以“三個(gè)融入”實(shí)現(xiàn)黨建工作“三個(gè)轉(zhuǎn)化”

文/梁銀

（作者系神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)能源工程公司黨委書記）

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)能源工程有限公司是神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司的全資子公司。近年來，公司黨委緊盯“堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展、突出人才隊(duì)伍建設(shè)、打造一流能源工程公司”發(fā)展戰(zhàn)略，以工程項(xiàng)目管理黨建工作機(jī)制為品牌，突出黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作“三個(gè)融入”，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作“三個(gè)轉(zhuǎn)化”，全面提升了能源工程公司黨建工作的科學(xué)化水平。公司成立短短三年，就榮獲自治區(qū)國資委 “先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，并連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司 “四強(qiáng)”黨組織、“四好班子”和“文明單位”榮譽(yù)稱號。

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理念上融入，把黨建工作的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理念上融入，就是把服從于服務(wù)于能源工程公司發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，切實(shí)把黨建工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。

強(qiáng)化“三同”工作機(jī)制，積極探索和實(shí)踐充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的途徑。公司黨委結(jié)合實(shí)際，在決策中有效參與、把關(guān)定向，在執(zhí)行中發(fā)揮政治優(yōu)勢、注重理念轉(zhuǎn)化，在監(jiān)督中明確權(quán)責(zé)、全程監(jiān)督。幾年來，通過探索歸納，形成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作與黨建工作的 “三同”工作機(jī)制，即堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同考核、同激勵(lì)，把黨建工作作為“融入中心、進(jìn)入管理、推動生產(chǎn)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“三同”工作機(jī)制把企業(yè)黨組織的決策滲透到企業(yè)經(jīng)營管理制度和具體措施中，成為黨委發(fā)揮政治核心作用，統(tǒng)一思想和行動的結(jié)合點(diǎn)。

構(gòu)筑“四位一體”學(xué)習(xí)平臺，深入組織開展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭當(dāng)知識型黨員”活動。各級黨組織構(gòu)筑了“四位一體”學(xué)習(xí)平臺，即構(gòu)筑黨委（總支）中心組學(xué)習(xí)平臺、主題黨課學(xué)習(xí)平臺、班前會學(xué)習(xí)平臺、黨員讀書會學(xué)習(xí)平臺。有計(jì)劃、有步驟地精心設(shè)計(jì)，以創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、提高學(xué)習(xí)效果為目標(biāo)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子；以“請進(jìn)來、送出去”的培訓(xùn)方式，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)，有針對性地舉辦安全質(zhì)量管理培訓(xùn)、建筑工程設(shè)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)等；以主題黨課、主題學(xué)習(xí)日活動為平臺，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨員隊(duì)伍；以員工班前、班后會政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)學(xué)習(xí)為主要形式，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍，使公司792名黨員受到教育；利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開辦網(wǎng)絡(luò)學(xué)校，創(chuàng)建政治理論課堂、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和科技課堂等學(xué)習(xí)載體，提升員工綜合素質(zhì)。

推行“項(xiàng)目管理一線工作法”，健全黨員干部作風(fēng)建設(shè)的工作機(jī)制?！绊?xiàng)目管理一線工作法”，即領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“一級干給一級看，一級帶著一級干”“責(zé)任心層層傳遞，執(zhí)行力層層承擔(dān)”。公司各級黨組織把黨的工作重心從會場移到現(xiàn)場，從思想說教轉(zhuǎn)到具體的行動導(dǎo)向上，把重點(diǎn)工作落腳點(diǎn)放在基層黨支部，積極探索有效途徑和方法開展活動，使其成為黨建思想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作的重要結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)和支撐點(diǎn)。

從企業(yè)管理工作機(jī)制和制度上融入，把黨建工作的資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展資源

從企業(yè)管理工作機(jī)制和制度上融入，就是做到黨建和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作形成聯(lián)動互補(bǔ)、互相融合的工作機(jī)制。按照項(xiàng)目法施工賦予黨建工作的新要求，把黨建工作的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)場和施工一線。

