見習(xí)老板姚明

*李 巖

他是個(gè)一流中鋒，但不是傳奇巨星。

在CBA，他代表上海拿過一次聯(lián)賽冠軍；在NBA，他為火箭隊(duì)場(chǎng)均貢獻(xiàn)19分和9.3個(gè)籃板；在國(guó)家隊(duì)，奧運(yùn)八強(qiáng)已經(jīng)是他的最好名次。 現(xiàn)在，26根鋼釘安放在他的左腳腳踝，他不打算再繼續(xù)了。

7月20日，姚明回到上海，揭曉退役后“未來個(gè)人事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃”。姚明恰逢其時(shí)地出現(xiàn)在急需代言人的當(dāng)下中國(guó)。新世紀(jì)后中國(guó)向西方的輸出，姚明也許是我們最快能給出的答案。

2007年，姚明征戰(zhàn)NBA的第5個(gè)年頭，美國(guó)《體育畫報(bào)》攝影師John McDonough在休斯頓的豐田中心體育館，見證了姚明如何比球隊(duì)早來一個(gè)半小時(shí)，看錄像、練投籃、練體能，一切進(jìn)行完畢，他的隊(duì)友才睡眼惺忪地來到。彼時(shí)的他已經(jīng)是火箭隊(duì)毋庸置疑的核心人物。姚明對(duì)記者說，自己為什么那么上進(jìn)，為什么那么恐慌被打垮，因?yàn)椤?3億人盯著你，你就會(huì)這么想了”。

13億人現(xiàn)在還盯著他——他要去哪？他要干嗎？

過去這些年，人們習(xí)慣了用2米26的姚明來指代中國(guó)高度。而將來，不論去做什么——經(jīng)商、從政、投身慈善——身高都不再是他的優(yōu)勢(shì)了。

“并不是說我不喜歡打籃球，當(dāng)然我很愛籃球，”姚明在幾年前的一次訪談中說，“但是過了10年或12年，也許會(huì)有些厭倦籃球了，所以我會(huì)做些別的事情，真正感興趣的事情?！?/p>

他讀了馮侖的《野蠻生長(zhǎng)》，也許他還該讀讀巴菲特和韋爾奇。也許今后無論朝哪個(gè)方向攀登，他都無法企及運(yùn)動(dòng)生涯曾觸摸過的高度。也許從2002到2011，過去10年的姚明，已經(jīng)成為一段最不可能重復(fù)的中國(guó)籃球史。

“干脆退役算了！”2009年，面對(duì)可能發(fā)生在自己腳上的手術(shù)，姚明就這么想過。過去9年中，姚明7上手術(shù)臺(tái)。在NBA的前3個(gè)賽季，他只因傷缺席了2場(chǎng)比賽；而后6個(gè)賽季，這個(gè)數(shù)字是250場(chǎng)。

關(guān)于姚明退役、如何實(shí)現(xiàn)“去運(yùn)動(dòng)化轉(zhuǎn)型”，這個(gè)話題早已不新鮮。至于退役后該做點(diǎn)什么，動(dòng)作頻頻的姚明，也向外界展示了他不是最近才開始琢磨這個(gè)問題。6年來，他在商業(yè)上的試水，包括金融、餐廳、網(wǎng)站、健身館和收購上海男籃。

2005年，“姚餐廳”在休斯敦高檔餐飲街威斯海默街9755號(hào)開業(yè)。標(biāo)價(jià)5.95美金的“姚媽媽餛飩湯”一度被媒體津津樂道。餐廳是姚明父母與一對(duì)朋友夫妻，以及另外兩名股東共同開辦的，總投資為150萬美元。姚明在這個(gè)項(xiàng)目上沒有出資，僅僅授權(quán)了自己的名字。

讓姚明真正掏腰包的是在2006年投資的網(wǎng)站。曾自嘲五音不全的姚明，與“姚之隊(duì)”負(fù)責(zé)人章明基以及音樂人陳戈共同出資2000萬元，成立了“巨鯨音樂網(wǎng)”，向互聯(lián)網(wǎng)用戶提供正版音樂的免費(fèi)試聽和下載。2007年谷歌加入，提供資金和技術(shù)支持，成為巨鯨股東。

目前，巨鯨音樂網(wǎng)的新浪官方微博僅有1600余名粉絲，7月9日姚明退役消息爆出當(dāng)天，該微博也只是轉(zhuǎn)發(fā)了這則新聞：“支持姚董！好好養(yǎng)傷！”下面的評(píng)論數(shù)為1。

這些當(dāng)然不是樂觀的數(shù)據(jù)，但對(duì)于巨人姚明來說，看不出有什么影響。在巨鯨音樂網(wǎng)站的“About Us”條目中，創(chuàng)辦人只提到CEO陳戈和董事長(zhǎng)章明基。據(jù)陳戈表示，當(dāng)初三人的出資數(shù)目相當(dāng)。作為投資人之一，姚明隱形其中。

2007年夏天，姚明參與投資的“加州健身”在北京和上海分別開店，媒體報(bào)道中較為常用的店名是“加州健身姚明俱樂部”和“加州健身姚明運(yùn)動(dòng)館”。記者曾來到位于光華路世貿(mào)天階南座的北京店，無論是館內(nèi)陳設(shè)還是宣傳彩頁，都不見姚明蹤跡。而得知采訪意圖的前臺(tái)服務(wù)員，拒絕帶領(lǐng)記者參觀健身館，稱姚明只是曾經(jīng)做過該店的代言人，“我們用了一年就不用了”。

