文/張亞飛 程敬東
近年來,鄭煤集團金龍煤業(yè)公司將“創(chuàng)新”貫穿于安全工作的始終,運用發(fā)展新思路,促進安全工作新突破。牢牢抓住安全工作這個礦井穩(wěn)定發(fā)展的“牛鼻子”,不斷創(chuàng)新安全管理理念,營造安全管理平臺,把生硬、枯燥的安全管理行為,轉(zhuǎn)化為人性化、藝術(shù)化的管理模式,收到了明顯的效果,開創(chuàng)了礦井安全工作的新局面。
金龍煤業(yè)公司以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo),努力探索和掌握現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,跳出習(xí)慣思維和傳統(tǒng)套路,運用現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理新的觀念指導(dǎo)生產(chǎn),始終堅持科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“安全第一”的思想,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,在任何時候、任何情況下,都堅持做到不安全不生產(chǎn)。
公司安全工作以創(chuàng)新發(fā)展的文化底蘊為基礎(chǔ),突出以人為本,優(yōu)化人文環(huán)境,整合安監(jiān)隊伍,實現(xiàn)從結(jié)果管理向過程管理的質(zhì)變,提煉出了“安全第一,生產(chǎn)第二”“安全工作只有起點、沒有終點”“從零開始、向零奮斗”等安全理念,提高了員工的安全認識,豐富和發(fā)展了安全工作內(nèi)涵,圍繞“安全就是效益,安全就是幸?!钡闹黝},把創(chuàng)新安全管理作為一項重點工程來抓,使廣大員工實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,有力地促進了安全生產(chǎn)。
金龍煤業(yè)公司打破陳舊思維和管理模式,從注重管理結(jié)果向注重管理過程轉(zhuǎn)變,大膽推進管理體制創(chuàng)新,把管理重點放在事故預(yù)防上,實行全員、全過程、全方位安全管理,實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程的控制,逐步建立起系統(tǒng)化、程序化、自我完善的安全管理體系。
加強區(qū)隊安全制度化建設(shè),規(guī)范區(qū)隊安全管理。各區(qū)隊充分發(fā)揚民主,充分調(diào)動職工積極性,獻計獻策促進區(qū)隊安全管理規(guī)章制度建立、完善,規(guī)范區(qū)隊各項管理規(guī)章制度。對區(qū)隊安全制度建設(shè)開展情況實行月考核、季評比,實施獎罰,樹立先進典型,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗,推進安全區(qū)隊建設(shè)。
推行班組安全網(wǎng)絡(luò)小組管理。把井下區(qū)隊劃分成若干網(wǎng)絡(luò)班組,每一班組細分成若干安全網(wǎng)絡(luò)小組,網(wǎng)絡(luò)小組內(nèi)部成員之間、小組與小組之間實行風(fēng)險共擔(dān)、利益共享,相互監(jiān)督、相互促進,構(gòu)建一個覆蓋全公司的安全網(wǎng)絡(luò)。
開展“零點行動”,加大“三違”查處力度。公司各部門、安質(zhì)科、各區(qū)隊隊長、支部書記及救護隊人員組成夜查小組,對井下作業(yè)場所進行不定時檢查。凡查出的“三違”人員一律幫教處理,并對所在區(qū)隊隊長、支書安全考核扣5分。加大中層領(lǐng)導(dǎo)干部查“三違”指標考核力度,使“三違”現(xiàn)象得到有效遏制,規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)秩序和操作行為。
落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,加大領(lǐng)導(dǎo)干部考核力度。公司領(lǐng)導(dǎo)、科隊長經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,加強區(qū)隊安全管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,加大對安全隱患、習(xí)慣性違章人員和重點工作的監(jiān)督落實;積極參加區(qū)隊班前會和安全例會,及時了解區(qū)隊安全生產(chǎn)情況。