通過建立健全項(xiàng)目黨組織實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)化。把支部建在項(xiàng)目上以適應(yīng)項(xiàng)目法施工需要，成為融入工程抓黨建工作的一種模式。在組建工程項(xiàng)目部時(shí)，同步建立項(xiàng)目黨組織、配齊項(xiàng)目部班子、配強(qiáng)項(xiàng)目黨支部書記。根據(jù)工程的規(guī)模、工期、黨員人數(shù)多少，按規(guī)定建立黨支部，符合條件的工程項(xiàng)目部建立黨支部、黨小組，并根據(jù)項(xiàng)目和隊(duì)伍的變化，及時(shí)調(diào)整黨組織設(shè)置，合理安排黨員分布，做到重點(diǎn)工序、關(guān)鍵崗位都有黨員，真正形成“項(xiàng)目干到哪里，黨組織建到哪里，黨建工作開展到哪里，黨員作用發(fā)揮到哪里”的工作格局。

通過強(qiáng)化黨建工作機(jī)制建設(shè)實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)化。把黨建工作貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)全過程，把黨建工作納入項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費(fèi)編制管理體系，納入項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核體系，保證黨建工作有崗位、有人員、有經(jīng)費(fèi)、有目標(biāo)、有考核，使黨建工作切實(shí)成為促進(jìn)施工生產(chǎn)的“潤滑劑”和“助推器”，切實(shí)把黨建工作的堡壘優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

通過著力健全 “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動機(jī)制實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)化。通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)和效果統(tǒng)一到公司的科學(xué)發(fā)展上來，把創(chuàng)先爭優(yōu)的動力和激勵(lì)統(tǒng)一到綜合績效上來，把創(chuàng)先爭優(yōu)的過程和行動統(tǒng)一到優(yōu)化提升上來，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為全公司的共同價(jià)值取向和自覺的持續(xù)行動。通過開展“五先五最五個(gè)創(chuàng)優(yōu)崗”的創(chuàng)先爭優(yōu)“三個(gè)五”活動，對黨員實(shí)施目標(biāo)式、跟蹤式教育和管理，真正做到一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一名黨員一面旗幟，一個(gè)崗位一個(gè)流動陣地，使黨員平時(shí)看得見，關(guān)鍵時(shí)刻走在前。

從企業(yè)管理工作內(nèi)容、方法和效果上融入，把黨建工作的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的成果

從企業(yè)管理工作內(nèi)容和方法上融入，就是做到黨建思想政治工作和經(jīng)營管理工作目標(biāo)同向，互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)一致，把黨建工作的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的成果。

通過深入細(xì)致的思想政治工作實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。把工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)、施工生產(chǎn)的難點(diǎn)和員工關(guān)心的熱點(diǎn)作為項(xiàng)目思想政治工作的著力點(diǎn)，緊緊圍繞急難險(xiǎn)重任務(wù)，加大思想政治工作力度，做到宣傳鼓動進(jìn)工地，思想教育進(jìn)項(xiàng)目，服務(wù)保證進(jìn)崗位，使廣大員工明確企業(yè)發(fā)展形勢、工程建設(shè)目標(biāo)、階段性任務(wù)以及安全、質(zhì)量、效益等方面的要求，不斷激發(fā)廣大員工立足崗位、爭創(chuàng)一流的工作熱情和拼搏精神。

通過充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。對外加大公司業(yè)務(wù)、品牌宣傳力度，努力形成“奮斗目標(biāo)、形勢任務(wù)、行為規(guī)范、先進(jìn)典型”四大輿論導(dǎo)向，擴(kuò)大公司影響力和知名度，為公司發(fā)展建設(shè)凝心聚力、鼓勁造勢。

通過充分發(fā)揮文化引領(lǐng)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。通過豐富企業(yè)文化內(nèi)涵、提升職工文化素質(zhì)、塑造企業(yè)文化特色，提升企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中這一軟實(shí)力，引領(lǐng)企業(yè)逐步形成昂揚(yáng)、向上、奮進(jìn)、爭先的競爭優(yōu)勢。把培育項(xiàng)目管理品牌作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。在發(fā)掘建筑企業(yè)傳統(tǒng)文化當(dāng)代價(jià)值的同時(shí)，發(fā)掘現(xiàn)代建筑企業(yè)文化中有價(jià)值的內(nèi)容。著力提煉有工程項(xiàng)目管理特色的企業(yè)文化理念，比如自覺履行綠色施工、倡導(dǎo)綠色環(huán)保和塑造項(xiàng)目管理品牌的理念。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化完善措施，積極推進(jìn)工程項(xiàng)目管理安全文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化、廉潔文化和班組文化等子文化建設(shè)，使企業(yè)文化成為公司全體員工共同的行為準(zhǔn)則，彰顯文化軟實(shí)力的重要作用。