務(wù)實(shí)創(chuàng)新求發(fā)展和諧共贏惠天下

文/張臻

務(wù)實(shí)創(chuàng)新求發(fā)展和諧共贏惠天下

文/張臻

訪天歌控股（集團(tuán)）有限公司總裁陸建沖

2011年1月，上海天歌控股（集團(tuán)）在滬宣告成立，這是一家綜合了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、材料供應(yīng)的大型企業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛邢聦僮庸酒邆€(gè)，參股公司五個(gè)，涵蓋開(kāi)發(fā)建設(shè)、建筑材料、工程裝潢、營(yíng)銷策劃、物業(yè)服務(wù)等多個(gè)方面。

本刊記者專訪上海天歌控股（集團(tuán)）有限公司總裁陸建沖。這位知名在滬企業(yè)家、南通市通州區(qū)政協(xié)委員、慈善地產(chǎn)家，一系列的名頭冠在陸建沖的身上，并沒(méi)有讓他覺(jué)得沉重，反而讓這個(gè)企業(yè)家走得更遠(yuǎn)、更好。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新：從國(guó)企大鍋飯到獨(dú)自掌勺的堅(jiān)定抉擇

1955年，陸建沖出生在江蘇通州合興村，少年時(shí)期磨難重重。剛出生就遇到了三年自然災(zāi)害，小學(xué)5年級(jí)，又趕上了“文革”，在人生學(xué)習(xí)的黃金階段因祖輩所謂的“歷史問(wèn)題”而被迫失學(xué)。

盡管失學(xué)在家，但少年陸建沖有個(gè)念頭卻十分堅(jiān)定：不能吃白飯，男子漢一定要學(xué)手藝養(yǎng)活自己。年紀(jì)輕輕的他十分有主見(jiàn)，堅(jiān)決否定了長(zhǎng)輩為他挑選的幾個(gè)工種，卻獨(dú)獨(dú)對(duì)泥瓦活產(chǎn)生了興趣。他自己跑去拜村里的巧匠為師，當(dāng)起了學(xué)徒。

“師傅從來(lái)是這樣的，你在做活時(shí)自己發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題去請(qǐng)教，他會(huì)告訴你，但他從來(lái)不會(huì)主動(dòng)把經(jīng)驗(yàn)傳授給你，全靠自己主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)去請(qǐng)教?！?/p>

陸建沖在平時(shí)跟班中，暗暗記住師傅的一招一式。幾個(gè)月后，當(dāng)師傅應(yīng)邀來(lái)學(xué)徒小陸家吃晚飯時(shí)，小陸靦腆地請(qǐng)師傅驗(yàn)收他的處女作：一口獨(dú)立砌好的灶臺(tái)。這令師傅吃了一驚：復(fù)雜的“封灶”技巧，連一般成熟的泥瓦匠都難以掌握，沒(méi)想到自己稚嫩的學(xué)徒卻能獨(dú)立砌出一口漂亮的灶臺(tái)。從此，師傅對(duì)勤奮好學(xué)的陸建沖另眼相看，傳授給他不少業(yè)內(nèi)的技術(shù)。

上個(gè)世紀(jì)80年代初，陸建沖又毅然離開(kāi)自己的家鄉(xiāng)，來(lái)到上海闖蕩。

初來(lái)上海的他，干起了最苦最累最臟的泥瓦工。憑著聰穎和誠(chéng)信，陸建沖在企業(yè)隊(duì)伍中迅速脫穎而出。在接下來(lái)的幾年里，從泥水匠到工程隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、到公司項(xiàng)目經(jīng)理、再到常務(wù)副總經(jīng)理，陸建沖穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步步走向了人生的“黃金段”，成立了自己的公司。

2002年，他整合了上海東廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、上海東苑瑞興置業(yè)有限公司、南通叁和地產(chǎn)投資發(fā)展有限公司、上海樂(lè)城建筑裝潢工程有限公司等公司的資源，成立了今天上海天歌控股（集團(tuán)）有限公司的前身——上海天歌置業(yè)有限公司。