金龍煤業(yè)公司結(jié)合安全生產(chǎn)的實際,在規(guī)范安全管理的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新安全管理制度。建立完善區(qū)隊十七項安全管理制度,豐富完善安全管理手段,使安全管理工作常抓常新。
強化現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮班組長作為安全生產(chǎn)第一現(xiàn)場的組織者、指揮者、管理者的“兵頭將尾”作用,從現(xiàn)場生產(chǎn)的工人抓起,從現(xiàn)場組織指揮的班組長抓起,規(guī)范安全行為,為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
加強重大隱患監(jiān)控力度,實行“零星工程、平行作業(yè)安全評價”制度。加強對“零星工程、平行作業(yè)”的管理,加大現(xiàn)場管理力度,每項工程從開始到結(jié)束,都必須有安排、有落實、有檢查、有監(jiān)督、有考核,主管業(yè)務(wù)科室和施工單位在安排零星工程時,要充分考慮作業(yè)時間、地點、周圍環(huán)境情況,能寫規(guī)程措施的,必須制定規(guī)程措施,并按程序進行審批、貫徹、落實。沒有必要專門寫規(guī)程措施的,必須填寫《零星工程安全責(zé)任書》。
推行領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢查問題處理問責(zé)制,加大安全檢查力度。在每周一次的安全大檢查中,把所有中層干部分為四組,分片檢查,檢查出的問題由該組負責(zé)處理到底,因監(jiān)督不到位或整改不及時、發(fā)生意外情況者,所有參加檢查人員均負連帶責(zé)任。
金龍煤業(yè)公司以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益為中心,積極落實集團公司提出的“科技興礦、科技保安、科技增效”戰(zhàn)略,圍繞構(gòu)建安全高效型礦井這一目標,依靠科技進步,共完成各類科技創(chuàng)新成果70余項、小改小革100余項。整體頂梁懸移支架工作面掘進安裝新工藝的研究應(yīng)用,大大提高了工作面安裝速度,縮短了施工時間,節(jié)約人工工資和材料投入費用共計30余萬元,開創(chuàng)了集團公司懸移支架工作面邊掘進邊安裝的先例。設(shè)備“準運證”管理制度成功推行,使井上下所有設(shè)備有了新的運行、維護、檢修標準,極大改善了礦井機電運輸設(shè)備狀況,經(jīng)過運行實踐,設(shè)備完好率明顯提高,設(shè)備故障率明顯下降。這些科技創(chuàng)新成果及小改小革技術(shù)的投入使用,都產(chǎn)生了極大的安全效益和經(jīng)濟效益,為公司的穩(wěn)定快速發(fā)展起到了積極作用。
金龍煤業(yè)公司不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)。制定團隊及職工的安全目標愿景,培育安全理念,開展手指口述、崗位描述等安全活動,推行安全確認制、走動式管理、準軍事化管理等安全管理方法,完善安全視覺聽覺識別系統(tǒng),規(guī)范各類安全標識,拓展深化安全宣傳教育內(nèi)容,營造濃厚安全文化氛圍,逐步形成公司安全文化體系,編印和制作公司《安全文化手冊》。
認真貫徹落實安全發(fā)展觀,著力推進以抓基層打基礎(chǔ)為根本的煤礦“雙基”建設(shè)。積極推行“四無聯(lián)保”安全管理模式,不斷鞏固煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)和安全管理過程中形成的好經(jīng)驗、好做法,及時把典型案例和在工作實踐中自覺形成的安全格言、安全警句、職工“畫中話”、家屬親情寄語等匯編成冊,并通過各種文化長廊、櫥窗等載體,教育職工,警示職工。不斷提高全員安全文化素質(zhì),強化員工的安全人生觀、安全價值觀和安全科學(xué)技術(shù)的教育。
豐富煤礦的安全文化。豐富安全物質(zhì)文化,完善安全的制度文化,充實安全的精神文化,整合安全的觀念文化,不斷賦予安全文化新的內(nèi)涵,提高現(xiàn)代安全文化水平,使人的安全行為符合生產(chǎn)和生活的需求,適應(yīng)現(xiàn)代社會生活和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的需要,營造全員、全社會關(guān)注安全的氛圍。