借力創(chuàng)先爭優(yōu)活動 提升科學發(fā)展水平

文/閆紅星

霍州煤電集團呂梁山煤電公司黨委自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，按照“推動科學發(fā)展，加強基層組織”的總體要求，圍繞集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，緊扣“創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀、促發(fā)展”活動主題，堅持實踐第一、發(fā)展第一、職工群眾滿意第一，精心組織，統(tǒng)籌安排，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實有序推進，不斷助推公司實現(xiàn)跨越發(fā)展。

緊扣中心定位，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動促進科學發(fā)展

公司堅持把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動放到服務科學發(fā)展的大局中，突出重點，突破難點，找準結(jié)合點，努力使創(chuàng)先爭優(yōu)過程成為推進科學發(fā)展的過程。

一是堅持把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與安全生產(chǎn)的實際相結(jié)合，發(fā)揮各級黨組織在安全生產(chǎn)中的教育、監(jiān)督職能和廣大黨員的先鋒、模范作用，積極排查事故隱患，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相結(jié)合，實施節(jié)能減排，加大環(huán)保建設力度，提高資源的回收利用率，為公司完成年度經(jīng)濟奮斗目標作出貢獻。

三是與學習貫徹十七屆五中全會的精神相結(jié)合，堅持把煤炭企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展、跨越發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展作為當前的中心任務來抓，努力營造齊心協(xié)力、開拓奮進的濃厚氛圍和強大合力。

圍繞管理，堅持以創(chuàng)先爭優(yōu)活動推動制度創(chuàng)新

公司以增強機關人員崗位責任意識和履職能力為抓手，建立健全以管理和激勵為目標的制度體系，激發(fā)黨組織和黨員的自覺性和創(chuàng)造性。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動要求，在公司機關科室中開展了考評活動，即實行科室人員責任卡，針對科室人員責任落實、履職能力兩方面進行考評，達到職工、領導、組織滿意的目標。

“一卡”引導。各科室根據(jù)相關業(yè)務職能從實際出發(fā)，通過科員自報、科長和分管領導審核把關的方法，確定每名科員年度內(nèi)的工作崗位目標與責任。

“雙評”監(jiān)督。在注重實效的基礎上細化考評辦法。根據(jù)各科員責任卡上確定的責任，對科員責任落實及履職能力進行考評。同時，為確?；顒佑行ч_展，建立了各科室問責制度、工作標準考核制度及每周不少于兩小時的“學習日”制度，并配套執(zhí)行了月度任務責任分解書、工作日志等制度。

“三滿意”激勵。以“揚先警后”為目的嚴格獎懲。根據(jù)月度考核和平時掌握情況，分別確定為最滿意、滿意、基本滿意、不滿意四個檔次，對每一名機關科室人員進行評價。對最滿意科室及人員，科室工資總額及個人工資分別增加10%，并作為典型進行培養(yǎng)，加大宣傳力度發(fā)揮其引導帶動作用；對基本滿意的科室負責人及科員，由分管領導或科長幫助確定整改目標、督促整改，同時政工科負責按照干部管理機制，對其進行提醒談話；對不滿意的機關科室和人員，科室工資總額及個人工資分別扣除10%，并對其負責人及相關個人進行警示談話，下發(fā)整改通知書限期整改。連續(xù)兩次警示談話或全年累計警示談話四次以上的科室負責人和個人，分別給予取消后備干部資格、降級使用、調(diào)離工作崗位的處理，達到職工、領導、組織滿意的目標。