塑文化 提素質(zhì)推進(jìn)安全和諧礦井建設(shè)

文/魯漢津 吳曉東

安全是企業(yè)最大的效益，平安是員工最大的幸福。國電平莊煤業(yè)公司風(fēng)水溝煤礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“安全第一，生命至上”的人本理念，把安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件作為維護(hù)廣大員工的根本利益，通過構(gòu)建安全文化體系，大力提升員工安全素質(zhì)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步保障員工的生命安全和身心健康，穩(wěn)固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建設(shè)和諧安全礦井。

整合安全文化體系，營造安全生產(chǎn)氛圍

安全文化對員工的影響是一個(gè)潛移默化的過程。風(fēng)水溝煤礦圍繞切實(shí)利用安全理念指導(dǎo)員工行為、實(shí)現(xiàn)員工自主管理這一工作目標(biāo)，確定安全文化內(nèi)涵、目標(biāo)、內(nèi)容、任務(wù)和模式，以安全管理實(shí)踐為素材，整合安全文化要素，精煉安全管理理念，提升安全文化品位，打造具有風(fēng)礦特色的安全文化名牌。在規(guī)劃建設(shè)上，短、中、長期規(guī)劃相結(jié)合，形成有計(jì)劃、有步驟、深入淺出、由表及里、循序漸進(jìn)的建設(shè)程序。通過目標(biāo)引領(lǐng)、理念滲透、精心管理、安全警示等方式，培養(yǎng)全體員工的安全態(tài)度、安全意識、安全思維和安全行為，塑造新型安全價(jià)值觀，以文化的力量引導(dǎo)員工、規(guī)范員工，激勵(lì)員工的安全責(zé)任感，使員工在潛移默化中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，使“建設(shè)安全高效型礦井，培育安全高效型員工”工作落地生根，取得實(shí)效。

安全文化建設(shè)離不開建設(shè)載體，風(fēng)水溝煤礦通過各種平臺(tái)，營造出了人人抓安全，人人會(huì)安全的良好氛圍。一是創(chuàng)新安全教育平臺(tái)。2010年底，礦工會(huì)創(chuàng)建的風(fēng)礦好礦嫂QQ群，成了安全教育的新平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給好礦嫂吹安全風(fēng)，再通過礦嫂吹好枕邊風(fēng)。二是打造堅(jiān)固的安全后防線。2010年年初，礦工會(huì)女工部開展了“好礦嫂考好礦哥”系列活動(dòng)，組織員工家屬簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書，一季度組織一次家屬班前安全答題活動(dòng)，每逢重要節(jié)日組織家屬慰問一線員工。三是班前教育不間斷。班前會(huì)一直是煤礦安全教育的重要陣地，風(fēng)水溝煤礦充分利用好傳統(tǒng)安全文化宣傳平臺(tái)，開展每日一題教育活動(dòng)，同時(shí)開展每月一考、每季一評活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全教育不斷線。

加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)

“員工隊(duì)伍素質(zhì)低我們有責(zé)任，員工隊(duì)伍素質(zhì)沒有提高我們更有責(zé)任”，這是風(fēng)水溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的共識。班組是企業(yè)的根基，優(yōu)秀的企業(yè)看基層，卓越的企業(yè)看班組。班組長工作在一線，是安全管理的終端，控制著安全、質(zhì)量、成本等等。對此，風(fēng)水溝煤礦著重強(qiáng)化班組建設(shè)，并將班組建設(shè)重點(diǎn)放在如何提高班組長素質(zhì)上。

一是提高班組長管理能力。著力解決部分班組長在技術(shù)和業(yè)務(wù)上是精英、在管理上是弱者，會(huì)做事而不會(huì)帶隊(duì)伍、會(huì)思考而不會(huì)溝通等問題，強(qiáng)化班組領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，選拔任用敢抓敢管、技術(shù)過硬、重視安全的班組長。為了加強(qiáng)班組長的管理能力，風(fēng)水溝煤礦積極組織了21名班組長參加國資委與清華大學(xué)聯(lián)合開辦的中央企業(yè)班組長崗位管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程教育，分批次讓全礦班組長接受管理知識培訓(xùn)。

