福建晉江市運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

九江學(xué)院 李俊麗 張振華

1 晉江運(yùn)動(dòng)鞋體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為晉江市最主要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，主要分布在晉江市陳埭、池店、內(nèi)坑、青陽、梅嶺、西園、西濱等鎮(zhèn)(街道)。在經(jīng)歷從無到有、從小到大、從零散到集中的發(fā)展進(jìn)程，晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)已步入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，成為晉江市域內(nèi)最成熟的產(chǎn)業(yè)集群之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，晉江市運(yùn)動(dòng)鞋和旅游鞋產(chǎn)量約占全國(guó)產(chǎn)量的40%、世界總產(chǎn)量的20%,已成為國(guó)內(nèi)最大的運(yùn)動(dòng)鞋和旅游鞋生產(chǎn)基地，擁有眾多知名體育品牌，其中有安踏、特步、361°、亞禮得、德爾惠、金萊克、喬丹、美克等37項(xiàng)體育產(chǎn)業(yè)國(guó)家級(jí)品牌，是世界運(yùn)動(dòng)鞋的重要生產(chǎn)基地，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、亞洲及中東地區(qū)。

2 晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)存在的問題分析

2.1 技術(shù)含量低，缺乏自主品牌

晉江市擁有的安踏、特步、鴻星爾克等中國(guó)運(yùn)動(dòng)名牌鞋與耐克、阿迪達(dá)斯等世界名牌運(yùn)動(dòng)鞋之間存著很大的差距。國(guó)際著名運(yùn)動(dòng)鞋廠商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，依靠的是品牌優(yōu)勢(shì)。反觀晉江制運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)，雖然大多數(shù)規(guī)模型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)標(biāo)，但是產(chǎn)品的知名度不高，據(jù)調(diào)查，整個(gè)晉江體育企業(yè)約有30%的企業(yè)沒有自己的品牌，而另外70%擁有自己品牌的企業(yè)中，大部分也是按照客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)，部分企業(yè)甚至假冒其他知名品牌。面對(duì)國(guó)外同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，晉江制運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建世界級(jí)品牌就顯得尤為重要。晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)上最大的通病就是缺乏自主創(chuàng)新的動(dòng)力，模仿現(xiàn)象比較嚴(yán)重。大多在別人設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上修改一下，很少有企業(yè)能獨(dú)立開發(fā)設(shè)計(jì)出有創(chuàng)意、高品位的鞋樣。耐克、阿迪達(dá)斯等大公司開發(fā)出一種新款運(yùn)動(dòng)鞋，在尚未大批量生產(chǎn)之前，先推出新款樣品，晉江企業(yè)就跑去高價(jià)買來新款樣品，然后召集外地經(jīng)銷商，討論一下消費(fèi)者可能會(huì)喜歡哪一款運(yùn)動(dòng)鞋，選定后略加修改，馬上投入大批量生產(chǎn)。

2.2 出口缺乏策略指導(dǎo)，不能積極應(yīng)對(duì)反傾銷

目前晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品的出口市場(chǎng)主要集中在中東與歐美，目的地過于集中，出口市場(chǎng)單一。很容易受到出口國(guó)尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易壁壘制約，一旦歐美市場(chǎng)受阻，出口企業(yè)就陷入困局。許多晉江企業(yè)對(duì)于應(yīng)訴前景“不太樂觀”。由于歐盟征收反傾銷稅,晉江運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)為了避免更大的損失,已經(jīng)主動(dòng)減少了出口額,但這顯然還不夠的。按照歐盟的反傾銷調(diào)查程序,在其正式立案的40天之內(nèi),涉案鞋企可以提交一份申請(qǐng)表,申請(qǐng)“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位”或者“分別裁決”。如果該申請(qǐng)獲得批準(zhǔn),則在計(jì)算商品成本時(shí),將享受與其他企業(yè)不同的待遇,或可能逃過反傾銷一劫。但大多數(shù)中國(guó)鞋企對(duì)此卻不為所動(dòng)。近年來，大量的晉江運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)參與了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，同時(shí)也面臨多起反傾銷調(diào)查。面對(duì)國(guó)際反傾銷調(diào)查,許多處于受害者地位的企業(yè)因缺乏法律意識(shí),不愿應(yīng)訴。由于多數(shù)企業(yè)的陳舊觀念沒能及時(shí)更新，當(dāng)遭遇國(guó)外反傾銷調(diào)查時(shí)經(jīng)常是能躲則躲，助長(zhǎng)了一些對(duì)中國(guó)鞋發(fā)動(dòng)反傾銷國(guó)家的士氣。

3 晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

3.1 產(chǎn)品價(jià)格低廉

中國(guó)人口眾多，勞動(dòng)力資源相對(duì)豐富，勞動(dòng)成本較其他一些國(guó)家低。低廉的產(chǎn)品成本是晉江運(yùn)動(dòng)鞋在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的主要依仗。同樣一雙鞋在意大利、美國(guó)和西班牙等國(guó)的生產(chǎn)成本和在福建晉江的生產(chǎn)成本相比要高得多。

