具”，想方設(shè)法利用其創(chuàng)造利潤(rùn)，另一方面又把員工視為“成本”，千方百計(jì)通過節(jié)約人工成本來降低成本，極力壓低員工工資，勞動(dòng)安全保障投入非常少，對(duì)職工的技能培訓(xùn)大多敷衍了事。企業(yè)勞動(dòng)力資源多，但整體素質(zhì)卻不高，再加上企業(yè)缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制，因此很難留住人才，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這增加了企業(yè)的用人成本。

3.重視成本的戰(zhàn)術(shù)管理，忽視成本的戰(zhàn)略管理

成本的戰(zhàn)術(shù)管理是指在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本管理；而成本的戰(zhàn)略管理是指戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，也就是說不僅要降低成本，更要注重成本管理與本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合，以保持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、淺談降低企業(yè)成本的途徑

1.樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念

現(xiàn)代生產(chǎn)成本動(dòng)因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，既應(yīng)立足于內(nèi)部環(huán)境，又應(yīng)考慮外部環(huán)境。在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)管理決策成本的研究和分析，以避免決策失誤給企業(yè)帶來損失，并為保證企業(yè)發(fā)展做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。

2.成本管理思想革新化

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的成本管理模式屬于簡(jiǎn)單的報(bào)賬模式，對(duì)事前的預(yù)測(cè)和決策重視程度不夠。因此需要成本管理的觀念及早地更新，要全員樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念和開拓觀念等新的觀念，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

3.培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)

當(dāng)前的企業(yè)，復(fù)合型人才缺乏，造成了多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)管理的不銜接，所以他們對(duì)工藝的擬定、制訂生產(chǎn)計(jì)劃和所采取的措施缺乏實(shí)用性，影響到企業(yè)的發(fā)展。所以加強(qiáng)企業(yè)成本管理的首要任務(wù)在于提高全員的成本管理意識(shí)。這就需要我們積極做動(dòng)員教育，提升廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)大家的成本管理意識(shí)，努力貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則。

4.建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度

對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。

5.建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲

企業(yè)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，促使采購(gòu)人員積極尋找貨源，不斷降低采購(gòu)價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來，并提出獎(jiǎng)懲措施。

6.控制加工成本

加工的首要環(huán)節(jié)就是投料，所以加工環(huán)節(jié)的成本控制必須從投料做起，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、補(bǔ)料和退料制度。材料需要專人管理和專人領(lǐng)取，投料需要盡量準(zhǔn)確，投料過多會(huì)造成浪費(fèi)，過少就會(huì)造成質(zhì)量問題。首件產(chǎn)品制成時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，合格后方能批量生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行抽樣檢查，以防機(jī)器波動(dòng)造成廢次品。

7.提升財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障成本管理效能

企業(yè)財(cái)務(wù)部門要積極參與成本管理，以成本管理為財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)，扎實(shí)做好成本核算和監(jiān)管工作。遵守和執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相應(yīng)法規(guī)制度，以成本管理為指揮棒，盤活、健全財(cái)務(wù)管理的職能體系。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)，要求財(cái)務(wù)人員切實(shí)履行成本費(fèi)用支出的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，成為企業(yè)保證資金高效運(yùn)作、降低成本浪費(fèi)的堅(jiān)強(qiáng)防線。

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定環(huán)境下，企業(yè)的各個(gè)管理體系的職能是否完善、合理，管理層面配置是否合格，和各個(gè)部門間能否有效地協(xié)調(diào)溝通，都是企業(yè)發(fā)展的重要保證。只有加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，增強(qiáng)企業(yè)員工成本意識(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展。