被外界炒過無數(shù)遍的健身項(xiàng)目，姚明再次成了隱身人。

本輪姚明退役的消息傳出后，新浪微博的一項(xiàng)關(guān)于其去向的調(diào)查顯示，在近4000人參與的投票中，有25%的人認(rèn)為姚明會(huì)“執(zhí)教，像劉國(guó)梁一樣培養(yǎng)中國(guó)運(yùn)動(dòng)員”。

要繼續(xù)看到姚明與籃球的密切關(guān)系，現(xiàn)在可見的途徑是他對(duì)上海男籃的收購。

姚明在2009年7月收購上海男籃，他的投資終于不再遮遮掩掩和小打小鬧。“對(duì)于我來說，這是個(gè)機(jī)會(huì)，這將成為我職業(yè)生涯最好的延續(xù)?！彼f。

上海男籃今天的全稱是“上海東方大鯊魚俱樂部瑪吉斯籃球隊(duì)”。2007～2008、2008～2009賽季，上海男籃由總部位于遼寧省海城市的西洋集團(tuán)取得經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，西洋每年出資1500萬元，合約一簽5年。2009年年初，西洋因“股權(quán)過于復(fù)雜”等緣由，宣布3月20日從上海男籃撤資，一下將球隊(duì)逼入困境。

隨后，原贊助CBA福建隊(duì)的福建潯興、上海一兆韋德健身等多家機(jī)構(gòu)提出入主球隊(duì)，但因外資不得進(jìn)入、必須掛名上海、主場(chǎng)必須在上海等種種限制未能達(dá)成協(xié)議。

“姚之隊(duì)”與東方男籃的最初接觸始于2009年5月中旬，雙方談判初期，負(fù)責(zé)牽線搭橋的則是在俱樂部中具有深厚人脈的姚明父親姚志源。最終，養(yǎng)傷期的姚明成為了家鄉(xiāng)球隊(duì)的接盤人。據(jù)報(bào)道，首批投資金額達(dá)2000萬元人民幣。這只是個(gè)小頭。

但“錢”肯定不是股東們尋找新買家的首要考量。在姚明離開7年，去美國(guó)終成大器之后，這支球隊(duì)期待他的回歸，哪怕是以老板之名。

“我從來沒想過我會(huì)收購一支球隊(duì)，更沒想過收購的是上海隊(duì)。我現(xiàn)在還記得，我14歲不到的時(shí)候，收拾個(gè)鋪蓋卷兒，去上海青年隊(duì)報(bào)到，走進(jìn)梅隴體院的大門，那是1994年的3月6日。一眨眼，15年過去了，這個(gè)世界的變化太大了?！笔召彸晒笠γ髡f。

成為球隊(duì)老板后，一向溫厚的姚明，一出手就把外界給震倒了——他迅速“開”掉了球隊(duì)主教練、自己的恩師李秋平，并且沒有在第一時(shí)間與好兄弟劉煒續(xù)約。最終，李秋平去了NBA擔(dān)任助理教練，劉煒回到了球隊(duì)，美國(guó)教練鄧華德入主上海男籃。

“人情的歸人情，市場(chǎng)的歸市場(chǎng)”，在這起“風(fēng)波”中，姚明展示了作為一個(gè)上海男人的特質(zhì)。

不出意外，上海男籃將成為姚明退役后的工作重心。體育人文學(xué)者易劍東曾談到，姚明在美國(guó)最成熟的職業(yè)籃球聯(lián)盟中耳濡目染多年，他悟性高，就算不專門去學(xué)，帶回的訓(xùn)練管理和商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)也對(duì)國(guó)內(nèi)隊(duì)伍作用巨大。

姚明覺得，CBA總體上服務(wù)的意識(shí)并不強(qiáng)，他希望在球隊(duì)里建立的第一個(gè)部門，就是服務(wù)社會(huì)和媒體的。通過公關(guān)活動(dòng)，從細(xì)節(jié)上塑造俱樂部的形象，重新贏得球迷的認(rèn)同感。但業(yè)內(nèi)也有專家認(rèn)為，NBA就是一個(gè)企業(yè)，而CBA不是一個(gè)企業(yè)，國(guó)家的色彩太濃了，不能用美國(guó)的思維來解決問題。

有財(cái)經(jīng)類媒體報(bào)道，“姚之隊(duì)”早已對(duì)姚明退役做好了長(zhǎng)遠(yuǎn)準(zhǔn)備，通過中國(guó)商標(biāo)局，他們申請(qǐng)注冊(cè)了近30大類的“姚明”商標(biāo)名稱，包括運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)鞋。也許有一天，被晉江企業(yè)塞滿的央視體育新聞廣告時(shí)段，還會(huì)擠進(jìn)一雙“姚明”牌籃球鞋。

中國(guó)體育用品市場(chǎng)上也出現(xiàn)過“鄧亞萍”牌、“李小雙”牌、“李永波”牌，都難談建樹。易劍東認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)營(yíng)對(duì)姚明又是一個(gè)全新的領(lǐng)域，而運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服裝只是對(duì)姚明品牌的淺層次開發(fā)，更關(guān)鍵的是，“李寧的成功已經(jīng)不可復(fù)制了”。

一切有待開始。從球員到商人，姚明早有思想準(zhǔn)備，正如他在去年接受媒體訪問時(shí)說過的：“做一名商人，我還在學(xué)習(xí)階段。”