3.2 加工能力巨大

晉江加工能力巨大。目前，晉江共有運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)3000多家，年產(chǎn)值1000萬元以上有1000多家，從業(yè)人員50多萬人。單從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來看，晉江已占據(jù)了國(guó)內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)鞋類75%的市場(chǎng)。晉江年產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋8億多雙，占據(jù)了國(guó)際市場(chǎng)的1/5強(qiáng)。同時(shí)，晉江已先后引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)流水線高達(dá)1000多臺(tái)，PU生產(chǎn)線70多條，移膜革生產(chǎn)線20多條，擁有單、雙三色TPR注塑機(jī)超千臺(tái)，先進(jìn)的EVA射出成型機(jī)40余臺(tái)。再加上數(shù)以萬計(jì)的各式運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)備的投入，給晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力的保證。

3.3 產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)

晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)集群度高，對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利。第一，有利于技術(shù)推廣和運(yùn)用。在晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域,一旦一家企業(yè)率先開發(fā)出新的款式，由于技術(shù)知識(shí)的快速傳播,其他企業(yè)就會(huì)立馬跟上,從而使這種新產(chǎn)品得到迅速推廣。第二，產(chǎn)業(yè)集群能夠?qū)⑷瞬?、資金和技術(shù)等創(chuàng)新資源匯集起來,從而大大提高企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。第三，產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模越大，交易成本降低，有利于專業(yè)化分工與協(xié)作。在晉江地區(qū)運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)廠商在采購(gòu)時(shí)相比處于獨(dú)立地區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)能節(jié)約15%以上的采購(gòu)成本。第四,有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)行集群生產(chǎn)和專業(yè)化分工,社會(huì)化合作后,由于可以以最低的成本獲得產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)行情等方面的信息,可以互相學(xué)習(xí)和模仿,特別是開發(fā)目標(biāo)的細(xì)化和開發(fā)投入的降低,必然會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

4 晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策

4.1 依靠創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)力

(1)管理制度上的創(chuàng)新。鞋企應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展情況，選擇適宜的企業(yè)制度。有條件的龍頭企業(yè)大型企業(yè)應(yīng)積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步向現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)過渡。企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)確立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，健全企業(yè)基礎(chǔ)管理制度，擺脫傳統(tǒng)的家祖式管理，提高專業(yè)化的管理水平，勇于創(chuàng)新自己的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高管理效率，全面提高運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新。研發(fā)設(shè)計(jì)是品牌成功的根本，對(duì)于專業(yè)性品牌來說，功能創(chuàng)新和完善至關(guān)重要，對(duì)于時(shí)尚性品牌來說，款式設(shè)計(jì)和更新也同樣不容忽視。國(guó)外三大品牌體育用品企業(yè)都擁有自己的核心——不斷推陳出新技術(shù)與產(chǎn)品。耐克公司對(duì)研發(fā)的重視，突出地表現(xiàn)在它雇用了數(shù)百名研究人員，專門從事研究工作，包含生物力學(xué)、實(shí)驗(yàn)生理學(xué)、工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)、化學(xué)和各種相關(guān)領(lǐng)域。公司還聘請(qǐng)了研究委員會(huì)和顧客委員會(huì)，其中有教練員、運(yùn)動(dòng)員、設(shè)備經(jīng)營(yíng)人、足病醫(yī)生和整形大夫，他們定期與公司見面，審核各種設(shè)計(jì)方案、材料和改進(jìn)運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)想。

(3)提高技術(shù)含量，創(chuàng)建自主品牌。提高體育用品科技含量?？萍己吭谔岣弋a(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)力方面起著巨大的作用。我國(guó)的體育用品在技術(shù)、產(chǎn)品、材料方面都缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品科技含量少，雖然做出了一些嘗試和探索，但仍與國(guó)外知名品牌存在較大差巨。為此我國(guó)企業(yè)應(yīng)引進(jìn)高層次人才，加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入，提高體育用品科技含量。

加大品牌培育工作力度。一是加大區(qū)域品牌創(chuàng)建力度。借助對(duì)賽事／足球俱樂部／足球明星的贊助，使消費(fèi)者不斷加深其與足球的緊密聯(lián)系，利用公關(guān)事件，結(jié)合品牌特性和目標(biāo)受眾的喜好來達(dá)成深入的內(nèi)在的溝通。這就要求國(guó)內(nèi)的體育用品企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際上的大品牌成功推廣的經(jīng)驗(yàn)，樹立“品牌意識(shí)”，從產(chǎn)品的質(zhì)量、文化內(nèi)涵、商標(biāo)的設(shè)計(jì)、科技含量、商標(biāo)的造型、營(yíng)銷策略(價(jià)格策略、渠道策略、服務(wù)策略)、媒體傳播、公共關(guān)系及資源配置等多方面下功夫，集中精力創(chuàng)建幾個(gè)國(guó)際知名品牌。二是以品牌為紐帶，有序引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型提升。三是引導(dǎo)企業(yè)積極推進(jìn)品牌國(guó)際化進(jìn)程。引導(dǎo)企業(yè)在做好“委托加工”的同時(shí)，積極在國(guó)際市場(chǎng)上創(chuàng)建自有品牌，推動(dòng)福建運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)逐步從“國(guó)際打工”走向“國(guó)際品牌”。