二是加強(qiáng)班組長的系統(tǒng)培訓(xùn)。對班組長進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的履職能力培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。樹立“培訓(xùn)不到位也是危險(xiǎn)源”的意識，力爭做到缺什么補(bǔ)什么。此外，風(fēng)水溝煤礦鼓勵(lì)班組長參加成人自考，提高自身素質(zhì)。

三是實(shí)施班組績效考核。2008年風(fēng)水溝煤礦實(shí)施班組績效考核，進(jìn)一步完善了考核機(jī)制，無論是班組任務(wù)還是班組工作成績，都能在一張班組績效考核表上一覽無余，方便了班組任務(wù)考核，也使得工資、獎(jiǎng)金分配透明公開。同時(shí)，加強(qiáng)班組管理經(jīng)驗(yàn)交流，在班組中開展“零三違、零隱患、零事故”“優(yōu)秀班組”“工人先鋒號”等競賽。在員工群眾中深入開展“班前六必講、班中行為觀察、班后總結(jié)”“班前學(xué)習(xí)、三違過五關(guān)”、班前安全知識有獎(jiǎng)答題、“人人都是安全員，安全工作人人管”等活動(dòng)，提高全員安全素養(yǎng)。

四是選樹優(yōu)秀典型，加強(qiáng)推優(yōu)力度。礦工會(huì)從2009年開始，每季度在全礦的104個(gè)生產(chǎn)班組中評選出8個(gè)優(yōu)秀班組并給予獎(jiǎng)勵(lì)，使班組成為員工成長成才的主平臺(tái)，班組自主管理的能力得到了明顯提升。風(fēng)水溝煤礦還采取了特殊激勵(lì)機(jī)制，組織13名優(yōu)秀班組長赴港澳旅游觀光，組織籌備“無三違”員工草原兩日游等活動(dòng)，以鼓勵(lì)員工提高自主安全意識，營造人人爭做安全人的氛圍。

加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理

近年來，風(fēng)水溝煤礦進(jìn)一步加大了監(jiān)督檢查力度，特別在強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理方面出臺(tái)了一系列辦法與措施。

加強(qiáng)采掘工作面工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，繼續(xù)探索軟巖支護(hù)技術(shù)，抓好設(shè)計(jì)施工管理；抓好錨桿錨索預(yù)緊力和金梯支架柱窩及液壓支架初撐力達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)頂板監(jiān)測系統(tǒng)管理，保證頂板支護(hù)質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)；加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備日常維護(hù)和檢修，完善機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全保護(hù)設(shè)施，規(guī)范員工操作行為，減少機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生；抓好機(jī)電設(shè)備的檢驗(yàn)和檢測工作，確保機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，減少生產(chǎn)中斷影響，完善供電系統(tǒng)監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)；加強(qiáng)“一通三防”日常管理及瓦斯管理與防治，確保瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全可靠；職能科室周一、三班時(shí)間重點(diǎn)檢查零散地段、偏遠(yuǎn)地域作業(yè)區(qū)等地，不僅要發(fā)現(xiàn)問題、查處隱患，而且要出主意、想辦法，幫助基層解決問題；抓好職能轉(zhuǎn)變工作，成立信息中心，將各單位安監(jiān)人員集中管理，提高安全管理人員隊(duì)伍素質(zhì)，使其不但要達(dá)到“五勤”，而且會(huì)查各級管理人員崗位責(zé)任制、會(huì)查員工的安全職責(zé)執(zhí)行落實(shí)情況，追查和分析隱患的原因，促進(jìn)職責(zé)的落實(shí)。

安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。2011年，風(fēng)水溝煤礦重新整合各單位安檢員，成立安監(jiān)大隊(duì)配合安全信息站工作。同時(shí)，利用井口LED顯示屏公布安監(jiān)大隊(duì)的檢查結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了隱患排查的透明化、公開化。通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理，有效地遏制了人的不安全行為、消除了物的不安全狀態(tài)，改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，克服了生產(chǎn)過程中存在的管理缺陷。