天歌控股有限公司總裁陸建沖

敢為人先：從閔行走向長(zhǎng)三角

在陸建沖的精明領(lǐng)導(dǎo)下，公司早期主要瞄準(zhǔn)閔行地區(qū)的開(kāi)發(fā)，十余年的打拼，使公司在閔行地區(qū)的住宅市場(chǎng)上取得了良好的信譽(yù)度、口碑度和品牌度。特別是2000年動(dòng)工的東苑半島花園，更是一鳴驚人，因其創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)理念和超前的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在當(dāng)時(shí)一成不變的住宅市場(chǎng)上一經(jīng)推出，即刻成為了眾相關(guān)注的明星樓盤，當(dāng)之無(wú)愧地成為顧戴路板塊的標(biāo)桿作品，并且直接帶動(dòng)了“顧戴路的板塊效應(yīng)”，東苑半島花園的成功開(kāi)發(fā)將陸建沖的事業(yè)推向了一個(gè)高峰。

東苑半島花園所在的閔行區(qū)顧戴路，當(dāng)時(shí)還是一條十分偏僻的小道，周圍既沒(méi)有像樣的樓盤，更談不上商業(yè)和娛樂(lè)等配套設(shè)施。陸建沖在拿地的時(shí)候，就受到了社會(huì)各界的質(zhì)疑。而深深相信品質(zhì)提升價(jià)格的陸建沖不為所動(dòng)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研后，大膽出擊，將東苑半島花園定位為中高檔高尚綜合住宅，以水景為賣點(diǎn)，在社區(qū)內(nèi)引入島的概念，營(yíng)造坡地綠化；建筑本身采用低凸窗臺(tái)和陽(yáng)光八角窗，通風(fēng)采光良好，提高了居住的舒適度；整個(gè)社區(qū)不僅規(guī)劃設(shè)計(jì)品質(zhì)高，且更為科學(xué)，更為合理;最大的亮點(diǎn)莫過(guò)于，在當(dāng)時(shí)普遍住宅和商業(yè)設(shè)計(jì)為上下一體容易造成雨污水不暢、交通不便、品位不高的情況下，東苑半島推出了創(chuàng)新的社區(qū)旁商業(yè)，并作為上海的社區(qū)典范接待了國(guó)家商業(yè)部的參觀。之后項(xiàng)目一經(jīng)推出，市場(chǎng)反響更是極為熱烈，東苑半島的優(yōu)秀品質(zhì)家喻戶曉，一期二期累積的人氣在三期開(kāi)盤時(shí)達(dá)到了頂峰，曾創(chuàng)下震撼上海樓市的排隊(duì)七天六夜、開(kāi)盤日售198套搶購(gòu)一空的傲人紀(jì)錄，東苑半島也先后榮獲了“創(chuàng)新風(fēng)暴全國(guó)住宅設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”、“全國(guó)人居經(jīng)典住宅及商務(wù)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)綜合大獎(jiǎng)”等多項(xiàng)重量級(jí)榮譽(yù)。從一期時(shí)的3000元/平方米的價(jià)格，到現(xiàn)在23000元/平方米以上的單價(jià)。

成功卻沒(méi)有使陸建沖停下腳步，天歌置業(yè)先后又開(kāi)發(fā)了半島豪門花園等項(xiàng)目，同樣以超前的設(shè)計(jì)理念、小區(qū)規(guī)劃的人性化、高尚的環(huán)境配套與合理的價(jià)格，贏得了市場(chǎng)的一片贊譽(yù)。

2008年，樓市一度低迷。陸建沖卻在此時(shí)高調(diào)出擊。2008年8月，位于浦東張江的高尚社區(qū)——金領(lǐng)國(guó)際開(kāi)盤了。

整個(gè)社區(qū)建筑面積20多萬(wàn)平方米，坐落于素有“上海新金融中心”之稱的浦東張江高科板塊銀聯(lián)卡產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，匯聚了中國(guó)銀行、人民銀行、交通銀行等幾十家銀行的結(jié)算中心，進(jìn)駐金融精英將達(dá)到10萬(wàn)多人。

只有認(rèn)真調(diào)研，才能做出非同尋常的判斷。在這座社區(qū)正式動(dòng)工之前，陸建沖率領(lǐng)骨干人員進(jìn)行了系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)為浦東張江具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，眾多的工業(yè)園區(qū)為這個(gè)板塊的金融中心形成提供了優(yōu)越的先天條件。

陸建沖自豪地說(shuō)：“為了符合這部分消費(fèi)者的居住需求，項(xiàng)目從規(guī)劃、用材、房型等方面，都一一遵循高品質(zhì)高品位的開(kāi)發(fā)理念?！比缃瘢饺刖G意盎然、規(guī)劃大氣的小區(qū)，一種宜居之氣迎面撲來(lái)。的確，以獨(dú)到的眼光、用心地去打造人性化社區(qū)，是陸建沖一貫的堅(jiān)持。