4.2 優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，積極應(yīng)對(duì)反傾銷

(1)做足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)瑞士銀行的估計(jì)，2010年中國(guó)年人均鞋品消費(fèi)量將有望突破2.5雙。中國(guó)鞋品消費(fèi)總量將超過30億雙，在目前23億雙的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)30%以上，增長(zhǎng)空間巨大。

(2)積極擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)。及時(shí)關(guān)注并研究國(guó)際市場(chǎng)走勢(shì)和需求，了解對(duì)方國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和業(yè)界最新動(dòng)向，靈活、策略地制訂出口計(jì)劃，改變目前出口市場(chǎng)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，積極開拓新興市場(chǎng)，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,到海外投資設(shè)廠,繞開反傾銷稅的實(shí)施,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展?fàn)幦「罂臻g。企業(yè)應(yīng)加大中東、非洲、拉美等新市場(chǎng)的開拓力度,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化,為晉江鞋類出口尋找新的出路。

(3)積極應(yīng)對(duì)反傾銷。從制度上熟悉WTO標(biāo)準(zhǔn)化貿(mào)易操作規(guī)則，增強(qiáng)反傾銷應(yīng)訴的法律意識(shí),培養(yǎng)一批專門人才。研究借鑒國(guó)外立法,完善我國(guó)的《反傾銷條例》,并積極宣傳甚為必要,并且要盡快培養(yǎng)一批從事國(guó)際反傾銷應(yīng)訴的專門人才。

4.3 利用行業(yè)協(xié)會(huì)避免惡性競(jìng)爭(zhēng)

由于運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品,產(chǎn)品科技含量不高,附加值相對(duì)比較低,自然而然地容易給對(duì)方造成低價(jià)傾銷的嫌疑。晉江鞋業(yè)現(xiàn)在經(jīng)常遭遇歐盟等國(guó)家的反傾銷,其根本原因就是中國(guó)的鞋產(chǎn)品價(jià)格過低，為了防范國(guó)外反傾銷起訴,晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)制定行業(yè)產(chǎn)品的最低價(jià)格,防止企業(yè)間相互殺價(jià),禁止企業(yè)破壞行業(yè)形象的行為，避免為了搶占市場(chǎng)而自行降價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,規(guī)范整個(gè)行業(yè)。

4.4 實(shí)施人才戰(zhàn)略

(1)引進(jìn)運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)的高層次人才。運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、原輔材料、制造裝備與技術(shù)等方面都是很復(fù)雜的。面對(duì)這樣復(fù)雜的生產(chǎn)過程，運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)如果沒有與之相匹配的專業(yè)人才、高層次人才是不可能成功的。此外，隨著人們生活水平的提高，人們的理念更加注重健康、綠色、環(huán)保。有關(guān)鞋產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、制作、消費(fèi)過程中深層次的問題都需要去研究，怎樣提高鞋的衛(wèi)生性、保健性、舒適性，如何改進(jìn)原輔材料的性能來降低對(duì)生產(chǎn)者和穿用者的傷害，這些都需要高層次的專業(yè)人才進(jìn)一步的研究和探索。

(2)營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，吸引和留住人才。如構(gòu)建良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬；尊重人才，完善內(nèi)部溝通機(jī)制。

4.5 加大政府支持力度

(1)為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。通過組織鞋企與國(guó)際跨國(guó)企業(yè)的交流與洽談，不僅加深了晉江鞋企對(duì)歐洲市場(chǎng)的了解，也會(huì)促使企業(yè)提高創(chuàng)立自主品牌意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)外建立國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟和共創(chuàng)國(guó)際知名品牌的信心。如在貿(mào)易往來、經(jīng)濟(jì)合作、信息咨詢、出訪簽證等方面提供更多的合作機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)尋求國(guó)際商機(jī)。

(2)協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建知名品牌。政府給予那些創(chuàng)立自己品牌、勇于創(chuàng)新的企業(yè)以獎(jiǎng)勵(lì),給予社會(huì)信譽(yù)和消費(fèi)者信譽(yù)良好的企業(yè)貸款優(yōu)惠等,這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,還能夠激發(fā)大家創(chuàng)新的動(dòng)力,樹立行業(yè)發(fā)展榜樣，在社會(huì)上形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

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