10年來(lái)，受陸建沖資助而改變命運(yùn)的貧困學(xué)生多達(dá)78人。

和諧共贏：仁德惠天下

談及陸建沖的慈善事業(yè)，他總是說(shuō)：我做的不是慈善，而是讓愛(ài)在人與人的生命間傳承。在陸建沖的辦公室里，有一個(gè)專門的箱子，里面存放著厚厚幾百封信，10年下來(lái)，他收到的信箋成了一道獨(dú)特的風(fēng)景。每當(dāng)陸建沖收到他們的來(lái)信，都會(huì)抽出時(shí)間細(xì)細(xì)品讀。10年來(lái)，陸建沖對(duì)每一個(gè)孩子的情況都了如指掌。他說(shuō)：“這些孩子就像是我的孩子一樣，他們?nèi)〉脙?yōu)異的成績(jī)就是我最開(kāi)心的事情。”

每年在學(xué)生放假的期間，陸建沖都要組織一次學(xué)生見(jiàn)面會(huì)，并在年終邀請(qǐng)這些學(xué)生參加公司的年會(huì)，為他們?cè)缛樟私馍鐣?huì)搭建舞臺(tái)。在陸建沖的言傳身教下，這些在各大名牌學(xué)校讀書的學(xué)子們，比一般孩子對(duì)愛(ài)心的理解更為深刻，也更懂得在自己有能力的時(shí)候，率先回報(bào)社會(huì)。

已在中倫律師事務(wù)所工作的潘政勇，這位被“建臣幫困獎(jiǎng)學(xué)金”大家庭的學(xué)弟學(xué)妹們尊稱為“潘老大”的復(fù)旦高才生，將第一個(gè)月的工資的一半拿出來(lái)，捐給了“建臣獎(jiǎng)學(xué)金”。雖然平時(shí)工作很忙，但他卻非常樂(lè)意抽出時(shí)間，熱心聯(lián)絡(luò)分散在國(guó)內(nèi)國(guó)外的獎(jiǎng)學(xué)金受益者。他說(shuō)：“從陸伯伯身上，我學(xué)到了許多樸素的為人處世之道，真誠(chéng)與感恩是不可或缺的優(yōu)秀品質(zhì)。”

“我不是要捐助一點(diǎn)金錢，我是要傳遞一種慈善精神。金錢是少的，而精神將為社會(huì)創(chuàng)造無(wú)窮的財(cái)富?！标懡_說(shuō)，“我準(zhǔn)備拿出1000萬(wàn)元來(lái)捐贈(zèng)100位貧困大學(xué)生，讓他們能夠安心地學(xué)習(xí)，將來(lái)為社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)，讓愛(ài)在生命之間延續(xù)?！睒銓?shí)的話語(yǔ)里透露出殷切的期盼，這就是陸建沖——不拋棄自己理想的實(shí)干家、不放棄自己追求的踐行家、不斷奉獻(xiàn)的慈善家。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2011年1月，天歌集團(tuán)在總裁陸建沖先生的帶領(lǐng)下，各方面公益活動(dòng)捐款數(shù)額達(dá)1200萬(wàn)元，陸建沖個(gè)人捐款達(dá)到500多萬(wàn)元。其中，受陸建沖先生的善舉改變了自己一生命運(yùn)的貧困學(xué)生達(dá)78人，他們來(lái)自于全國(guó)各地的名牌大學(xué)。陸建沖先生也因此于2005年榮獲“上海市十佳福善使者”稱號(hào)。2009年11月17日，更被上海市評(píng)為第四屆上海市“慈善之星”，接受了上海市市委書記、中共中央政治局委員俞正聲，上海市市委副書記、市長(zhǎng)韓正等市領(lǐng)導(dǎo)的親切接見(jiàn)。

如今的陸建沖雖然早已貴為企業(yè)集團(tuán)老總，但是不知疲倦的他，依然馬不停蹄地奔走在自己的每一個(gè)樓盤。在未來(lái)的歲月里，他計(jì)劃帶領(lǐng)天歌控股集團(tuán)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，走多元化發(fā)展道路，立足上海，進(jìn)軍全國(guó)，用智慧和汗水將美好的生活呈現(xiàn)給人們，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品呈現(xiàn)給顧客，將對(duì)人生的點(diǎn)滴感悟傳遞到千家萬(wàn)戶。

編輯：盧勁杉 lusiping1@gmail.com